10 สุดยอดทรัพยากรมนุษย์แนวโน้มแห่งทศวรรษ

แนวโน้มสิบอันดับแรกของทศวรรษสำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และพนักงานที่ให้บริการในที่ทำงานไม่ชัดเจนและไม่ง่ายที่จะเลือกจากรายการต้นฉบับ สถานที่ตั้งของคุณและสุขภาพและความก้าวหน้าของ บริษัท และอุตสาหกรรมของคุณแนวโน้มด้านบนสิบทรัพยากรมนุษย์อาจแตกต่างกันไปสำหรับคุณ

แม้ว่าการเลือกจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่สิ่งเหล่านี้เป็นแนวโน้มด้านทรัพยากรมนุษย์ของฉันในสิบปีที่ผ่านมา แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้ไม่ได้มีการจัดลำดับโดยเฉพาะนอกเหนือจากเทรนด์แรกซึ่งทำให้ทรัพยากรบุคคลล้นมือในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา

ตอนนี้คุณได้ดูแนวโน้มของทรัพยากรมนุษย์สิบอันดับแรกที่ฉันได้เสนอไปแล้วรวมถึงนักวิ่งหลายคนคุณเป็นใคร คุณเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลที่เลือกหรือไม่

มันคือเศรษฐกิจ

ด้วยการว่างงานของสหรัฐที่ 10.2% ในขณะที่ฉันเขียนสิ่งนี้และผลประโยชน์การว่างงานที่เพิ่มขึ้นและเงินอุดหนุนจาก COBRA ทำให้หลายครอบครัวล่มสลายทางเศรษฐกิจตกต่ำนี้ทำให้ไม่มีใครได้รับผลกระทบ แม้แต่คนที่ยังทำงานอยู่ก็มองว่า 401 (k) s และเงินออมของพวกเขาจมลงสู่ระดับต่ำสุดใหม่

เกือบจะไม่มีพนักงานคนใดได้รับการเพิ่มโดยไม่มีการส่งเสริมในปีที่ผ่านมา โบนัสปกติและการแบ่งปันผลกำไรถูกแทนที่ด้วยคำสั่งบังคับและอีกหลายงานเพื่อแทนที่ผู้ร่วมงานที่ถูกปลดออก

การสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่ถูกปลดออกไปด้วยความรู้สึกผิดความวิตกกังวลและความกลัวได้ถูกกำจัดไปในระดับที่สะดวกสบายของพนักงานในที่ทำงาน การมองข้ามไหล่และปกป้องงานของตนเองกลายเป็นเรื่องธรรมดา ไม่มีใครสามารถคาดการณ์ได้ว่าเศรษฐกิจจะเลวร้ายลงเพียงใด

ดังนั้นผู้นำทางธุรกิจไม่ทราบว่าพวกเขากำลังจัดการจากมุมมองทางเศรษฐกิจว่าเศรษฐกิจได้รับการรีเซ็ตตลอดกาลหรือเศรษฐกิจตกต่ำที่จะฟื้นตัว ผู้นำธุรกิจกำลังดิ้นรนในการจัดการในเวลาที่พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน - และพนักงานที่อาจประสบกับการบาดเจ็บทางเศรษฐกิจที่เครียดนอกการทำงานกำลังเฝ้าดูและเป็นห่วง

Millennials อยู่ในเดือนมีนาคม

รุ่นหนึ่งของพนักงานที่ได้รับการปรนเปรอและกำหนดโดยผู้ปกครอง Baby Boomer ของพวกเขาได้เข้ามาทำงานโดยพายุ พวกเขานำข้อดีและข้อเสียมาสู่ที่ทำงานของคุณ แต่มาเลยใครเคยได้ยินเรื่องการเล่นก่อนปี 2533?

ดังนั้นไม่เพียง แต่สถานที่ทำงานของคุณพยายามที่จะซึมซับลูกหลานของรุ่น Baby Boomer และผู้คนนับพันปีก็มีความท้าทายพิเศษ - นายจ้างกำลังเผชิญกับการช่วยเหลือคนงานสามรุ่นอย่างมีความสุขเพื่อให้บริการลูกค้าเป็นทีม

ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทำให้สถานการณ์สามยุคที่เลวร้ายที่สุดกับบูมเมอร์ที่วางแผนเกษียณอายุเพื่อหลีกเลี่ยงการเลิกจ้างพนักงานที่จะเกษียณไม่สามารถมีความสุขกับมัน พนักงาน Millennials และ Gen X กำลังดูแล Boomers และ Boomers คอยให้คำปรึกษาผู้ที่ต้องการเรียนรู้จากรุ่นสู่รุ่น

