7 ปัจจัยที่ควรพิจารณาก่อนเสนองาน

เมื่อคุณพิจารณาที่จะเสนองานมันเป็นการดึงดูดที่จะเสนองานให้กับผู้สมัครที่เป็นเหมือนคุณมากที่สุด ผู้สมัครรู้สึกสบายเหมือนสวมรองเท้าที่สวมใส่อย่างดี คุณจะไม่ได้รับความประหลาดใจมากมายเมื่อคุณทำข้อเสนองานและลำไส้ของคุณสบายใจที่ผู้สมัครที่คุณชื่นชอบสามารถทำงานได้

ระวังระวังวิธีนี้ ทำไมองค์กรของคุณต้องการพนักงานคนอื่นเช่นเดียวกับคุณผู้สมัครที่สบายเหมือนรองเท้าที่สวมใส่สบาย? ผู้สมัครคนนี้สำหรับข้อเสนองานของคุณดีที่สุดจริง ๆ ที่คุณสามารถทำได้หรือไม่?

เธอเสริมส่วนที่เหลือของทีมและนำทักษะใหม่เข้ามาในตารางหรือไม่? เธอขยายขีดความสามารถของทีมของคุณเพื่อสนับสนุนองค์กรของคุณหรือไม่? สำหรับการจ้างงานที่ดีที่สุดสิ่งเหล่านี้ต้องเป็นจริง

ก่อนที่คุณจะทำการเสนองานต้องใช้เวลาในการไตร่ตรอง

คุณต้องพิจารณาปัจจัยอะไรบ้างเมื่อคุณตัดสินใจที่จะจ้างงานจริง ก่อนที่คุณจะเสนองานให้พิจารณาประเด็นเหล่านี้

แต่ก่อนอื่นให้ย้อนกลับไปสักครู่ คุณได้ผ่านขั้นตอนทั้งหมดที่คาดไว้เพื่อเตรียมทำข้อเสนองาน คุณได้:

• ตรวจสอบใบสมัครงานเพื่อเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการสัมภาษณ์
• เชิญผู้สมัครที่ดีที่สุดของคุณให้สัมภาษณ์กับทีมสัมภาษณ์ของคุณ
• จัดสัมภาษณ์ครั้งที่สองและครั้งที่สามกับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับงานของคุณ
• รับข้อมูลสรุปการสัมภาษณ์จากพนักงานทุกคนที่เข้าร่วมในกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณ
• ดำเนินการตรวจสอบประวัติเพื่อตรวจสอบข้อมูลรับรองของผู้เข้ารอบสุดท้ายแต่ละคน

ปัจจัยที่ควรมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเสนองานของคุณ

ตอนนี้คุณมาถึงจุดที่สำคัญที่สุดในกระบวนการจ้างงานหลายขั้นตอน เมื่อพิจารณาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของคุณใครจะได้รับการเสนองาน กลุ่มย่อยที่ได้รับมอบหมายการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะต้องตัดสินใจเลือกผู้สมัครที่จะได้รับการเสนองาน

คุณไปกับอุทรของคุณและเสนองานให้ผู้สมัครที่คุณชอบมากที่สุด? เสนองานให้กับผู้สมัครที่คุณชอบทานอาหารกลางวันเป็นประจำหรือไม่

โยนมือของคุณขึ้นไปในอากาศและยอมรับว่าผู้เข้ารอบสุดท้ายของคุณทุกคนสามารถทำงานได้จริงหรือ เลือกคนที่มีประสบการณ์เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และลูกค้าของ บริษัท คุณมากที่สุดใช่ไหม การตัดสินใจจ้างงานครั้งสุดท้ายเป็นเรื่องยากลำบากที่คุณต้องเผชิญทุกครั้งที่คุณต้องการเสนองาน

ผู้สมัครของคุณได้รับการยืนยันว่ามีทักษะและประสบการณ์ที่เฉพาะเจาะจง นี่คือปัจจัยสำคัญเจ็ดประการที่ต้องพิจารณาก่อนที่คุณจะเลือกและจ้างผู้สมัครของคุณ

