ทำไมการจัดการเป็นอาชีพและความเป็นผู้นำคือการเรียก

ถามใครก็ได้แล้วพวกเขาจะบอกคุณ มีความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำ

ถามพวกเขาว่าความแตกต่างนั้นคืออะไรและพวกเขาอาจมีปัญหาเล็กน้อยอีกเล็กน้อยในการให้คำตอบที่ชัดเจน ทันใดนั้นคำก็กลายเป็นอสัณฐานและไม่ได้กำหนด ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ - องค์ประกอบที่มีเสน่ห์ที่บางคนมีและบางคนก็ไม่ทำ นั่นเป็นเหตุผลตามที่แพร่หลาย "พวกเขา" มันเป็นสิ่งที่หายาก

เราไม่เห็นด้วยกับมุมมองนี้

อาชีพกับการโทร

ความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้จัดการและการเป็นผู้นำนั้นง่ายมาก: การจัดการเป็นอาชีพ ความเป็นผู้นำคือการเรียก

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนพูดเก่งและดูดีเพื่อเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณไม่จำเป็นต้องมี "บางสิ่งที่พิเศษ" ในการทำให้บทบาทความเป็นผู้นำเป็นจริง

สิ่งที่คุณต้องมีมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน - และที่สำคัญกว่านั้นคือความกล้าหาญของความเชื่อมั่นของคุณที่จะเห็นพวกเขาแสดงออกสู่ความเป็นจริง เมื่อคุณเข้าใจบทบาทของคุณในฐานะผู้ชี้นำและผู้ดูแลโดยยึดตามความจริงที่คุณยึดถือไว้อย่างลึกซึ้งที่สุดแล้วคุณสามารถเปลี่ยนจากผู้จัดการเป็นผู้นำ

พลังแห่งความไว้วางใจ

ไม่ว่ากลุ่มที่คุณดูแลจะเรียกว่าพนักงานเพื่อนร่วมงานเพื่อนร่วมทีมหรือสิ่งอื่นใดสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาคือคนที่พวกเขาสามารถไว้วางใจได้ คนที่พวกเขารู้ว่าทำงานเพื่อสิ่งที่ดีกว่า - สำหรับพวกเขาและองค์กร พวกเขากำลังมองหาใครบางคนไม่เพียง แต่พวกเขาสามารถ - แต่พวกเขากำลังมองหา ต้องการ เพื่อ - ติดตาม

เพราะมันจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อคุณมีผู้ติดตาม - คนที่ไว้วางใจในตัวคุณ - คุณรู้ว่าคุณได้เปลี่ยนไปสู่บทบาทความเป็นผู้นำนั้น และวิธีที่คุณเห็นก็คือองค์กรของคุณกำลังก้าวข้ามความสำเร็จด้านคุณภาพการผลิตนวัตกรรมและความสำเร็จด้านรายได้ก่อนหน้านี้ทั้งหมด คุณกำลังดำเนินงานในระดับสูงอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งคุณได้ให้งบประมาณคืนแก่ บริษัท - และคุณก็ยังคงบรรลุเป้าหมายของคุณ

คุณบรรลุสิ่งที่คุณฝันไว้ตลอดไป และไม่เพียงแค่นั้น แต่มันง่ายกว่าที่คุณคิด

เพราะคุณเป็นผู้นำ เนื่องจากรูปแบบการจัดการคำสั่งและการควบคุมแบบดั้งเดิมซึ่งตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ได้รับความนิยมยังคงมีผลแม้ใน บริษัท ศตวรรษที่ 21 ที่ก้าวหน้าที่สุดของเราก็ไม่ได้เล่นอีกต่อไป แน่นอนว่ามีการควบคุม แน่นอนว่าคุณกำลังแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น

แต่มันไม่ใช่แค่คุณคนเดียว คุณมีคนที่คุณไว้วางใจและมีความสุขและปลอดภัยซึ่งกันและกัน - เพื่อช่วยให้คุณสร้างความสำเร็จขององค์กร

ก้าวแรก

จะเริ่มที่ไหนดี เริ่มต้นด้วยการค้นพบสิ่งที่คุณเชื่อมั่น ชี้แจงและประมวลผลด้วยตัวคุณเองในสิ่งที่คุณเชื่อในนั้นจากนั้นกลับไปก้าวที่ดีและดูว่าความเชื่อเหล่านั้นมีผลต่อองค์กรอย่างไร

