วิธีการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสามารถทำลายอาชีพและความสัมพันธ์ในการทำงานโดยการกระทำที่คุณทำและพฤติกรรมที่คุณแสดงออกในที่ทำงาน ไม่ว่าการศึกษาประสบการณ์ของคุณหรือตำแหน่งของคุณถ้าคุณเล่นไม่ดีกับคนอื่นคุณก็จะไม่ประสบความสำเร็จในภารกิจการทำงานของคุณ

ความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพเป็นรากฐานสำคัญของความสำเร็จและความพึงพอใจกับงานและอาชีพของคุณ ความสัมพันธ์ในการทำงานมีความสำคัญอย่างไร พวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับโอกาสในการส่งเสริมการขายการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นการบรรลุเป้าหมายและความพึงพอใจในงาน

องค์กร Gallup ศึกษาตัวชี้วัดความพึงพอใจในการทำงานพวกเขาพบว่าไม่ว่าคุณจะมีเพื่อนสนิทในที่ทำงานหรือไม่นั้นเป็นหนึ่งในคำถามสำคัญสิบสองข้อที่ถามถึงพนักงานที่คาดการณ์ความพึงพอใจในการทำงาน หากไม่มีเพื่อนในที่ทำงานความพึงพอใจในการทำงานจะลดลง

เกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณไม่เล่นกับผู้อื่นได้ดี?

หัวหน้างานที่ทำงานใน บริษัท หลายร้อยคนได้รับชื่อเสียงอย่างรวดเร็วจากการไม่เล่นกับผู้อื่น เขารวบรวมข้อมูลและใช้ข้อมูลเพื่อค้นหาข้อผิดพลาดตำหนิและทำให้พนักงานคนอื่นดูไม่ดี เขาสนุกกับการระบุปัญหาและรูปแบบปัญหา แต่เขาไม่ค่อยแนะนำวิธีแก้ปัญหา

เขาชักชวนหัวหน้างานของเขาทุกสัปดาห์เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นและมีเงินมากขึ้นเพื่อที่เขาจะได้บอกพนักงานคนอื่น ๆ ว่าต้องทำอะไร เมื่อเขาประกาศว่าเขากำลังหางานไม่ใช่พนักงานคนเดียวแนะนำให้ บริษัท ดำเนินการเพื่อโน้มน้าวให้เขาอยู่

เขาเผาสะพานตลอดทาง และไม่มีใครจะมีคำพูดที่ดีเกี่ยวกับเขาเมื่อนายจ้างที่ตรวจสอบการอ้างอิงมาถึงพวกเขา

สุดยอด 7 วิธีในการเล่นกับคนอื่น ๆ ในที่ทำงาน

นี่คือเจ็ดวิธีที่คุณสามารถเล่นได้ดีกับผู้อื่นในที่ทำงาน พวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพ สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่คุณต้องการทำเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจและเสริมแรงให้กับผู้คน:

1. นำวิธีแก้ไขปัญหาที่แนะนำมาสู่ปัญหาในตารางการประชุม

พนักงานบางคนใช้เวลาในการระบุปัญหามากเกินไป สุจริต? นั่นเป็นส่วนที่ง่าย ทางออกที่รอบคอบเป็นความท้าทายที่จะได้รับความเคารพและชื่นชมจากเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ความตั้งใจของคุณในการปกป้องทางออกของคุณจนกว่าทีมของคุณจะตัดสินใจได้ดีขึ้นหรือดีขึ้น

2. ไม่เคยเล่นเกมตำหนิ

คุณเป็นผู้โอนผู้ร่วมงานหัวหน้างานและพนักงานรายงาน ใช่คุณอาจจำเป็นต้องระบุผู้ที่เกี่ยวข้องกับปัญหา คุณอาจถามคำถามที่แนะนำ Dr. W. Edwards Deming: ระบบการทำงานทำให้พนักงานล้มเหลว

แต่การบอกว่ามันไม่ใช่ความผิดของฉันและการระบุและตำหนิผู้อื่นสำหรับความล้มเหลวจะทำให้คุณได้รับศัตรู การขว้างพนักงานคนอื่นใต้รถบัสไม่ว่าเป็นการส่วนตัวหรือแบบสาธารณะจะเป็นการสร้างศัตรู ศัตรูเหล่านี้จะช่วยคุณล้มเหลว คุณต้องการพันธมิตรในที่ทำงาน จำไว้ว่าถ้าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายและความฝันของคุณ

3. เรื่องการสื่อสารด้วยวาจาและอวัจนภาษา

หากคุณพูดคุยกับพนักงานคนอื่นใช้การเสียดสีหรือน่ารังเกียจพนักงานคนอื่นจะได้ยินคุณ เราทุกคนเป็นเครื่องเรดาร์ที่ล้อมรอบสภาพแวดล้อมของเราอย่างต่อเนื่อง เมื่อคุณพูดคุยกับพนักงานคนอื่นที่ขาดความเคารพข้อความนั้นจะส่งเสียงดังและชัดเจน

ในองค์กรหนึ่งผู้จัดการระดับสูงเคยถามคำถามนี้ว่า "ฉันรู้ว่าคุณไม่คิดว่าฉันควรจะกรีดร้องที่พนักงานของฉัน แต่บางครั้งพวกเขาทำให้ฉันโกรธมากเมื่อใดที่ฉันจะกรีดร้องที่พนักงาน ?"

