ผู้จัดการที่ตอบโต้สามารถสูญเสียงานของพวกเขา

การตอบโต้คือการแก้แค้นหรือแก้แค้น การตอบโต้ในหมู่เพื่อนหมายถึงการได้รับเพราะมีคนเจ้าชู้กับแฟนของคุณ - ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่จริงจัง แต่การตอบโต้ในการจ้างงานและโลกของทรัพยากรมนุษย์มีความหมายและความหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ในการเชื่อมต่อกับค่าใช้จ่ายของการเลือกปฏิบัติการตอบโต้เป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับนายจ้าง

EEOC พูดว่าอะไร

กฎหมายทั้งหมดที่คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานสหรัฐที่เท่าเทียมกัน (EEOC) บังคับให้กฎหมายห้ามมิให้ใช้ยิงลดระดับก่อกวนหรือตอบโต้ผู้สมัครงานหรือพนักงานในกรณีที่พนักงานหรือผู้สมัคร:

• ได้ยื่นฟ้องเรื่องการเลือกปฏิบัติ
• ร้องเรียนต่อนายจ้างหรือนิติบุคคลอื่นที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติต่องาน
• มีส่วนร่วมในการดำเนินการแยกแยะการจ้างงานเช่นการสืบสวนหรือคดี

กฎหมายห้ามมิให้มีการตอบโต้เมื่อมีการจ้างงานรวมถึงการจ้างการยิงการจ่ายเงินการมอบหมายงานการเลื่อนตำแหน่งหรือการย้ายด้านข้างการปลดพนักงานการฝึกอบรมผลประโยชน์และเงื่อนไขหรือเงื่อนไขการจ้างงานอื่น ๆ

พนักงานที่ได้รับการร้องเรียนได้รับการปกป้องไม่ว่าการเรียกร้องของพวกเขาจะเป็นจริงหรือเท็จ

พนักงานหรือผู้สมัครได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายจากการตอบโต้ไม่ว่าจะมีการพิสูจน์ว่าค่าใช้จ่ายจริงหรือเท็จ นี่คือการรักษาและปกป้องสิทธิของพวกเขาและเพื่อส่งเสริมให้พนักงานหรือผู้สมัครที่มีประสบการณ์การเลือกปฏิบัติ (หรือตอบโต้) เพื่อมาข้างหน้าและรายงาน

การตอบโต้สามารถหลบซ่อนตัวและยากต่อการเป็นพยานและเอกสาร ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่ของนายจ้างในการติดตามผู้สมัครหรือพนักงานที่อาจเผชิญกับการตอบโต้เป็นประจำอันเป็นผลมาจากเหตุผลที่กล่าวมาข้างต้น

นายจ้างควรจัดทำเอกสารติดตามผลอย่างสม่ำเสมอและค่าใช้จ่ายในการตอบโต้ที่รายงานหรือพบเห็น

นายจ้างต้องสอบสวนเรื่องการตอบโต้และแม้กระทั่งข่าวลือเรื่องการตอบโต้และจัดทำเอกสารการสอบสวนการค้นพบและการลงโทษทางวินัยที่เกิดขึ้น หลังจากการสอบสวนนายจ้างยังคงมีภาระหน้าที่ที่จะต้องติดตามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบโต้จะไม่เกิดขึ้น การติดตามนี้สามารถเก็บภาษีทรัพยากรของนายจ้างได้เนื่องจากการพูดคุยกับพนักงานที่บ่นอาจไม่เพียงพอ มันเป็นความรับผิดชอบของนายจ้างที่จะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมที่พนักงานทำงานอยู่ด้วย

ตัวอย่างการตอบโต้

ผู้จัดการจะถูกคิดค่าบริการด้วยการกำหนดตารางเวลาให้พนักงานทุกคนทำงานเป็นกะ ผู้จัดการกำหนดเวลาให้พนักงานได้รับเกียรติจากผู้จัดการเมื่อเขาหรือเธอสามารถรองรับได้ ในกรณีหนึ่งสตีฟบ่นกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลว่าคำร้องขอของพนักงานผิวดำได้รับการพิจารณาครั้งสุดท้ายถ้าหากทั้งหมด เขารู้สึกว่าเขาและพนักงานคนอื่น ๆ ของสีได้รับตารางที่แย่ที่สุดและความต้องการในชีวิตการทำงานของพวกเขาจะไม่ได้รับการพิจารณา

