นิยามและตัวอย่างการใช้เหตุผลเชิงอุปนัย

การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญในที่ทำงาน การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยเป็นประเภทของการคิดเชิงตรรกะที่เกี่ยวข้องกับการสร้างภาพรวมบนพื้นฐานของเหตุการณ์เฉพาะที่คุณมีประสบการณ์การสังเกตที่คุณทำหรือข้อเท็จจริงที่คุณรู้ว่าเป็นจริงหรือเท็จ

การใช้เหตุผลอุปนัยและการหัก

การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยนั้นแตกต่างจากการใช้เหตุผลแบบนิรนัยซึ่งคุณเริ่มต้นด้วยการวางนัยหรือทฤษฎีแล้วทดสอบด้วยการใช้มันกับเหตุการณ์เฉพาะ การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยเป็นทักษะการคิดที่สำคัญอย่างยิ่งที่นายจ้างหลายคนมองหาในพนักงานของพวกเขา นี่เป็นทักษะที่มีประโยชน์ในการเน้นการสมัครงานและการสัมภาษณ์งานของคุณ

การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยในที่ทำงาน

การใช้เหตุผลเชิงอุปนัยเป็นตัวอย่างของทักษะที่อ่อนนุ่ม ซึ่งแตกต่างจากทักษะที่ยากซึ่งเฉพาะกับงานของคุณและโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับความรู้ที่ได้รับทักษะที่อ่อนนุ่มเกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณโต้ตอบกับผู้คนสถานการณ์ทางสังคมและความคิด

ทั้งสองประเภทมีความจำเป็นต่อความสำเร็จในสถานที่ทำงาน แต่ทักษะที่อ่อนนุ่มนั้นยากที่จะสอนและเรียนรู้ ด้วยเหตุนี้นายจ้างจำนวนมากจึงเลือกที่จะจ้างผู้สมัครที่มีทักษะนุ่มนวลและสามารถแสดงให้พวกเขาเห็นในระหว่างการสัมภาษณ์

นายจ้างให้ความสำคัญกับแรงงานที่สามารถคิดอย่างมีเหตุผลในขณะที่พวกเขาแก้ปัญหาและดำเนินงานและสามารถมองเห็นรูปแบบและพัฒนากลยุทธ์นโยบายหรือข้อเสนอตามแนวโน้มเหล่านั้น พนักงานเหล่านี้กำลังฝึกการให้เหตุผลเชิงอุปนัย

ตัวอย่างของการใช้เหตุผลเชิงอุปนัย

ในทางปฏิบัติการให้เหตุผลเชิงอุปนัยมักจะมองไม่เห็น คุณอาจไม่ทราบว่าคุณกำลังรับข้อมูลรู้จักรูปแบบที่เป็นไปได้แล้วทำตามสมมติฐานของคุณ แต่ถ้าคุณแก้ปัญหาได้ดีโอกาสที่ตัวอย่างเหล่านี้จะคุ้นเคย:

1. ครูสังเกตว่านักเรียนของเขาเรียนรู้มากขึ้นเมื่อรวมกิจกรรมการเรียนรู้ลงในบทเรียนแล้วจึงตัดสินใจที่จะรวมองค์ประกอบเชิงปฏิบัติไว้ในบทเรียนในอนาคตของเขาเป็นประจำ

2. สถาปนิกมองเห็นรูปแบบของการใช้เงินมากเกินไปสำหรับวัสดุประปาในงานและตัวเลือกเพื่อเพิ่มการประมาณการค่าใช้จ่ายประปาในข้อเสนอที่ตามมา

3. นายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์สังเกตว่าหุ้น Intuit เพิ่มขึ้นในมูลค่าสี่ปีติดต่อกันในช่วงฤดูภาษีและแนะนำให้ลูกค้าซื้อในเดือนมีนาคม

4. ผู้สรรหาทำการศึกษาพนักงานที่เพิ่งประสบความสำเร็จและอยู่กับองค์กรต่อไป เธอพบว่าพวกเขาจบการศึกษาจากวิทยาลัยท้องถิ่นสามแห่งดังนั้นเธอจึงตัดสินใจมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการสรรหาโรงเรียนเหล่านั้น

5. พนักงานขายแสดงข้อความรับรองของลูกค้าปัจจุบันเพื่อแนะนำลูกค้าที่คาดหวังว่าผลิตภัณฑ์ของเธอมีคุณภาพสูงและคุ้มค่ากับการซื้อ