อย่าเริ่มต้นด้วยการประเมินองค์กรตามตัวเลขหรือความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับผู้อื่น มันไม่เกี่ยวกับ "พวกเขา" มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับคุณ

ถามตัวเอง:

• อะไรที่สำคัญสำหรับฉัน ค่านิยมความเชื่อจริยธรรมของฉันคืออะไร
• ฉันจะแสดงให้เห็นถึงคุณค่าความเชื่อและจริยธรรมเหล่านั้นทุกวันได้อย่างไร
• องค์กรขนาดใหญ่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนค่านิยมความเชื่อและจริยธรรมของฉันหรือไม่
• การยกเลิกการเชื่อมต่อภายในองค์กรของฉันและตัวฉันเองกับองค์กรขนาดใหญ่อยู่ที่ไหน
• ฉันจะทำอย่างไรเพื่อเปลี่ยนแปลงวิธีการปฏิบัติตนกับองค์กรใกล้ชิดเพื่อแสดงความเชื่อมั่นในองค์กร
• พนักงานของฉันต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมอะไรบ้างเพื่อให้ประสบความสำเร็จ¡ V และฉันจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพวกเขาได้รับทุกสิ่งที่ต้องการและอีกมากมายเพื่อสร้างความสำเร็จส่วนบุคคลและองค์กร

คุณจะต้องผ่านขั้นตอนนี้ตามจริงไม่ใช่แค่ครั้งเดียว แต่หลายต่อหลายครั้ง มันเป็นความจริงตามระยะเวลาและการตรวจสอบอย่างละเอียดเพื่อดูว่าคุณกำลังทำอะไรในบริบทของคุณเองและเมื่อคุณเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงในบริบทที่กว้างขึ้น

เพราะในขณะที่คุณสามารถและควรคาดหวังว่าตัวคุณเองและองค์กรของคุณจะทำการเปลี่ยนแปลงคุณไม่สามารถ - และไม่ควร - คาดหวังว่าองค์กรขนาดใหญ่จะตอบสนองหรือตามความเหมาะสมในทันที มันคือการเดินทางส่วนบุคคลที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณในการเป็นมากขึ้น - และการช่วยเหลือผู้ที่มีชีวิตที่คุณสัมผัสถึงเป็นมากขึ้น ให้เวลากับองค์กร มันจะไปถึงที่นั่น มันช้าไปหน่อย

อะไรต่อไป?

เมื่อคุณระบุความเชื่อมั่นของคุณและเริ่มปรับพฤติกรรมของคุณให้สอดคล้องกับความเชื่อมั่นเหล่านั้นคุณจะต้องทำตามขั้นตอนเพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันโดยขึ้นอยู่กับว่าคุณจะไปที่ใด

หากต้องการทำเช่นนั้นขอความเห็นจากพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการและความฝันของพวกเขาคืออะไรสำหรับงานของพวกเขาและองค์กรขนาดใหญ่ (พวกเขามีพวกเขาคุณรู้) พูดคุยกับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกและซัพพลายเออร์เกี่ยวกับความต้องการของพวกเขา ค้นหาว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อสร้างความสำเร็จ

ลงทะเบียนและมีส่วนร่วมในการสนทนาและการสื่อสาร นั่งข้างหลัง. ฟัง. ใช้เวลาให้มากที่สุด มองหาแนวโน้มและธีม ค้นหาว่ามีความเป็นไปได้อยู่ที่ไหน - การเชื่อมต่อและการตัดการเชื่อมต่อที่คุณสามารถมีผล

มากขึ้น เป็นทุกสิ่งที่คุณเชื่อมั่นในตัวเอง - และมักจะนำไปสู่ชีวิตที่เหลือของคุณ

ผู้นำไม่ได้ถูกสร้างหรือเกิด ความเป็นผู้นำเป็นตัวเลือก - ความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นต่อทุกสิ่งที่ดีและมีเกียรติในตัวคุณ

เป็นผู้นำ

--

Leslie L. Kossoff เป็นนักคิดและที่ปรึกษาระดับแนวหน้าขององค์กร Kossoff Management Consulting ของ บริษัท ของเธอได้ให้คำแนะนำในด้านการพัฒนาผู้บริหารและการจัดการและกลยุทธ์องค์กรและความเป็นเลิศมานานกว่าสิบสองปี จุดสนใจในปัจจุบันของเธอคือการเป็นผู้นำรุ่นต่อไปและรุ่นต่อไป

--

อัปเดตโดย Art Petty