เคล็ดลับรูปแบบความเป็นผู้นำสำหรับการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพ

สไตล์การเป็นผู้นำของคุณคือสถานการณ์ สไตล์ความเป็นผู้นำของคุณขึ้นอยู่กับงานความสามารถและความรู้ของทีมหรือบุคคลเวลาและเครื่องมือที่มีและผลลัพธ์ที่ต้องการ ในบทความล่าสุดโมเดลการบอกขายขายปรึกษาเข้าร่วมและตัวแทนได้รับการตรวจสอบ

ในฐานะหัวหน้างานผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมคุณตัดสินใจทุกวันเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะสมเพื่อใช้ในแต่ละสถานการณ์การทำงาน คุณต้องการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและการเสริมพลังให้พนักงานเพื่อให้สมาชิกในทีมของคุณมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการทำงาน

เคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการมอบอำนาจที่ประสบความสำเร็จจะช่วยให้คุณช่วยเจ้าหน้าที่รายงานของคุณให้ประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขามีอำนาจมากที่สุด และเมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จคุณก็จะประสบความสำเร็จ อย่าปล่อยให้ตัวเองลืมความสำคัญของความสำเร็จในการทำงาน

เคล็ดลับสไตล์ความเป็นผู้นำ

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เมื่อมอบหมายงานให้บุคคลทำภารกิจทั้งหมด

หากคุณไม่สามารถให้พนักงานทำงานทั้งหมดได้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจวัตถุประสงค์โดยรวมของโครงการหรืองานที่งานที่คุณมอบหมายให้เป็นส่วนหนึ่งของ ถ้าเป็นไปได้ให้เชื่อมต่อพวกเขากับกลุ่มที่กำลังจัดการหรือวางแผนงาน สมาชิกทีมมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขาตระหนักถึงภาพใหญ่

พนักงานเป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง

ด้วยการให้ภาพรวมและภาพที่สมบูรณ์แก่พวกเขาคุณจะมั่นใจได้ว่าพวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มทั้งหมด สิ่งนี้ทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญมากขึ้นในรูปแบบของสิ่งต่าง ๆ

คนที่รู้เป้าหมายความคาดหวังและผลลัพธ์ที่คาดหวังจะตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับงานของพวกเขาเพราะพวกเขามีบริบทที่พวกเขากำลังตัดสินใจ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจในสิ่งที่คุณต้องการ

ถามคำถามดูงานที่ทำหรือให้พนักงานแสดงความคิดเห็นเพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำของคุณเข้าใจ

ไม่มีใครอยากทำสิ่งผิดหรือดูความพยายามและการสนับสนุนของพวกเขาล้มเหลวในการสร้างผลกระทบ ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณและพนักงานแบ่งปันความหมายกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการจากงานที่คุณมอบหมายแต่ละครั้ง

หากคุณมีรูปภาพของผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จจะมีลักษณะอย่างไรให้แบ่งปันรูปภาพของคุณกับเจ้าหน้าที่

คุณต้องการทำให้บุคคลนั้นถูกต้อง คุณไม่ต้องการหลอกคนที่คุณมอบอำนาจให้ทำภารกิจโดยเชื่อว่าผลลัพธ์จะเกิดขึ้นถ้าคุณไม่รู้สึกเช่นนั้น พนักงานของคุณต้องการให้คุณแบ่งปันสิ่งที่คุณต้องการอย่างเต็มที่แทนที่จะคาดเดา

ระบุประเด็นสำคัญของโครงการหรือวันที่เมื่อคุณต้องการคำติชมเกี่ยวกับความคืบหน้า

มันเป็นเส้นทางที่สำคัญที่จะให้ความคิดเห็นที่คุณต้องการโดยไม่ทำให้คุณต้องรายงานหรือทีมงานโดยตรง คุณต้องการความมั่นใจว่างานหรือโครงการที่ได้รับมอบหมายอยู่ในการติดตาม

คุณต้องมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อทิศทางของโครงการและการตัดสินใจของทีมหรือของแต่ละบุคคล หากคุณกำหนดเส้นทางที่สำคัญนี้ตั้งแต่ต้นพนักงานของคุณก็มีโอกาสน้อยที่จะรู้สึก micromanaged หรือราวกับว่าคุณกำลังมองข้ามไหล่ของพวกเขาในแต่ละขั้นตอน

ระบุการวัดหรือผลลัพธ์ที่คุณจะใช้เพื่อพิจารณาว่าโครงการเสร็จสมบูรณ์เรียบร้อยแล้ว

(สิ่งนี้จะทำให้การวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพสามารถวัดได้มากขึ้นและเป็นอัตวิสัยน้อยลงเช่นกัน)

กำหนดล่วงหน้าว่าคุณจะขอบคุณและให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อความสำเร็จของงานหรือโครงการที่คุณได้รับมอบหมาย

การรับรู้เป็นการตอกย้ำภาพลักษณ์ในเชิงบวกของพนักงานความรู้สึกของความสำเร็จและความเชื่อที่ว่าเขาหรือเธอเป็นผู้มีส่วนสำคัญ

ข้อควรระวังในการใช้การมอบหมายเป็นสไตล์ความเป็นผู้นำ

การมอบหมายสามารถดูเป็นการทิ้งโดยพนักงานที่ได้รับงานที่ต้องทำเพิ่มเติม พนักงานสาวคนหนึ่งบ่นเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าในขณะที่เธอสนใจงานที่รับผิดชอบมากขึ้นและรับความท้าทายใหม่ ๆ เธอรู้สึกว่าผู้จัดการของเธอเพิ่งจะให้งานทำมากขึ้น

ดังนั้นงานที่มอบหมายบางงานจึงมีความท้าทายมากขึ้น การเข้าร่วมการประชุมระหว่างที่เธอช่วยส่งผลกระทบต่อทิศทางของผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนานั้นท้าทายท้าทายและมีความรับผิดชอบ

เธอเชื่อว่าผู้จัดการของเธอไม่เข้าใจความแตกต่างดังนั้นเธอจึงใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทำงานมากกว่าปกติซ้ำซาก ภาระงานนี้ซึ่งทำให้เธอต้องทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงและช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ทำให้เธอไม่สามารถรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อครอบครัวได้มากขึ้น

เป็นที่ยอมรับว่างานใด ๆ มีส่วนแบ่งในงานทางโลกที่ต้องทำให้เสร็จ บางคนไม่ชอบการจัดเก็บและบางคนไม่ชอบลูกค้าที่เรียกเก็บเงิน บางคนยังไม่ชอบล้างหรือล้างเครื่องล้างจาน ดังนั้นผู้จัดการจะต้องสร้างความสมดุลระหว่างการมอบหมายงานมากขึ้นกับการมอบหมายงานที่ต้องรับผิดชอบความรับผิดชอบและความท้าทายมากขึ้น

การมอบหมายอำนาจที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบความเป็นผู้นำนั้นต้องใช้เวลาและพลังงาน แต่ก็คุ้มค่ากับเวลาและพลังงานที่จะช่วยให้การมีส่วนร่วมของพนักงานและการเสริมอำนาจให้พนักงานประสบความสำเร็จในรูปแบบความเป็นผู้นำ มันคุ้มค่ากับเวลาและพลังงานที่จะช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จพัฒนาและตอบสนองความคาดหวังของคุณ คุณสร้างความมั่นใจในตนเองของพนักงานและคนที่รู้สึกว่าประสบความสำเร็จมักจะประสบความสำเร็จ