เหตุผลที่พนักงานของคุณอาจเกลียดคุณ

ผู้บังคับบัญชาที่ดีสามารถสร้างความแตกต่างจากผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดีได้ด้วยวิธีที่ทำให้พนักงานรู้สึก จากความรู้สึกที่ไม่ได้ชื่นชมสำหรับการทำงานที่กำลังทำไปจนถึงความรู้สึกไม่พร้อมสำหรับความท้าทายที่จะเกิดขึ้นพนักงานสามารถพัฒนาความเกลียดชังที่แท้จริงสำหรับผู้บังคับบัญชา

ในขณะที่มันไม่ใช่ความรับผิดชอบของนายจ้างที่พนักงานจะต้องเป็นที่ชื่นชอบ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญในการจัดตั้งพนักงานเพื่อความสำเร็จและเพื่อสนับสนุนพวกเขาในการทำงานของพวกเขา คนที่ล้มเหลวในการทำเช่นนี้ซ้ำ ๆ จะสูญเสียความเคารพต่อพนักงานของพวกเขาและอาจกลายเป็นคนที่ไม่ชอบพนักงาน

หากคุณรู้สึกว่าพนักงานของคุณเกลียดคุณลองดูการปฏิบัติด้านการจัดการของคุณอย่างซื่อสัตย์และดูว่าการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมอาจก่อให้เกิดความรู้สึกด้านลบที่นำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและการผลิตที่ไม่ดี

คุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังทำอะไร

ซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งนี้ หากคุณไม่แน่ใจในตัวเองหรือแกล้งทำตัวเป็นเรื่องจริงพนักงานจะทราบและพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะแนะนำคุณ และยิ่งคุณพยายามหลอกพวกเขามากเท่าไหร่พวกเขาก็จะยิ่งขุ่นเคืองคุณ คุณแสดงให้เห็นถึงความไร้ความสามารถเมื่อคุณนำเสนอข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือคุณตีความหมายเลขอย่างไม่ถูกต้อง พนักงานจะมองผ่านสิ่งนี้และพวกเขาจะนำความรู้สึกด้านลบของพวกเขาไปหาคุณอีกต่อไป

เมื่อคุณรู้สึกว่าคุณอยู่ในหัวของคุณคุณสามารถชนะความเคารพจากพนักงานของคุณโดยเผชิญหน้ากับข้อบกพร่องและทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา ขอความช่วยเหลือจากพนักงานที่อาจมีความรู้ประสบการณ์หรือข้อมูลเชิงลึกที่คุณขาด นำความช่วยเหลือจากภายนอกเข้ามาหากจำเป็น

คุณปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพหรือไม่?

หากคุณถามคำถามอาจเป็นไปได้ว่าคุณไม่ได้รับความเคารพโดยที่ไม่รู้ตัว สิ่งนี้นำไปสู่มากกว่าเพียงแค่ทำร้ายความรู้สึก พนักงานที่ถูกดูหมิ่นซ้ำ ๆ อาจสูญเสียความมั่นใจและส่งผลต่อความสามารถในการทำงานของพวกเขา

ในการซ่อมแซมความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นให้ถามความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้งานของพวกเขาง่ายขึ้น จำสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นพูดได้โปรดและขอบคุณ ในขณะที่คุณเป็นหัวหน้าทีมก็เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องจำไว้ว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีม

คุณเห็นคุณค่าบทบาทของพนักงานในทีมหรือไม่

ทุกอย่างเกี่ยวกับคุณหรือทุกอย่างเกี่ยวกับทีมโดยรวม? พนักงานรับรู้เมื่อเจ้านายใช้พวกเขาเพื่อทำให้ตัวเองดูดีขึ้นหรือเพื่อเป้าหมายทางอาชีพของตนเอง พวกเขาจะไม่พอใจเป็นพิเศษหากพวกเขาถูกตำหนิเพราะทำให้หัวหน้าของพวกเขาดูแย่

ทุกคนควรมีบทบาทและรู้บทบาทนั้นในการบรรลุเป้าหมายที่มุ่งเน้นทีม กล่าวอีกนัยหนึ่งมันควรเกี่ยวกับแผนกหรือ บริษัท โดยรวมในการบรรลุเป้าหมาย เพื่อให้ได้รับความเคารพจากพนักงานต้องแน่ใจว่ามีการกำหนดบทบาทของทุกคนและพวกเขาทุกคนมีโอกาสแบ่งปันความสำเร็จของทีม

คุณจัดการพนักงานที่ดีหรือไม่?

แม้แต่ผู้จัดการที่จริงจังก็สามารถทำการประเมินที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการความต้องการของพนักงาน เมื่อคุณไว้วางใจพนักงานของคุณและให้พวกเขาคิดออกว่าจะทำงานให้สำเร็จได้อย่างไร หากคุณใช้ความคิดสร้างสรรค์และทำงานร่วมกับพวกเขาคุณจะไม่มีวันได้ใช้พลังงานที่ตัดสินใจได้หรือสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขามีให้

แน่นอนว่าพนักงานใหม่พนักงานในการฝึกอบรมและพนักงานที่เปลี่ยนงานหรือได้รับความรับผิดชอบใหม่ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม แต่ถ้าความต้องการของคุณในการชี้นำพวกเขาไม่ได้ลดลงเมื่อเวลาผ่านไปคุณก็เป็นปัญหา การสร้าง Micromanaging พนักงานที่ดีจะทำให้พวกเขาเกลียดคุณ - หรือวิ่งหนีให้ไกลที่สุดเท่าที่จะทำได้

คุณรู้หรือไม่ว่าพนักงานของคุณกำลังทำอะไร

ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดีคือการทำความเข้าใจกับสิ่งที่พนักงานแต่ละคนทำเพื่อให้คุณสามารถแนะนำและช่วยเหลือพวกเขาตามความจำเป็น สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรเพื่อให้คุณสามารถจดจำได้เมื่อคุณต้องการถอยกลับและปล่อยให้พวกเขาดูแลงานของตนเอง ส่วนหนึ่งของการสร้างทีมที่ดีคือการหาคนที่เก่งในสิ่งที่พวกเขาทำและปล่อยให้พวกเขาทำ

เมื่อพนักงานเจออุปสรรคคุณเป็นคนที่พวกเขาจะมาขอคำแนะนำ หากคุณหลงทางหรือไม่ช่วยเหลือพวกเขาจะเรียนรู้ที่จะไม่มาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำ

คุณเคารพเวลาของพวกเขาหรือไม่?

หากพนักงานของคุณถูกกำหนดให้ทำงานตั้งแต่ 8 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็นวันจันทร์ถึงวันศุกร์มันก็ยุติธรรมที่จะได้รับความสนใจอย่างเต็มที่ในช่วงเวลานั้น คุณคาดหวังมากกว่านี้ไหม? หากพนักงานมีมากเกินไปที่จะทำและรู้สึกว่าพวกเขาจำเป็นต้องทำงานกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์เพียงเพื่อให้ทันนั่นคือปัญหาที่ต้องแก้ไข แม้ว่าคุณจะไม่ได้กำหนดให้พนักงานต้องทำงานเพิ่มชั่วโมงพิเศษ แต่พวกเขาก็จะเกลียดคุณเพราะการทำงานที่ไม่สามารถทำได้ภายใน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

ยินดีที่จะทำงานกับพนักงานของคุณในการกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงและคุณสามารถเริ่มได้รับความเคารพ

คุณให้เครดิตเมื่อถึงกำหนดหรือไม่

หากขวัญต่ำอาจเป็นเพราะไม่มีใครรู้สึกพอใจกับงานที่ทำ พนักงานของคุณกลับบ้านทุกวันสงสัยว่างานและความสำเร็จของพวกเขาสร้างความแตกต่างหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นนั่นเป็นปัญหา

ในขณะที่พนักงานไม่จำเป็นต้องตบหลังทุกสิ่ง แต่ส่วนหนึ่งของการรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรและชี้แนะพวกเขาผ่านความท้าทายคือการสามารถรับรู้พวกเขาสำหรับความสำเร็จ - ทั้งใหญ่และเล็ก ที่ผู้จัดการสามารถยุ่งในพื้นที่นี้โดยการให้เครดิตสำหรับความคิดและความสำเร็จของพนักงานของพวกเขา ความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่อาจเกินกว่าที่ผู้จัดการจะสามารถเอาชนะได้

คุณมีพนักงานหรือไม่

ด้านพลิกของการให้เครดิตสำหรับการทำงานของพนักงานของคุณคือการโยนพวกเขาไว้ใต้รถบัสเมื่อมีข้อผิดพลาดเป็นความผิดของคุณเองมาก - ถ้าไม่เกิน - คนอื่น

นาทีที่พนักงานรู้ว่าคุณตำหนิเธอสำหรับโครงการหรือไทม์ไลน์ที่อาจล้มเหลวมันเป็นเรื่องของคุณและพนักงานคนนั้น มีส่วนร่วมในพฤติกรรมนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกจะย้อนกลับไปในทางอื่นเช่นกัน ทำสิ่งนี้ให้เพียงพอและหัวหน้าของคุณจะพบว่าคุณเป็นผู้จัดการที่ต้องดิ้นรนกับความรับผิดชอบ

คุณเป็นคนพาล?

การมองพฤติกรรมของคุณอย่างใกล้ชิด คุณตะโกนใส่พนักงานเพื่อพยายามจูงใจพวกเขาหรือไม่? คุณขู่พวกเขาด้วยการสูญเสียงานหรือการลดระดับเพื่อลองและโค้งงอพวกเขาตามความประสงค์ของคุณ?

พนักงานที่ดูหมิ่นและละทิ้งความเชื่อมั่นในตนเองและความภาคภูมิใจในตนเองด้วยการวิจารณ์การเรียกชื่อและการเยาะเย้ยอาจดูเหมือนว่าจะได้รับผลลัพธ์ แต่เป็นการช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษที่ไม่ยั่งยืน