สำหรับนายจ้างการจัดการ millennials เป็นทักษะที่ผู้จัดการต้องพัฒนา ภารกิจพันปีเพื่อความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและการมีชีวิตนอกงานเป็นตำนาน นายจ้างช่วยคนหนุ่มสาวที่มีความสามารถเหล่านี้และพัฒนาจุดแข็งและความสามารถในการมีส่วนร่วมของพวกเขาหรือคุณจะแพ้ให้กับนายจ้างที่จะทำ

หลายคนมีตัวเลือก พวกเขาไม่มีความคล้ายคลึงกับ "คนงาน บริษัท " ซึ่งเป็นพนักงานในอุดมคติในปีก่อนหน้าและสถานที่ทำงานก็กำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับพวกเขา

การสรรหาพนักงานและการสร้างเครือข่ายออนไลน์

ทศวรรษนี้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงของการสรรหาพนักงานและการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและสื่อและเครือข่าย เมื่อฉันเริ่มเขียนเกี่ยวกับการสรรหาบอร์ดงานใหญ่อย่างมอนสเตอร์ไม่ได้อยู่ที่นี่นานนัก นายจ้างได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่ผู้คนพบกันสำหรับเครือข่ายและงานในทศวรรษนี้

จากบอร์ดงานขนาดใหญ่อย่างแท้จริงไปจนถึงไซต์งานเฉพาะตั้งแต่การสร้างเครือข่ายในรายการสนทนาไปยังไซต์ต่างๆเช่น LinkedIn, Facebook, Twitter และ Ecademy การสร้างเครือข่ายและการสรรหาจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป พนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้ติดตามวิธีการใหม่ ๆ ในการโต้ตอบและสื่อสารหรือพวกเขากำลังก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร

การสร้างเครือข่ายโซเชียลมีเดียเป็นวิธีใหม่ในการค้นหาพนักงานค้นหางานรับคำตอบของคำถามสร้างเครือข่ายผู้ติดต่อที่กว้างขวางสนับสนุนซึ่งกันและกันและติดตามเพื่อนร่วมงานและเพื่อน ๆ โซเชียลมีเดียและการสรรหาออนไลน์ทำให้นายจ้างมีความท้าทายใหม่ ๆ

การพัฒนาสื่อโซเชียลและนโยบายการเขียนบล็อกตัดสินใจว่าจะตรวจสอบเวลาของพนักงานออนไลน์และตรวจสอบภูมิหลังของผู้สมัครทางออนไลน์หรือไม่ แต่อย่าปล่อยให้พลังของสื่อออนไลน์นี้ส่งผ่านคุณไป

สั่งทำความสัมพันธ์การจ้างงาน

บางทีมันอาจจะเป็นแรงผลักดันจากหลายพันปีและแน่นอนว่ามันเป็นความพร้อมของเทคโนโลยีที่อำนวยความสะดวกในการปรับแต่ง แต่ความสัมพันธ์ในการทำงานตามสั่งได้กลายเป็นกำลังสำคัญในทศวรรษที่ผ่านมา Teleworking หรือการสื่อสารโทรคมนาคมซึ่งเป็นสิทธิพิเศษที่หายากในปี 1990 ได้เกิดขึ้นโดยที่ทำงาน

บริษัท คอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่รายหนึ่งรายงานว่าพนักงานมากกว่า 55% ไม่เพียงสื่อสารทางไกลพวกเขาทำงานจากที่บ้านตลอดเวลา บริษัท สำนักพิมพ์ในนครนิวยอร์กอนุญาตให้มีการสื่อสารทางไกลสองวันต่อสัปดาห์และพนักงานสามารถต่อรองได้มากขึ้น

Teleworking ไม่ได้เป็นเพียงส่วนประกอบของการสั่งทำแบบใหม่ อะไรที่ยืดหยุ่นได้กลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นความยืดหยุ่นในการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์เวลาที่ยืดหยุ่นในการนัดหมายและแนวโน้มที่สำคัญที่สุดของทั้งหมด: การจ่ายเงินนอกเวลา (PTO) ช่วยให้พนักงานสามารถหยุดเวลาเมื่อพวกเขาต้องการเวลาเพราะมันรวมลาป่วยเวลาส่วนตัว และเวลาวันหยุดในธนาคารแห่งวันเพื่อให้พนักงานใช้

