ข้อดีและข้อเสียของระบบ Merit Pay

บุญจ่ายเป็นวิธีการชดเชยที่ตอบแทนพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าด้วยการจ่ายเพิ่มเติมบางครั้งเรียกว่าการจ่ายเงินจูงใจ การจ่ายเงินบุญมีข้อดีและข้อเสียสำหรับพนักงานและนายจ้าง

ก่อนนำระบบดังกล่าวไปใช้ควรตรวจสอบข้อดีและข้อเสียของแต่ละระบบ

ข้อดี

ระบบบุญใช้มากที่สุดเมื่อมีข้อมูลรายละเอียดเพื่อวัดประสิทธิภาพของพนักงาน พิจารณาว่าข้อมูลดังกล่าวสามารถผลักดันให้พนักงานประสบความสำเร็จมากขึ้นได้อย่างไรเติมเงินในเช็คของตนเองและกำไรของ บริษัท

• สื่อสารวัตถุประสงค์ของ บริษัทบุญทำส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับวิธีที่คุณต้องการเห็นพนักงานปฏิบัติงานและสิ่งที่คุณต้องการเห็นพวกเขามีส่วนร่วม เป็นการยืนยันสิ่งที่คุณให้คุณค่าสูงสุดจากพนักงาน การทำบุญให้เป็นพาหนะสำหรับนายจ้างเพื่อรับรู้การปฏิบัติงานของแต่ละคนในครั้งเดียว สิ่งนี้มีประโยชน์สำหรับการให้รางวัลแก่พนักงานที่อาจเข้าร่วมในโครงการครั้งเดียว
• ให้พนักงานทราบว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน: การทำให้ช่วงของการจ่ายเงินทำบุญที่มีอยู่ช่วยให้พนักงานเห็นว่าการเพิ่มขึ้นของพวกเขาอยู่ในช่วงการจ่ายบุญที่กำหนดโดยแผนการจ่ายเงินของ บริษัท ของคุณ มันอาจเป็นวิธีที่ดีในการตอบแทนพนักงานที่คุณต้องการเก็บไว้ เมื่อพนักงานได้รับการเพิ่มขึ้นน้อยกว่าหัวหน้างานจะมีโอกาสอธิบายและพูดคุยกันอย่างชัดเจนว่าพนักงานจะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้มีคุณสมบัติในการทำบุญสูงสุดในรอบถัดไป

• ช่วยในการรักษาพนักงาน: การจ่ายเงินให้บุญสามารถช่วยให้นายจ้างแยกความแตกต่างระหว่างการทำงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและต่ำและให้รางวัลการทำงานของนักแสดงที่สูงขึ้น สิ่งนี้สามารถช่วยในการเก็บรักษาเพราะไม่มีนายจ้างต้องการสูญเสียนักแสดงที่ดีที่สุดขององค์กร

ข้อเสียและความท้าทาย

ธุรกิจบางแห่งไม่เอื้อต่อการวัดผลการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างชัดเจนและชัดเจนทำให้ยากที่จะกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการทำบุญ พิจารณาว่าคุณอาจกำลังพยายามบังคับให้ระบบดังกล่าวเข้าสู่สำนักงานที่ไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่

• ความกังวลเกี่ยวกับการเล่นพรรคเล่นพวก: ในสำนักงานหลายแห่งคุณค่าของพนักงานคนใดคนหนึ่งเป็นเรื่องส่วนตัวและในที่สุดก็กำหนดโดยหัวหน้างาน หากไม่มีการวัดผลที่ชัดเจนผู้อื่นอาจโต้แย้งผลได้เมื่อมีการกำหนดค่าตอบแทน แม้ในสำนักงานที่มีการวัดผลได้ผลลัพธ์ก็สามารถถูกท้าทายได้ ตัวอย่างเช่นบางคนอาจโต้แย้งว่าพนักงานขายที่มียอดขายดีที่สุดมีข้อได้เปรียบเพราะเขามีพื้นที่ขายที่ดีที่สุด
• ใช้เวลาและทรัพยากรที่ใช้ไปในที่อื่นดีกว่า: ระยะเวลาและพลังงานที่องค์กรลงทุนในความพยายามที่จะวัดผลการปฏิบัติงานสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนรวมถึงการพัฒนาความสามารถการวัดการวัดพื้นฐานสำหรับประสิทธิภาพและอื่น ๆ นั้นใช้เวลาในการส่งมอบบริการให้กับลูกค้าได้ดีขึ้น องค์กรได้สร้างเอกสารที่มีหลายร้อยหน้าซึ่งเป็นสิ่งที่กำหนดความหมายในงานต่างๆ บ่อยครั้งที่ผลประโยชน์ไม่คุ้มกับเวลาและความพยายามทั้งหมด

• ปัญหาการสื่อสาร: เนื่องจากข้อ จำกัด ของตัวชี้วัดความสามารถของหัวหน้างานในการสื่อสารให้พนักงานแต่ละคนทราบถึงคุณค่าของการมีส่วนร่วมของเขาหรือเธอและประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่าที่ควรคำนึงถึงการทำบุญเป็นเรื่องท้าทาย ผู้บังคับบัญชาบางคนสื่อสารได้ดีกว่าคนอื่น ๆ และนี่หมายถึงประสิทธิผลของการจ่ายเงินในบางครั้งอาจแตกต่างกันอย่างมากจากแผนกหนึ่งไปยังแผนกถัดไปตามทักษะการสื่อสารของหัวหน้างาน