ลูกจ้างหรือการรุกล้ำงานคืออะไร?

การรุกล้ำของพนักงาน (หรือที่เรียกว่าการรุกล้ำงานการรุกล้ำความสามารถหรือการตรวจค้นของพนักงาน) คือเมื่อ บริษัท ว่าจ้างพนักงานจาก บริษัท คู่แข่ง การรุกล้ำของพนักงานมักเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตซึ่งต้องการพนักงานที่มีทักษะความต้องการสูง ตัวอย่างเช่นการรุกล้ำเป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรมไอทีเพราะนายจ้างต้องการแรงงานที่มีทักษะด้านเทคนิคที่มีความต้องการสูง

ในขณะที่บาง บริษัท ไม่เคยทำข้อตกลงการรุกล้ำซึ่งกันและกัน แต่หลาย บริษัท เหล่านี้ไม่ได้ทำเช่นนั้นอีกต่อไป อย่างไรก็ตามมีหลายวิธีที่นายจ้างยังคงพยายามป้องกันการลักลอบทำงาน

ข้อตกลงไม่ให้พนักงานรุกล้ำ

ก่อนหน้านี้ บริษัท เทคโนโลยีบางแห่งตกลงที่จะไม่แย่งพนักงานของกันและกัน ข้อตกลงเหล่านี้บางฉบับระบุว่า บริษัท ไม่สามารถฝึก“ การโทรเย็น” ซึ่งหมายถึง บริษัท ที่ชักชวนพนักงานของกันและกัน

อย่างไรก็ตามหลังจากการตรวจสอบการจ้างงานที่ไม่มีการรุกล้ำเข้ามามีการตกลงกันระหว่างกระทรวงยุติธรรมของสหรัฐอเมริกาและ บริษัท เทคโนโลยีรายใหญ่รวมถึง Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit และ Pixar บริษัท ภายใต้การสอบสวนตกลงที่จะไม่ทำข้อตกลงไม่รุกล้ำกับการแข่งขันของพวกเขา

ตามคำแถลงจากกระทรวงยุติธรรมข้อตกลงประเภทนี้สร้าง "รูปแบบของการแข่งขัน ที่ เมื่อไม่ จำกัด ผลลัพธ์ในโอกาสในการทำงานที่ดีขึ้น" สำหรับพนักงานโดยทั่วไปข้อตกลงที่ไม่มีการรุกล้ำ จำกัด โอกาสของพนักงานในการประกอบอาชีพและการเติบโตของรายได้

จุดสิ้นสุดของข้อตกลงการไม่รุกล้ำหมายถึงอะไรสำหรับคนงาน

การสิ้นสุดของข้อตกลงการไม่รุกล้ำมีจำนวนของผลประโยชน์ที่เป็นไปได้สำหรับพนักงาน จากการสำรวจของนายจ้างรายใหญ่โดย บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพ Towers Watson การเพิ่มขึ้นเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณร้อยละ 3 ต่อปี

การสลับงานอาจจะทำให้คนงานเน็ตมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขากำลังมองหางานในขณะที่มีงานและสามารถที่จะรอข้อเสนอที่น่าสนใจทางการเงิน บางครั้งเรียกว่า“ การกระโดดงาน”

ข้อตกลงการรุกล้ำของพนักงานป้องกันไม่ให้คนงานใช้ประโยชน์จากการกระโดดงานเพื่อเพิ่มเงินเดือนของพวกเขา หากไม่มีข้อตกลงเหล่านี้พนักงานสามารถเปลี่ยนงานได้บ่อยเท่าที่เลือกเพื่อเพิ่มรายได้และแสวงหาโอกาสที่ดีกว่า

สิ่งนี้ไม่เพียง แต่จะนำไปสู่การตรวจสอบเงินเดือนในระยะสั้นเท่านั้น แต่ในระยะยาวมันอาจเป็นประโยชน์ต่อพนักงานด้วยการเปิดโอกาสให้พวกเขาได้เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ รับโปรโมชั่นที่นำไปสู่ตำแหน่งงานที่ดีขึ้น ชื่อนายจ้างในประวัติย่อของพวกเขา

การกระโดดงานนั้นไม่ได้มีความเสี่ยงแน่นอน เปลี่ยนงานบ่อยเกินไปและคุณเสี่ยงต่อการปรากฏตัวที่ไม่ซื่อสัตย์หรือขาดสมาธิอย่างมืออาชีพ แต่ความสามารถในการเปลี่ยนงานเมื่อคุณต้องการโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับข้อตกลงการรุกล้ำที่ป้องกันไม่ให้ย้ายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตของอาชีพ

