5 ลักษณะภาวะผู้นำของผู้บังคับใช้กฎหมายระดับสูง

งานบังคับใช้กฎหมายให้โอกาสมากมายในการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพของคุณและเพื่อสร้างความแตกต่างไม่เพียง แต่ชีวิตของผู้คนในชุมชนของคุณ แต่ในแผนกของคุณ โอกาสพิเศษที่จะนำไปสู่การเรียกร้องให้มีลักษณะเฉพาะจากผู้นำ

ลักษณะความเป็นผู้นำของผู้บังคับใช้กฎหมายที่ประสบความสำเร็จ

ที่นี่มีห้าลักษณะความเป็นผู้นำที่ผู้บังคับใช้กฎหมายที่ดีที่สุดแบ่งปันทั้งหมด:

วิสัยทัศน์

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพควรมีวิสัยทัศน์ที่ชาญฉลาดสำหรับหน่วยการเรียนรู้ ผู้นำเข้าใจว่ากลุ่มอยู่ที่ไหนและอยู่ที่ไหน วิสัยทัศน์เชิงบวกสำหรับอนาคตของการบังคับใช้กฎหมายจะแจ้งทิศทางของกลุ่มงานของคุณและวางไว้บนเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนสำหรับทั้งองค์กร

ผู้บัญชาการที่ประสบความสำเร็จเข้าใจถึงความท้าทายที่เอเจนซี่ของคุณจะเผชิญในอนาคตอันใกล้และไกล เขาจะต้องสามารถตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดที่คำสั่งเสนอเกี่ยวกับแนวคิดการรักษาการจัดสรรทรัพยากรและการแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลซึ่งทั้งหมดนี้เป็นการเพิ่มความสามารถและประสิทธิภาพของหน่วยงานและสร้างความมั่นใจในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับผู้อยู่อาศัยและผู้มาเยือน.

วิสัยทัศน์ควรรวมถึงการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นระหว่างส่วนอื่น ๆ และคำสั่งภายในแผนกของคุณเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก ควรมีการแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมและการฝึกอบรมสำหรับสมาชิกทุกระดับเพื่อส่งเสริมการซื้อและเพิ่มโอกาสประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

แรงบันดาลใจ

ผู้นำการบังคับใช้กฎหมายไม่เพียง แต่ควรได้รับแรงบันดาลใจ แต่สร้างแรงบันดาลใจ ไม่เพียงพอที่จะมีเพียงการมองเห็น แต่พวกเขาจะต้องสามารถช่วยให้ผู้อื่นมองเห็นวิสัยทัศน์และความปรารถนาที่จะเห็นมันเพื่อบรรลุผลด้วยตนเอง

โดยการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์ของผู้นำผู้บัญชาการที่ประสบความสำเร็จจะช่วยจัดหาวิธีการและแรงจูงใจให้สมาชิกของพวกเขาเก่งกว่าเป็นรายบุคคลและเป็นหน่วยที่ติดต่อกัน

ผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจต้องมีความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพแสดงความเห็นอกเห็นใจและความคาดหวังที่ชัดเจน สมาชิกของพวกเขาควรรู้ว่าเป้าหมายคืออะไรสำหรับหน่วยของพวกเขาและพารามิเตอร์ที่พวกเขาต้องดำเนินการภายในเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ผ่านการสื่อสารกับสมาชิกเป็นประจำพวกเขาสามารถเข้าใจข้อกังวลของพวกเขาได้ดีขึ้นและช่วยให้พวกเขาชื่นชมบทบาทสำคัญที่พวกเขาเล่นภายในองค์กร พวกเขาควรทำหน้าที่เป็นตัวกระตุ้นกระตุ้นให้สมาชิกของหน่วยงานมุ่งสู่ความเป็นเลิศในด้านความปลอดภัยสาธารณะอย่างต่อเนื่อง สติปัญญาและความเข้มแข็งของตัวละครของพวกเขาควรทำหน้าที่เป็นแรงบันดาลใจและเป็นตัวอย่างสำหรับสมาชิกของพวกเขาที่จะปฏิบัติตาม

การรับผิดชอบ

เพื่อให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงผู้บัญชาการตำรวจต้องรับผิดชอบทั้งผู้บังคับบัญชาและสมาชิกที่เขาเป็นผู้นำ วิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจคืออะไรถ้ามันไม่ได้ผลลัพธ์

