แนวคิดยอดนิยมสำหรับการคัดเลือกผู้สมัครงานที่ยอดเยี่ยม

กำลังมองหาพรสวรรค์อยู่ใช่ไหม นายจ้างที่ฉลาดที่สุดที่จ้างคนที่ดีที่สุดรับสมัครผู้สมัครที่มีคุณสมบัติครบถ้วนของพนักงานที่มีศักยภาพก่อนที่พวกเขาจะต้องกรอกงาน หรืออย่างที่ฮาร์วีย์แมคเคย์นักเขียนและนักพูดที่รู้จักกันดีพูดถึงเรื่องเครือข่าย "ขุดหลุมก่อนที่คุณจะกระหายน้ำ"

คุณสามารถพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้สมัครที่มีศักยภาพก่อนที่คุณต้องการ แนวคิดเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหากลุ่มผู้สมัครจำนวนมากเมื่อคุณมีตำแหน่งปัจจุบัน อ่านเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนากลุ่มคนที่มีความสามารถและรับสมัครพนักงาน

ก่อนหน้านี้คุณใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้องค์กรของคุณจะทำสงครามที่มีความสามารถมากขึ้น (และให้ความมั่นใจกับข้อความนี้คุณจะได้สัมผัสกับสงครามเพื่อความสามารถพิเศษในขณะที่รุ่นเบบี้บูมเมอร์เกษียณ) อ่านต่อเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนากลุ่มคนที่มีความสามารถของคุณ

การสรรหาผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

รายละเอียดของงานที่บอกพนักงานที่คาดหวังว่าตำแหน่งที่ต้องการนั้นมีประโยชน์ มีประโยชน์มากยิ่งขึ้นคือกระบวนการที่คุณใช้พัฒนาคำบรรยายลักษณะงานภายในและลักษณะพฤติกรรมของผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

รวมทีมของผู้ที่มีคุณสมบัติที่ดีที่สุดของคนที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกันหรือใกล้เคียงกันและอย่าลืมที่จะรวมผู้จัดการการจ้างงานด้วย

พัฒนารายละเอียดงานที่อธิบายความรับผิดชอบหลักและผลลัพธ์ของตำแหน่ง จากนั้นกำหนดลักษณะพฤติกรรมของบุคคลที่คุณรู้สึกว่าเป็นผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

ในที่สุดให้ระบุความรับผิดชอบและคุณสมบัติที่สำคัญ 5 ถึง 10 ของคุณที่จะใช้ในการคัดกรองประวัติย่อดำเนินการหน้าจอโทรศัพท์และในที่สุดก็สร้างคำถามสำหรับผู้สมัครที่คุณสัมภาษณ์

เสียงเหมือนความพยายามอย่างมาก? มันคือ. แต่คุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้สมัครในอุดมคติที่คุณต้องการดึงดูด บริษัท ของคุณเมื่อคุณทำการวางแผนผ่านทางอีเมลหรือการประชุมวางแผนการสรรหา

แตะเครือข่ายพนักงานของคุณในการสรรหาผู้สมัคร

กระจายข้อมูลคำบอกปากต่อปากเกี่ยวกับความพร้อมตำแหน่งหรือความพร้อมในที่สุดให้กับพนักงานแต่ละคนเพื่อให้พวกเขาสามารถมองหาผู้สมัครที่ดีกว่าในเครือข่ายของเพื่อนและผู้ร่วมงานของพวกเขา

ด้วยเครือข่ายสังคมและอาชีพออนไลน์โอกาสของคุณและพนักงานของคุณจะเชื่อมต่อกับผู้สมัครหลายร้อยคนหรือหลายพันคนในทันที แตะผู้ชมที่มีศักยภาพนี้บน Facebook, LinkedIn และ Twitter เพื่อตั้งชื่อให้เพียงไม่กี่คน

ใช้เวลาบูธแสดงสินค้าเพื่อพบปะและทำความรู้จักผู้สมัครที่มีศักยภาพเช่นเดียวกับลูกค้า ส่งเสริมให้พนักงานรวบรวมนามบัตรจากและพัฒนาความสัมพันธ์กับพนักงานที่มีศักยภาพสูง และอย่าหยุดอยู่กับพนักงานคนเดียว แตะเครือข่ายของสังคมกระดานของคุณ funder และการเชื่อมต่อทางวิชาการด้วย