คำตอบ? ไม่เคยแน่นอนหากการเคารพต่อผู้คนเป็นจุดเด่นขององค์กรของคุณ - ซึ่งควรเป็นและใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก

4. อย่าปิดบังเพื่อนร่วมงานเจ้านายหรือเจ้าหน้าที่รายงาน

หากครั้งแรกที่ผู้ร่วมงานได้ยินเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการประชุมพนักงานหรือจากอีเมลที่ส่งถึงหัวหน้างานของคุณคุณได้ปิดบังเพื่อนร่วมงาน อภิปรายปัญหาก่อนเสมอกับคนที่เกี่ยวข้องโดยตรงที่เป็นเจ้าของระบบงาน

หรือที่เรียกว่าการซุ่มโจมตีเพื่อนร่วมงานของคุณคุณจะไม่สร้างพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพในการทำงานเว้นแต่เพื่อนร่วมงานของคุณจะไว้วางใจคุณ และหากไม่มีพันธมิตรคุณจะไม่บรรลุเป้าหมายที่สำคัญที่สุดสำหรับงานและอาชีพของคุณ คุณไม่สามารถทำคนเดียวได้ดังนั้นปฏิบัติกับเพื่อนร่วมงานของคุณตามที่คุณคาดหวังให้พวกเขาปฏิบัติต่อคุณ

5. รักษาความมุ่งมั่นของคุณ

ในองค์กรงานเชื่อมโยงกัน หากคุณไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาและภาระผูกพันคุณจะส่งผลกระทบต่อการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ รักษาคำมั่นสัญญาเสมอและหากไม่สามารถทำได้ให้แน่ใจว่าพนักงานที่ได้รับผลกระทบทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ระบุวันที่ครบกำหนดใหม่และใช้ความพยายามทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้เกียรติกำหนดเวลาใหม่

มันไม่เป็นไรสำหรับองค์กรที่จะอนุญาตให้ส่งกำหนดเวลาอย่างเงียบ ๆ เพื่อนร่วมงานของคุณแม้ว่าพวกเขาจะไม่เผชิญหน้าคุณจะคิดถึงคุณน้อยลงและไม่เคารพการกระทำของคุณ และไม่ไม่คิดแม้แต่วินาทีที่พวกเขาไม่ได้สังเกตเห็นว่ากำหนดเวลาผ่านไป คุณดูถูกพวกเขาหากคุณพิจารณาถึงความเป็นไปได้นี้

6. แบ่งปันเครดิตสำหรับความสำเร็จความคิดและการมีส่วนร่วม

คุณบรรลุเป้าหมายหรือทำโครงการให้สำเร็จโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้อื่นบ่อยแค่ไหน? หากคุณเป็นผู้จัดการความคิดที่ยอดเยี่ยมที่คุณประชาสัมพันธ์มีจำนวนเท่าใดที่พนักงานสนับสนุน

ใช้เวลาและใช้พลังงานเพื่อขอบคุณให้รางวัลรับรู้และระบุการมีส่วนร่วมของคนที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ มันเป็นวิธีที่ไม่ล้มเหลวในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ แบ่งปันเครดิต เบี่ยงเบนความผิดและความล้มเหลว

7. ช่วยพนักงานคนอื่น ๆ ค้นหาความยิ่งใหญ่ของพวกเขา

พนักงานทุกคนในองค์กรของคุณมีความสามารถทักษะและประสบการณ์ หากคุณสามารถช่วยเพื่อนพนักงานในการควบคุมความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขาคุณจะได้รับประโยชน์องค์กรอย่างล้นพ้น การเติบโตของพนักงานแต่ละคนเป็นประโยชน์ต่อทั้ง

ชมเชยชมเชยและสังเกตการมีส่วนร่วมของพวกเขา คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้จัดการเพื่อช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นบวกและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน ในสภาพแวดล้อมนี้พนักงานจะค้นพบและมีส่วนร่วมในความยิ่งใหญ่ของพวกเขา พวกเขามักจะจำได้ว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของการนำมันออกมาจากพวกเขา ความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างบุคคลเหล่านั้นได้รับการชื่นชม

หากคุณทำสิ่งเหล่านี้เป็นประจำคุณจะเล่นได้ดีกับผู้อื่นและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพ เพื่อนร่วมงานจะให้ความสำคัญกับคุณในฐานะเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาจะเชื่อว่าคุณเล่นในทีมที่เหมาะสมกับพวกเขา

คุณจะบรรลุเป้าหมายการทำงานของคุณและคุณอาจประสบความสนุกสนานได้รับการยอมรับและแรงจูงใจส่วนตัว และวิธีการทำงานจะดีกว่านั้นได้อย่างไร