5 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณจัดการพนักงานพันปี

โดยทั่วไปแล้วมิลเลนเนียลมีการอธิบายว่าเป็นผู้ที่เกิดในช่วงปี 1980 และ 1990 ซึ่งหมายถึงสมาชิกที่เก่าแก่ที่สุดของรุ่น - ที่รู้จักกันในชื่อ Generation Y - เริ่มเข้าสู่ตลาดแรงงานในปลายปี 1990 และต้นทศวรรษ 2000

จากข้อมูลของ Pew Research Center พบว่ามิลเลนเนียลมีคุณสมบัติเหนือกว่ารุ่นอื่น ๆ ทั้งหมดในปี 2559 ซึ่งถือเป็นแรงงานที่ใหญ่ที่สุด ในปี 2560 มีพนักงานเกิดขึ้น 56 ล้านคนระหว่างปี 2524-2539 เทียบกับเจเนอเรชั่นเอ็กซ์ซึ่งคิดเป็นประมาณ 53 ล้านคนและเบบี้บูมเมอร์ซึ่งคิดเป็นประมาณ 41 ล้านคน

ในขณะที่คนรุ่นใหม่ส่วนใหญ่เชื่อมต่อกับแบบแผนและความคิดโบราณบางอย่างมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าพนักงานยังคงเป็นบุคคลและไม่ควรได้รับการตัดสินเพียงอย่างเดียวบนพื้นฐานของการที่พวกเขาเกิด

ถึงกระนั้นก็ยังมีความแตกต่างที่วัดได้ในเวลาและวิธีการยกระดับและการศึกษานับพันปีและการเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้สามารถทำให้ง่ายต่อการจัดการพวกเขาในพนักงาน

1:30

ดูตอนนี้: 7 เคล็ดลับสำหรับการจัดการ Millennials

ทำให้การทำงานเป็นทีมเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ

หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงวิธีการศึกษาในทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อ Millennials ไปโรงเรียนได้รับการเน้นเพิ่มขึ้นในการทำงานเป็นทีมและโครงการกลุ่ม จากโรงเรียนประถมถึงวิทยาลัยเป็นเรื่องปกติที่สมาชิกในรุ่นนี้จะถูกขอให้ทำงานให้สำเร็จโดยเป็นส่วนหนึ่งของทีม ด้วยการจัดโครงสร้างพนักงานของคุณในลักษณะที่ทุกคนทำงานร่วมกันกับบทบาทที่กำหนดไว้คุณจะสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งที่อาจเป็นจุดแข็งสำหรับพนักงานที่อายุน้อยกว่าของคุณ

ใช้ประโยชน์จากความรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์

Millennials เป็นรุ่นแรกที่เติบโตขึ้นมาพร้อมกับอินเทอร์เน็ตเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของพวกเขา พวกเขาเป็นคนแรกที่ยอมรับและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงผู้คนทางอิเล็กทรอนิกส์ ประสบการณ์และความรู้นี้สามารถช่วยขยายการสื่อสารทั้งภายในและภายนอก บริษัท ของคุณ

ยอมรับความหลากหลายและความยืดหยุ่น

การวิจัยของ Pew แสดงให้เห็นว่านับพันปีมีผู้คนมากมายที่ระบุว่าเป็นเชื้อชาติหลายสายพันธุ์กว่าคนรุ่นอื่น ๆ การสำรวจโดย Deloitte แสดงให้เห็นว่ากว่าร้อยละ 40 ของพันปีคาดว่าจะออกจากงานของพวกเขาภายในสองปีและน้อยกว่าร้อยละ 30 ต้องการที่จะอยู่ในงานเดียวกันมานานกว่าห้าปี การสำรวจ Deloitte เดียวกันนั้นแสดงให้เห็นว่ามูลค่าเป็นพันปีและเต็มใจที่จะยึดติดกับ บริษัท ที่มีทีมผู้บริหารที่หลากหลายซึ่งมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น การใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้หมายถึงการสร้างทีมผู้นำและพนักงานที่หลากหลายนอกเหนือจากการค้นหาลูกค้าที่หลากหลาย

จัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานพร้อมโอกาสสำหรับความก้าวหน้าและความท้าทายใหม่

มุ่งเน้นผลลัพธ์

เมื่อ Qualtrics ของ บริษัท เทคโนโลยีได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับพันปีพบว่าการรับรู้ว่ารุ่นที่ขี้เกียจอยู่บนพื้นฐานของการตัดการเชื่อมต่อระหว่างพันปีและรุ่นเก่าเมื่อมันมาถึงการจัดลำดับความสำคัญของโครงสร้างและกระบวนการ ในขณะที่คนรุ่นเก่าให้ความสำคัญกับสิ่งต่าง ๆ เช่นตารางการทำงานที่คงที่และการแต่งกาย นี่หมายความว่าการผ่อนคลายกฎเล็กน้อย

หลายพันปีเป็นคนทำงานหนักที่ได้รับผลลัพธ์ แต่เพื่อเชื่อมต่อกับพวกเขาและเก็บไว้คุณอาจต้องเต็มใจอยู่กับตารางเวลาที่ยืดหยุ่นมากขึ้นและการแต่งกายที่เข้มงวดน้อยลง

อนุญาตการสื่อสารโทรคมนาคมหรือทำงานจากระยะไกล

รวมคุณสมบัติที่แตกต่างกันเช่นความเข้าใจด้านเทคโนโลยีและการมุ่งเน้นผลลัพธ์และคุณจะได้รับพนักงานที่มีความสามารถในการทำงานที่ดีในรูปแบบที่ไม่ง่ายเหมือนรุ่นก่อน ๆ หลายพันปีเชื่อว่าพวกเขาควรมีตัวเลือกในการทำงานจากระยะไกลในบางโอกาสหรือแม้กระทั่งเฉพาะเมื่อพวกเขาทำงานเสร็จ มีความยืดหยุ่นในเรื่องนี้และคุณจะประสบความสำเร็จในการดึงดูดและรักษาสมาชิกของรุ่นนี้