คุณจะจ้างลูกจ้างใหม่คุณจะยิงหรือไม่?

นายจ้างจำนวนมากจะไม่พิจารณาที่จะฟื้นฟูพนักงานที่ถูกไล่ออก อดีตพนักงานอาจได้รับโอกาสในการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงทุกครั้ง แต่ก็ไม่ได้เกิดขึ้น ดูเหมือนว่ามีเหตุผลที่จะเชื่อว่าเธอไม่เหมาะกับองค์กร

คนมักจะไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก บริการสรรพากรได้เรียนรู้วิธีนี้อย่างหนักเมื่อพนักงานกว่า 300 คนได้รับการฟื้นฟูระหว่างปี 2010 และ 2013 เพียงเพื่อจะพบว่าพวกเขาต้องยิงพวกเขาหลายคนอีกครั้ง แต่มีข้อยกเว้นสำหรับทุกกฎ

บาง บริษัท มีนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับสถานการณ์ประเภทนี้ ตัวอย่างเช่นการรีไฟด์อดีตพนักงานอาจยอมรับได้หากพนักงานไม่ได้ถูกยกเลิกเนื่องจากสาเหตุหรือหากเธอถูกรีบาวด์ในตำแหน่งที่แตกต่างจากที่เคยเป็นในอดีต อย่างไรก็ตามในกรณีอื่น ๆ คุณอาจต้องการชั่งน้ำหนักปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่คุณอาจต้องคำนึงถึงเมื่อคุณต้องพิจารณาพนักงานที่ถูกไล่ออก

พนักงานต้องผ่านช่วงเวลาที่เลวร้ายหรือไม่?

เป็นไปได้ว่าบุคคลนั้นจะผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิตของเขาอาจจะหย่าร้าง เขาอาจมีความสามารถในการเป็นพนักงานที่มีส่วนร่วมหากปัญหานั้นได้รับการแก้ไขแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่เขาถูกยกเลิกด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากการปฏิบัติงานจริง บางทีเขาทำงานของเขาได้ดีมาก แต่เขาสายเรื้อรังหรือหายไปเนื่องจากปัญหาส่วนตัวของเขา

เธอเรียนรู้อะไรตั้งแต่ออกจากงานแล้ว?

เป็นไปได้ว่าพนักงานที่ถูกไล่ออกอาจทำให้ทักษะของเธอสมบูรณ์ในงานอื่นหรือได้รับทักษะเพิ่มเติมหรือทักษะใหม่นับตั้งแต่เวลาที่เธอถูกไล่ออก เธออาจสำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย คุณอาจลองพาเธอกลับมาถ้าเธอมีทักษะและความรู้มากกว่าตอนที่เธอทำงานให้คุณโดยเฉพาะถ้าเธอถูกไล่ออกเพราะงานไม่ดี

เขาดีที่สุดในสิ่งที่เขาทำหรือไม่?

บางทีอดีตพนักงานอาจมีทักษะและประสบการณ์ที่หายากซึ่งคุณไม่สามารถทดแทนได้ง่าย คุณอาจต้องการให้โอกาสครั้งที่สองหากคุณมีปัญหาในการเติมตำแหน่งนั้นและคุณรู้ว่าอดีตพนักงานสามารถทำงานได้ ตรวจสอบกับเขาถึงปัจจัยที่นำไปสู่การเลิกจ้างของเขาและทำให้ชัดเจนว่าคุณคาดหวังประสิทธิภาพที่แตกต่างในครั้งนี้

การเปลี่ยนแปลงในพนักงาน

ปัญหาที่ทำให้เกิดการยิงของพนักงานอาจเกิดจากความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ มันไม่มีเหตุผลที่จะคาดหวังว่าพนักงานทั้งหมดของคุณจะเป็นแฟนตัวยงของคนอื่นและภาพก็เปลี่ยนไปเล็กน้อยหากปัญหากับอดีตพนักงานของคุณเป็นผลมาจากความสัมพันธ์ของเธอกับคนอื่น

บางทีเธออาจไม่ได้อยู่กับหัวหน้างานของเธอ แต่บุคคลนั้นก็ไม่ได้ทำงานให้คุณอีกต่อไป ปัญหาอาจไม่เกิดขึ้นซ้ำได้หากส่วนประกอบใดชิ้นหนึ่งถูกกำจัดออกจากสมการ

เตรียมพร้อมสำหรับปฏิกิริยาของพนักงานคนอื่น

คุณอาจประสบกับความโกรธและความแค้นจากพนักงานคนอื่น ๆ และพวกเขาอาจถามคำถามถึงการตัดสินใจของผู้บริหารเมื่อพนักงานที่ถูกเลิกจ้างปรากฏขึ้นอีกครั้งเพื่อต่อเวลาอีกครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีที่มีพนักงานที่ทำงานกับบุคคลก่อนที่เขาจะถูกไล่ออก ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากผลงานติดลบในอดีตไม่น่าจะต้อนรับเขาด้วยอาวุธเปิด

จากนั้นอีกครั้งเขาอาจเป็นคนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในห้องอาหารกลางวันและพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณก็จะยินดี อีกครั้งคุณต้องปรับขนาดสถานการณ์เป็นกรณี ๆ ไป แต่ปฏิกิริยาของพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณอาจจะคุ้มค่าที่จะพิจารณา

การตัดสินใจตามสถานการณ์

ดูพนักงานที่ถูกไล่ออกแต่ละคนเป็นรายบุคคลและโทรออกตามการตัดสินใจตามสถานการณ์ แต่บางครั้งก็อาจสำคัญเท่ากับการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายที่คุณปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอ สิ่งนี้สามารถช่วยคุณหลีกเลี่ยงข้อหาการเลือกปฏิบัติและปัญหาทางกฎหมายอื่น ๆ

ในความเป็นจริงคุณอาจต้องการปรึกษากับทนายความกฎหมายการจ้างงานหากคุณยังไม่มีนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรหรือหากคุณวางแผนที่จะเขียนใหม่ที่คุณมี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจวิธีการฟื้นฟูพนักงานที่ถูกเลิกจ้างสามารถทำร้ายคุณจากมุมมองทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบปัญหาการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยคนพิการของอเมริกาหากคุณส่งคนที่คุณไปเพราะปัญหายาเสพติดหรือแอลกอฮอล์

ต้องแน่ใจว่าคุณเข้าใจกฎหมายทั้งในระดับรัฐบาลกลางและระดับท้องถิ่นและข้อควรพิจารณาอื่น ๆ ในภูมิภาคของคุณ