นอกจากนี้แนวโน้มเช่นการนำเด็กทารกหรือสัตว์เลี้ยงครอบครัวไปที่สำนักงานก็ตกอยู่ในความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานนี้

เผินๆส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมดของการทำตามคำสั่งแนวโน้มการจ้างงานทรัพยากรมนุษย์ให้ผลประโยชน์สำหรับพนักงาน แต่พวกเขาก็ให้ประโยชน์กับนายจ้างเช่นกัน นายจ้างไม่จำเป็นต้องแจ้งเวลาพนักงาน

พวกเขาจำเป็นต้องทำให้การทำงานและการสื่อสารมีความโปร่งใสและสามารถวัดผลได้ดังนั้นความยืดหยุ่นจึงให้ผลลัพธ์ พนักงานของพวกเขามีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมมากขึ้นและเน้นน้อยลงเกี่ยวกับปัญหาครอบครัวและชีวิตเนื่องจากพวกเขามีเวลาที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาสมดุลของชีวิตการทำงาน

เบลอใหญ่

ออนไลน์ตลอดเวลาและความพร้อมใช้งานผ่านเทคโนโลยีทำให้สายระหว่างการทำงานและที่บ้านไม่ชัดเจน พนักงานทำงานที่บ้านในตอนเย็นด้วยรายงานการทำงานร่วมกันและอีเมล พวกเขาซื้อของในที่ทำงานและหยุดพักสั้น ๆ ด้วยการเล่นเกมออนไลน์

พนักงานทำธนาคารที่ทำงานและบัญชีทำงานที่บ้าน เกือบจะไม่มีใครไปพักผ่อนได้โดยไม่ต้องใช้สมาร์ทโฟนแล็ปท็อปและอุปกรณ์แบบ Kindle พนักงานที่ใช้อีเมล PTO กับเพื่อนร่วมงานด้วยหมายเลขโทรศัพท์มือถือหากพวกเขาไม่สามารถเข้าถึงอีเมลได้

ไม่มีคนรุ่นใดที่เชื่อมต่อกันนี้และสำหรับดีและไม่ดีพนักงานบางคนไม่เคยหยุดทำงาน สิ่งนี้รบกวนการหยุดทำงานเวลาผ่อนคลายและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน แต่พนักงานส่วนใหญ่มองว่ามันเป็นวิถีชีวิต นายจ้างต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่จำเป็นต้องใช้การเชื่อมต่อระดับนี้ พวกเขาจะต้องถอยห่างจากกฎเดิมเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานได้รับอนุญาตให้ทำงาน

นายจ้างจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายค่าจ้างและกฎหมายชั่วโมงเมื่อต้องเผชิญกับพนักงานรายชั่วโมงที่ต้องจ่ายเงินสำหรับทุก ๆ ชั่วโมงที่ทำงาน แท้จริงแล้วงานนี้ - การเบลอที่บ้านเป็นฝันร้ายของนายจ้างที่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลา ดังนั้นนายจ้างส่วนใหญ่ห้ามพนักงานรายชั่วโมงส่วนใหญ่ไปทำงานที่บ้าน สิ่งนี้เน้นความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ได้รับการยกเว้นและไม่มีใครได้รับอนุญาต

การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยี

รายการแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์จะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการกล่าวถึงผลกระทบของเทคโนโลยีในทุกด้านของฟิลด์อย่างชัดเจน ฉันได้กล่าวถึงพลังของเทคโนโลยีทั้งหมดผ่านแนวโน้มเหล่านี้ แต่จะยังคงอ้างอิงเทคโนโลยีเป็นแนวโน้มสำคัญ เทคโนโลยีได้เปลี่ยนวิธีการที่สำนักงานทรัพยากรมนุษย์จัดการและสื่อสารข้อมูลของพนักงานและสื่อสารกับพนักงานโดยทั่วไป

ในโลกที่การขโมยข้อมูลส่วนบุคคลแพร่หลายและอาจทำให้พนักงานต้องเสียเวลาทำงานนับไม่ถ้วนในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อแก้ไขบันทึกข้อมูลของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ การขโมยข้อมูลเฉพาะตัวมีความร้ายแรงและเพิ่มขึ้นซึ่งนายจ้างทุกคนต้องมีแผนที่จะป้องกัน