ใน บริษัท ลูกค้าผู้จัดการฝ่ายขายแนะนำเพื่อนในวัยเด็กซึ่งย้ายกลับไปที่บ้านเกิดเพื่อรับตำแหน่ง เป็นเวลาหลายปีที่พนักงานใหม่ติดต่อกับเพื่อนของเขาทุกคนเมื่อเขาต้องการย้ายจากชิคาโกไปยังพื้นที่ดีทรอยต์ ลูกค้าได้รับประโยชน์จากเครือข่ายผู้จัดการฝ่ายขายและจ้างพนักงานดีเด่น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเผยแพร่ความสนใจของคุณในการอ้างอิงพนักงาน ในบาง บริษัท การอ้างอิงพนักงานโดยเฉพาะตำแหน่งที่ยากต่อการเติมจะได้รับรางวัลโบนัสเงินสดด้วยซ้ำ โพสต์ตำแหน่งที่เปิดทั้งหมดประกาศการเปิดตัวในที่ประชุม บริษัท และแบ่งปันแผนการเติบโตกับสมาชิก บริษัท จะช่วยกระจายข้อความของคุณ

ใช้ประโยชน์จากผู้ติดต่ออุตสาหกรรมสมาชิกสมาคมและกลุ่มการค้าสำหรับการสรรหาผู้สมัคร

จ่ายให้พนักงานเพื่อเข้าร่วมและเครือข่ายในกลุ่มอุตสาหกรรมการประชุมและงานแสดงสินค้า สร้างรายการหลักของผู้นำอุตสาหกรรมและพนักงานที่มีศักยภาพอื่น ๆ จากลูกค้าเพื่อนร่วมงานเพื่อนร่วมงานและเพื่อน

พัฒนาแผนการติดต่อบุคคลเหล่านี้อย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ เตรียมพร้อมที่จะแบ่งปันรายละเอียดงานของคุณกับพวกเขาผ่านอีเมลอีเมลบนอินเทอร์เน็ตและทางแฟกซ์ ติดตามผู้นำที่ดีทุกคน

ใช้เครือข่ายโทรศัพท์ที่กว้างขวาง นำคนเข้ามาสัมภาษณ์ก่อนที่คุณจะมีตำแหน่งว่าง คุณอาจต้องการพิจารณาเริ่มจดหมายข่าวของ บริษัท เป็นระยะเพื่อเก็บรายการหลักของพนักงานที่มีศักยภาพลูกค้าและผู้ที่สนใจอื่น ๆ ที่ทันสมัยเกี่ยวกับความคืบหน้าและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของ บริษัท คุณสามารถใช้การกระจายแบบออนไลน์และ / หรือการส่งจดหมายเพื่อส่งออกเหล่านี้

กำลังมองหาสมาคม "ถูกต้อง" เพื่อเข้าร่วม? ลองดูแหล่งข้อมูลนี้: ค้นหาสมาคมผู้คนและธุรกิจจากผู้บริหารสมาคมแห่งอเมริกา

ใช้เว็บไซต์ของคุณเพื่อคัดเลือกผู้สมัคร

ส่วน "เข้าร่วมทีมของเรา" ในเว็บไซต์ บริษัท ของคุณบอกหรือไม่ว่า "ขาย" พนักงานที่มีศักยภาพเกี่ยวกับวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณหรือไม่ คุณนำเสนอข้อความเกี่ยวกับวิธีการที่ผู้คนมีคุณค่า?

คุณแสดงความมุ่งมั่นต่อคุณภาพและลูกค้าของคุณหรือไม่? ถ้าไม่คุณจะพลาดหนึ่งในเครื่องมือการสรรหาที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพสูง

แทนที่จะเป็นรายการงานทั่วไปที่เขียนอย่างแห้ง ๆ เกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างเว็บไซต์ของคุณจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์นี้ข้อมูลนี้ทำให้ บริษัท ของคุณแตกต่างจาก บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมของคุณ

รายชื่องานของคุณจะต้องเปล่งประกายด้วยบุคลิกภาพเพื่อให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพคิดว่า "องค์กรนี้มีไว้สำหรับฉัน" และตอนนี้เมื่อคุณได้รับความสนใจคุณก็ต้องเตรียมวิธีสำหรับผู้สมัครเพื่อส่งประวัติย่อเพื่อพิจารณาตำแหน่งในอนาคตได้อย่างง่ายดาย

เว็บไซต์การสรรหา บริษัท หนึ่งมีลิงก์ "คุยกับท่านประธานาธิบดี" และคุณก็เชื่อว่าผู้คนทำได้ดีกว่า พวกเขาได้รับประวัติย่อและการติดต่ออย่างต่อเนื่องผ่านคำเชิญนี้และแม้กระทั่งจ้างผู้อำนวยการฝ่ายผลิตผู้ทำการติดต่อครั้งแรกของเขาที่นี่

