ความเป็นผู้นำสามประการเพื่อเร่งความสำเร็จของคุณในทีมของคุณ

วลี“ speed kills” ได้รับการประกาศเกียรติคุณในยุคที่เมื่อเปรียบเทียบกับวันนี้เวลาดูเหมือนจะก้าวไปตามความเร็วของการวิ่งห้าไมล์ของฉัน - ช้ามาก ๆ ไปเป็นวันของแผนกลยุทธ์ระยะยาวหรือการพัฒนาโครงการและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ช้า ในขณะที่วิสัยทัศน์ระยะยาวอยู่ในรูปแบบอยู่ตลอดเวลาแผนการทำงานในการเข้าถึงจุดหมายปลายทางที่สูงส่งเหล่านี้ปรากฏขึ้นในชุดของความพยายามที่ไม่ได้เชื่อมต่อและไม่ต่อเนื่อง มันคือโลกแห่งเควสต์แห่งมหากาพย์และเพิ่มเลเวลอย่างต่อเนื่อง!

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและแปรปรวนในทุกวันนี้ได้เปลี่ยนบริบท แต่ไม่ใช่เจตนาของการเป็นผู้นำและการจัดการ เป็นผลให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในการชี้นำการกำกับดูแลและรับผิดชอบในการสนับสนุนการทำงานผลและการพัฒนาของผู้อื่นจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะลดเวลาในการปฏิบัติงาน

ที่นี่มีสามแฮ็กที่จะนำไปใช้ในงานของคุณเป็นผู้นำและการจัดการ พวกเขาสะท้อนวิธีคิดและการกระทำในคุณลักษณะที่สำคัญของบทบาทของคุณเล็กน้อยหรือแตกต่างอย่างสิ้นเชิง ใช้ทางลัดที่ช่วยประหยัดเวลาเหล่านี้เพื่อค้นหาประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและความสำเร็จกับทีมของคุณ

ความเป็นผู้นำสามประการที่จะนำคุณสู่ประสิทธิภาพ:

1. เปลี่ยนวิธีการของคุณเพื่อสร้างความเชื่อมั่นในทีมของคุณ ส่งเสริมความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว!ไม่มีอะไรที่มีประสิทธิภาพในการเอาชนะความยากลำบากและคว้าโอกาสใหม่ ๆ มากกว่าความไว้วางใจระหว่างบุคคลที่ทำงานร่วมกัน จากการวิจัยสู่ทีมที่นำไปสู่สถานการณ์อันตรายความไว้วางใจเป็นองค์ประกอบพื้นฐานสำหรับการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ในขณะที่การขาดความไว้วางใจเป็นพื้นฐานของการแยกย่อยสลายและความล้มเหลวความไว้วางใจที่เร็วขึ้นจะทำให้คุณพัฒนาขึ้นในฐานะผู้นำและระหว่างสมาชิกในทีม วิธีการของเราในการสร้างความไว้วางใจกับสมาชิกในทีมของเรานั้นแย่เกินไป

   สำหรับพวกเราส่วนใหญ่ในการตั้งค่ากลุ่มกระบวนการของการพัฒนาความไว้วางใจได้แสดงออกมาเป็นระยะเวลานานโดยผู้อาวุโสหรือผู้นำจะให้ความไว้วางใจตามที่ได้รับเท่านั้น ผู้นำสันนิษฐานว่าท่า “ ฉันจะเชื่อใจคุณเมื่อคุณพิสูจน์ให้ฉันเห็นว่าคุณได้รับมัน” ผู้ติดตามตระหนักถึงการทดลองนี้ด้วยไฟและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทำให้เกิดพฤติกรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง

   เชื่อถือแฮ็ค: แทนที่จะกำหนดให้สมาชิกในทีมของคุณเดินตามถ่านหินที่ร้อนแรงในการรับความไว้วางใจของคุณเปลี่ยนสมการและเสนอความน่าเชื่อถือของคุณก่อน ปลูกฝัง “ ไร้เดียงสาเว้นแต่ได้รับการพิสูจน์ว่าผิด” เข้าหาและเสริมสร้างปรัชญานี้ด้วยการกระทำของคุณ มอบหมายและไม่ได้เป็นจุล อนุญาตให้สมาชิกในทีมของคุณ (พร้อมกับอินพุต) กำหนดลำดับความสำคัญของตนเองและจัดการและดำเนินการตามความคิดริเริ่มของตนเอง

