ค่านิยมหลักและความเชื่อที่สำคัญที่สุดของคุณคืออะไร?

ค่านิยมหลักคือคุณสมบัติหรือคุณภาพที่คุณพิจารณาแล้วไม่เพียง แต่คุ้มค่าเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวแทนของบุคคลหรือองค์กรที่มีความสำคัญสูงสุดความเชื่อที่ยึดถือลึกและแกนกลางพลังขับเคลื่อนพื้นฐาน พวกเขาคือหัวใจขององค์กรและพนักงานของคุณที่มีต่อโลก

ค่านิยมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรที่คุณนำเสนอสู่โลกภายนอกองค์กรของคุณ ค่านิยมหลักของคุณคือพื้นฐานในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดและมีส่วนร่วมมากที่สุด

ค่านิยมองค์กรเป็นตัวกำหนดสิ่งที่องค์กรของคุณเชื่อและวิธีที่คุณต้องการให้องค์กรของคุณสะท้อนและดึงดูดพนักงานและโลกภายนอก ค่านิยมหลักควรรวมเข้ากับพนักงานของคุณและระบบความเชื่อและการกระทำของพวกเขาที่ลูกค้าลูกค้าและผู้ขายเห็นคุณค่าในการดำเนินการ

ตัวอย่างเช่นหัวใจและค่านิยมหลักของ บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่ประสบความสำเร็จเห็นได้ชัดว่าพวกเขาให้บริการลูกค้าอย่างไร เมื่อลูกค้าบอก บริษัท ว่าพวกเขารู้สึกพอใจกับธุรกิจคุณรู้ว่าพนักงานของคุณใช้ชีวิตตามค่านิยมหลักของการดูแลลูกค้าและบริการพิเศษ

ค่านิยมหลักยังเป็นที่รู้จักกันในนามหลักการชี้นำเพราะพวกเขาสร้างแกนกลางที่แข็งแกร่งของสิ่งที่คุณเป็นในสิ่งที่คุณเชื่อและสิ่งที่คุณเป็นและต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้า

ค่านิยมหลักเป็นรากฐานขององค์กรของคุณ

ค่านิยมก่อให้เกิดรากฐานสำหรับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของคุณ ค่านิยมหลักของพนักงานในที่ทำงานของคุณรวมถึงประสบการณ์การอบรมเลี้ยงดูและอื่น ๆ ผสมผสานเข้าด้วยกันเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

ค่านิยมหลักของผู้ก่อตั้งองค์กรซึมซับอยู่ในที่ทำงาน ค่านิยมหลักของเขาหรือเธอคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมขององค์กร

ค่านิยมหลักของผู้นำระดับสูงของคุณก็สำคัญเช่นกันในการพัฒนาวัฒนธรรมของคุณ เหตุผล? ผู้นำผู้บริหารเหล่านี้มีอำนาจอย่างมากในองค์กรของคุณเพื่อกำหนดทิศทางและกำหนดการกระทำประจำวัน ผู้นำผู้บริหารและผู้จัดการที่รายงานให้พวกเขากำหนดเสียงในการสร้างคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับคน

สภาพแวดล้อมการทำงานนี้สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมหลักของพนักงานทุกคน แต่ค่านิยมหลักของผู้นำระดับสูงที่เดินหน้าพูดคุย นอกจากนี้ผู้นำและผู้จัดการของคุณได้คัดเลือกพนักงานที่พวกเขาเชื่อว่ามีค่านิยมหลักที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ

วิธีการระบุค่านิยมหลักของคุณ

เป้าหมายของคุณเมื่อคุณระบุค่าหลักขององค์กรของคุณคือการระบุค่าหลักที่สำคัญไม่ใช่รายการค่าซักรีดของค่าตัดคุกกี้ที่คุณคัดลอกจากรายการค่าหลักขององค์กรอื่น พนักงานขององค์กรจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการดำเนินชีวิตมากกว่าค่านิยม 10-12 หลัก (สูงสุด) Four-six นั้นดีกว่าและง่ายกว่าในการถือด้านหน้าและศูนย์กลางในทุกสิ่งที่คุณทำ

