บทเรียนการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากสนาม

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

การเปลี่ยนแปลงที่มีประสบการณ์
คำแนะนำการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงเป็นไปได้ ความต้องการการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต ดังนั้นผู้ตอบแบบสอบถามในแบบสำรวจของฉันเกี่ยวกับความสำเร็จในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ในความเป็นจริงที่ปรึกษาทั้งภายในและภายนอกและการพัฒนาองค์กรการฝึกอบรมการอำนวยความสะดวกและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ตอบสนองด้วยเสียงที่สอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม (กลุ่มที่มีผู้แสดงน้อยกว่านั้นคือผู้จัดการสายงาน - ฉันจะหาวิธีที่จะเจาะลึกแนวคิดของพวกเขาในอนาคต)

การเปลี่ยนแปลงจะไม่หายไป การเปลี่ยนแปลงสามารถจัดการได้ องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้ดี ฉันค้นหารูปแบบและแนวโน้มในการตอบกลับและนำเสนอสิ่งเหล่านี้ให้คุณ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องการ:

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ,
สนับสนุนผู้บริหารอย่างเต็มที่และกระตือรือร้น
การมีส่วนร่วมของพนักงาน
การวางแผนและวิเคราะห์องค์กรและ
ความต้องการการรับรู้การเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้อย่างกว้างขวาง

นี่คือห้าครั้งใหญ่เมื่อประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง

การนำการเปลี่ยนแปลงของคุณไปใช้ในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มุ่งเน้นให้พนักงานมีความเชื่อมั่นในระดับสูงอยู่แล้วจะเป็นประโยชน์อย่างมาก การทำความเข้าใจและตอบสนองต่อช่วงอารมณ์ของมนุษย์ในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงก็มีความสำคัญเช่นกัน

ทั้งหมดนี้อาจฟังดูตรงไปตรงมา แต่ข้อเสนอแนะของคุณเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งเหล่านี้สำเร็จนั้นไม่มีค่า บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่แนะนำโดยผู้เข้าร่วมการศึกษาการจัดการการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่

บทความที่สองให้คำแนะนำสำหรับการจัดการกับความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง อีกอย่างหนึ่งให้ "เสียงจากสนาม" และช่วยให้ผู้เข้าร่วมการศึกษาสามารถพูดกับคุณด้วยคำพูดของตนเอง

การเปลี่ยนแปลงที่มีประสบการณ์

ผู้เข้าร่วมการศึกษาด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้ให้คำแนะนำจากการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง สิ่งเหล่านี้มีมากเกินกว่าจะพูดถึงและรวมถึง:

การลดขนาด;
การควบรวม; และ
การปรับโครงสร้างแผนกและ บริษัท

ผู้ตอบแบบสอบถามดำเนินการทุกความคิดริเริ่มที่เป็นไปได้ตั้งแต่ปี 1980 และ 1990 ได้แก่:

ทีม
ทีมงานกำกับตนเอง
คุณภาพ,
TQM,
การมีส่วนร่วมของพนักงาน
การรื้อปรับระบบและ
การจัดการตามวัตถุประสงค์และการจัดการเมทริกซ์

นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามมีส่วนร่วมใน:

โปรแกรมการชดเชยใหม่
การเปลี่ยนระบบงานเนื่องจากอินเทอร์เน็ต
การใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
การนำเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์แพ็คเกจใหม่มาใช้รวมถึง MRPII และ SAP
ปรับโครงสร้างงาน
เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
การย้ายที่ตั้ง
ใช้กระบวนการประเมินใหม่ และ
การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในการทำงานรวมถึงการทำงานให้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง

คำแนะนำการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ตอนนี้คุณมีบริบทเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ผู้ตอบแบบสอบถามศึกษาได้รับแล้วปัจจัยเหล่านี้คือประสบการณ์ที่เพิ่มความสำเร็จขององค์กรด้วยการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผู้เข้าร่วมแต่ละคนไม่ได้อ้างถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ฉันกำลังเน้นปัจจัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงบ่อยที่สุด

การศึกษาที่เข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีการประเมินผลกระทบของการกระทำแต่ละอย่าง แต่ฉันเชื่อว่าผลลัพธ์ของแบบสำรวจการจัดการการเปลี่ยนแปลงของฉันจะให้คำแนะนำที่ดีแก่คุณ

นอกจากนี้ปัจจัยเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นแยกจากปัจจัยอื่น ๆ จะไม่เกิดขึ้นตามลำดับที่คาดเดาได้ ในคำอื่น ๆ ส่วนของ การสนับสนุนผู้บริหารและความเป็นผู้นำ มักจะเกิดขึ้นในขณะที่ การวางแผนและวิเคราะห์องค์กร กำลังดำเนินการอยู่ คุณจะพบการทับซ้อนกันในทุกพื้นที่