คุณจะใช้ที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนาพนักงานได้อย่างไร

การให้คำปรึกษาเป็นความสัมพันธ์ที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการซึ่งจัดตั้งขึ้นระหว่างพนักงานที่มีประสบการณ์และมีความรู้และพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์หรือใหม่ วัตถุประสงค์ของที่ปรึกษาคือเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ซึมซับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและสังคมขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว

หรือผู้ให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานเติบโตอย่างต่อเนื่องในตำแหน่งปัจจุบันและพร้อมสำหรับงานใหม่และโอกาสในการทำงาน การให้คำปรึกษาสามารถช่วยพนักงานใหม่ในงานที่เฉพาะเจาะจงหรือพื้นที่รับผิดชอบเพื่อเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เพื่อประสบความสำเร็จในงานและบทบาทของพวกเขา

ผู้ให้คำปรึกษายังสามารถทำหน้าที่เป็นคณะทำงานที่ได้รับเสียงเนื่องจากพนักงานใหม่ถูกหลอมรวมเข้ากับ บริษัท ผู้ให้คำปรึกษาสามารถช่วยให้พนักงานต่อเนื่องมีความรู้และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในงานปัจจุบันของพวกเขา พวกเขาช่วยให้พนักงานอย่างต่อเนื่องเข้าถึงระดับความรู้ใหม่ความซับซ้อนและการพัฒนาอาชีพ

ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาที่ดีที่สุดเกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ที่ช่วยให้พนักงานใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในองค์กรของคุณอย่างรวดเร็ว

ความสัมพันธ์ระหว่างการให้คำปรึกษายังสามารถประเมินโดยธรรมชาติเพื่อประเมินการดูดซึมของพนักงานใหม่ในบทบาทใหม่ของเขาหรือเธอ การให้คำปรึกษานั้นเพิ่มเติมจากกระบวนการทำงานของพนักงานใหม่ของคุณและควรมีเนื้อหาและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

การให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานนำทางเส้นโค้งการเรียนรู้โดยธรรมชาติในบทบาทและความสัมพันธ์ใหม่ ๆ

พนักงานใหม่ให้คำปรึกษาในการเดินทาง

หลายองค์กรมอบหมายให้ที่ปรึกษาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานอย่างเป็นทางการของพนักงาน ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาอื่น ๆ พัฒนาตามธรรมชาติและเมื่อเวลาผ่านไป ความสัมพันธ์ระหว่างการให้คำปรึกษาทั้งหมดได้รับการสนับสนุนเนื่องจากการวิจัยบ่งชี้ว่าพนักงานที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาได้รับการรักษาเรียนรู้ได้เร็วขึ้นและซึมซับเข้ากับวัฒนธรรม บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้ให้คำปรึกษาจะได้รับเพิ่มเติมจากส่วนประกอบอื่น ๆ ในกระบวนการสร้างพนักงานใหม่ ผู้ให้คำปรึกษาสำหรับการขึ้นเครื่องบินของพนักงานอาจเป็นเพื่อนร่วมงานของพนักงานใหม่ผู้ร่วมงานที่มีความรู้และประสบการณ์มากกว่าหรือหัวหน้างานหรือหัวหน้าทีม

ความสัมพันธ์ระหว่างการให้คำปรึกษาเกิดขึ้นบ่อยครั้งระหว่างพนักงานและหัวหน้างานทันที อันที่จริงนี่คือความสัมพันธ์ที่ปรึกษาปกติในอดีต ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาเหล่านี้ยังคงได้รับการสนับสนุน แต่ขอแนะนำให้พนักงานและองค์กรต่างๆ

ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษากับหัวหน้างานจะไม่สูญเสียด้านการประเมินที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่จะประสบความสำเร็จภายในองค์กรของคุณ

การให้คำปรึกษาเป็นทักษะและศิลปะที่สามารถพัฒนาได้ตลอดเวลาผ่านการฝึกอบรมและการมีส่วนร่วม

