• 2024-11-21

นโยบายหยุดขาดทุนทางทหาร

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

มีหลายครั้งในประวัติศาสตร์ที่ทหารไม่สามารถลดลงได้อีก โดยทั่วไปนี่หมายถึงประเทศของเรามีส่วนร่วมในความขัดแย้งที่ไม่เป็นมิตร อย่างไรก็ตามอาจหมายถึงสาขาบริการไม่บรรลุเป้าหมายการสรรหาเพื่อให้มีจำนวนเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มประชากรทหาร อาจมีงานบางอย่างหรือมอสที่กองทัพต้องการในช่วงเวลาหนึ่งและกลุ่มที่มีทักษะเหล่านั้นไม่สามารถออกจากการรับราชการทหารได้ คำที่ใช้อธิบายสถานการณ์นี้คือ "Stop Loss"

ทหารจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้หนึ่งในสองวิธี เริ่มต้นการจัดเตรียมการหยุดขาดทุนหรือใช้กฎการเรียกคืนภายใต้การเรียกสำรองของประธานาธิบดี ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งความต้องการของทหารในช่วงเวลาวิกฤติจะได้รับการตอบสนองโดยไม่อนุญาตให้สมาชิกประจำหน้าที่ออกจากกองทัพหรือนำสมาชิกประจำหน้าที่กลับเข้าสู่กองทัพผ่านกองหนุนหรือกองหนุนส่วนตัวถ้าอาสาสมัครไม่ได้พบกัน ความต้องการ

Stop Loss คืออะไร

ในด้านการทหาร "Stop-loss" หมายถึงการไม่ให้สมาชิกทหารแยกออกจากตำแหน่งหรือเกษียณอายุเมื่อครบกำหนดระยะเวลาที่ต้องการ

สัญญาการเข้าร่วมและกองหนุนพร้อมของแต่ละบุคคล

มีความแตกต่างระหว่าง Stop Loss และสัญญาที่คุณเซ็นในวันที่คุณสมัครเป็นทหาร เมื่อทุกคนเข้าร่วมสาขาใด ๆ ของทหารสหรัฐฯเป็นครั้งแรกพวกเขาต้องมีภาระผูกพันการบริการขั้นต่ำแปดปี (งานพิเศษบางอย่างเช่นนักบินสามารถรับภาระหน้าที่บริการได้นานขึ้น)

ไม่ว่าเวลาใดจะไม่ถูกใช้ในการปฏิบัติหน้าที่หรือในยาม / กองหนุนที่ใช้งานอยู่จะต้องใช้ในกองหนุนส่วนตัว (IRR) สมาชิกของ IRR ไม่ได้ฝึกฝนหรือไม่ได้รับค่าตอบแทนใด ๆ แต่พวกเขาจะถูกเรียกคืนเพื่อปฏิบัติหน้าที่ตลอดเวลาในช่วงเวลาของพวกเขาใน IRR มันเป็นของหายาก แต่สามารถเกิดขึ้นได้หากสหรัฐอเมริกาถูกโจมตีหรือมีความต้องการที่สำคัญสำหรับทักษะเฉพาะที่อดีตสมาชิกประจำหน้าที่มีความต้องการทางทหารในทันที

ตัวอย่างเช่นหากมีคนเข้าร่วมกองทัพภายใต้การเกณฑ์ทหารเป็นเวลาสองปีและจากนั้นออกไปเขาหรือเธออาจถูกเรียกคืนสู่หน้าที่ประจำการอีกหกปี หากมีใครเข้าร่วมกองทัพอากาศเป็นเวลาสี่ปีแล้วแยกออกจากกันเขาหรือเธอสามารถถูกเรียกคืนให้ปฏิบัติหน้าที่ได้อีกสี่ปี มันถูกสะกดออกมาในวรรค 10a ของสัญญาการเข้าเกณฑ์ซึ่งระบุ:

ถ้านี่เป็นเกณฑ์เริ่มต้นของฉันฉันต้องรับใช้ทั้งหมดแปด (8) ปี ส่วนหนึ่งส่วนใดของบริการนั้นที่ไม่ได้ทำหน้าที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ต้องทำหน้าที่ในส่วนประกอบสำรองเว้นแต่ว่าฉันจะถูกปลดเร็วกว่านี้

สิ่งนี้ไม่ถือว่าเป็นการหยุดขาดทุนแม้ว่ามันจะถูกสันนิษฐานว่าเป็น มันเป็นส่วนหนึ่งของอำนาจเรียกร้องให้ประธานาธิบดีสำรอง

หยุดการสูญเสีย

Stop-loss คือการขยายระยะเวลาของทหารในยามกองหนุนหรือการปฏิบัติหน้าที่นอกเหนือจากวันที่แยกตามปกติ ผู้ที่เข้าร่วมกองทัพยอมรับบทบัญญัตินี้ภายใต้วรรค 9c ของสัญญาการเข้าเกณฑ์:

ในกรณีของสงครามการเข้าเป็นทหารของฉันในกองทัพยังคงดำเนินต่อไปจนถึงหก (6) เดือนหลังจากสงครามสิ้นสุดลงเว้นแต่ว่าการเข้าร่วมจะสิ้นสุดลงในไม่ช้าประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกา

นั่นคือพื้นฐานของการหยุดการขาดทุน กระทรวงกลาโหมยืนยันว่าคำว่า "สงคราม" หมายถึงเมื่อใดก็ตามที่กองทัพของอเมริกามีส่วนร่วมในความขัดแย้งที่เป็นมิตรไม่เพียง แต่เมื่อมีการประกาศสงครามโดยรัฐสภา นโยบายหยุดการขาดทุนได้รับการท้าทายทางกฎหมาย แต่ศาลรัฐบาลกลางพบว่าเงื่อนไขการให้บริการของสมาชิกบริการอาจขยายออกไปโดยไม่ได้ตั้งใจภายใต้สัญญาทางทหารของพวกเขา

ประวัติความเป็นมาของ Military Stop-Loss

การมีเพศสัมพันธ์ครั้งแรกให้อำนาจหยุดขาดทุนกับกระทรวงกลาโหมทันทีหลังจากที่ร่างสิ้นสุด อย่างไรก็ตามกองทัพไม่ได้ใช้อำนาจจนถึงปี 1990/1991 สงครามอ่าวเมื่อประธานาธิบดีจอร์จเอช. ดับเบิลยู. บุชสั่งให้ทหารในช่วงสงครามอ่าวหยุดขาดทุน การหยุดขาดทุนนี้ได้รับการแก้ไขในภายหลังเพื่อรวมเฉพาะสิ่งที่ปรับใช้และบุคคลในทักษะงานที่สำคัญบางอย่าง

ประธานาธิบดีคลินตันสั่งให้หยุดขาดทุนตั้งแต่ต้นการติดตั้งบอสเนียและระหว่างการรณรงค์ทางอากาศของโคโซโวStop-loss ถูกกำหนดเป็นระยะเวลาสั้น ๆ หลังจากการโจมตี 9/11 และอีกครั้งในปี 2545 และ 2546 ในขณะที่กองทัพเตรียมพร้อมสำหรับการบุกอิรัก

นโยบาย Stop-Loss ปัจจุบัน

โปรแกรมหยุดการขาดทุนในปัจจุบันส่งผลกระทบต่อสมาชิกของกองทัพบกประจำกองทัพกองหนุนกองทัพบกและกองทัพรักษาดินแดนแห่งชาติเท่านั้นและจะมีผลกับบุคคลที่ถูกนำไปใช้งานหรือได้รับแจ้งอย่างเป็นทางการว่าพวกเขามีกำหนดการติดตั้ง สมาชิกดังกล่าวถูกป้องกันไม่ให้แยกหรือถอนตัวออกจากจุดแจ้งเตือนการปรับใช้และสูงสุด 90 วันหลังจากกลับมาจากการปรับใช้


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