1. ตรวจสอบข้อมูลความคิดเห็นจากพนักงานที่ทำหน้าที่ในทีมสัมภาษณ์ของคุณ เป็นไปไม่ได้ที่คน 10-12 คนนั่งที่โต๊ะเพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่ข้อมูลของพวกเขาสมควรได้รับความสนใจและทบทวน ก่อนการเสนองานเมื่อเร็ว ๆ นี้สมาชิกทีมสัมภาษณ์สามคนให้ข้อเสนอแนะกับผู้จัดการการจ้างงานว่าผู้สมัครคนหนึ่งดูเหมือนจะมีความคิด 9 ถึง 5

ใน บริษัท ที่พนักงานทุกคนทำทุกอย่างที่จำเป็นต้องทำเมื่อมีความจำเป็นบรรยากาศแบบนี้ทำให้ผู้สัมภาษณ์รู้สึกผิดในทางที่ผิด มันเป็นตัวทำลายข้อตกลงขั้นสุดท้ายสำหรับผู้สมัครที่ไม่ได้รับการเสนองาน

2. หากคุณสามารถรับข้อเสนอแนะจากอดีตหัวหน้างานและผู้จัดการของพนักงานที่มีศักยภาพคุณจะได้รับ Goldmine เพื่อตรวจสอบ ใช่คนเปลี่ยนไป แต่ไม่มากและไม่เร็ว ดังนั้นข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตอบสนองเชิงบวกต่อคำถามคุณจะต้องปรับพนักงานคนนี้ให้เป็นปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจของคุณในการเสนองานหรือไม่

3. เวลาที่คุณใช้กับผู้สมัครแต่ละคนเป็นโอกาสในการประเมินศักยภาพของผู้สมัครเพื่อให้เข้ากับวัฒนธรรมของคุณ หมายความว่าคุณเลือกผู้สมัครที่คุณชอบที่สุดหรือไม่? ไม่ใช่ถ้าคุณต้องการเสนองานที่ดีที่สุด สิ่งที่คุณมองหาเมื่อพิจารณาถึงความเหมาะสมทางวัฒนธรรมคือผู้สมัครที่จะประสบความสำเร็จในที่ทำงานของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณไม่ต้องการเลือกพนักงานที่ต้องการทำงานคนเดียวสำหรับงานที่เจ้าของจะประสบความสำเร็จโดยมีอิทธิพลต่อทีมที่ใหญ่กว่า

คุณไม่ต้องการเสนองานให้กับผู้สมัครที่มีความกระตือรือร้นมีพลังและมีคุณสมบัติครบถ้วน - เมื่อเขาสัมภาษณ์ผู้บริหารของ บริษัท คุณ แต่ในการสัมภาษณ์กับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพเขาพูดคุยกับหัวของพวกเขาอย่างแท้จริงตรวจสอบนาฬิกาของเขาหลายครั้งและถามว่านั่นคือทั้งหมดหลังจากคำถามที่ห้าหรือหก เขาจะไม่เข้ากับวัฒนธรรมที่เห็นคุณค่าของการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนโดยไม่คำนึงถึงระดับหรืองาน

ในทางกลับกันคุณไม่ต้องการกำจัดผู้สมัครที่ชาร์จอย่างหนักแม้ว่าเธอจะทำให้คณะกรรมการรู้สึกอึดอัดเล็กน้อยกับพลังงานความทุ่มเทและการขับรถของเธอ บางทีองค์กรของคุณสามารถใช้อย่างที่ Emeril จาก The Food Network กล่าวว่ามีบางคนและคนที่มีปัญหากับคนอื่นที่จะเตะพลังงานและขับรอยบาก ดังนั้นระวังด้วยความพอดีทางวัฒนธรรม เป้าหมายไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนเป็นวานิลลาเมื่อคุณพิจารณาการเสนองาน

4. คุณต้องประเมินว่าคุณมั่นใจว่าพนักงานที่มีศักยภาพที่มีการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาที่เหมาะสมสามารถทำงานได้หรือไม่ ในการตอบคำถามนี้คุณต้องประเมินประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องของผู้สมัครด้วย

งานใหม่ไม่ค่อยตรงกับสิ่งที่พนักงานทำในองค์กรอื่น บางทีผู้สมัครของคุณสำหรับบทบาทการบริการลูกค้ามีทักษะการพูดที่ยอดเยี่ยมและให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพและต่อหน้าตลอดทั้งวัน เขาสามารถนำทักษะเหล่านี้ไปใช้กับฟังก์ชั่นการบริการลูกค้าได้ 100 เปอร์เซ็นต์ทางโทรศัพท์และทางอีเมลหรือไม่?