6. ทนายฝ่ายจำเลยทบทวนกลยุทธ์ที่ทนายความใช้ในกรณีที่คล้ายกันและค้นหาแนวทางที่นำไปสู่การพ้นผิด จากนั้นเธอใช้วิธีนี้กับกรณีของเธอเอง

7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตตรวจสอบกรณีของการบาดเจ็บบนเส้นและมองเห็นว่ามีการบาดเจ็บเกิดขึ้นมากมายในช่วงท้ายของการเลื่อนที่ยาวนาน ผู้จัดการเสนอให้ย้ายจาก 10 ชั่วโมงเป็น 8 ชั่วโมงตามการสังเกตนี้

8. บาร์เทนเดอร์ตระหนักดีว่าลูกค้าให้คำแนะนำที่สูงขึ้นเมื่อเธอแบ่งปันข้อมูลส่วนบุคคลดังนั้นเธอจึงเริ่มเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลเมื่อรู้สึกว่าเหมาะสมที่จะทำเช่นนั้น

9. ผู้นำกิจกรรมที่สังเกตเห็นสิ่งอำนวยความสะดวกในการอยู่อาศัยที่ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยสว่างขึ้นเมื่อคนหนุ่มสาวมาเยี่ยม เธอตัดสินใจที่จะพัฒนาความคิดริเริ่มของอาสาสมัครกับโรงเรียนมัธยมในท้องถิ่นเชื่อมโยงนักเรียนกับผู้อยู่อาศัยที่ต้องการให้กำลังใจ

10. นักวิจัยการตลาดออกแบบกลุ่มโฟกัสเพื่อประเมินการตอบสนองของผู้บริโภคต่อบรรจุภัณฑ์ใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ขนมขบเคี้ยว เธอค้นพบว่าผู้เข้าร่วมมักจะหันไปทางฉลากที่ระบุว่า“ โปรตีน 15 กรัม” นักวิจัยแนะนำให้เพิ่มขนาดและทำให้สีของข้อความนั้นแตกต่างกัน

เน้นทักษะการใช้เหตุผลเชิงอุปนัยในการค้นหางานของคุณ

หากนายจ้างกล่าวถึงการให้เหตุผลเชิงอุปนัยอย่างชัดเจนในรายการงานหรือถ้าคุณรู้ว่ามันมีความสำคัญต่องานคุณอาจพูดถึงมันในเอกสารการสมัครงานของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถให้ตัวอย่างของการประสบความสำเร็จในการใช้เหตุผลอุปนัยในจดหมายปะหน้าของคุณหรือคุณสามารถรวมการให้เหตุผลเชิงอุปนัยในสรุปประวัติย่อหรือรายการทักษะของคุณ

คำถามเกี่ยวกับทักษะการใช้เหตุผลเชิงอุปนัยของคุณอาจเกิดขึ้นในการสัมภาษณ์ครั้งแรกหรือครั้งที่สอง ในฐานะผู้สมัครงานคุณควรทบทวนบทบาทที่ผ่านมาของคุณและระบุสถานการณ์ที่คุณได้ใช้การให้เหตุผลเชิงอุปนัย นึกถึงช่วงเวลาที่การให้เหตุผลเชิงอุปนัยส่งผลในเชิงบวกเนื่องจากข้อมูลนี้สามารถช่วยโน้มน้าวให้นายจ้างเห็นว่าคุณสามารถนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ในงานและรับบทบาทได้อย่างอิสระ

เมื่อเน้นการให้เหตุผลเชิงอุปนัยของคุณในระหว่างการสัมภาษณ์ให้ใช้เทคนิคการตอบกลับสัมภาษณ์ของ STAR นี่คือคำย่อที่ย่อมาจาก:

• Situation
• Tถาม
• ction
• Result

ก่อนอธิบายสถานการณ์ (คุณทำงานที่ไหนคุณทำโครงการอะไรอยู่) จากนั้นอธิบายภารกิจ (สิ่งที่รับผิดชอบของคุณคืออะไรคุณต้องแก้ปัญหาอะไรคุณสังเกตอะไรบ้าง) จากนั้นอธิบายการกระทำของคุณ (คุณใช้วิธีแก้ปัญหาแบบใดคุณแปลข้อสังเกตของคุณเป็นคำตอบหรือการกระทำอย่างไร)

สุดท้ายอธิบายผลลัพธ์ (การกระทำของคุณช่วยแก้ปัญหาหรือช่วย บริษัท ในวงกว้างมากขึ้นอย่างไร) เทคนิคนี้จะแสดงผู้สัมภาษณ์อย่างชัดเจนว่าคุณมีทักษะการใช้เหตุผลเชิงเหตุผลที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท