• 2024-11-21

วิธีพูดคุยกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับ Work Life Balance

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ
Anonim

การค้นหาและรักษาสิ่งที่เข้าใจยากที่เรียกว่าสมดุลชีวิตการทำงานนั้นยากสำหรับพ่อส่วนใหญ่ ในยุคที่สมาร์ทโฟนและอุปกรณ์ดิจิตอลอื่น ๆ สามารถเชื่อมต่อกับเราได้ตลอดเวลาทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงไม่ว่าชั่วโมงการทำงานปกติของเราจะเป็นอย่างไรการใส่ตัวเองเข้าไปในกิจกรรมครอบครัวและเวลาส่วนตัว

พ่อสามารถพบว่าเป็นการยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะสร้างความสมดุลระหว่างการทำงานครอบครัวและชีวิตเมื่อนายจ้างหรือหัวหน้างานของเขาเป็นคนบ้างานเองหรืออย่างน้อยก็คาดหวังว่าระดับความมุ่งมั่นของพนักงานในระดับนั้น บริษัท บางแห่งมีความมุ่งมั่นที่จะรักษาสมดุลของชีวิตการทำงานของพนักงานของพวกเขา แต่นายจ้างจำนวนมากไม่ได้ และด้วยความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นที่ต้องทำมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลงในโลกธุรกิจปัจจุบันพ่อก็พบว่ามันยากที่จะรักษาความต้องการเหล่านั้นและความต้องการของครอบครัวของพวกเขาให้สมดุล

จนถึงจุดหนึ่งในชีวิตของฉันฉันมีเจ้านายที่ต้องการสิ่งผิดปกติ ฉันโทรหาเขาตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันและต้องการรับโทรศัพท์มือถือทุกครั้งที่เขาโทรทั้งกลางวันและกลางคืนและต้องการคำอธิบายที่ดีถ้าฉันไม่ทำ ฉันยังตั้งโปรแกรมเสียงเรียกเข้าของเขาว่า "ทักทายกับหัวหน้า" เพื่อเป็นการเตือนว่าถ้าเขาโทรมาฉันก็ต้องอยู่ที่นั่น

ดังนั้นหากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่สมดุลชีวิตการทำงานของคุณไม่สมดุลและต้องการการปรับสมดุลคุณต้องได้รับการสนับสนุนหรืออย่างน้อยก็ต้องมีความเข้าใจในเจ้านายของคุณ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสำหรับการพูดคุยกับเจ้านายเกี่ยวกับความต้องการสมดุลชีวิตการทำงานของคุณ

จำความแข็งแกร่งของตำแหน่งของคุณ เมื่อคุณพิจารณาวิธีเข้าหาเจ้านายคุณต้องจำไว้ว่าคุณมาจากตำแหน่งที่แข็งแกร่ง นายจ้างของคุณลงทุนกับคุณอย่างมากในการฝึกอบรมและประสบการณ์ เขาไม่ต้องการให้คุณเหนื่อยหน่ายหรือเลิกเพราะคุณไม่มีความสุขหรือหนักใจเกินไป ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันความสมดุลของชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อนายจ้างของคุณแม้ว่าเขาจะยังไม่ได้รับก็ตาม ดังนั้นในขณะที่คุณเตรียมอย่าคิดว่าเป็นการขอความเมตตาจากเจ้านายของคุณ คิดถึงข้อดีของเขาหรือเธอในชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นเมื่อคุณมีความสมดุลดีขึ้น

เน้นผลิตภาพ เจ้านายของคุณต้องการความพยายามอย่างที่สุดเมื่อคุณอยู่บนนาฬิกา หากคุณสามารถหาวิธีที่จะทำงานให้สำเร็จมากขึ้นในตารางงานปกติความกังวลเกี่ยวกับการทำงานของคุณ "ตลอดเวลา" จะน้อยลง ดังนั้นเริ่มหาวิธีที่จะมุ่งเน้นและมีประสิทธิผลในการทำงาน ตัวอย่างเช่นอย่าตรวจสอบอีเมลตลอดทั้งวัน ตั้งเวลาไว้สามหรือสี่ครั้งในระหว่างวันเมื่อคุณจะตอบกลับอีเมล ที่จะสร้างการหยุดชะงักน้อยลงและช่วยให้ผลผลิตส่วนบุคคลมากขึ้น หากคุณมีการประชุมจำนวนมากพยายามทำให้การประชุมสั้นลงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

หากคุณมีงานที่ต้องทำซ้ำ ๆ หาวิธีที่จะทำให้งานเร็วขึ้นและทำกิจวัตรประจำวันให้มากขึ้น