คำเช่นอินทราเน็ตวิกิการสัมมนาผ่านเว็บและบล็อกมีอยู่ในภาษาทั่วไปเมื่อสิบปีที่แล้วหรือไม่ ฉันไม่คิดอย่างนั้น มีเพียงผู้ใช้ช่วงแรกและช่วงแรกเท่านั้นที่ใช้พวกเขา ตอนนี้พนักงานใช้ภายในเพื่อเก็บข้อมูลทำงานร่วมกันและแบ่งปันความคิดเห็นและความคืบหน้าของโครงการ

พวกเขาสามารถทำงานได้จริงและกับทีมที่อยู่ห่างไกลพร้อมกัน พวกเขาจัดการประชุมและแบ่งปันภาพกับทีมจากทั่วทุกมุมโลก

เปลี่ยนการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน

ทศวรรษนี้ได้เห็นการเพิ่มขึ้นของโอกาสที่เปิดใช้งานเทคโนโลยีสำหรับการฝึกอบรมการพัฒนาพนักงานและการประชุมฝึกอบรมและสัมมนาPodcasts, teleseminars, การเรียนรู้ออนไลน์, การจับภาพหน้าจอและซอฟต์แวร์บันทึกภาพและการสัมมนาผ่านเว็บให้โอกาสในการพัฒนาพนักงาน

นอกจากนี้ในช่วงทศวรรษนี้เนื่องจากตัวเลือกการส่งมอบที่ใช้เทคโนโลยีได้ขยายโอกาสและคำจำกัดความการฝึกอบรมและการพัฒนาอื่น ๆ รวมถึงความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับการถ่ายโอนการเรียนรู้ไปยังงาน

การเรียนรู้ออนไลน์การได้รับปริญญาออนไลน์หรือเครดิตและการศึกษาและการฝึกอบรมที่เปิดใช้งานบนเว็บทุกรูปแบบมีตัวเลือกที่พนักงานไม่เคยมีเมื่อฝึกอบรมในห้องเรียน นายจ้างกำลังบันทึกค่าใช้จ่ายในการเดินทางของพนักงานหลายล้านดอลลาร์และการเข้าถึงการฝึกอบรมของพนักงานไม่ได้จบลงในตอนท้ายของการสัมมนา

นี่คือทศวรรษที่ผู้ว่าจ้างทดลองใช้การฝึกอบรมในห้องเรียนในโลกเสมือนจริงที่เรียกว่า Second Life คุณสามารถคาดหวังความก้าวหน้าและการทดลองได้มากขึ้นในอนาคต

ยิ่งไปกว่านั้นเทรนด์ด้านทรัพยากรบุคคลอื่นที่ไม่เคยมีมาก่อนในทศวรรษนี้คือแนวคิดของรูปแบบทางเลือกของการเรียนรู้ของพนักงานเช่นการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ พวกเขาประสบความสำเร็จในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ความตึงเครียดเพิ่มขึ้นมากกว่าการแทรกแซงของรัฐบาลในความสัมพันธ์นายจ้างและลูกจ้าง

มีการถกเถียงกันในสหรัฐอเมริการะหว่างคนที่คิดว่ารัฐบาลเข้าแทรกแซงมากเกินไปโดยการออกกฎหมายที่กำหนดให้นายจ้างต้องให้สิทธิประโยชน์พิเศษแก่พนักงานและผู้ที่ไม่ได้ทำ ผู้ที่สนับสนุนการแทรกแซงของรัฐบาลเชื่อว่ารัฐบาลสหรัฐฯละเลยไม่ทำประโยชน์เช่นการลาป่วยที่ได้รับค่าจ้าง พวกเขาคิดว่าเป็นการกระทำที่“ ถูกต้อง” หรือเพื่อมนุษยธรรม

ฝ่ายตรงข้ามต้องการผลประโยชน์สำหรับพนักงาน แต่อ้างว่านายจ้างควรเลือกผลประโยชน์ที่พนักงานต้องการและสามารถจ่ายได้ ฝ่ายตรงข้ามให้เหตุผลว่านายจ้างได้รับคำสั่งผลประโยชน์จะเสียค่าใช้จ่ายงานในประเทศและโอกาส ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นกลไกของการสร้างงานในสหรัฐอเมริกากำลังนั่งอยู่ข้างสนามเพราะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนรวมถึงเอกสารที่ถูกคุกคามจากรัฐบาลและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับการดูแลสุขภาพ

อีกหนึ่งตัวอย่างที่สำคัญของการแทรกแซงของรัฐบาลที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมาของพระราชบัญญัติครอบครัวและการแพทย์ออก (FMLA) ในปี 1993 ผลกระทบของการผ่านของมันยังคงเป็นฝันร้ายของนายจ้างในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง หล่มและทำให้ทนายคดียิ้ม ฉันคาดว่าฉันจะรวมแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์นี้หลังจากทศวรรษหน้าเช่นกัน

ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพ

มากเท่าที่ฉันต้องการปล่อยให้แนวโน้มทรัพยากรบุคคลออกจากตารางมันจะไม่หายไป ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของการประกันสุขภาพและการดูแลสุขภาพส่งผลกระทบต่อสิ่งที่นายจ้างสามารถให้ในแง่ของผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับพนักงานของพวกเขา

การเพิ่มขึ้นของการจ่ายเงินของพนักงานเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการประกันการปฏิบัติในการหาประกันก่อนจากนายจ้างของคู่สมรสการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นสำหรับสมาชิกในครอบครัวที่ครอบคลุมและผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพที่สูงขึ้น

ชาวอเมริกันไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ต้องทำในเวทีนี้ (ฉันสนับสนุนค่าธรรมเนียมการกำหนดให้ทนายความพิจารณาคดีและ จำกัด การจ่ายเงินในชุดการทุจริตต่อหน้าที่ทางการแพทย์ให้สิ่งจูงใจให้ผู้คนกลายเป็นแพทย์เวชปฏิบัติครอบครัวและทำให้การประกันขั้นพื้นฐานมีราคาไม่แพงมาก)

แต่ส่วนใหญ่ยอมรับว่ามีบางสิ่งที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นเพื่อให้ชาวอเมริกันสามารถรักษาระบบการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุดในโลก ขณะนี้กฎหมายกำลังอยู่ระหว่างการพิจารณาซึ่งในขณะที่ฉันเขียนบทความนี้ไม่ได้รับการสนับสนุนจากชาวอเมริกันมากกว่า 56% ดังนั้นเราจะเห็น ค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพจะยังคงเป็นแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า

ดูแนวโน้มสุดท้ายและการกล่าวถึงอันทรงเกียรติของฉัน

โลกาภิวัตน์การเอาท์ซอร์สและการแตก

การเพิ่มกฎระเบียบของรัฐบาลในสหรัฐอเมริการวมถึงการเพิ่มภาษีนิติบุคคล (อาจสูงที่สุดในโลก) ค่าจ้างที่สูงขึ้นและนโยบายที่เป็นมิตรกับธุรกิจและสิ่งจูงใจที่เป็นที่ต้องการน้อยลงทำให้นายจ้างต้องทบทวนสถานที่สำหรับการดำเนินงานของตน

การจัดเก็บภาษีที่สูงรัฐที่มีกฎระเบียบระดับสูงกำลังเห็นการหลั่งไหลของธุรกิจ (และตำแหน่งงาน) จากที่ตั้งของพวกเขา สหรัฐอเมริกาเห็นการจ้างงานโดยรวมเพิ่มขึ้นในสถานที่ต่างประเทศซึ่งดูเป็นมิตรกับธุรกิจมากขึ้น

ในยุคโลกาภิวัตน์สิ่งนี้สมเหตุสมผล นายจ้างแสวงหาทั่วโลกมากกว่าตลาดในประเทศเพื่อให้ปัจจัยทางเศรษฐกิจในที่เดียวไม่เป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้า นายจ้างมองเห็นผลกระทบในเชิงบวกของที่ตั้งสำนักงานและโรงงานในตลาดโลกและแตะจุดแข็งของพนักงานท้องถิ่นที่คุ้นเคยกับการดำเนินธุรกิจและการจ้างงานในสถานที่ใหม่

ไม่ว่าจะเป็นการทำงานนอกเวลางานนอก บริษัท หรือ บริษัท กำลังขยายกิจการไปทั่วโลกความท้าทายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วยแรงงานที่มีอยู่ทั่วโลกนั้นเป็นงานที่จริงจัง หาก บริษัท ในสหรัฐอเมริกามีพนักงานห้าคนในฮ่องกงหรือหกคนในยุโรปสำนักงานทรัพยากรมนุษย์ในท้องถิ่นไม่สมเหตุสมผล

ในความเป็นจริงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสหรัฐอเมริกาด้วยความช่วยเหลือจากหน่วยงานจัดหางานในท้องถิ่นอาจว่าจ้างพนักงาน การจัดการและทำงานร่วมกับสถานที่ตั้งทั่วโลกในขณะที่ปฏิบัติตามกฎหมายและเคารพในขนบธรรมเนียมของประเทศเจ้าบ้านนั้นเป็นความท้าทายสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และเพื่อนร่วมงาน

ฉันจำได้ว่าจ้างพนักงานคนแรกในฮ่องกง ฉันเรียนรู้ระบบการเงินวันหยุดที่จำเป็นกฎระเบียบของรัฐบาลและอื่น ๆ ฉันยังพบว่าจนกว่าฉันจะได้รับความช่วยเหลือในการจัดหาพนักงานที่เชื่อถือได้ในท้องถิ่นพนักงานใหม่และพนักงานคนต่อไปจะใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ จำกัด ของฉัน

มันเป็นโลกใหม่ของความท้าทายระดับโลก เตรียมพร้อม.

แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์แห่งทศวรรษ: รางวัลชมเชย

ฉันพิจารณาแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้และพวกเขามีค่าและสมควรได้รับการกล่าวถึง หลายคนจะเห็นผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาในอีกสิบปีข้างหน้า

ซึ่งรวมถึงความหลากหลายที่มีผลกระทบต่อสถานที่ทำงานและกฎหมายอยู่แล้ว ดูชิ้นโปรดของฉันเกี่ยวกับความหลากหลาย: ค้นหาความเหมือน: เหมือนกันกับฉัน. กฎหมายการเลือกปฏิบัติมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการสรรหาและการจ้างงานและในทุก ๆ ด้านของการจ้างงานที่มีโอกาสเท่ากัน

ขบวนการสหภาพแรงงานในสหรัฐอเมริกากำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง เมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานของภาครัฐกลายเป็นสมาชิกสหภาพส่วนใหญ่ที่ทิ้งหมายเลขสมาชิกสหภาพแรงงานภาคเอกชนไว้เบื้องหลัง

นอกจากนี้สหภาพแรงงานพนักงานบริการระหว่างประเทศ (SEIU) ได้แถลงต่อสาธารณชนว่าสมาชิกของพวกเขารวมถึงผู้อพยพผิดกฎหมาย สิ่งนี้จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทศวรรษหน้าเกี่ยวกับคณะกรรมการดำเนินการทางการเมือง (PAC) ถามคำถามเกี่ยวกับผู้ที่ให้เงินสนับสนุนกิจกรรมสหภาพและยังส่งผลต่อการอภิปรายการเข้าเมืองอย่างผิดกฎหมายในรัฐสภาและนายจ้าง

จากเหตุการณ์ที่น่ากลัวเมื่อวันที่ 9-11-2001 ซึ่งพนักงานส่วนใหญ่ดูโทรทัศน์ในที่ทำงานคลี่คลายความรู้สึกของการสูญเสียความปลอดภัยกวาดประเทศ เมื่อเกิดโศกนาฏกรรมในสถานที่ทำงานนายจ้างตอบโต้ด้วยแผนการอพยพอาคารใหม่แผนการจัดการด้านความปลอดภัยและวิกฤตและกลยุทธ์ความต่อเนื่องทางธุรกิจ

คนที่อาศัยอยู่ใกล้กับเหตุการณ์และผู้ที่สูญเสียสมาชิกในครอบครัวและเพื่อน ๆ ได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งที่สุด แต่เหตุการณ์ในวันที่ 9-11-2001 จะไม่มีวันลืมในอเมริกา หวังว่านี่จะไม่เป็นเทรนด์ แต่ผู้อ่านหลายคนเสนอชื่อเข้าชิงกิจกรรมนี้

วิวัฒนาการของการจัดการประสิทธิภาพเป็นการพัฒนาพนักงานการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นแนวโน้มทรัพยากรบุคคลที่สำคัญในหนังสือของฉัน อนุญาตให้นายจ้างพัฒนาพนักงานจากการขึ้นเครื่องบินจนกว่าพวกเขาจะออกจาก บริษัท ของคุณ

มันย้ายการประเมินผลและการตั้งค่าเป้าหมายออกไปจากการประเมินผลประจำปีซึ่งดำเนินการโดยผู้จัดการของพนักงานไปยังแผนการบริจาคและการพัฒนาที่กำหนดไว้ซึ่งเป็นประโยชน์ร่วมกัน

เราจะเห็นแนวโน้มเหล่านี้มากขึ้นในทศวรรษหน้า ยึดมั่นในที่นั่งของคุณ คลื่นลูกใหม่ของแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้าจะออกจากสถานีในไม่ช้า คุณพร้อมที่จะยกระดับและใช้ประโยชน์จากพวกเขาในสถานที่ทำงานของคุณ?