   โดยการลัดวงจร “ คุณต้องได้รับความไว้วางใจของฉัน” กระบวนการคุณย้ายเร็วขึ้นเพื่อสร้างข้อตกลงการทำงานที่มีประสิทธิผล สมาชิกในทีมของคุณชื่นชมความเคารพที่คุณแสดงโดยไม่ต้องการการเดินหน้าร้อนเพื่อรับความเคารพที่ไม่พอใจและคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแรงจูงใจความสามารถและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีม

   ใช่มีความเสี่ยงต่อ“ ความไว้วางใจที่รวดเร็ว” ในรูปแบบนี้ บุคคลหนึ่งอาจทรยศต่อความไว้วางใจของคุณโดยการไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันที่สำคัญ คุณได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับตัวละครของบุคคลในสถานการณ์เช่นนี้ เมื่อพวกเขาทรยศต่อความเชื่อมั่นของคุณคุณจะต้องรับผิดชอบต่อข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และการสนับสนุนการฝึกสอนและในขั้นตอนนี้กระบวนการพัฒนาความไว้วางใจจะเปลี่ยนกลับเป็นแบบดั้งเดิม: "ตอนนี้คุณต้องได้รับความไว้วางใจของฉัน" โดยรวมแล้วความเร็วและประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นจากการลดการจัดเรียงตามเวลาที่เชื่อถือแทนความกังวลของระเบียบเล็กน้อยเป็นครั้งคราว

1. บทบาทนำทีมของคุณ เราอาศัยและทำงานในโลกแห่งความคิดริเริ่มที่ขับเคลื่อนโดยทีมงาน บ่อยครั้งที่ทีมงานของเรามีการรวมตัวกันอย่างเร่งรีบและเรียกร้องให้ดำเนินการบางอย่างชั่วคราวและไม่ซ้ำใคร นอกเหนือจากแนวคิดของความไว้วางใจที่ระบุไว้ข้างต้น - สิ่งสำคัญสำหรับทีมใด ๆ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงบทบาทของคุณในฐานะหัวหน้าทีมนั้นเป็นภารกิจที่สำคัญยิ่ง

   หากคุณตรวจสอบวรรณกรรมเกี่ยวกับทีมและประสิทธิภาพของทีมการวิจัยเกี่ยวกับความล้มเหลวหรือการต่อสู้บ่งชี้ว่าเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งซึ่งเป็นลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพ. จากการทำให้มั่นใจในความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทิศทางและลูกค้าไปจนถึงการให้บริการในฐานะสถาปนิกของสภาพแวดล้อมการทำงานคุณจะไม่สามารถล้มเหลวในฐานะผู้นำทีม ในขณะที่มีงานหลายอย่างในรายการสิ่งที่ต้องทำของหัวหน้าทีมสิ่งแรกและที่สำคัญที่สุดคือการทำให้แน่ใจว่าเขา / เธอปฏิบัติงานในบทบาทที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์

   แฮ็คผู้นำทีม: แทนที่จะสมมติว่าเป็นคำสั่งและโหมดควบคุมสำหรับความเป็นผู้นำของทีมและยืนยันสิทธิ์ของคุณสูดหายใจเข้าลึก ๆ และมอบหมายนิยามบทบาทของคุณให้กับสมาชิกในทีม ถามคำถามง่าย ๆ สองข้อ:

   ในตอนท้ายของโครงการเมื่อเราประสบความสำเร็จคุณจะพูดว่าฉันทำอะไร

   ในตอนท้ายของโครงการถ้าเราล้มเหลวคุณจะพูดว่าฉันทำอะไร

   แนะนำคำถามเหล่านี้ในการประชุมทีมและมอบหมายให้ทำการบ้าน รวบรวมข้อมูลเชิงลึกทบทวนพวกเขาอย่างครบถ้วนกับกลุ่มค้นหาการชี้แจงที่จำเป็นจากนั้นใช้ข้อมูลเพื่อจัดทำคำบรรยายลักษณะงานของผู้นำชั่วคราว ขอให้ทีมอนุมัติคำอธิบาย ขอให้พวกเขากำหนดวิธีที่พวกเขาจะประเมินและเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคุณกับบทบาทนี้ สร้างโอกาสให้พวกเขาให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญนี้เป็นประจำเมื่อโครงการดำเนินไป

1. นวัตกรรม. หนังสือที่ตีพิมพ์ในหัวข้อของนวัตกรรมในไม่กี่ปีที่ผ่านมาเติมเต็มชั้นวางที่มีขนาดใหญ่มาก สาระสำคัญของพวกเขาทั้งหมดคือคุณต้องการความคิดมากมายและความสามารถกระบวนการและการสนับสนุนในการแปลความคิดเป็นการทดลองที่ชาญฉลาดเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ ในขณะที่มีวิธีการที่ยอดเยี่ยมมากมายที่ระบุไว้ในแหล่งข้อมูลปัญหานั้นง่ายกว่าที่เราคิดเล็กน้อย นี่คือ 5 ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้คุณและทีมของคุณแฮ็คกระบวนการด้านนวัตกรรม