รู้ข้อเท็จจริง จากการศึกษาพบว่าแรงงานที่มีสมดุลในชีวิตการทำงานดีขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นมีความภักดีและมีผลงานดีกว่า ดังนั้นเมื่อคุณพร้อมที่จะพูดคุยกับหัวหน้าแขนของคุณด้วยสถิติที่แสดงว่าสมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นสามารถเป็นผลดีต่อเขาองค์กรและคุณได้อย่างไร

เตรียมพร้อมกับคำตอบ ไม่ชอบเจ้านายที่จะนำเสนอด้วยปัญหา พวกเขาต้องการเข้าใจปัญหาแล้วนำเสนอด้วยวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่นหากคุณพบว่าตัวเองกำลังจะกลับบ้านในภายหลังและหลังจากนั้นคุณรู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องออกจากออฟฟิศให้ใกล้กับเวลาตรงไปตรงมาก่อปัญหาให้เจ้านายและพูดอะไรบางอย่างเช่น "ฉันรู้ว่าคุณอาจกังวลเกี่ยวกับงานของฉัน ทำงานเสร็จทันเวลาถ้าฉันออกไปเร็วกว่าที่เคยเป็นมา แต่ฉันสามารถกลับบ้านได้ดังนั้นฉันจึงสามารถทำงานเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงหลังจากที่เด็กอยู่บนเตียงหรือบางทีฉันอาจมาที่เร็วกว่านี้ในเช้าวันรุ่งขึ้น " หากคุณมีวิธีแก้ไขปัญหาที่เสนออย่างน้อยที่สุดคุณก็เคารพข้อกังวลของเขาและพยายามหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์

เข้าหาหัวหน้าด้วยความเคารพ บทสนทนาเกี่ยวกับความสมดุลของชีวิตการทำงานจะช่วยนิยามความสัมพันธ์ของคุณในหลาย ๆ ด้าน ให้แน่ใจว่าคุณมีทัศนคติของความร่วมมือในการหาการประนีประนอมและทิศทาง ไม่มีการฟ้องร้องหรือโกรธ จุดประสงค์ของคุณคือการก้าวไปสู่สมดุลที่ดีขึ้น พูดด้วยน้ำเสียงนุ่มนวลและด้วยความเคารพต่อสิทธิอำนาจของเขา การท้าทายเขาสามารถสร้างค่าลบได้ที่นี่แทนที่จะเป็นค่าบวก คิดว่ามันเป็นการทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน

เตรียมพร้อมสำหรับการประนีประนอม คุณอาจจะไม่ได้รับทุกสิ่งที่คุณหวังจากบทสนทนา แต่คุณควรจะสามารถหาคำตอบที่ทำให้คุณใกล้ชิดกับสมดุลชีวิตการทำงานที่ละเอียดอ่อนที่คุณกำลังพยายามค้นหา เต็มใจที่จะหาจุดศูนย์กลางเล็ก ๆ น้อย ๆ - อาจจะเป็นตอนเย็นที่บ้านอีกสองสามโดยไม่หยุดชะงักหรือความสามารถในการมีวันเสาร์ที่มอบให้กับครอบครัวของคุณ กระบวนการของการเข้าใกล้ความสมดุลอาจใช้เวลาสักครู่และการสนทนานี้อาจเป็นขั้นตอนแรกในการเดินทาง

เมื่อคุณพบคำตอบที่จะพาคุณไปยังสถานที่ที่คุณมีเวลามากขึ้นสำหรับครอบครัวและตัวคุณเองให้จำไว้ว่าการให้ผู้บังคับบัญชาเป็นของขวัญนั้นอย่างน้อยก็เต็มใจที่จะทำงานกับคุณ รักษาภาระผูกพันที่คุณทำทั้งกับเจ้านายของคุณและครอบครัวของคุณและเมื่อความไว้วางใจเติบโตขึ้นกับเจ้านายโอกาสในการแก้ไขปัญหาในที่ทำงานจะเพิ่มขึ้น

ดังนั้นจงมุ่งมั่นมุ่งมั่นที่จะทำให้เวลาของคุณในที่ทำงานและที่บ้านมีประสิทธิผลมากขึ้นและเป็นบวกมากขึ้นและเมื่อชีวิตการทำงานและชีวิตครอบครัวของคุณมีความสมดุลที่ดีขึ้นคุณจะพบความสงบสุขภายในตัวเองรู้ว่าคุณได้เลือกวิธีที่จะจากไป มรดกกับครอบครัวของคุณตลอดไป


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