นี่คือทางเลือกในการลดขนาด

หนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจจำนวนมากคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างการฝึกอบรมและการบำรุงรักษาพนักงานและในการยกเลิกการจ้างงานของพวกเขา เมื่อ บริษัท มีขนาดเล็กลงหนึ่งในสถานที่แรกที่พวกเขาต้องการลดต้นทุนคือการลดจำนวนพนักงานและ / หรือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเช่นแพ็คเกจผลประโยชน์

บางครั้งการลดขนาดเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่ควรที่จะเบา ส่งข้อความถึงผู้ถือหุ้นและนักลงทุนรวมถึงลูกค้าว่าธุรกิจกำลังดิ้นรน การปลดพนักงานยังส่งผลให้ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลงและอาจนำไปสู่พนักงานคนอื่นที่มีความกังวลเกี่ยวกับงานของพวกเขาและออกจากงานด้วยตัวเอง

1. พิจารณาตัวเลือกทั้งหมดของคุณ: ก่อนที่จะเลิกจ้างพนักงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบตัวเลือกทั้งหมดรวมถึงถามพนักงานของคุณว่าพวกเขายินดีเสียสละเพื่อประโยชน์ของ บริษัท อย่างไร พนักงานสามารถแสดงความภักดีและความยืดหยุ่นที่น่าแปลกใจสำหรับประโยชน์ของ บริษัท และเพื่อบันทึกงานของพวกเขาเมื่อต้องเผชิญกับการลดขนาดหรือปลดพนักงาน

   เนื่องจากขวัญกำลังใจของพนักงานจะได้รับผลกระทบเสมอเมื่อ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งมีขนาดเล็กลงจึงทำให้รู้สึกถึงธุรกิจที่ดีที่อนุญาตให้พนักงานพูดสอดรับความคิดเห็นและความรู้สึกของพวกเขา มีบางสิ่งที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีค่าน้อยกว่าที่จะทำให้พวกเขาประหลาดใจในการประชุมหรือบันทึกช่วยจำที่คนจะถูกปล่อยออกไป พนักงานของคุณอยู่ในสนามเพลาะประจำวันและบางคนอาจมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการประหยัดเงินทางธุรกิจหรือเต็มใจที่จะให้ผลประโยชน์เปลี่ยนชั่วโมงของพวกเขาหรือทำที่พักอื่น ๆ เพื่อให้งานของพวกเขา

1. เรียกร้องให้พนักงานของคุณสำหรับความคิดของพวกเขา: อย่าประมาทคุณค่าในการขอคำแนะนำและความคิดเห็นจากพนักงานของคุณ แม้ว่าความคิดของพวกเขาจะไม่สมเหตุสมผลทางธุรกิจและไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้ในฐานะนายจ้างคุณจะได้แสดงให้คนงานของคุณเห็นว่าพวกเขาสำคัญ ผู้สนับสนุนขวัญกำลังใจนี้อาจเป็นประโยชน์ต่อพนักงานที่ยังคงอยู่ในการจ้างงานของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากหน้าที่การงานของพวกเขาเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการเลิกจ้างคนงานอื่น
2. เสนอการแบ่งปันงาน: หากคุณสามารถรวมทักษะของพนักงานสองคนไว้ในที่เดียวการแชร์งานสามารถช่วยให้พนักงานทั้งสองทำงานต่อไปได้ แต่จะลดค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ สิ่งนี้อาจไม่ได้ผลสำหรับพนักงานทุกคน แต่สำหรับบางคนชั่วโมงที่ลดลงอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับการตกงาน

1. ลดผลประโยชน์ของพนักงาน: คนงานส่วนใหญ่ต้องการผลประโยชน์การประกันสุขภาพของพวกเขา แต่ผลประโยชน์อื่น ๆ เช่นการลาพักร้อนหรือลาป่วยอาจจะถูกลดทอนลงได้หรือนโยบายของคุณสามารถแก้ไขได้เพื่อให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นการกำหนดให้พนักงานต้องทำงานเป็นจำนวนชั่วโมงเพื่อให้เกิดการลาป่วยที่ได้รับค่าจ้างแทนที่จะเสนอให้ล่วงหน้าสามารถกระจายต้นทุนออกไปได้ตลอดเวลา
2. เปลี่ยนสัปดาห์การทำงานของคุณ: รัฐบาลท้องถิ่นหลายแห่งทั่วประเทศประหยัดเงินด้วยการเปิดธุรกิจอย่างน้อยสี่วันต่อสัปดาห์แทนที่จะเป็นห้าวัน สิ่งนี้ช่วยประหยัดเงินเดือนและต้นทุนการดำเนินงาน

เมื่อคุณต้องเลิกจ้างพนักงาน

หากการปลดพนักงานกำลังมาคุณต้องทำให้รายละเอียดเป็นสาธารณะมากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงความตื่นตระหนก เมื่อข้อมูลถูก "รั่วไหล" มักเป็นข้อมูลที่ผิดที่กลายเป็นเรื่องซุบซิบและอาจทำให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงาน

วางแผนล่วงหน้าไว้ล่วงหน้าสำหรับคนที่คุณจะยกเลิก เสนอเงินชดเชยหากคุณสามารถและพิจารณามอบแพ็คเกจ "ทางออก" พร้อมคำแนะนำในการหางานทำโอกาสในการทำงานจดหมายอ้างอิงและทรัพยากรพิเศษและสายด่วนสำหรับผู้ว่างงาน

พยายามอย่ารู้สึกแย่เกินไป ยากเท่าที่จะปลดออกจากงานทุกคนในช่วงที่มีขนาดเล็กถ้าจำเป็นเพื่อรักษาอายุการใช้งานของธุรกิจของคุณคุณสามารถปรับเวลาให้เหมาะสมเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่า ทุกวันธุรกิจทั่วโลกจัดระเบียบใหม่และลดขนาด มันไม่มีอะไรน่าละอายเลยมันเป็นเพียงความจริงที่โชคร้ายสำหรับธุรกิจจำนวนมาก อย่างไรก็ตามจำไว้ว่าก่อนที่จะเลิกจ้างพนักงานต้องแน่ใจว่าคุณได้ดูตัวเลือกอื่น ๆ ทั้งหมดแล้ว