ค่าหลักสามารถเข้าถึงได้โดยการแปลเป็นค่าข้อความ คำแถลงมูลค่าจะมีพื้นฐานมาจากคุณค่าและกำหนดวิธีที่ผู้คนต้องการประพฤติตนในองค์กร สิ่งเหล่านี้เป็นข้อความเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรจะให้ความสำคัญกับลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนภายใน

พัฒนางบที่มีคุณค่าจากค่านิยมหลักของคุณ

ข้อความแสดงค่าจะอธิบายถึงการกระทำที่เป็นการตรากฎหมายที่เป็นอยู่ของคุณค่าหลักพื้นฐานที่จัดขึ้นโดยบุคคลส่วนใหญ่ภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นกลุ่มพยาบาลของพนักงานระบุบริการการดูแลเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของพวกเขา เมื่อพวกเขาเขียนคำแถลงมูลค่าของพวกเขาสิ่งหนึ่งคือ "เราจะตอบกลับลูกค้าทุกคนภายในหนึ่งนาที" คำแถลงคุณค่าอีกข้อคือ "ไม่มีผู้ป่วยรายใดที่จะหมดยาจากสายหยด"

ค่านิยมมีบทบาทในการกำหนดแรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงาน องค์กรที่มีการระบุและตรวจสอบค่านิยมที่พนักงานต้องการมีชีวิตอยู่เป็นสถานที่ทำงานที่มีศักยภาพในการสร้างแรงจูงใจ ค่านิยมเช่นความซื่อตรงการเสริมพลังความอุตสาหะความเสมอภาคความมีวินัยในตนเองและความรับผิดชอบเมื่อบูรณาการภายในวัฒนธรรมขององค์กรอย่างแท้จริงเป็นแรงจูงใจอันทรงพลัง

พวกเขากลายเป็นเข็มทิศที่องค์กรใช้ในการคัดเลือกพนักงานให้รางวัลและรับรู้ผลการปฏิบัติงานของพนักงานส่งเสริมพนักงานให้มีบทบาทระดับสูงขึ้นและเป็นแนวทางในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในหมู่พนักงาน

5 ตัวอย่างผลกระทบโลกแห่งความเป็นจริงของค่านิยมหลัก

หากคุณทำงานในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการเสริมพลังคุณไม่กลัวที่จะเสี่ยง คุณมีแนวโน้มที่จะระบุและแก้ไขปัญหา คุณรู้สึกสบายใจในการตัดสินใจโดยไม่มีหัวหน้างานคอยตรวจสอบไหล่ของคุณ

พนักงานที่เจริญเติบโตได้ดีในสภาพแวดล้อมที่ได้รับอนุญาตจะทำได้ดี ถ้าคุณชอบรอใครสักคนที่จะบอกคุณว่าจะทำอย่างไรคุณจะล้มเหลวหากการเสริมอำนาจเป็นความคาดหวังและคุณค่าขององค์กรของคุณ

ในตัวอย่างที่สองถ้าคุณทำงานในองค์กรที่ เห็นคุณค่าของความโปร่งใสคุณสามารถคาดหวังได้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นใน บริษัท คุณจะรู้และเข้าใจถึงเป้าหมายทิศทางการตัดสินใจงบการเงินความสำเร็จและความล้มเหลว คุณจะได้ยินเกี่ยวกับความสำเร็จของลูกค้าและลูกค้าและผลงานของพนักงาน

พนักงานที่ไม่ต้องการข้อมูลนี้ทั้งหมด อาจไม่เหมาะกับวัฒนธรรมขององค์กรหรือตรงตามความคาดหวังว่าหากพวกเขามีข้อมูลพวกเขาก็จะใช้มัน

ในตัวอย่างที่สามหากความซื่อสัตย์เป็นสิ่งที่มีค่าในองค์กรของคุณพนักงานที่เชื่อในความซื่อสัตย์เปิดเผยและซื่อสัตย์จะประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่น ๆ ที่ต้องการเล่นการเมืองซ่อนความผิดพลาดและการโกหกจะไม่ประสบความสำเร็จ

