คุณเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือกหรือไม่?

คุณทำงานให้กับนายจ้างของทางเลือกหรือไม่? ดีกว่ายังเป็นคุณ นายจ้างที่ถูกเลือกคือนายจ้างที่เสนอวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยมและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดึงดูดและรักษาพนักงานที่เหนือกว่า คุณสมบัติของสภาพแวดล้อมที่มีให้โดยนายจ้างที่เลือกไว้จะเป็นประโยชน์ต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและลูกค้า

แต่ปัจจัยก็เป็นสถานการณ์เช่นกัน นายจ้างที่เลือกไม่เหมาะกับพนักงานทุกคน ตัวอย่างเช่นตามชื่อเสียง Google เป็นนายจ้างที่ถูกเลือก แต่ลูกสาวของเพื่อนฉันไม่ชอบวัฒนธรรมของ Google เธอรู้สึกราวกับว่าเธอจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการเข้าสังคมและทำกิจกรรมกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่สนใจเธอและไม่เข้ากับบุคลิกของเธอ แต่คนอื่น ๆ ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมของ Google

นายจ้างที่ถูกเลือกมีจำนวนมากเหมือนกัน แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือนายจ้างที่คุณเลือกอาจไม่เหมือนกับนายจ้างที่เลือกไว้ แต่เพื่อให้คุณมีความสุขและประสบความสำเร็จในการทำงานมากที่สุดนายจ้างของคุณต้องเป็นนายจ้างที่คุณเลือกไม่ว่าอะไรจะมีความหมายกับคุณ

12 ลักษณะของนายจ้างที่ถูกเลือก

นายจ้างที่ถูกเลือกมุ่งมั่นที่จะจ่ายค่าชดเชยให้กับพนักงานซึ่งอาจรวมถึงเงินเดือนและผลประโยชน์ที่เท่ากับหรือสูงกว่าอัตราตลาด นายจ้างส่วนใหญ่ที่เสนอทางเลือกให้พนักงานมีชุดสิทธิประโยชน์ของพนักงานที่ครอบคลุมเนื่องจากพวกเขาสามารถที่จะเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้กับพนักงานรวมถึงการประกันสุขภาพการจ่ายเงินนอกเวลาหยุดงาน

นายจ้างสามารถพิจารณาตนเองว่าเป็นนายจ้างที่ถูกเลือกโดยไม่มีการจ่ายเงินชดเชย แต่พวกเขาต้องแทนที่ภารกิจหรือวิสัยทัศน์ที่สำคัญในสถานที่ของพวกเขา ตัวอย่างอาจเป็นหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีภารกิจในการรักษาโรคมะเร็งในเด็ก

นี่คือปัจจัยเพิ่มเติมที่ทำให้นายจ้างเป็นผู้เลือก:

• งานรักษาความปลอดภัย: พนักงานมีความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่านายจ้างมีฐานะทางการเงินที่ดี เป็นอิสระจากความกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียงานพนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและหน้าที่หลักโดยไม่ต้องกังวล
• การเสริมพลังและอำนาจ: พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจและรับผิดชอบเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา แผนกของพวกเขาให้กรอบงานเชิงกลยุทธ์แก่พนักงาน (ภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมเป้าหมายข้อเสนอแนะ) แต่พวกเขาควบคุมทางเลือกของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาทำหน้าที่หลักของพวกเขาและทำให้ความก้าวหน้าในเป้าหมายของพวกเขา

• เคารพ: พนักงานอาจไม่ถูกต้องเสมอไปและความคิดของพวกเขาอาจไม่ได้กำหนดทิศทางและตัวเลือกของ บริษัท แต่ด้วยนายจ้างที่ถูกเลือกพนักงานรู้สึกว่าเจ้านายและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเคารพในตัวพวกเขา
• โอกาสในการเติบโต: ที่นายจ้างที่เลือกพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาทักษะและอาชีพของพวกเขาต่อไป นายจ้างเหล่านี้เสนอการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะเส้นทางอาชีพและโอกาสในการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอก การมอบหมายงานช่วยให้พนักงานขยายทักษะของพวกเขา