ห้าขั้นตอนในการแฮ็กกระบวนการนวัตกรรมในทีมของคุณ:

1. สานต่อแนวคิดที่ทุกคนและทุกทีมสามารถคิดค้นได้. อย่าปล่อยให้ความสนุกสนานของการวิจัยและพัฒนาหรือประเภททางเทคนิค ในขณะที่มีระดับของนวัตกรรมตั้งแต่ไม่เคยทำมาก่อนไปสู่ความคิดใหม่ ๆ แต่ก็มีโอกาสมากมายที่จะทำสิ่งใหม่หรือสิ่งเก่าในรูปแบบใหม่ในทีมของคุณ ทำงานกับกลุ่มเพื่อเริ่มรวบรวมความคิด
2. สร้างกำแพงความคิด อย่างแท้จริง ในขณะที่กำแพงบางส่วนของโลกนั้นมีไว้สำหรับรูปภาพและการทาสีในโลกปัจจุบันการใช้อสังหาริมทรัพย์ที่มีค่ายิ่งกว่านั้นคือการเก็บความคิดนับสิบ ๆ เติมกระดานไวท์บอร์ดหรือฟลิปชาร์ตให้เต็มกำแพงและกระตุ้นให้ทุกคนและทุกคนทบทวนรายการอย่างสม่ำเสมอ - เพื่อเพิ่มความคิดของตนเองและเพื่อกระโดดและต่อยอดจากแนวคิดก่อนหน้า

1. ออกไปนอกกำแพงเพื่อกระตุ้นไอเดียมากขึ้น จากการสังเกตและพูดคุยกับลูกค้าและคู่ค้าทั้งภายในและภายนอกไปจนถึงการมองอย่างใกล้ชิดที่สุดใน บริษัท ฝึกหัดสำหรับธุรกิจของคุณ (โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม) คุณต้องทำให้ทีมของคุณคิดและมองหาแนวคิด
2. ทำงานร่วมกับทีมเพื่อกลั่นกำแพงความคิดออกเป็นชุดการทดลองที่จัดการได้ เป็นการดีที่คุณกำลังทำงานกับหนึ่งความคิดของแต่ละระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว รับการสนับสนุนจากหัวหน้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ สำหรับการทดสอบ หากล้มเหลวให้ม้วนและแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้และขยับไปเรื่อย ๆ หากความคิดริเริ่มทำบุญลงทุนมากขึ้นก็ถึงเวลาที่จะต้องมีส่วนร่วมของผู้บริหารของคุณ

1. ฉลองชัยชนะเล็ก ๆ. ทีมเดินขบวนและแสดงตามความรู้สึกของการแบ่งปันภารกิจ ในขณะที่คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและแปลสิ่งเหล่านี้เป็นนวัตกรรมหรือการปรับปรุงตะโกนเกี่ยวกับความสำเร็จไปทั่ว ให้เครดิตกับทุกคนที่เกี่ยวข้องและทำให้เรื่องราวของงานเป็นส่วนหนึ่งของตำนานวัฒนธรรม

แน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้ในการทำงานคุณในฐานะผู้นำมีความรับผิดชอบในการสร้างและสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทดลองและการเรียนรู้ จดจำปัญหาของความไว้วางใจและบทบาทของผู้นำ - พวกเขามีขนาดใหญ่ในการพัฒนาและสนับสนุนวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นที่จะปรับเปลี่ยนปรับและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อความสำเร็จ

บรรทัดล่างสำหรับตอนนี้:

การเป็นผู้นำและการจัดการในยุคนี้เป็นกิจกรรมการติดต่ออย่างเต็มรูปแบบของการมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมและการสนับสนุน ในขณะที่พื้นฐานของการเป็นผู้นำไม่เปลี่ยนแปลงตลอดหลายศตวรรษที่ผ่านมาบริบทที่เราเป็นผู้นำนั้นแตกต่างกันอย่างมากในทุกวันนี้กว่าเวลาใด ๆ ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ ผู้นำที่ดีที่สุดและผู้จัดการคิดใหม่บทบาทของพวกเขา; พวกเขาพยายามหาข้อเสนอแนะและวัดความสำเร็จโดยความสำเร็จของสมาชิกในทีม และพวกเขาทำทุกอย่างในวันนี้ด้วยการวางความพรีเมี่ยมให้กับความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวตามทิศทางที่ความเร็วเปลี่ยนแปลง