การโต้วาที "ไม่มี" ฉัน "ในทีม" ถ้อยคำที่เบื่อหู

สำนวน "ไม่มี" ฉัน "ในทีม" ซ้ำแล้วซ้ำอีกในที่ทำงานและแน่นอนในการเล่นกีฬาในทุกระดับ แน่นอนการอ้างอิงแสดงให้เห็นว่าไม่มีความต้องการความสามารถหรือความคิดของบุคคลใดมีความสำคัญมากกว่าทักษะและความพยายามร่วมกันของทั้งกลุ่ม

สำหรับโค้ชกีฬาเยาวชนและผู้นำทีมในที่ทำงานมันเป็นคำพูดที่น่าสนใจ แต่มันเป็นเรื่องจริงหรือ? สาระสำคัญของการทำงานร่วมกันของกลุ่มทั้งหมดเกี่ยวกับการระงับความเป็นปัจเจกของสมาชิกในทีมเพื่อประโยชน์ของกลุ่มหรือไม่ คำตอบในความเห็นของเราคือ "ดังขึ้น" หรืออาจจะ." หรือ "อาจจะไม่" ตอนนี้มันชัดเจนแล้วเรามาขุดกันหน่อย

ทีมในที่ทำงาน

ในโลกของการทำงานจุดประสงค์ของทีมคือการควบคุมทักษะของบุคคลเพื่อเร่งความคืบหน้าและปรับปรุงประสิทธิภาพ ทฤษฎีนี้ชี้ให้เห็นว่าทีมควรมีความฉลาดมากกว่ากลุ่มที่ฉลาดที่สุดและสามารถตัดสินใจได้ดีกว่าบุคคลใดบุคคลหนึ่ง

แน่นอนว่าทฤษฎีนั้นลืมที่จะคำนึงถึงความแตกต่างของมนุษย์ที่เป็นมนุษย์และแนะนำความซับซ้อนที่น่ารำคาญของอีโก้และอคติทั้งหมด

ในการศึกษาเกี่ยวกับการสร้างความคิด (มักถูกอ้างถึงว่าเป็นการระดมสมอง) ในทางทฤษฎีทีมควรสร้างความคิดที่ดีกว่าและดีกว่าบุคคลที่ทำงานด้วยตนเอง คาดเดาอะไร การศึกษาแสดงให้เห็นว่าอัตตาและอคติและปัญหาการขัดเกลาทางสังคมโดยธรรมชาติมักจะได้รับในทางของการบรรลุวัตถุประสงค์สูงส่งนี้

นักวิจัยชั้นแนวหน้าเกี่ยวกับทีมที่ทำงานในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมาดร. ริชาร์ดแฮ็คแมนผู้มาสาย:

"ฉันไม่มีคำถามว่าเมื่อคุณมีทีมมีความเป็นไปได้ที่มันจะสร้างเวทย์มนตร์สร้างสิ่งที่ไม่ธรรมดา แต่ไม่ต้องพึ่งพามัน"

วลีที่ใช้ในการอ้างอิงของเขาคือ "ไม่ต้องพึ่งพา" แน่นอนว่าปัญหาทุกประเภทของมนุษย์เป็นตัวการที่ทำให้ประสิทธิภาพลดลงและป้องกันไม่ให้ทีมตระหนักถึงศักยภาพที่สูงส่งของพวกเขา

การปราบปรามความแตกต่างในการแสวงหาผลงานของทีม

หลักฐานดูเหมือนว่าจะท่วมท้นไปแล้วว่าสาระสำคัญของการประสบความสำเร็จของทีมระดับสูงนั้นต้องเกี่ยวกับการย้ำความลำเอียงที่ลดทอนประสิทธิภาพและปัญหาของแต่ละคน

อย่างไรก็ตามจากประสบการณ์ที่กว้างขวางเราเชื่อว่าปัญหาดังกล่าวไม่ใช่หนึ่งในการทำให้เกิดความเป็นปัจเจกชน แต่เป็นการค้นหาวิธีที่จะเพิ่มพูนทักษะและความสามารถของแต่ละบุคคลในการทำงาน

พิจารณาประเด็นหลักที่ดร. แฮ็คแมนอ้างถึงและประเด็นอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพสูง:

• วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและน่าสนใจ
• ล้างการเป็นสมาชิก
• องค์กรที่สนับสนุน
• เปิดใช้งานระบบและโครงสร้าง
• การฝึกสอนเป็นทีม

