แรงจูงใจของพนักงานประกอบด้วยอะไรในที่ทำงาน?

สิ่งจูงใจคือวัตถุสิ่งของมีค่าหรือการกระทำหรือเหตุการณ์ที่ต้องการซึ่งกระตุ้นให้พนักงานทำสิ่งใดก็ตามที่นายจ้างได้รับการสนับสนุนผ่านสิ่งจูงใจที่เลือก คุณต้องการจัดการสิ่งจูงใจของคุณในลักษณะที่คุณไม่ได้สร้างพนักงานที่มีสิทธิ์ คุณไม่ต้องการปลดพนักงาน

แรงจูงใจของพนักงานสามารถมีบทบาทสำคัญในการรักษาพนักงานที่คุณต้องการเก็บไว้มากที่สุด พวกเขายังมีบทบาทอย่างมากในการดึงดูดพนักงานให้เข้าร่วมองค์กรของคุณ

มีสี่ตัวเลือกสำหรับการสร้างแรงจูงใจพนักงาน

มีสิ่งจูงใจสี่ประเภทให้นายจ้างใช้ในที่ทำงาน คนอื่น ๆ อาจจัดหมวดหมู่แรงจูงใจเหล่านี้แตกต่างกัน แต่หมวดหมู่ทั้งสี่นี้ใช้ได้กับสถานการณ์ส่วนใหญ่

1. แรงจูงใจค่าตอบแทนอาจรวมถึงรายการต่างๆเช่นการเพิ่มโบนัสการแบ่งปันผลกำไรโบนัสการเซ็นชื่อและตัวเลือกหุ้น
2. แรงจูงใจในการยอมรับ ได้แก่ การกระทำเช่นการขอบคุณพนักงานการยกย่องพนักงานการนำเสนอใบรับรองความสำเร็จของพนักงานหรือการประกาศความสำเร็จในการประชุม บริษัท นายจ้างสามารถเสนอสิ่งจูงใจในการยอมรับให้เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการรับรู้พนักงานโดยรวมของ บริษัท พวกเขายังสามารถเสนอการรับรู้ของพนักงานในการโต้ตอบกับผู้จัดการกับพนักงานในแต่ละวัน หมายเหตุส่วนตัวของการยกย่องจากผู้จัดการเป็นสิ่งจูงใจพนักงานที่ชื่นชอบ

1. แรงจูงใจจากรางวัลรวมถึงรายการต่าง ๆ เช่นของขวัญรางวัลทางการเงินรางวัลการให้บริการและรายการต่าง ๆ เช่นบัตรของขวัญ ตัวอย่างเพิ่มเติมคือรางวัลผู้แนะนำพนักงานที่บาง บริษัท ใช้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานแนะนำผู้สมัครงาน สิ่งจูงใจเหล่านี้มักจะได้รับพร้อมกับการสร้างแรงจูงใจในการจดจำเพื่อส่งข้อความเชิงบวกให้กับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่นายจ้างมีส่วนร่วมและพฤติกรรม
2. สิ่งจูงใจดังกล่าวรวมถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเช่นฝ่าย บริษัท และงานเฉลิมฉลองกิจกรรมครอบครัวที่ บริษัท จ่ายให้สังคมไอศครีมงานเฉลิมฉลองวันเกิดกิจกรรมกีฬางานเลี้ยงอาหารกลางวันแบบกลุ่มและทีมกีฬาที่ได้รับการสนับสนุน ตัวอย่างคือทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามเป้าหมายของเฟสแรกของโครงการผลิตภัณฑ์และคำสั่งซื้อในพิซซ่าสำหรับการเฉลิมฉลองของทีม

นายจ้างใช้สิ่งจูงใจอย่างไร?

นายจ้างใช้สิ่งจูงใจเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมหรือประสิทธิภาพที่พวกเขาเชื่อว่าจำเป็นต่อความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ซอฟต์แวร์จัดให้มีอาหารกลางวันสำหรับพนักงานในวันศุกร์เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในแผนกและส่วนงาน

อาหารกลางวันยังเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการสรุปความคืบหน้าของ บริษัท นอกพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย พวกเขายังใช้อาหารกลางวันเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่พนักงานหรือให้พนักงานนำเสนอให้เพื่อนร่วมงานในเรื่องงานอดิเรกและความสนใจซึ่งทั้งหมดนี้มีส่วนช่วยให้พนักงานรู้จักกันดีขึ้น

พวกมันถูกใช้เพื่อเหตุผลเช่น:

• เพิ่มผลผลิต
• รักษาพนักงาน
• ดึงดูดและให้รางวัลแก่ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง
• ขอบคุณพนักงานสำหรับการเข้าถึงและเกินเป้าหมาย
• ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

ปัญหาเกี่ยวกับแรงจูงใจ

แรงจูงใจอาจเป็นเรื่องยากสำหรับนายจ้าง นายจ้างสามารถกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือหรือสร้างความเสียหายทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่จูงใจ หากคุณให้แรงจูงใจในการขายรายบุคคลสำหรับพนักงานขายคุณรับประกันได้ว่าพนักงานขายของคุณจะไม่ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างยอดขาย

อีกทางเลือกหนึ่งคือสร้างแรงจูงใจให้กับทีมและพนักงานจะติดตามโอกาสในการขายของแต่ละคนแบ่งปันวิธีการที่ดีที่สุดและทำงานเป็นทีมเพื่อทำยอดขาย