บัดดี้ให้คำปรึกษา

ในบางองค์กรพนักงานที่เรียกว่าบัดดี้ได้รับมอบหมายให้เป็นพนักงานใหม่สำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และการปฏิบัติงานบนเครื่องบิน บัดดี้ทำหน้าที่เหมือนพี่เลี้ยง แต่เพื่อนมักจะเป็นเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่าของพนักงานใหม่

เพื่อนผู้ให้คำปรึกษาคาดว่าจะทำทุกอย่างที่เขาหรือเธอสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่มีความรู้และบูรณาการเข้ากับองค์กรอย่างเต็มที่ ความสัมพันธ์แบบเพื่อนสนิทอาจใช้เวลานานและพนักงานอาจกลายเป็นเพื่อนกันได้

บ่อยครั้งที่ทำงานในงานเดียวกันหรือคล้ายกันในองค์กรเพื่อนมีบทบาทพิเศษในการช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกสะดวกสบายกับงานจริงโดยการฝึกอบรมเขาหรือเธอ เพื่อนยังรับผิดชอบในการแนะนำพนักงานใหม่ให้กับผู้อื่นในองค์กร

เพื่อนที่ดีให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมเช่นพาพนักงานใหม่ออกไปทานอาหารกลางวันกับกลุ่มเล็ก ๆ ความรับผิดชอบของพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานอีกประการหนึ่งคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานประชุมกับผู้จัดการและสมาชิกของทีมอาวุโสที่เหมาะสม

เพื่อนร่วมกับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพจะทำให้องค์กรเป็นพนักงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จ

หาที่ปรึกษาเพิ่มเติม

ความสัมพันธ์เพิ่มเติมกับที่ปรึกษาสามารถพัฒนาได้อย่างเป็นธรรมชาติและเมื่อเวลาผ่านไป หรือพนักงานสามารถหาที่ปรึกษาเพราะเขาหรือเธอต้องการประสบการณ์พลังของความสัมพันธ์ที่ปรึกษาในการเจริญเติบโตในอาชีพของเขาหรือเธอ

ผู้ให้คำปรึกษาที่ไม่ได้รับมอบหมายเหล่านี้มักจะเป็นพนักงานหรือผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งสามารถให้ข้อมูลเพิ่มเติมแก่พนักงาน (การรับคำปรึกษาจากพนักงาน) ที่พนักงานต้องการหรือต้องการ ตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมผลิตภัณฑ์แสวงหาความสัมพันธ์การให้คำปรึกษากับผู้จัดการของฝ่ายการตลาด

เขาหวังที่จะเรียนรู้วิธีทำความเข้าใจตลาดและลูกค้าให้ดีขึ้นก่อนที่เขาและทีมจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครต้องการซื้อ ความสัมพันธ์ระหว่างการให้คำปรึกษาที่เป็นที่ต้องการชนิดนี้สามารถนำไปสู่ความสำเร็จอย่างมากในองค์กร

อีกตัวอย่างหนึ่งที่ความสัมพันธ์ระหว่างการให้คำปรึกษานั้นมีประสิทธิภาพเกิดขึ้นเมื่อพนักงานระบุทักษะอาชีพที่เขาหรือเธอขาด จากนั้นพนักงานจะค้นหาบุคคลในองค์กรที่แสดงทักษะเหล่านี้และระบุว่าเธอเป็นคนที่พนักงานเชื่อว่าเธอสามารถเรียนรู้ทักษะได้

ในความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาที่ถูกติดตามน้อยกว่าพนักงานสามารถเข้าถึงมืออาชีพที่พวกเขาชื่นชมซึ่งทำงานในองค์กรที่แตกต่างกัน ที่ปรึกษานี้จะขาดประสบการณ์และความเข้าใจในองค์กรปัจจุบันของพนักงาน มันถูกชดเชยด้วยความรู้ทั่วไปและประสบการณ์ของผู้ให้คำปรึกษาในองค์กรอื่น ๆ

ความสัมพันธ์เหล่านี้มักเกิดขึ้นเมื่อพนักงานติดต่อกับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่า หรือพวกเขาพัฒนาอย่างมืออาชีพเมื่อเวลาผ่านความสัมพันธ์ที่พัฒนาผ่านกิจกรรมเช่นการเป็นสมาชิกสมาคมวิชาชีพที่ใช้งาน