ในความเป็นจริงพวกเขาอาจพบว่าพวกเขาไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมขององค์กร พวกเขาอาจพบว่าตัวเองว่างงานเนื่องจากขาดความเข้ากันได้กับคุณค่าขององค์กรที่สำคัญ

ในตัวอย่างที่สี่หากองค์กรของคุณให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมในระดับสูงพวกเขาจะขอให้พนักงานทำงานเป็นทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยทีมและคิดว่าแผนกเป็นทีม นอกจากนี้เนื่องจากองค์กรให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์และแนวทางที่เหนียวแน่นในการทำงานร่วมกันกับพนักงานจึงจะสนับสนุนกิจกรรมและกิจกรรมของพนักงานสำหรับพนักงานและสำหรับพนักงานและครอบครัว

วิธีการนี้ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพนักงานมากยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามหากคุณเป็นคนที่เหงาที่ต้องการทำงานคนเดียวในห้องเล็ก ๆ ของคุณคุณอาจไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมการทำงานนี้

ท้ายที่สุดวัฒนธรรมการทำงานที่ให้คุณค่าความรับผิดชอบและความรับผิดชอบต้องจ้างพนักงานที่เต็มใจรับผิดชอบผลงานและผลลัพธ์ของพวกเขา ไม่ต้องการคนที่แก้ตัวชี้และไม่รับผิดชอบซึ่งกันและกัน มันต้องการคนที่เต็มใจโทรหาเพื่อนร่วมงานเพื่อหาปัญหาต่าง ๆ เช่นเส้นตายที่ขาดหายไปไม่พร้อมสำหรับการประชุมหรือการแพร่กระจายความทุกข์ยากและการปฏิเสธ

คนที่ไม่เต็มใจที่จะแสดงความรับผิดชอบจะปลดพนักงานที่ทำ สิ่งนี้นำไปสู่วงจรอุบาทว์ ไม่มีอะไรที่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมากกว่าการรับรู้ว่าพนักงานบางคนไม่ทำงานและการจัดการไม่ได้แก้ไขปัญหา

ดังนั้นเพื่อให้แรงจูงใจพนักงานยังคงอยู่และเพิ่มมากขึ้นนายจ้างจะต้องจัดการกับปัญหาของพนักงานจนถึงการเลิกจ้าง และนายจ้างจะต้องดำเนินการทางวินัยอย่างรวดเร็วเพื่อป้องกันการไม่ปฏิบัติงานเพื่อส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานที่ดีขององค์กร

ข้อเสียในการระบุค่า

ข้อเสียในการระบุค่าเกิดขึ้นเมื่อผู้นำระดับสูงขององค์กรเรียกร้องให้ถือค่าบางอย่างจากนั้นปฏิบัติตัวในลักษณะที่ขัดแย้งกับค่าที่ระบุไว้ ในสถานที่ทำงานค่านิยมเหล่านี้ลดแรงจูงใจเนื่องจากพนักงานไม่เชื่อใจคำพูดของผู้นำ

โปรดจำไว้ว่าพนักงานเป็นเหมือนเครื่องเรดาร์ดูทุกสิ่งที่คุณทำฟังทุกสิ่งที่คุณพูดและดูการโต้ตอบกับลูกค้าและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา พวกเขาเห็นคุณค่าของคุณในการดำเนินการทุกวันในที่ทำงานหรือไม่

พนักงานต้องการทำงานในที่ทำงานที่แบ่งปันค่านิยม พวกเขาต้องการวัฒนธรรมการทำงานโดยรวมเพื่อส่งเสริมการเป็นส่วนหนึ่งของระบบทั้งหมดที่ใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง พวกเขาพบแรงบันดาลใจและความผูกพันเมื่อสถานที่ทำงานแสดงค่านิยมหลักที่สำคัญที่สุดของพวกเขา อย่าประมาทพลังของค่านิยมหลักในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ - หรือไม่ ทางเลือกของคุณ.