• การเข้าถึงข้อมูล: นายจ้างของทางเลือกแชร์ข้อมูลกับพนักงานที่มีตั้งแต่ความก้าวหน้าทางการเงินของ บริษัท และผลลัพธ์ไปจนถึงกรอบความสำเร็จที่อ้างถึงข้างต้น พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นสมาชิกของกลุ่มเพราะพวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น
• ความมุ่งมั่น: นายจ้างที่ได้รับเลือกมีความมุ่งมั่นต่อพนักงานและลูกค้าของพวกเขา สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในทุกสิ่งตั้งแต่นโยบายทรัพยากรมนุษย์ไปจนถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ความมุ่งมั่นนี้มีไว้ในกลยุทธ์การเก็บรักษาและการมีส่วนร่วมและผลประโยชน์ที่สามารถทำได้ตั้งแต่อาหารกลางวันฟรีและเครื่องดื่มไปจนถึงพนักงานรายเดือนและกิจกรรมครอบครัว รับประทานอาหารกลางวันกับประธานาธิบดีรวมอยู่ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครและสถานที่ในคณะกรรมการคัดเลือกพนักงานประสานความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมของพนักงาน การจัดค่ายบูตสำหรับลูกค้าหรือการประชุมหรือการฝึกอบรมที่สถานที่ตั้งของ บริษัท เน้นถึงความมุ่งมั่นของนายจ้างและกลยุทธ์อื่น ๆ ส่วนใหญ่ในรายการที่แนะนำนี้

• การมีส่วนร่วม: ที่นายจ้างที่เลือกพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม พวกเขาสามารถให้คำแนะนำคิดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือนวัตกรรมการบริการรับใช้คณะกรรมการพนักงานเพื่อวางแผนกิจกรรมและกระบวนการทำงานและเข้าร่วมการประชุมที่เหมาะสมและมีข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทำงานที่มีผลต่องานของพวกเขา
• ความสัมพันธ์เชิงบวกกับเพื่อนร่วมงาน: การวิจัยของ Gallup พบว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะมีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน ในขนาดที่ใหญ่กว่านายจ้างที่เลือกเพราะความเหมาะสมทางวัฒนธรรมนั้นได้รับการพิจารณาในการสรรหาผู้ร่วมงานชอบและสนุกกับการทำงานร่วมกัน เจ้านายที่ไม่ดีจะได้รับการจัดการโดยองค์กรก่อนที่เขาหรือเธอจะส่งผลเสียต่อพนักงานและวัฒนธรรมการทำงาน โปรดจำไว้ว่าสำหรับการรักษาพนักงานพนักงานปล่อยให้หัวหน้ามากกว่าที่พวกเขาปล่อยให้สิ่งอื่นใดในที่ทำงานของพวกเขา

• สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต: ความต้องการพนักงานที่เพิ่มมากขึ้นความคิดริเริ่มเรื่องสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตเช่นตัวเลือกการกำหนดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานสามารถทำงานโดยไม่ถูกรบกวนจากครอบครัวและเหตุการณ์ในชีวิตและความต้องการที่เกิดขึ้นนอกสถานที่ทำงาน ความคิดริเริ่มเหล่านี้ลดความเครียดของพนักงานและช่วยให้พวกเขาบรรลุความท้าทายในชีวิตขณะทำงาน
• วัฒนธรรมการแสดง: นายจ้างที่ถูกเลือกจะหาวิธีที่จะเชื่อมโยงการทำงานและผลประโยชน์ของพนักงานกับผู้ว่าจ้าง - สองวิธีที่นายจ้างทำสิ่งนี้คือผ่านระบบค่าตอบแทนผันแปรของพวกเขาที่ผูกรางวัลกับการปฏิบัติงานและกระบวนการวางแผนงาน ข้อเสนอแนะ

• ความเป็นธรรม: การรับรู้ถึงการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมหรือสถานที่ทำงานที่ทำให้คนบางคนเหนือคนอื่นด้วยเหตุผลที่ไม่รู้จักและไม่ได้กำหนดเป็นคำสาปแช่งของนายจ้างที่ถูกเลือก นายจ้างต้องพัฒนาและนำนโยบายไปปฏิบัติอย่างเป็นธรรมปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพและพิจารณาเช่นเดียวกันและกำหนดแนวทางการทำงานให้ชัดเจนและสามารถบังคับใช้ได้ทั่วทั้งกระดาน
• การรับรู้: นายจ้างที่ถูกเลือกจะให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเกี่ยวกับผลการดำเนินงานแนวโน้มการเติบโตความสำเร็จและพื้นที่ที่จำเป็นต้องปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ หนึ่งในรูปแบบของข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือการรับรู้ของพนักงาน สำหรับนายจ้างที่ได้รับการแต่งตั้งการรับรู้เป็นประจำมีเป้าหมายเพื่อความสำเร็จที่แท้จริงและใช้เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงบวกที่ต้องการ

สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่คุณสมบัติทั้งหมดของนายจ้างที่ถูกเลือก แต่หากคุณได้นำปัจจัยเหล่านี้มาใช้ใน บริษัท ของคุณเป็นจำนวนมากคุณก็พร้อมที่จะเป็นนายจ้างที่ดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีกว่าไว้ได้

ชื่อเสียงของคุณจะดำเนินการต่อคุณและพนักงานจะค้นหาคุณในฐานะที่เป็นที่ต้องการในการทำงาน นั่นคือเป้าหมายแรกของกลยุทธ์การสรรหาที่มีประสิทธิภาพ เป็นนายจ้างที่พนักงานระดับสูงเลือก