ผู้นำที่มีความรับผิดชอบควรได้รับการคาดหวังว่าจะทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายสูงสุดในการเพิ่มผลลัพธ์ด้วยปัจจัยการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เขาพยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากเขาทั้งหมดและทำงานไม่เพียง แต่จะตอบสนอง แต่เกินความคาดหวังเหล่านั้น เขารับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับความล้มเหลวของหน่วย แต่ต้องแน่ใจว่าได้แบ่งปันความสำเร็จของหน่วยและตัวละครของเขาก็เป็นแรงจูงใจที่เขาไม่ได้ตั้งคำถามเมื่อเขาพยายามทำสิ่งที่ถูกต้องด้วยเหตุผลที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง

ความรับผิดชอบในส่วนของผู้นำในทางกลับกันสร้างความมั่นใจในความรับผิดชอบต่อกลุ่มงานของเขาและกำหนดให้ผู้นำต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จและข้อบกพร่องของสมาชิก การสร้างแรงบันดาลใจจากผลที่ตามมา - เป็นแง่บวก แต่เมื่อใดก็ตามที่จำเป็นจะเป็นลบ - ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความรับผิดชอบต่อทุกคนและสร้างความมั่นใจในการผลิตอย่างยั่งยืนและให้ความหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงาน

ความหลงใหล

เมื่อผู้นำมีความหลงใหลในงานของพวกเขาความกระตือรือร้นของพวกเขาไม่เพียง แต่ขับเคลื่อนตนเอง แต่ยังอยู่ในกลุ่มงานของพวกเขา เพื่อให้ประสบความสำเร็จผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีความรักที่แท้จริงในสิ่งที่หน่วยเป็นเรื่องเกี่ยวกับ

ผู้บัญชาการที่ประสบความสำเร็จต้องเผชิญกับความท้าทายของงานด้วยความเอร็ดอร่อยแบ่งปันความรักและความกระตือรือร้นกับผู้อื่นเพื่อให้พวกเขาเห็นและเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขาสำคัญแค่ไหน ความหลงใหลในงานมอบพลังงานและความแข็งแกร่งที่จำเป็นเพื่อนำพาคนอื่น ๆ ไปสู่อนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งเสริมความปรารถนาที่จะมีความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนตลอดหน่วยการเรียนรู้และในความเป็นจริง

ความนอบน้อม

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จสูงสุดตระหนักดีว่าความสำเร็จของพวกเขาไม่ใช่ของตัวเอง หากเขามุ่งเน้นไปที่การหาเครดิตหรือยกย่องตนเองเขาจะสูญเสียการสนับสนุนและความเคารพจากสมาชิกที่เขาได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำ การดำเนินการปรับปรุงกระบวนการและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องอาศัยความพยายามของทีมและหัวหน้าโค้ชที่ดีที่สุดรู้ว่ามันคือทีมของพวกเขาไม่ใช่ตัวของพวกเขาเองที่ได้รับชัยชนะ

ผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนเป็นผู้นำที่ซื่อสัตย์มุ่งเน้นที่การทำให้แน่ใจว่าทั้งผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาของเขาได้รับการยกย่องในความสำเร็จของเขาเพื่อให้หน่วยงานทั้งหมดได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นองค์ประกอบที่มีประสิทธิภาพและมีอิทธิพลของหน่วยงาน

แตะที่ศักยภาพของคุณในฐานะผู้นำ

บางทีเสียงที่เปล่งออกมาได้ดีที่สุดของลักษณะความเป็นผู้นำเหล่านี้มักถูกอ้างถึงจากประธานาธิบดีโรนัลด์เรแกน:“ ไม่มีข้อ จำกัด ในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ตราบใดที่คุณไม่สนใจว่าใครจะได้รับเครดิต”

ภายในคำพูดเหล่านั้นคุณจะค้นพบวิสัยทัศน์ที่จะเห็นความเป็นไปได้ไม่รู้จบที่หน่วยของคุณสามารถบรรลุได้แรงบันดาลใจที่ต้องการเข้าถึงพวกเขาความรับผิดชอบต่อความสำเร็จและความล้มเหลวความหลงใหลในการขับเคลื่อนเชื้อเพลิงสู่ความเป็นเลิศและความอ่อนน้อมถ่อมตน รับเครดิตและรางวัลสำหรับผลลัพธ์ที่เป็นบวก