10 สิ่งที่โง่กว่าที่ผู้จัดการทำ

ต้องการทราบสิ่งที่โง่กว่าที่ผู้จัดการทำได้หรือไม่ คุณสามารถหลีกเลี่ยงการทำสิ่งที่โง่ที่ผู้จัดการทำซึ่งบ่อนทำลายประสิทธิภาพของพวกเขา - ถ้าคุณรู้ว่าพวกเขาคืออะไร บางครั้งผู้จัดการอาจทำการตัดสินใจที่ไม่ดีหรือพัฒนานิสัยที่ไม่ดีซึ่งทำลายความสามารถของพนักงานในการทำงานที่มีคุณภาพ

ดังนั้นการสร้างอุปสรรคในการทำงานให้สำเร็จจึงเป็นเหตุผลหนึ่งในสิบอันดับแรกที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะเกลียดผู้จัดการ ในการสัมภาษณ์กับผู้จัดการอาวุโสที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวกับผู้จัดการข้อผิดพลาดทั่วไปทำให้การจัดการคนเขาบอกว่าบ่อยที่สุดที่เขาพบว่าผู้จัดการทำผิดพลาดโดยสมมติว่าคุณรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น

นอกจากนี้เขายังเพิ่มคำพูดที่ชื่นชอบจาก Peter Drucker ที่ปรึกษาด้านการจัดการนักการศึกษาและผู้แต่ง“ สิ่งที่เราเรียกว่าการจัดการส่วนใหญ่นั้นทำให้ยากสำหรับคนที่จะทำงานให้เสร็จ”

หากคุณต้องการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมคุณควรหลีกเลี่ยงกับดักการจัดการที่ไม่ดีซึ่งทำให้คุณไม่สามารถจัดการพนักงานและโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นด้วยการรับรู้ตนเองเมื่อพิจารณาข้อบกพร่องในรูปแบบการจัดการของคุณเอง

1. พนักงานบรรทุกหนักเกินไป

ต้องการรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรและอัปเดตที่รวบรวมฝุ่นบนชั้นวางขอข้อเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษรก่อนที่จะนำเสนอโครงการและการประชุมที่ไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อให้คุณยังคงอยู่ในวงล้อมของทุกสิ่ง

เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นตัดสินใจในสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้และกำหนดเส้นทางข้อเสนอแนะที่สำคัญสำหรับแต่ละงานและโครงการและจัดการประชุมประจำสัปดาห์ของคุณกับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจเป้าหมายและมีข้อมูลเพียงพอในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล จากนั้นออกไปให้พ้นทาง

2. ทำตัวเหมือนขี้เกียจขี้เกียจ

พนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการยกความเกียจคร้านสำหรับผู้จัดการที่ขี้เกียจไม่พอใจและไม่มีความสุข ไม่มีอะไรที่ทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานดูเหมือนกับการปฏิเสธได้เร็วกว่าการมีหัวหน้าคนขี้เกียจ

เรื่องราวเกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาที่ท่องเว็บและแชทบน Facebook ทุกวันเป็นที่แพร่หลายในโซเชียลมีเดีย เมื่อทำงานกับคอมพิวเตอร์อาจทำให้โลกคิดว่าคุณกำลังทำงานจริง ๆ อย่าคิดว่าคุณจะหลบหนีด้วยความเฉื่อยชา พนักงานของคุณรู้และอาจจะตอกบัตรเวลาออนไลน์

พนักงานไม่จำเป็นต้องรู้ทุกรายละเอียดเกี่ยวกับทุกสิ่งที่คุณทำในฐานะผู้จัดการของพวกเขา แต่พวกเขาก็ควรที่จะเห็นและกำหนดสิ่งที่คุณมีส่วนร่วมในทีม หากพวกเขาไม่เข้าใจบทบาทของคุณให้ระบุว่าปัญหานั้นเป็นปัญหาจากการขาดการสื่อสาร

3. มุ่งเน้นไปที่ผู้ร้องเรียน

หากพนักงานที่ร้องเรียนได้รับความสนใจมากที่สุดคุณจะเปลี่ยนสมาชิกพนักงานรายงานทั้งหมดของคุณให้เป็นผู้ร้องเรียนและผู้ร้องเรียน สิ่งนี้จะเกิดขึ้นโดยเฉพาะหากพนักงานคนอื่นเห็นว่าปัญหาของผู้ร้องเรียนได้รับการแก้ไขก่อน

นี่เป็นอันตรายต่อแรงจูงใจหากพนักงานของคุณคิดว่าผู้ร้องเรียนได้รับทรัพยากรและความสนใจจากคุณมากขึ้น ผู้จัดการที่ดีตอบสนองต่อพนักงานรายงานทั้งหมดและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาและโอกาสตามผลกระทบที่มีต่อเป้าหมายและการทำงานของแผนก

4. การแบ่งปันข้อมูลส่วนบุคคลมากเกินไป

พนักงานของคุณอาจฟังอย่างสุภาพเมื่อพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณ - ใครคือผู้ที่ต้องการอยู่ฝ่ายเจ้านาย? อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่สนใจและพวกเขาไม่อยากรู้ นอกจากนี้รายละเอียดที่มากเกินไปอาจทำให้ความเคารพของคุณและความสามารถของคุณเป็นผู้จัดการได้

