เหตุการณ์ที่น่าจดจำมีประสบการณ์โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

01 จะทำยังไงให้มีอาชีพในด้านทรัพยากรมนุษย์

ช่วงเวลาที่น่าจดจำในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นครั้งแรกที่คุณจ้างพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานกลายเป็นพนักงานที่ดี ต้องการที่จะรับสมัครและจ้างพนักงานที่เหนือกว่า? รายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างพนักงานจะช่วยคุณจัดระเบียบกระบวนการของคุณในการจ้างพนักงานไม่ว่าจะเป็นพนักงานคนแรกของคุณหรือเป็นหนึ่งในพนักงานจำนวนมากที่คุณกำลังจ้างงาน

รายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างพนักงานช่วยให้คุณสามารถติดตามความพยายามในการสรรหาพนักงานของคุณ รายการตรวจสอบการจ้างพนักงานนี้สื่อสารทั้งกระบวนการสรรหาและกระบวนการจ้างงานและความคืบหน้าในการสรรหาผู้จัดการผู้จัดการการจ้างงาน

03 วิธีแสดงความชื่นชมต่อพนักงาน

เมื่อคุณทำงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คุณเป็นตัวอย่างและคุณมีอิทธิพลอย่างมากต่อการปฏิบัติต่อผู้คนและวัฒนธรรมของ บริษัท คุณสามารถบอกเพื่อนร่วมงานผู้ร่วมงานและพนักงานของคุณว่าคุณให้คุณค่ากับพวกเขาและการมีส่วนร่วมของพวกเขาในแต่ละวันตลอดทั้งปี

เชื่อความจริงข้อนี้ ไม่มีโอกาสจำเป็น ในความเป็นจริงความประหลาดใจเล็ก ๆ การแสดงออกทางวาจาและโทเค็นความชื่นชมของคุณแพร่กระจายตลอดทั้งปีช่วยให้ผู้คนในชีวิตการทำงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าตลอดทั้งปี การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถสนุกตอบสนองและมีผลกระทบ

04 วิธีการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานได้รับการยอมรับ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งพนักงานเลือกความสำเร็จ ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจการจดจำพนักงานไม่ได้เป็นเพียงเรื่องดีสำหรับคน การรับรู้ของพนักงานเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ตอกย้ำและให้รางวัลแก่ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนสร้างขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณ

เมื่อคุณรู้จักผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องเสริมแรงด้วยวิธีการรับรู้ที่คุณเลือกการกระทำและพฤติกรรมที่คุณต้องการเห็นคนทำซ้ำมากที่สุด ระบบการจดจำพนักงานที่มีประสิทธิภาพนั้นง่ายรวดเร็วและเสริมกำลังอย่างมีประสิทธิภาพ

05 วิธีการพัฒนานโยบาย

ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คุณและผู้จัดการของคุณจำเป็นต้องเป็นผู้นำในด้านการจัดระเบียบสถานที่ทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรที่ดีที่สุด คุณต้องการให้มีนโยบายและขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าสถานที่ทำงานมีความปลอดภัยจัดระเบียบสร้างความมั่นใจเพิ่มขีดความสามารถและไม่เลือกปฏิบัติ

แต่คุณไม่ต้องการเขียนนโยบายสำหรับทุกข้อยกเว้นสำหรับพฤติกรรมที่ยอมรับและคาดหวัง การพัฒนานโยบายมีไว้สำหรับพนักงานจำนวนมากไม่ใช่สำหรับข้อยกเว้นบางประการ เมื่อคุณพัฒนานโยบายของคุณสิ่งเหล่านี้คือข้อควรพิจารณาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์

06 วิธีการวินิจฉัยปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

คุณมีความรับผิดชอบในการกำกับดูแลการทำงานของผู้อื่นหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณรู้ว่าพนักงานไม่ได้ทำในสิ่งที่คุณต้องการ ในอีกด้านหนึ่งพวกเขาทำตัวราวกับว่าพวกเขาเป็นมืออาชีพที่มีความสามารถ ในอีกทางหนึ่งพวกเขาผัดวันประกันพรุ่งพลาดกำหนดเวลาและรอคำแนะนำ

พวกเขาตำหนิผู้อื่นเมื่องานไม่ประสบความสำเร็จ และที่แย่ที่สุดคือพนักงานจะป้องกันเมื่อคุณพยายามฝึกให้พวกเขาทำงานที่ยอดเยี่ยมและบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นหัวหน้างานต้องทำอะไร

07 วิธีการโค้ชประสิทธิภาพของพนักงาน

กำลังมองหาวิธีการฝึกสอนแบบเป็นขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือไม่? วิธีนี้หลีกเลี่ยงความจำเป็นในการมีระเบียบวินัยและให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของคุณจะดีขึ้นเมื่อคุณใช้ขั้นตอนเหล่านี้เพื่อฝึกสอนพนักงาน

08 วิธีการจัดการวินัยแบบก้าวหน้า

วินัยขั้นสูงเป็นกระบวนการในการจัดการกับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติงานที่คาดหวังและสื่อสาร วัตถุประสงค์หลักของการมีระเบียบวินัยขั้นสูงคือการช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าปัญหาการปฏิบัติงานหรือโอกาสในการปรับปรุงมีอยู่

กระบวนการวินัยที่ก้าวหน้ามีความพยายามอย่างเป็นทางการมากขึ้นในการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานเพื่อให้เขาหรือเธอสามารถแก้ไขปัญหาได้ เป้าหมายของการมีระเบียบวินัยขั้นสูงคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน

09 วิธีการดับเพลิงพนักงาน

ไม่ใช่ช่วงเวลาที่สนุกเมื่อคุณทำงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่วันนั้นจะมาถึงเมื่อคุณต้องยิงพนักงาน การยิงพนักงานอาจทำให้เกิดความขัดแย้งอึดอัดและบางครั้งก็เป็นคดีความ

แต่สมมติว่าคุณได้ทำตามขั้นตอนเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขา - และพวกเขาไม่ทำงาน - อาจถึงเวลาที่จะปลดพนักงานออก

นี่คือขั้นตอนทางกฎหมายจริยธรรมและศีลธรรมในการไล่พนักงานออก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของ บริษัท ในขณะที่คุณเตรียมการอยู่เหนือการตำหนิ วิธีที่คุณใช้ไฟพนักงานส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพไปยังพนักงานที่เหลือของคุณไม่ว่าจะเป็นบวกหรือลบ ดูวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าหาพนักงาน

10 วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน

เผชิญหน้ากับมัน ไม่ช้าก็เร็วนายจ้างที่ดีที่สุดก็มีพนักงานลาออก พวกเขาคิดว่าพวกเขาพบโอกาสที่ดีกว่านี้หรือคู่สมรสของพวกเขายอมรับงานนอกรัฐ เหตุผลไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับการลาออกของพนักงาน

การลาออกของพนักงานแต่ละคนทำให้นายจ้างมีคำถามมากมาย ค้นหาวิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน ค้นหาวิธีจัดการกับการลาออกของพนักงานเมื่อคุณมีความสุขที่เห็นพนักงานเดินทาง - และเมื่อการลาออกทำให้คุณเศร้า