ตามเนื้อผ้า บริษัท ผลิตจะกระตุ้นการผลิตหรือบรรลุเป้าหมายเชิงปริมาณ พวกเขาพบว่าหากพวกเขาเพิ่มคุณภาพกลับเข้าไปในสมการพวกเขาก็ส่งชิ้นส่วนที่มีคุณภาพต่ำและไม่ดี - แม้ว่าพวกเขาจะถูกส่งจำนวนมาก

เมื่อคุณออกแบบโปรแกรมสร้างแรงจูงใจให้แน่ใจว่าคุณได้รับรางวัลพฤติกรรมที่แท้จริงที่คุณต้องการสร้างแรงจูงใจ มันง่ายมากที่จะเน้นพฤติกรรมที่ผิด - บ่อยครั้งโดยไม่รู้ตัว

วิธีการให้สิ่งจูงใจ

ให้รางวัลและการยอมรับในกิจกรรมที่โปร่งใสเพื่อสร้างความไว้วางใจกับพนักงาน หากเกณฑ์หรือกระบวนการรับรู้เป็นความลับหากปรากฏว่ารับรู้เฉพาะพนักงานสัตว์เลี้ยงหรือหากเป็นไปโดยพลการคุณก็เสี่ยงที่จะต้องแปลกแยกและทำลายพนักงาน

ดังนั้นเพื่อความสำเร็จในการใช้สิ่งจูงใจนายจ้างต้อง:

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจวัตถุประสงค์ที่นายจ้างมีในการเสนอสิ่งจูงใจ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสะกดเงื่อนไขการได้รับสิ่งจูงใจไว้อย่างชัดเจน
• สื่อสารเกณฑ์เฉพาะให้กับพนักงานทุกคน ให้ตัวอย่างเพื่อให้พนักงานเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังค้นหาและแบ่งปันภาพแห่งความสำเร็จของคุณ
• ระบุช่วงเวลาและให้เวลากับพนักงานในการดำเนินการตามที่คุณต้องการให้เห็นเมื่อคุณสื่อสารเกณฑ์สิ่งจูงใจ
• ให้รางวัลแก่พนักงานทุกคนที่บรรลุความคาดหวัง

• บอกพนักงานอย่างชัดเจนว่าเหตุใดการบริจาคของพวกเขาจึงทำให้พวกเขามีสิทธิ์ได้รับสิ่งจูงใจ
• คุณสามารถขยายพลังของสิ่งจูงใจที่คุณให้โดยการเขียนจดหมายถึงพนักงานที่ให้ขอบคุณเขาหรือเธอสำหรับการสนับสนุนของพวกเขา นอกจากนี้คุณยังสามารถประกาศผู้รับสิ่งจูงใจทั้งหมดในการประชุม บริษัท และขอบคุณผู้รับแต่ละคนเป็นการส่วนตัว

ผู้จัดการได้รับการสนับสนุนให้จัดทำสิ่งจูงใจบนพื้นฐานรายวัน

นอกเหนือจากโปรแกรมของ บริษัท หรือกระบวนการจูงใจผู้บริหารมีโอกาสทุกวันในการให้สิ่งจูงใจแก่พนักงาน คำขอบคุณอย่างง่ายแม้จะถามพนักงานว่าพวกเขาใช้เวลาช่วงวันหยุดเพื่อแสดงความสนใจและไม่สนใจค่าใช้จ่ายใด ๆ และยังช่วยให้พนักงานมีกำลังใจในการทำงานในเชิงบวกอีกด้วย

ของขวัญที่มอบให้สำหรับความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงเช่นการปล่อยผลิตภัณฑ์หรือการขายสินค้าขนาดใหญ่ควรเป็นแบบสุ่มและบ่อยครั้ง คุณต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าการรับรู้และสิ่งจูงใจมีอยู่เพื่อการทำงานที่ดีและไม่ได้เป็นทรัพยากรที่หายาก

คุณต้องการหลีกเลี่ยงการทำสิ่งเดียวกันทุกครั้งเพราะสิ่งจูงใจเหล่านั้นกลายเป็นสิ่งที่ให้สิทธิ์ เมื่อพวกเขาได้รับสิทธิพวกเขาจะสูญเสียอำนาจในการจดจำพนักงานหรือเพื่อสื่อสารและเสริมสร้างพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการให้กำลังใจ

แรงจูงใจสามารถช่วยให้นายจ้างเสริมกำลังให้กับพนักงานในรูปแบบของการกระทำและการมีส่วนร่วมที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ใช้สิ่งจูงใจอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยสร้างแรงจูงใจและความผูกพันของพนักงาน พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง

นายจ้างต้องใช้สิ่งจูงใจมากขึ้นเพื่อช่วยสร้างขวัญและกำลังใจให้พนักงานและเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานรู้สึกชื่นชมต่อการมีส่วนร่วม แจกจ่ายอย่างเหมาะสมในลักษณะโปร่งใสที่พนักงานเข้าใจคุณจะไม่ผิดไปกับแรงจูงใจในการยกย่องและขอบคุณพนักงานสำหรับการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมของพวกเขา

แรงจูงใจให้การยอมรับที่มีประสิทธิภาพและเห็นพ้อง ทำสิ่งนี้ให้มากขึ้นเพื่อส่งเสริมความสำเร็จขององค์กรของคุณ

เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจ

• 20 วิธีในการบอกพนักงานของคุณว่าคุณใส่ใจ
• 5 เคล็ดลับสำหรับการจดจำพนักงานที่มีประสิทธิภาพ