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตรวจสอบการร้องเรียนของเขาและสรุปว่าผู้จัดการดูเหมือนจะชอบพนักงานสีขาวในการกำหนดเวลาตามคำขอของพวกเขา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสัมภาษณ์คนผิวดำและคนเชื้อสายฮิสแปนิกคนอื่น ๆ ที่เห็นด้วยกับสตีฟและไม่พบพนักงานคนใดที่ไม่เห็นด้วย

พนักงานจะไม่ได้รับแจ้งผลการร้องเรียนของพวกเขาเนื่องจากการรักษาความลับของพนักงาน แต่ผู้จัดการจะได้รับคำแนะนำและเตือนจากผู้จัดการและ HR ของเขาทันที จดหมายจะถูกวางไว้ในไฟล์บุคลากรของผู้จัดการและผู้จัดการเข้าใจว่าการดำเนินการเลือกปฏิบัติต่อไปจะส่งผลให้มีระเบียบวินัยก้าวหน้าซึ่งจะรวมถึงการเลิกจ้าง

ผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเขาพยายามที่จะวางเขาในพื้นที่อื่นขององค์กร แต่ไม่มีอะไรในระดับของเขาสามารถใช้ได้ ดังนั้นด้วยคำเตือนที่รุนแรงเกี่ยวกับพฤติกรรมในอนาคตของเขาเขากลับไปที่ตำแหน่งการจัดการของเขาด้วยความรับผิดชอบกำหนดเวลา

หนึ่งเดือนต่อมาสตีฟกลับไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพร้อมร้องเรียนเพิ่มเติม ผู้จัดการเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาไปยังพนักงานที่ไม่ใช่คนผิวขาวทั้งหมดยกเว้นเขา สตีฟยังคงพบกับพฤติกรรมการเลือกปฏิบัติและผู้จัดการได้นำพฤติกรรมของเขาไปอีกขั้นหนึ่ง สตีฟเชื่อว่าผู้จัดการจะออกนอกเส้นทางของเขาเพื่อให้แน่ใจว่าเขามีตารางงานที่แย่ที่สุด

นอกจากนี้ตอนนี้เขาปฏิบัติต่อเขาด้วยการดูถูกเหยียดหยามล้มเหลวในการตอบสนองต่อคำขอเป็นลายลักษณ์อักษรละเว้นเขาในสำนักงานและได้พูดคุยกับเขากับผู้จัดการคนอื่น ๆ เพื่อนร่วมงานแจ้งให้เขาทราบถึงสิ่งที่พวกเขาได้ยิน Steve เรียกเก็บเงินจากผู้จัดการด้วยการตอบโต้รายงานการเลือกปฏิบัติของเขา

การสืบสวนอีกครั้งถูกดำเนินการโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการจ้างงานของผู้จัดการก็จะสิ้นสุดลงในที่สุด ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและองค์กรตอบสนองอีกครั้งอย่างเหมาะสมกับค่าใช้จ่ายของพนักงาน ในวันนี้และอายุของการฟ้องร้องการเลือกปฏิบัติที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วนั้นมันเป็นหน้าที่ของนายจ้างที่จะครอบคลุมฐานทั้งหมดด้วยภูมิปัญญาความเข้าใจและพฤติกรรมทางจริยธรรม

เมื่อพนักงานเรียกเก็บเงินจากผู้จัดการโดยมีการเลือกปฏิบัติและตอบโต้เพื่อลงโทษพนักงาน HR มีหน้าที่ตามกฎหมายในการตรวจสอบค่าใช้จ่ายอย่างเป็นทางการและทั่วถึง ในขณะที่พฤติกรรมการบริหารที่ไม่ดีทั้งหมดนั้นมีจำนวนเท่ากับการเลือกปฏิบัติหรือการตอบโต้ผู้จัดการก็เป็นที่ทราบกันดีว่าก่อกวนและปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไม่เป็นธรรม