หากคุณแยกความต้องการของเสียงที่เป็นความลับเหล่านี้ออกไปคุณจะเริ่มค้นหาคำที่เราทุกคนสามารถเกี่ยวข้องรวมถึงค่าที่แชร์ ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพการสนับสนุนที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารและผู้จัดการและสิ่งจูงใจที่สนับสนุนไม่ขัดขวางการทำงานร่วมกันของกลุ่ม

ไม่มีที่ไหนในเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับทีมที่มีประสิทธิภาพไม่แนะนำให้บุคคลที่มีบุคลิกของบุคคลที่จะลดลงถึงบางเหมือนแอนเดอร์ส (คำนิยายวิทยาศาสตร์สำหรับกลุ่ม automatons กลุ่มที่คิดและดำเนินการพร้อมเพรียงกัน)

เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับการประสบความสำเร็จแนะนำให้มีการจัดแนวรอบวัตถุประสงค์ของโครงการ โดยธรรมชาติในวัตถุประสงค์นี้คือแนวคิดของลูกค้าที่มีความชัดเจนและข้อตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่จะส่งมอบให้กับลูกค้ารายนั้น ในขณะที่สิ่งนี้ชี้ให้เห็นมุมมองที่แปลกประหลาด แต่ก็ไม่ต้องการการเสียสละเพื่อความสำเร็จ

อีกประเด็นสำคัญสำหรับความสำเร็จของกลุ่มคือการเกิดขึ้นและการประยุกต์ใช้ชุดของค่าที่ชัดเจน: ค่าที่ใช้ร่วมกันซึ่งเป็นแนวทางในพฤติกรรมที่ยอมรับได้และส่งเสริมความรับผิดชอบ เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ค่านิยมนั้นถูกเข้าใจและแบ่งปันข้ามกลุ่มอย่างไรก็ตามพวกเขาไม่ต้องการให้ "ฉัน" ถูกกำจัดออกจากทีม

พวกเขาต้องการให้แต่ละคนในทางของเขาหรือเธอปรารถนาที่จะสนับสนุนและประพฤติตนตามวิญญาณของค่านิยม และใช่สิ่งนี้ทำให้ห้องมีการตีความ

บทบาทของผู้นำและ "ฉัน" ในทีม

ความคิดริเริ่มของกลุ่มผู้นำเป็นหนึ่งในแบบฝึกหัดที่ท้าทายมากขึ้นในโลกของการทำงานของเรา ผู้จัดการโครงการใช้ชีวิตทุกวันด้วยความคิดริเริ่มชั่วคราวและไม่เหมือนใครผู้จัดการผลิตภัณฑ์รับผิดชอบต่อข้อเสนอของพวกเขาจะต้องแนะนำกลุ่มของแต่ละบุคคลมักจะไม่มีอำนาจมาก

ในทุกสถานการณ์กลุ่มทีมหรือผู้นำที่ริเริ่มขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากผู้อื่นเพื่อความสำเร็จ ผู้นำกลุ่มที่มีประสบการณ์เข้าใจความสำคัญของลำดับความสำคัญห้าประการต่อไปนี้:

1. การกำหนดบทบาทของพวกเขาให้เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบต่อสมาชิกในทีมเพื่อความสำเร็จและความปลอดภัย
2. แนวทางการเกิดขึ้นของวัฒนธรรมทีมที่เข้าใจและสนับสนุนค่านิยม
3. ระบุหรืออนุญาตให้บุคคลที่มีทักษะที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่จะก้าวขึ้นและมีส่วนร่วมหรือนำไปสู่
4. การตรวจสอบปัญหาอัตตาที่ลดประสิทธิภาพโดยการวาดตามค่าของทีม
5. การทำงานกับบุคคลและกลุ่มเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและให้แน่ใจว่าอัจฉริยะแต่ละคนจะไม่สูญหายไปในการแปล

ในความเป็นจริงมี "ฉัน" ในทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ "ฉัน" สอดคล้องกับคนอื่น ๆ เกี่ยวกับค่านิยมร่วมกันและได้รับการสนับสนุนให้เสนอสิ่งที่ดีที่สุดในการสนับสนุนวัตถุประสงค์ของกลุ่ม บางทีอาจถึงเวลาที่ต้องอัพเดทโปสเตอร์สร้างแรงบันดาลใจเหล่านั้นทั้งหมด

อัปเดตจากต้นฉบับโดย Art Petty