อาจจะอาจจะไม่. คุณทดสอบความสามารถของเขาในการเขียนอีเมลที่สอดคล้องกันหรือไม่? เขาจะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่การปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวเพียงอย่างเดียวของเขากับเพื่อนร่วมงานหรือไม่? นี่เป็นคำถามที่ยากลำบากเมื่อคุณประเมินความสามารถของผู้สมัครในการทำงานก่อนที่คุณจะเสนองาน ในอีกตัวอย่างหนึ่งผู้สมัครของคุณเก่งในการขายเสื้อผ้าในร้านค้าปลีก นั่นหมายความว่าเธอสามารถทำยอดขายให้กับองค์กรของคุณได้หรือไม่? อาจจะ.

เธอสามารถนำทักษะการขายเหล่านี้ไปใช้กับงานขายที่ต้องการให้เธอรวบรวมข้อมูลในรูปแบบอีเมลจากนั้นเสนอราคาสำหรับธุรกิจของลูกค้าได้หรือไม่ เธอมีทักษะการติดตามและความจำเป็นในการติดตามการขายที่มีศักยภาพเป็นเวลาหกเดือนถึงหนึ่งปีหรือไม่? ความสามารถของเธอในการจัดการกับการถูกปฏิเสธในที่ทำงานเป็นอย่างไร ในร้านค้าปลีกมันเป็นแค่เสื้อยืดอีกตัว หลังจากหกเดือนของการติดตามธุรกิจของลูกค้าความล้มเหลวในการทำการขายนั้นทำให้หมดกำลังใจและลดลง

คำถามที่ทรงพลังที่ต้องการคำตอบเมื่อคุณพิจารณาเลือกผู้สมัครเพื่อเสนองานคือว่าผู้สมัครจะยังคงพัฒนาทักษะของเขาในองค์กรของคุณหรือไม่ ความสามารถของพนักงานของคุณในการเติบโตพัฒนาทักษะใหม่ให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนแปลงและตลาดเป็นสิ่งสำคัญ

คุณได้ยินเสียงผู้สมัครพูดอะไรในระหว่างการสัมภาษณ์ที่ทำให้คุณเชื่อว่าเขามีความมุ่งมั่นที่จะเติบโต พื้นหลังของผู้สมัครจะบอกอะไรคุณว่าพนักงานที่มีศักยภาพมุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผู้สมัครของคุณอ่านเข้าร่วมชมรมหนังสือในที่ทำงานอยู่เคียงข้างสนามของเขาอย่างมืออาชีพหรือไม่? เขาสนใจในโลกนี้และคุณมีความรู้สึกหรือไม่ว่าเขามองตลาดอย่างต่อเนื่องและปรับทักษะและฝึกฝนตามนั้น? เขาเรียนรู้ภาษาการเขียนโปรแกรมใหม่และได้รับการรับรองที่ใช้ได้จริงหรือไม่? คุณต้องเห็นหลักฐานของความมุ่งมั่นที่จะเติบโต หากเขาไม่มีข้อผูกพันนี้ก่อนที่จะเสนองานของคุณเขาจะไม่ได้รับมันทันทีเมื่อคุณจ้างเขาให้ทำงานของคุณ

คำถามเหล่านี้นำเราไปสู่ปัจจัยต่อไปของคุณที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจังก่อนที่คุณจะเสนองาน ผู้สมัครคนใดของคุณมีศักยภาพสูงที่สุด? นอกเหนือจากความมุ่งมั่นในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะเพิ่มเติมผู้สมัครของคุณจะสามารถก้าวหน้าในองค์กรของคุณได้หรือไม่? หากพนักงานเธอมีศักยภาพในการบริหารจัดการและความสนใจ