ไม่มีการรุกล้ำและข้อตกลงไม่แข่งขัน

ในขณะที่ข้อตกลงไม่รุกล้ำ (ส่วนใหญ่) ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันเป็นเรื่องอื่น ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันหรือข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขัน (หรือที่เรียกว่า NCC) เป็นสัญญาระหว่างพนักงานและนายจ้าง มันระบุว่าพนักงานจะไม่เข้าแข่งขันกับนายจ้างหลังจากที่เขาหรือเธอยุติการจ้างงาน ซึ่งมักจะหมายถึงพนักงานไม่สามารถทำงานให้คู่แข่งของ บริษัท หรือเริ่มธุรกิจการแข่งขันของตนเอง

จุดประสงค์ของข้อตกลงที่ไม่แข่งขันคือเพื่อป้องกันไม่ให้อดีตพนักงานนำความลับทางการค้าไปยังคู่แข่งหลังจากยุติการจ้างงาน นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานเปิดธุรกิจการแข่งขัน

อย่างไรก็ตามสิ่งที่ บริษัท ไม่สามารถทำได้คือป้องกันไม่ให้คนงานทำงานใน บริษัท คู่แข่งอย่างไม่มีกำหนด โดยทั่วไปข้อที่ไม่ใช่การแข่งขันจะครอบคลุมระยะเวลาที่กำหนดไว้ประมาณสองสามเดือนเพื่อป้องกันไม่ให้คนงานกระโดดจากนายจ้างคนหนึ่งไปยังคู่แข่งโดยตรงหลังจากเลิกจ้าง แต่ บริษัท ไม่สามารถขอให้คนงานสัญญาว่าจะไม่ทำงานให้ บริษัท คู่แข่งในช่วงเวลาที่เหลือของอาชีพหรือช่วงระยะเวลาหนึ่งที่จะส่งผลกระทบต่ออาชีพของพวกเขา

โดยทั่วไปแล้วข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันจะรวมถึงวันที่มีผลบังคับใช้ซึ่งข้อตกลงจะเริ่มต้นขึ้นเหตุผลของการตราข้อตกลงวันที่ที่ห้ามคนงานทำงานกับคู่แข่งสถานที่ตั้งของข้อตกลงและรายละเอียดเกี่ยวกับค่าตอบแทนเพื่อแลกเปลี่ยนกับ พนักงานยอมรับ NCC

หากคุณถูกขอให้ลงนามในสัญญาจ้างงานที่มีคำสั่งที่ไม่ได้แข่งขันวิธีที่ดีที่สุดของคุณคือการหาที่ปรึกษาด้านกฎหมาย ในบางรัฐ (เช่นแคลิฟอร์เนีย) ผู้ไม่เข้าร่วมการแข่งขันจะถูกเพิกเฉยโดยสิ้นเชิงและทุกรัฐมีกฎหมายของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบังคับใช้ของ ป.ป.ช.

วิธีอื่น ๆ เพื่อ จำกัด การรุกล้ำของพนักงาน

นายจ้างอาจพยายามป้องกันการรุกล้ำของพนักงานในรูปแบบอื่นที่ไม่ใช่ข้อแข่งขัน ตัวอย่างเช่นนายจ้างอาจจัดเตรียมแผนการจูงใจให้กับคนงาน แผนการสร้างแรงจูงใจอาจมอบโบนัสพนักงานซึ่งเชื่อมโยงกับความสำเร็จในอนาคตของ บริษัท สิ่งนี้สามารถสร้างแรงจูงใจทางการเงินให้กับพนักงานในการเข้าพักที่ บริษัท นอกจากนี้ยังสามารถกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท

นายจ้างบางรายพยายาม จำกัด การรุกล้ำโดยช่วยให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับ บริษัท พวกเขาอาจทำได้โดยการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ส่งเสริมขวัญและกำลังใจ นายจ้างอาจจัดระเบียบความคิดริเริ่มหรือกิจกรรมเพื่อให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับ บริษัท และรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม สิ่งนี้จะทำให้พนักงานมีโอกาสน้อยที่จะออกจาก บริษัท ไปทำงานอื่น