ในฐานะผู้จัดการคุณมีส่วนร่วมในการทำงานในเชิงบวกเมื่อคุณเป็นมิตรกับเพื่อนร่วมงานและแสดงด้านที่เป็นมนุษย์ อย่างไรก็ตามการมุ่งเน้นและความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ของคุณต้องมุ่งเน้นไปที่งาน สิ่งที่พนักงานต้องการจากคุณคือข้อมูลที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จ

5. การอ่านใจ

อย่าตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานกำลังทำคิดหรือวางแผนโดยไม่ถามพนักงาน อย่าคิดว่าคุณรู้หรือสามารถสรุปได้จากสิ่งที่คุณเห็นว่าคุณเข้าใจความหมายของพนักงาน สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่อาจนำไปสู่การลงโทษทางวินัย หากคุณตั้งสมมติฐานที่ผิดพลาดคุณอาจเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ในการทำงานกับพนักงาน

แทนที่จะกระโดดไปหาข้อสรุปขอคำอธิบายจากพนักงาน มันอาจกลายเป็นว่าพนักงานมีวิธีการผลิตที่คุณไม่เข้าใจ

6. การนินทา

ความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานที่รายงานต่อคุณจะต้องเป็นความลับและหากไม่เป็นเช่นนั้นสิ่งใดก็ตามที่พวกเขาเคารพคุณมีแนวโน้มที่จะหายไปตลอดกาล นอกจากนี้พนักงานคนอื่น ๆ จะไม่เคารพคุณในการมีส่วนร่วมในการนินทา

ในฐานะหัวหน้างานคุณควรหยุดการนินทาในสำนักงานไม่ใช่การเข้าร่วม

7. ข้อมูลน้อยเกินไป

ผู้จัดการบางคนล้มเหลวในการสื่อสารเพราะพวกเขาเก็บข้อมูลเป็นพลังงาน คนอื่นล้มเหลวเนื่องจากข้อมูลสูญหายในความยุ่งเหยิงประจำวัน ผู้จัดการคนอื่นไม่เข้าใจหรือประเมินผลกระทบของข้อมูลที่มีต่อพนักงานในแผนกของตน ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดในการระงับข้อมูล

พนักงานต้องการข้อมูลทั้งหมดที่คุณสามารถเสนอเพื่อทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุณเป็นแหล่งข้อมูลส่วนใหญ่ที่พนักงานของคุณได้รับ พวกเขาปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้นเมื่อรู้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ทำให้เป็นจุดที่ทำให้พนักงานของคุณทันการเปลี่ยนแปลงหรือข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องไม่ว่าจะเล็กเพียงใด

8. การมอบหมายงานส่วนตัว

พนักงานไม่พอใจในการทำงานส่วนตัวของคุณและจะไม่ย้ายแผนกของคุณเข้าไปใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมาย งานส่วนตัวสามารถเป็นอะไรก็ได้ที่ใช้ธุระส่วนตัวเพื่อทำภารกิจที่คุณควรทำให้เสร็จในฐานะหัวหน้างาน

ทำงานของคุณเองและทำธุระของคุณเอง พนักงานของคุณจะเคารพคุณมากขึ้นและเต็มใจที่จะก้าวขึ้นและทำงานที่เกี่ยวข้องกับงานของตนเอง

9. ไม่มีคำติชมที่ซื่อสัตย์

การเก็บข้อมูลไว้และไม่ทำการตรวจสอบประสิทธิภาพที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตขึ้นนั้นผิดปกติ นอกจากนี้การใช้การประเมินประจำปีในทางที่ผิดจะทำลายความไว้วางใจของพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานกลัวที่จะทำผิดพลาด การบอกพนักงานในการตรวจสอบประจำปีว่าคุณให้คะแนนเธอ 3 หรือ 4 แทน 5 เพราะทุกคนมีที่ว่างให้เติบโตเป็นเรื่องไร้สาระ เท่ากับบอกพนักงานที่ดีว่าเขาได้รับการจัดอันดับ 3 เพื่อให้เขามีบางสิ่งที่ปรารถนาจะทำลายไม่เพิ่มแรงจูงใจ

พนักงานทุกคนต้องการคำติชมเป็นประจำ ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นใกล้เคียงกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหรือเป็นไปได้อย่างมนุษย์ปุถุชน ควรมาเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบประสิทธิภาพปกติ

10. การตัดสินใจ

ผู้จัดการที่ย้ายเป้าหมายเปลี่ยนความคิดย้ายกลุ่มไปในทิศทางใหม่โดยการตอบรับแบบใหม่เมื่อสวมหมวกและดูเหมือนว่าไม่เคยแน่ใจในทิศทางที่เหมาะสม ผู้จัดการเหล่านี้ทำให้พนักงานแปลกปลอมที่ถูกขอให้เริ่มใหม่และเปลี่ยนทิศทางอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดการที่ดีที่สุดคือผู้นำและให้ความรู้สึกกับพนักงานว่าสามารถตัดสินใจได้ พนักงานอาจไม่ชอบหรือเห็นด้วยกับการตัดสินใจเสมอไป แต่พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการพิจารณาอย่างรอบคอบถึงข้อเท็จจริงและตัดสินใจอย่างรอบคอบ การติดตามผู้จัดการทำได้ง่ายกว่ามากที่จะทำการตัดสินใจและดำเนินการตามที่จำเป็น