คุณเห็นเธอพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำโครงการหรือไม่ คุณไม่ได้ทำการเสนองานสำหรับงานที่เปิดอยู่ในปัจจุบัน คุณกำลังขอให้บุคคลเข้าร่วม บริษัท ของคุณ และบ่อยครั้งที่มีการล่อลวงให้จ้างผู้ที่อบอุ่นคนแรกที่สามารถทำงานได้ - ตำแหน่งที่ไม่สำเร็จนั้นเจ็บปวดและงานซ้อนขึ้น

แต่นี่เป็นข้อผิดพลาดที่สำคัญในการเลือกผู้สมัคร มันเป็นสิ่งที่คุณต้องการต่อสู้เช่นกัน คุณอาจมีหัวหน้างานที่แอบแฝงโดยมีหรือไม่มีการรับรู้อยากจะเสนองานให้กับผู้สมัครที่จะอยู่ในงานปัจจุบันตลอดไป คุณต้องการเสนองานให้กับบุคคลที่มีศักยภาพสูงที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ ที่จะทำน้อยกว่านี้ในข้อเสนองานของคุณคือการลบล้างกระบวนการทั้งหมดของคุณ เพราะใช่คุณสามารถทำได้ดีกว่านี้

7. ในที่สุดคุณต้องประเมินว่าผู้สมัครคนใดจะเพิ่มคุณค่าเชิงกลยุทธ์และส่วนบุคคลโดยรวมให้กับสถานที่ทำงานของคุณ ผู้สมัครคนใดที่คุณสามารถจินตนาการการทำงานข้ามขอบเขตแผนกเพื่อสร้างโซลูชันที่มีความเหนียวแน่นสำหรับลูกค้า หนึ่งในผู้สมัครของคุณจะมุ่งหน้าไปที่การบริจาคเพื่อการกุศลเมื่อเวลาผ่านไป - เธอแสดงความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งที่จะมอบให้กับชุมชนและการกระทำของเธอเบื่อคำพูดของเธอ หนึ่งในผู้สมัครของคุณแสดงพฤติกรรมในอดีตที่ทำให้คุณเชื่อว่าเธอจะยังคงสนใจเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานในงานใหม่ของคุณถ้าคุณทำข้อเสนองาน

คุณต้องพิจารณามูลค่าโดยรวมที่ผู้สมัครเสนอในการจ้างงานก่อนหน้านี้ของเธอ เธอเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แม้ว่างานของเธอจะไม่ได้ขายหรือไม่ เธอติดตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในแผนกต่าง ๆ และแสดงให้เห็นถึงคุณค่าโดยรวมและความกังวลเกี่ยวกับทั้งองค์กรหรือไม่? หรือว่าเธอนั่งที่โต๊ะทำงานแล้วก็ทำงานของเธอ? คุณกำลังมองหาที่จะเสนองานให้ผู้สมัครที่น่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรโดยรวมและลูกค้าของคุณ

คุณเรียนรู้อะไรเมื่อพิจารณาการเสนองานของคุณ

นี่เป็นปัจจัยสำคัญเจ็ดประการที่คุณต้องพิจารณาก่อนสมัครงาน น่าเศร้าที่คุณอาจพบเมื่อคุณพิจารณาคำถามและปัจจัยสำคัญเหล่านี้ว่าคุณไม่มีข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการสำหรับการประเมินของคุณ

การโทรศัพท์หรือสองคนอาจช่วยแก้ปัญหาข้อมูลของคุณได้ แต่สิ่งสำคัญคือการเตรียมทีมของคุณให้ทำงานได้ดีขึ้นในอนาคต

นี่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณในการประเมินกระบวนการสรรหาและจ้างงานและคำถามสัมภาษณ์ คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณมีความพร้อมที่ดีขึ้นในการสรรหาในอนาคตเพื่อรับข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อให้คุณสามารถเสนองานที่มีการศึกษาและมีข้อมูลมากขึ้น