ทีม HR ของ บริษัท อื่นโพสต์คำอธิบายตำแหน่งทั่วไปสำหรับตำแหน่งที่ต้องการผู้สมัครบ่อยๆ ผู้คนตอบสนอง รับสมัครงานเว็บไซต์

รักษาการติดต่อกับผู้สมัครที่สนใจเป็นประจำ

อย่าปล่อยให้พนักงานที่มีศักยภาพเหล่านี้ส่งประวัติย่อของพวกเขาและไม่เคยได้ยินจากคุณอีก คุณจะสูญเสียโมเมนตัมทั้งหมดที่คุณเพิ่งใช้เวลาพัฒนาไปกับคนที่ชอบน้อย ตามที่แนะนำไว้ก่อนหน้านี้กับเครือข่ายพนักงานและผู้ติดต่อมืออาชีพให้ดำเนินการต่อและบำรุงรักษาความสัมพันธ์

เปิดใช้งานผู้สมัครที่สนใจเพื่อสมัครรับจดหมายข่าวของ บริษัท พิจารณาการเขียนจดหมายข่าวขนาดเล็กเพียงสำหรับพวกเขา ติดตามการส่งเว็บไซต์ทั้งหมดด้วยคำทักทายที่กล่าวขอบคุณสำหรับความสนใจใน บริษัท ของเรา

ส่งการอัปเดตเป็นระยะเกี่ยวกับการเปิดงานของคุณ เชิญพนักงานที่มีศักยภาพเข้าเยี่ยมชมองค์กรของคุณเมื่อพวกเขาอยู่ในพื้นที่ การติดต่ออย่างมืออาชีพและต่อเนื่องของคุณกับผู้ที่สนใจช่วยให้มั่นใจว่าการสรรหาสำเร็จ

เป็นนายจ้างที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อคัดเลือกผู้สมัคร

คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานที่มีศักยภาพพิจารณาก่อนที่จะตกลงเข้าร่วมองค์กรหรือธุรกิจของคุณ คุณมั่นคงสร้างรายได้และเติบโตหรือไม่ คุณเป็นมิตรกับพนักงานหรือไม่? ภารกิจของคุณดึงดูดความสนใจและ / หรือความสำคัญของคนที่คุณต้องการรับสมัครมากที่สุดหรือไม่?

พนักงานใหม่จะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาหรือเปล่าถ้าพวกเขาเข้าร่วมคุณ องค์กรของคุณจะรักษาความสามารถของพวกเขาและให้โอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับความท้าทายและการเติบโตอย่างมืออาชีพ?

หากคุณสามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้อย่างมั่นใจวิเคราะห์ทุกองค์ประกอบของกระบวนการสรรหาของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังส่งข้อความเหล่านี้ หากคุณต้องการเป็นนายจ้างที่ถูกเลือกคุณต้องทำตัวเหมือนเป็นนายจ้างที่เลือก นอกจากนี้คุณต้องสื่อสารความมุ่งมั่นนี้กับพนักงานที่คาดหวังของคุณ

ผู้คนมองหาสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ - ซึ่งเป็นเรื่องใหญ่จริง ๆ - เช่นสังเกตว่าคุณโทรกลับทันที พวกเขาสังเกตเมื่อผู้สัมภาษณ์ทุกคนทำซ้ำคำถามเดียวกันพวกเขาตระหนักดีว่าคุณตอบรับทราบประวัติการทำงานของพวกเขา

พวกเขาชื่นชมการโทรศัพท์เมื่อมีคนเลือกงานที่พวกเขาต้องการ (ใช่คุณยังต้องส่งจดหมายถึงคนที่คุณสัมภาษณ์ แต่ยิ่งมีการติดตามอย่างไม่เป็นทางการมากขึ้น) พวกเขารู้สึกยินดีเมื่อพวกเขาสามารถสื่อสารกับคุณผ่านอีเมลได้

นอกจากนี้การเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือกคือชื่อเสียงที่คุณสร้างในอุตสาหกรรมของคุณซึ่งเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง

รับสมัครใช้อินเทอร์เน็ต

อินเทอร์เน็ตนอกเหนือจากเว็บไซต์องค์กรของคุณเองได้พัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการสรรหาบุคลากรในแง่ของประโยชน์ที่มีต่อนายจ้างผู้มีโอกาสเป็นพนักงานและสังคมโดยทั่วไป เรียนรู้วิธีใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหาและดึงดูดผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม ตัวเลือกเหล่านี้เป็นตัวเลือกที่คุณสามารถพิจารณาได้ในปัจจุบัน

• โพสต์ตำแหน่งของคุณบนเว็บไซต์สมาคมมืออาชีพ ซึ่งรวมถึงเว็บไซต์บทท้องถิ่นหรือสมาคมวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับงาน (นี่เป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยมสำหรับการค้นหาความสามารถในท้องถิ่น)
• โพสต์ตำแหน่งที่เปิดในเว็บไซต์ที่ผู้ขายเอกชนหรือรัฐและ / หรือรัฐบาลท้องถิ่นของคุณมอบให้ รัฐหรือประเทศของคุณเองจะมีทรัพยากรที่เทียบเท่าเพื่อให้คุณใช้
• โพสต์โฆษณาย่อยของคุณในเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับหนังสือพิมพ์ หนังสือพิมพ์ส่วนใหญ่มีเว็บไซต์ในเครือที่คุณสามารถโพสต์โฆษณาได้ โฆษณาเหล่านี้รวมอยู่ในราคาของโฆษณาสิ่งพิมพ์ประเภทย่อย (มีใครใช้อีกต่อไปแล้วยกเว้นการประกาศตำแหน่งงานในท้องถิ่นอย่างใกล้ชิด?) หรือคุณสามารถชำระเงินสำหรับการโพสต์ออนไลน์เท่านั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโฆษณาจัดหางานของคุณ "ขาย" วิสัยทัศน์และข้อดีขององค์กรของคุณ โฆษณาที่มีประสิทธิภาพแสดงให้ บริษัท ของคุณเห็นว่าเป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้นและคุ้มค่าในการทำงาน การโพสต์งานที่มีประสิทธิภาพทำให้ผู้คนต้องการนำไปใช้กับ บริษัท ของคุณ

ใช้ Headhunters และผู้สรรหา

บางครั้งมันก็คุ้มค่ากับเวลาของคุณที่จะใช้ headhunters, นายหน้าและ บริษัท จัดหางาน บริษัท ที่ดีที่สุดได้ทำการบ้านและพัฒนาสระว่ายน้ำส่วนตัวสำหรับคุณ คาดว่าจะจ่าย 20-35 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายของเงินเดือนประจำปีของผู้สรรหาคนใหม่ แต่สำหรับบางตำแหน่งและในบางอุตสาหกรรมค่าใช้จ่ายในเวลาแผนกของคุณและเวลาที่ลงทุนในการค้นหาที่ล้มเหลวที่เป็นไปได้นั้นคุ้มค่า

นอกจากนี้นายหน้ายังมีกลุ่มผู้สมัครที่ได้รับการพัฒนาอยู่แล้ว พวกเขามอบดวงตาที่มีประสบการณ์คู่ที่สองเพื่อช่วยคุณในการค้นหา บางส่วนของพวกเขาดีมาก เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้พบกับนายหน้าเมื่อไม่นานมานี้และเสนองานขายให้กับเขาในองค์กรลูกค้าทันที เชื่อว่าเขาเป็นคนดี เธอสามารถเห็นเขาอย่างแน่นอนในการหาผู้สมัครที่ดีสำหรับนายจ้าง

เมื่อคุณทำงานในบทบาท HR การโทรจากนายหน้าที่มีศักยภาพมาหลายครั้งต่อสัปดาห์ ขออ้างอิงและตรวจสอบพวกเขาออก พูดคุยกับ บริษัท ที่ไม่แข่งขันเพื่อรับการอ้างอิงของนายหน้าที่พวกเขาพอใจ นอกจากนี้คุณยังสามารถค้นคว้านายหน้าได้ที่เว็บไซต์ใดก็ได้ทางออนไลน์

กำลังมองหาแนวคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่เป็นนักแสดงที่มีศักยภาพ? นี่คือความคิดที่ฉันชอบอีกหลายประการสำหรับการสรรหาพนักงาน

ใช้หน่วยงานชั่วคราวและ บริษัท เพื่อการสรรหา

พิจารณาใช้พนักงานชั่วคราวเป็นวิธีแก้ปัญหา "ลองบุคคลที่อยู่ในตำแหน่ง" หรือตำแหน่งพนักงานที่คุณไม่แน่ใจว่าคุณต้องการลากยาว พนักงานชั่วคราวยังสามารถให้บัฟเฟอร์ที่มีประโยชน์สำหรับรอบการขึ้นและลงของวงจรธุรกิจเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องส่งผลกระทบต่อพนักงานหลักของคุณในช่วงเวลาที่หยุดทำงาน

บริษัท ชั่วคราวจะรับสมัครและกลั่นกรองข้อกำหนดของคุณและรับประกันความพึงพอใจของคุณ พวกเขาช่วยประหยัดเวลาอันยิ่งใหญ่ให้กับพนักงานของคุณเนื่องจากพวกเขามีการทดสอบการตรวจสารเสพติดการตรวจสอบการอ้างอิงการตรวจสอบประวัติและสิ่งอื่น ๆ ที่คุณต้องการโดยมีค่าธรรมเนียมเล็กน้อย เมื่อถึงเวลาที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพบกับกลุ่มผู้สมัครที่เลือกงานส่วนใหญ่นอกเหนือจากการสัมภาษณ์งานส่วนตัวเสร็จสิ้นแล้วสำหรับพวกเขา

นอกจากนี้เมื่อ บริษัท คุ้นเคยกับความต้องการของคุณเช่นเดียวกับหัวหน้าและผู้สรรหาพนักงาน บริษัท ก็จะค้นหาและเสนอความสามารถที่พวกเขาเชื่อว่าตรงตามเกณฑ์ของคุณสำหรับผู้สมัครระดับดาว

หลาย บริษัท ทำงานร่วมกับเอเจนซี่สองหรือสามแห่งและหลาย บริษัท จ้างพนักงานชั่วคราวเพียงห้าเปอร์เซ็นต์แรกเท่านั้นดังนั้นพวกเขาจึงจ้างคนเก่ง ๆ

ค้นหาตำแหน่งที่ผู้สมัครในอุดมคติของคุณมีชีวิตอยู่

ระบุสิ่งที่ผู้สมัครที่คุณต้องการอ่าน สังเกตเห็นเว็บไซต์ที่พวกเขาเยี่ยมชม; ศึกษารายการบริการที่พวกเขาเข้าร่วม กำหนดนิตยสารอุตสาหกรรมและหนังสือพิมพ์ที่พวกเขาอ่าน

ระบุแหล่งข่าวที่ชื่นชอบฟอรัมกลุ่มสนทนาและสถานที่เพื่อฝึกเครือข่ายสังคม ในคำอื่น ๆ ค้นหาทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับประเภทของคนที่คิดเป็นสิบเปอร์เซ็นต์ของพนักงานปัจจุบันของคุณและกลุ่มคนที่มีความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ

ใช้ข้อมูลนี้เพื่อกลั่นกรองประวัติย่อและเพื่อพัฒนาคำถามสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ

ที่สำคัญที่สุดคือใช้ข้อมูลนี้เพื่อพัฒนากลยุทธ์การสรรหาที่สร้างสรรค์และสนุกสนานสำหรับการเปิดรับที่มีศักยภาพของคุณ นั่งกับกลุ่มที่สนใจซึ่งรวมถึงสมาชิกของกลุ่มที่คุณพยายามสรรหาและระดมสมองหาวิธีที่เป็นไปได้อื่น ๆ ในการหากลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับแต่ละตำแหน่ง

ตัวอย่างที่พบเห็น ได้แก่ โฆษณาที่ตลกมากในหนังสือพิมพ์ที่สงบ มันกระโดดออกจากหน้าอย่างแท้จริงเพราะมันโดดเด่นอย่างมากจากแพ็ค (โฆษณากำลังมองหาโฆษณาสำหรับเอเจนซี่โฆษณาคุณสามารถเดิมพันได้ว่าพวกเขาพบผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ) ผู้คนได้รับคัดเลือกเป็นพนักงานที่มีศักยภาพในขณะที่เรียกดูในร้านหนังสือเพราะหนังสือที่พวกเขากำลังตรวจสอบอยู่ คนรับสมัครที่งานแสดงสินค้าจากคนที่เข้าเยี่ยมชมบูธของพวกเขา

อีกหนึ่งความคิดเกี่ยวกับการสรรหาพนักงาน: การประชาสัมพันธ์

นี่คือโบนัสความคิดเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่ยอดเยี่ยม: การประชาสัมพันธ์องค์กรของคุณได้รับในสื่อข่าว, สิ่งพิมพ์, โทรทัศน์, วิทยุและออนไลน์มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการสรรหา

บทความดีๆหรือบทความเกี่ยวกับภารกิจของคุณที่สะท้อนถึงองค์กรของคุณในแง่ดีจะส่งผลให้พนักงานที่มีศักยภาพเข้ามาหาคุณ และนี่คือวิธีที่ดีที่สุดในการหาพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับกลุ่มผู้สมัครของคุณ

แนวคิดสำหรับการสรรหาไม่มีที่สิ้นสุดและท้าทายอย่างไม่มีที่สิ้นสุด แต่เวลาและความพยายามที่คุณลงทุนนั้นคุ้มค่าเมื่อพวกเขาส่งผลให้เกิดความสามารถระดับสูงสำหรับองค์กรของคุณ