เคล็ดลับเกี่ยวกับการพัฒนาพันธมิตรในที่ทำงาน

ทำไมคุณถึงทำงาน คุณทำงานเพื่อเงินและผลประโยชน์แน่นอน แต่เมื่อคุณมีความเป็นอยู่ที่เพียงพอและมีความต้องการขั้นพื้นฐานของคุณแล้วคนส่วนใหญ่ก็ทำงานด้วยเหตุผลอื่นเช่นกัน

การสำรวจคนทำงานแสดงให้เห็นว่าผู้คนต้องการความท้าทายในการทำงาน พวกเขาต้องการความชื่นชมจากคนที่พวกเขายึดมั่นในความนับถือ พวกเขาต้องการให้เจ้านายสังเกตเห็นเมื่อพวกเขาทำมากกว่าที่คาดไว้ แต่ที่สำคัญที่สุดคนต้องการบรรลุภารกิจการทำงานส่วนตัวของตนเอง

ไม่ว่าภารกิจดังกล่าวจะเปลี่ยนวิธีการขององค์กรของคุณไปสู่คุณภาพหรือเพื่อแนะนำระบบการจัดการประสิทธิภาพที่จะช่วยให้คุณพัฒนาพนักงานที่ดีกว่าคุณต้องมีพันธมิตรในที่ทำงาน ไม่ว่าภารกิจของคุณจะมีความสำคัญเหมาะสมหรือมีประโยชน์เพียงใดคุณไม่น่าจะประสบความสำเร็จได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือ และนั่นคือเหตุผลที่คุณต้องการพันธมิตรในที่ทำงาน

พันธมิตรคือผู้ร่วมงานที่ให้ความช่วยเหลือและบ่อยครั้งที่มิตรภาพ พันธมิตรของคุณมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนมุมมองและสาเหตุของคุณ พวกเขาช่วยแก้ปัญหาให้คำแนะนำทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่ทำให้เกิดเสียงเมื่อคุณต้องการหูฟังและเสนอมุมมองที่แตกต่างเพื่อให้คุณสามารถดูองค์กรของคุณได้กว้างขึ้น

พันธมิตรสามารถดำเนินการได้ดีและพวกเขาสามารถดำเนินการได้ด้วยเหตุผลที่น้อยกว่า ในการให้ข้อมูลนี้ฉันกำลังสมมุติว่าคุณมีผลประโยชน์ที่ดีที่สุดขององค์กรและเพื่อนร่วมงานที่เป็นหัวใจ ในใจนี่คือเคล็ดลับสิบประการที่จะช่วยให้คุณพัฒนาพันธมิตรในการทำงานที่จะช่วยให้คุณบรรลุภารกิจในการทำงาน

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพก่อให้เกิดรากฐานสำหรับพันธมิตรในเชิงบวก คุณต้องสามารถบอกพันธมิตรที่มีศักยภาพว่าคุณต้องการและฟังสิ่งที่พวกเขาต้องการอย่างลึกซึ้ง สายการสื่อสารที่เปิดโล่งเก็บข้อมูลความคิดเห็นและการสนับสนุนที่ต่อเนื่อง ใส่ตัวเองในรองเท้าของพันธมิตรและเคารพมุมมองของพวกเขาที่อาจแตกต่างจากของคุณเอง
• ปฏิบัติต่อพันธมิตรของคุณอย่างเท่าเทียมกัน ไม่ว่าตำแหน่งของพวกเขาจะอยู่ในองค์กรของคุณคนทุกคนเท่าเทียมกัน พวกเขามีงานที่แตกต่างกัน เชื่ออย่างนี้ ทำราวกับว่าคุณเชื่อในเรื่องนี้ทุกวัน คุณจะดึงดูดพันธมิตรที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ

• แสดงความเป็นมืออาชีพโดยรวม ไม่เคยมีส่วนร่วมในการนินทาหรือพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของเพื่อนร่วมงานที่อยู่ด้านหลัง ผู้คนจะเชื่อใจคุณและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาบอกคุณนั้นปลอดภัยในมือคุณ พันธมิตรจะทำงานได้ก็ต่อเมื่อมีความน่าเชื่อถือ
• ใช้เวลากับพันธมิตรของคุณ เตรียมพร้อมฟังวางแผนและทานอาหารกลางวันด้วยกันเป็นครั้งคราว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ก่อตั้งสโมสรพิเศษที่องค์กรของคุณจะกลัวและขุ่นเคือง แต่คุณต้องใช้เวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพันธมิตรของคุณ

• เมื่อทำงานในโครงการด้วยกันพยายามอย่างเต็มที่ เป็นคนที่เต็มใจทำสิ่งพิเศษเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและผลลัพธ์หรือผลิตภัณฑ์ ผลิตงานที่พันธมิตรภาคภูมิใจให้การสนับสนุน
• เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างชาญฉลาด เพื่อนร่วมงานให้กับเพื่อนร่วมงานคนอื่นเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการตัดสินใจของพนักงาน เมื่อฉันถามว่าทำไมเขาถึงให้ความเห็นของคนอื่นมีความสำคัญเขาตอบว่าเขาต้องการการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานในประเด็นที่สำคัญกว่านี้ ตัดสินใจเล็กน้อยหรือตัดสินใจที่สำคัญกับผู้ร่วมงานมากกว่า คุณจะได้รับการสนับสนุนสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญกับคุณได้ง่ายขึ้น

• รักษาสัญญาของคุณ ถ้าคุณบอกว่าคุณจะทำอะไรทำ ผู้คนต้องขึ้นอยู่กับคุณและกำหนดเวลาที่คุณส่งมอบ อีกครั้งมันเป็นเรื่องของการพัฒนาความไว้วางใจ
• แก้ไขข้อขัดแย้งหรือข้อพิพาทใด ๆ ในโอกาสแรกของคุณ ความขัดแย้งที่ไม่ได้รับการแก้ไขนั้นอยู่ภายใต้พื้นผิวในองค์กร ความขัดแย้งที่ไม่ได้รับการแก้ไขจะทำลายการสร้างพันธมิตรและความก้าวหน้าร่วมกันโดยมีจุดประสงค์เพื่อบรรลุภารกิจส่วนตัวและองค์กร
• เป็นพันธมิตร สนับสนุนความสามารถของเพื่อนร่วมงานในการบรรลุภารกิจของเขาหรือเธอด้วย ให้เครดิตสำหรับแนวคิดและวิธีแก้ปัญหา แสดงการสนับสนุนสาธารณะในทิศทางที่คุณต้องการของพันธมิตร สมมติว่าคุณสนับสนุนความคิดจริง ๆ (ไม่อนุญาตให้มีการประดิษฐ์) ให้เป็นคนแรกที่สนับสนุนความคิดด้วยวาจา อย่ารอจนกว่าคุณจะเห็นทิศทางที่เหลือของกลุ่ม แสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญของมืออาชีพและพูดเร็ว ฉันมีโอกาสที่จะสนับสนุนการเปิดโรงงานในสถานะที่แตกต่างกันเมื่อเร็ว ๆ นี้ ตัวเลขเหล่านี้ใช้เพื่อประโยชน์ของ บริษัท ของฉันและเพื่อนร่วมงานของฉันชื่นชมการสนับสนุนในช่วงต้นและด้วยวาจา

• ในที่สุดไม่เคยแทงหลังหรือตาบอดข้างพันธมิตร หากคุณมีปัญหากับการกระทำของพวกเขาพูดคุยกับพันธมิตรของคุณโดยตรง อย่าพูดคุยกับหัวหน้าของพวกเขาหรือเจ้านายของคุณเพราะถ้านั่นเป็นคนแรกที่พันธมิตรของคุณได้ยินจากปัญหาคุณได้ทำลายความเข้าใจพื้นฐานที่สุดของพันธมิตร หากคุณปล่อยให้พันธมิตรของคุณผิดหวังคุณอาจใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่หากความไว้วางใจในระดับก่อนหน้านี้เป็นไปได้อีก

การสร้างพันธมิตรเป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนที่สามารถหลงทางได้ง่าย การสร้างพันธมิตรต้องใช้เวลาความพยายามความมุ่งมั่นและบางครั้งไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการ แต่ถ้าคุณต้องการทำภารกิจส่วนตัวให้สำเร็จสมมติว่าภารกิจของคุณเป็นบวกและสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรคุณต้องมีพันธมิตรในที่ทำงาน