พัฒนาแผนธุรกิจของแผนกทรัพยากรบุคคล

หากคุณเป็นหัวหน้าแผนกเจ้านายของคุณอาจถามคำถามนี้หนึ่งวัน:“ แผนธุรกิจของคุณสำหรับแผนกของคุณคืออะไร” ในฐานะผู้นำของฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์คุณสามารถใช้ขั้นตอนเหล่านี้เพื่อตอบคำถามนั้น

คำถามที่พบบ่อยที่เว็บไซต์นี้มันเป็นคำถามที่ยากที่จะตอบในรูปแบบทั่วไปเนื่องจากความต้องการของทุก บริษัท สำหรับการมีส่วนร่วมของแผนกทรัพยากรบุคคลอาจแตกต่างกันอย่างกว้างขวาง อย่างไรก็ตามคุณสามารถใช้ขั้นตอนเหล่านี้เป็นแนวทางในการพัฒนาแผนธุรกิจ HR ของคุณเอง

แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความต้องการของคุณในที่ทำงานของคุณเอง แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณยังขึ้นอยู่กับการเรียนรู้และการเปรียบเทียบมาตรฐานอุตสาหกรรมนอกองค์กรของคุณ

แต่คำถามพื้นฐานที่คุณต้องตอบเพื่อตอบคำถามเจ้านายของคุณคือ“ สถานที่ทำงานของคุณต้องการอะไรจากฟังก์ชั่น HR” นี่คือวิธีที่คุณจะหาคำตอบได้

ขั้นตอนในการพัฒนาแผนธุรกิจของแผนกทรัพยากรบุคคล

1. เริ่มแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณโดยอธิบายให้ชัดเจนว่าสิ่งที่หัวหน้าของคุณต้องการและต้องการจากคุณและรายละเอียดเท่าไหร่ คุณไม่ต้องการที่จะใช้จ่ายชั่วโมงและชั่วโมงในการพัฒนาข้อมูลหรือแผนรายละเอียดที่เจ้านายไม่ต้องการหรือต้องการ

   ที่กล่าวไว้เพื่อจุดประสงค์และทิศทางที่ชัดเจนของคุณแผนกลยุทธ์ของคุณเองสำหรับแผนกของคุณวิธีการนี้จะให้คุณค่าอย่างมาก

2. อ่านรายละเอียดของงานโดยละเอียดที่ได้รับการพัฒนาสำหรับ HR Director / VP, HR Generalist และ HR Assistant มีฟังก์ชั่นที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานเหล่านี้ที่คุณไม่ได้ทำหรือไม่ที่คุณสามารถทำได้ซึ่งจะเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรของคุณหรือไม่?

   เริ่มรายการฟังก์ชั่น คุณยังสามารถใช้สมุด / โปรแกรมตรวจสอบแผนกทรัพยากรบุคคลที่พัฒนาในเชิงพาณิชย์หรือรายการแผนการตรวจสอบแผนกทรัพยากรบุคคลได้ฟรี

1. ลองดูที่รายการนี้รวมทั้งเพิ่มเข้าไปในรายการฟังก์ชั่นที่แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณกำลังทำงานอยู่และฟังก์ชั่นที่คุณรู้ว่าคุณต้องการเพิ่ม - หรือลบ รายละเอียดนาทีไม่จำเป็นจนกว่าคุณจะพร้อมที่จะรวบรวมแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเมื่อคุณทำตามขั้นตอนเหล่านี้
2. พบกับผู้บริหารเพื่อนของคุณเพื่อรับการประเมินความพึงพอใจในปัจจุบันของพวกเขากับบริการของคุณบริการเพิ่มเติมที่พวกเขาต้องการให้คุณเพิ่มและความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถสนับสนุนภารกิจวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กรได้ดีที่สุด

   จัดหาคำถามให้กับเพื่อนร่วมงานคนสำคัญของคุณล่วงหน้าก่อนการประชุม แจ้งให้พวกเขาทราบว่าคุณได้แจกจ่ายคำถามล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขาสามารถขอความคิดเห็นจากเจ้าหน้าที่ได้เช่นกัน หากคุณได้รวบรวมข้อมูลภายในและภายนอกข้างต้นอย่างมีประสิทธิภาพคุณอาจสามารถนำเสนอตัวเลือกในรูปแบบการจัดอันดับและการจัดอันดับ

   นี่คือขั้นตอนสำคัญภายในองค์กรของคุณสำหรับการประเมินสิ่งที่ผู้บริหารสายงานและพนักงานต้องการจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล แน่นอนว่ามีฟังก์ชั่นการบริหารและการให้คำปรึกษาที่พวกเขาอาจไม่เคยพิจารณาขอให้คุณให้คุณจะยังคงให้เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลระดับมืออาชีพ จุดประสงค์ของการถามคือเพื่อค้นหาสิ่งที่ลูกค้าของคุณคิดว่าพวกเขาต้องการมากที่สุด

1. คุณกำลังพัฒนาข้อมูลภายในเกี่ยวกับความต้องการทรัพยากรบุคคลของ บริษัท คุณอย่างมาก คุณอาจดูวารสารล่าสุดจากสมาคมวิชาชีพเช่นสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานในสมาคมท้องถิ่นที่คุณเข้าร่วม ดูวรรณกรรมที่มีให้เช่น นิตยสารทรัพยากรบุคคล. บทความจากส่วนนี้ของ TheBalance.com มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการวางแผนลำดับความสำคัญและขอบเขตของแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล
2. เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลทั้งหมดนี้หรือแม้แต่เพียงพอ - ลำดับความสำคัญของผู้บริหารของคุณอาจให้ทิศทางที่ชัดเจนมากเช่นคุณสามารถทำแผนได้ คุณสามารถเห็นสิ่งที่ขาดหายไปในแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณสิ่งที่คุณอาจจะขยายสิ่งที่คุณต้องให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ในการสร้างผลงานของแผนกของคุณและสิ่งที่คุณอาจเสนอในปัจจุบันที่ไม่จำเป็น

1. จากภารกิจที่ระบุไว้เหล่านี้จัดลำดับความสำคัญและจัดทำแผนตามทรัพยากรและวิธีการนำเสนอหรือความสำเร็จที่คุณต้องการในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในปีนี้และปีถัดไป วิธีแก้ปัญหาบางอย่างอาจเป็นไปตามความต้องการของ HRIS อื่น ๆ อาจต้องทำอย่างไรกับข้อเสนอ Office HR; อื่น ๆ อาจต้องการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในทิศทางหรือการเพิ่มฟังก์ชั่นหลัก คุณจะไม่รู้จนกว่าคุณจะศึกษาและถาม

ในที่สุดคุณสามารถตอบคำถามหัวหน้าของคุณ: แผนธุรกิจของคุณสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลคืออะไร?