ทำไมความแตกต่างระหว่างวัยเป็นตำนานในที่ทำงาน

ตามพาดหัวคุณอาจจะคิดว่าดีบทความอีกหนึ่งพันปีในที่ทำงาน นับพันปีเป็นส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของแรงงานชาวอเมริกันจึงไม่มีเหตุบังเอิญที่พวกเขาสร้างความสนใจอย่างมาก

แต่การสนทนารอบหัวข้อพันปีมักเน้นความแตกต่างระหว่างรุ่นที่ไม่มีอยู่ ความจริงก็คือสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานในที่ทำงานไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับรุ่นของพวกเขา

มีอะไรในรุ่น?

อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะโต้แย้งข้อโต้แย้งนั้นสิ่งสำคัญคือการกำหนดว่าคนรุ่นใด คนในกลุ่มอ้างถึงกลุ่มคนที่มีประสบการณ์ร่วมกันในวัยเดียวกัน สมมติฐานคือการแบ่งปันประสบการณ์ในวัยเดียวกันสร้างความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้คนในแง่ของคุณลักษณะส่วนบุคคลทัศนคติบุคลิกลักษณะแนวการเมืองและการแสดงออกอื่น ๆ เช่นทัศนคติและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงาน

Millennials Are Lazy, Narcissists ที่มีสิทธิ์

ดูที่พันปีภายใต้กล้องจุลทรรศน์นี้ พันปีมีการแบ่งประเภทโดยทั่วไปว่าเป็นคนที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2525-2543 สมมติฐานและการยืนยันที่นับไม่ถ้วนถูกสร้างขึ้นเกี่ยวกับแรงงานนับพันปี การยืนยันที่พบบ่อยที่สุดบางส่วนได้รับความนิยมในเรื่อง "TIME Magazine" ซึ่งระบุว่าคนรุ่นมิลเลนเนียเป็น“ ขี้เกียจหลงตัวเอง”

แบบแผนเหล่านี้ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากจิตวิทยาป๊อปได้กำหนดรูปแบบการรับรู้ว่าคนรุ่นนี้กำลังยกระดับสถานที่ทำงานท่ามกลางพื้นที่อื่น ๆ

แต่สมมติฐานเหล่านี้ถูกต้องหรือไม่ ในกรณีของทัศนคติในที่ทำงานการวิจัยเชิงวิชาการพบว่าได้รับการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยสำหรับความแตกต่างระหว่างวัย ในการวิเคราะห์อภิมานเกี่ยวกับความแตกต่างในเรื่องทัศนคติในที่ทำงานศาสตราจารย์ David Constanza และเพื่อนร่วมงานของเขาได้ข้อสรุปว่า

ในบทความวิจารณ์ล่าสุดที่ตีพิมพ์ใน "จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ" Constanza และ Lisa Finkelstein สรุปว่า "มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่มั่นคงเพียงเล็กน้อยที่สนับสนุนการดำรงอยู่ของความแตกต่างที่มีพื้นฐานมาจากยุคสมัยไม่มีทฤษฎีสนับสนุนเหตุผลใด ๆ คำอธิบายอื่นที่ใช้การได้สำหรับความแตกต่างใด ๆ ที่สังเกตได้”

ยกตัวอย่างเช่นการวิจัย Qualtrics แสดงให้เห็นว่าไดรเวอร์ของการมีส่วนร่วมไม่ได้แตกต่างกันมากในแต่ละรุ่น คล้ายกับการวิจัยเชิงวิชาการที่อ้างถึงที่นี่ Qualtrics พบว่าความแตกต่างที่มีอยู่ (หรือปรากฏ) ระหว่างรุ่นมีสาเหตุมาจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นอายุอายุและจุดที่พนักงานพบว่าตัวเองอยู่ในอาชีพหรือส่วนตัวของเขา ชีวิต.

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถระบุความแตกต่างระหว่างปัจจัยต่าง ๆ เช่นช่วงการดูแลเด็กครอบครัวที่มีสองอาชีพมากขึ้นการเตรียมการเกษียณอายุและประสบการณ์หลายปีในที่ทำงานเป็นต้น

ยิ่งไปกว่านั้นแนวโน้มของสถานที่ทำงานมักเกิดจากความแตกต่างระหว่างรุ่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งพันปี) มักจะเป็นแนวโน้มที่แพร่หลายมากขึ้นซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อพนักงานข้ามรุ่นอายุระดับงานและอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นความคาดหวังของพนักงานของคุณในสิ่งที่ควรจะทำงานสิ่งที่พวกเขาได้รับจากการทำงานเป็นการส่วนตัว พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับงานและองค์กรอื่นได้ดีขึ้น แนวโน้มเหล่านี้มีผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมดไม่เพียง แต่เป็นสมาชิกของรุ่นบางคน

การใช้ข้อมูลเพื่อลบล้างแบบแผน

เพื่อให้บริบทมีความชัดเจนยิ่งขึ้นมันเป็นประโยชน์ในการตรวจสอบตัวอย่างของทัศนคติและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่คน millennials หลงทางและลากเส้นวาดจากผู้เชี่ยวชาญเช่นเดียวกับการศึกษาพันปีการศึกษา Qualtrics ริเริ่มโครงการเสร็จสมบูรณ์, Gen Xers และ boomers ทารก

Millennials มีแนวโน้มที่จะกระโดดเรือสำหรับงานใหม่

Qualtrics พบว่าร้อยละ 82 ของพันปีกล่าวว่างานของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของพวกเขาอัตราที่สูงกว่าคนรุ่นก่อน

แต่คุณจะกระทบยอดที่กำหนดเป็นพันปีเปลี่ยนงานทุก ๆ 26 เดือนได้อย่างไร ความแตกต่างระหว่างรุ่นไม่จำเป็นต้องเป็นผู้กระทำผิด บ่อยครั้งที่มันเป็นกรณีของการครอบครองหรือตัวแปรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

Costanza และ Finkelstein ยืนยันเรื่องนี้ในบทความของพวกเขา

“ พนักงานที่มีอายุมากกว่าอาจมีแนวโน้มที่จะแสดงความมุ่งมั่นขององค์กรที่สูงกว่าพนักงานที่อายุน้อยกว่า แต่นั่นไม่ได้เป็นเพราะพวกเขาเป็นคนรุ่นใหม่ แต่ความแตกต่างใด ๆ อาจเป็นเพราะคนงานที่มีอายุมากกว่ามีการลงทุนในงานองค์กรและอาชีพมากกว่าคนที่เพิ่งเริ่มทำงานในโลกการทำงาน

“ นี่ยังไม่ได้บอกว่าคนหนุ่มสาวโดยเฉพาะจะไม่มุ่งมั่นกับองค์กรของพวกเขาเพียงเพราะพวกเขาเป็นเด็ก” กล่าวอีกนัยหนึ่งทัศนคติของชนเผ่าเร่ร่อนมืออาชีพในหมู่คนรุ่นมิลเลนเนียล

หลายพันคนมองว่าเป็นสถานที่แห่งความทุกข์

Qualtrics' การวิจัยพบว่าครึ่งหนึ่งพันปีตั้งคำถามถึงความสามารถในการประสบความสำเร็จทำให้พวกเขากังวลเกี่ยวกับทักษะของพวกเขามากกว่าคนรุ่นเก่าสองเท่า ภูมิปัญญาดั้งเดิมจะฝึกฝนในแบบแผน - พันปีเป็นรุ่นที่มีความกังวล

แต่การวิเคราะห์ที่เหมาะสมยิ่งขึ้นชี้ให้เห็นว่าความวิตกกังวลบางอย่างเกี่ยวกับการมีทักษะที่ถูกต้องที่จะประสบความสำเร็จอาจเป็นเพราะคนรุ่นมิลเลนเนียลตกอยู่ภายใต้แรงกดดันเพื่อสร้างความประทับใจครั้งแรกในฐานะคนใหม่ในออฟฟิศ นอกจากนี้เทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์กำลังเปลี่ยนฉากอย่างต่อเนื่องทำให้ทุกรุ่นมีเหตุผลที่ต้องกังวลเกี่ยวกับการอยู่กับฝูง

เมื่อนำไปใช้กับตรรกะสุดขีดการใช้แท็ก generational กับพนักงานนั้นเป็นสิ่งที่อันตราย รุ่นเป็นหนึ่งในหมวดหมู่ที่กว้างที่สุดที่คุณสามารถฝากข้อมูลพนักงาน ตัวอย่างเช่นแนวคิดของการปรับการจ้างงานการจัดการประสิทธิภาพและการจ่ายผลตอบแทนให้กับกลุ่มคนที่มีพื้นฐานมาจากปีที่พวกเขาเกิดนั้นเป็นพื้นฐานเช่นเดียวกับการทำเช่นนั้นตามเพศหรือเชื้อชาติ / เชื้อชาติซึ่งส่วนใหญ่ (ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด) ของเราสามารถเห็นด้วยเป็นเรื่องไร้สาระและผิดจรรยาบรรณ

ดังนั้นพวกเขาต้องการอะไร

ท้ายที่สุดมีปัจจัยหลายอย่างที่สำคัญกว่า (และได้รับการสนับสนุนอย่างดี) ในการทำนายทัศนคติในที่ทำงานเช่นพฤติกรรมการมีส่วนร่วมและพฤติกรรมในที่ทำงานเช่นการปฏิบัติงานและการเก็บรักษามากกว่าความแตกต่างระหว่างพนักงาน แทนที่จะพึ่งพาแบบแผนที่ไม่ได้รับการสนับสนุนและแนวโน้มของสถานที่ทำงานที่ไม่เหมาะสมกับคนรุ่นหนึ่งคุณควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญสำหรับพนักงานแต่ละคน

คุณจะดีกว่ามากในการมุ่งเน้นที่พนักงานของคุณในฐานะบุคคลที่ไม่เหมือนใครแทนที่จะทิ้งพวกเขาไว้ในกลุ่มเมตากลุ่มใหญ่และไม่มีความหมาย ผู้ให้คำปรึกษาที่ทำงานในสายงานการจัดการและทรัพยากรบุคคลมักถูกถามว่า“ คนงานหลายพันคนต้องการทำงานอะไร” คำตอบที่ดีที่สุดมาจากชื่อเรื่อง "Harvard Business Review" ของ Bruce Pfau บทความ: "สิ่งเดียวกันกับที่เหลือของ พวกเราทำ Benjamin Granger, Ph.D.