คุณต้องการ 6 กลยุทธ์เพื่อส่งเสริมการเติบโตของพนักงานของคุณหรือไม่?

การส่งเสริมการเติบโตของพนักงานของคุณทั้งพนักงานที่ดีที่สุดและพนักงานที่ไม่ดีเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณไม่ว่าสถานการณ์และความสามารถในการว่าจ้างของคุณจะเป็นอย่างไร

หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณจะได้รับในฐานะผู้จัดการคือเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่ที่ยอดเยี่ยม การจ้างงานใหม่ของคุณจะกระโดดเข้าหาและแก้ไขปัญหาสร้างความสัมพันธ์คิดถึงความคิดใหม่ ๆ ในระยะสั้นคุณไม่สามารถหวังให้พนักงานดีขึ้นได้

ในอีกด้านหนึ่งสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นคือเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่ที่น่ากลัว การจ้างงานใหม่ของคุณไม่สามารถจัดการปริมาณงานบ่นเกี่ยวกับทุกสิ่งและลากแผนกทั้งหมดลง นี่คือการจ้างงานที่ล้มเหลว

เนื่องจากผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในการจ้างงานเมื่อคุณได้รับแจ็คพอตด้วยการจ้างที่สมบูรณ์แบบคุณจึงต้องการให้บุคคลนั้นอยู่ในแผนกของคุณอย่างมั่นคง เมื่อคุณได้รับไข่ที่ไม่ดีคุณต้องการบังคับให้พนักงานออกมาในโอกาสที่เร็วที่สุด มีแนวโน้มที่จะเกิดอะไรขึ้นแม้ว่าพนักงานที่ไม่ดีจะติดอยู่กับที่ตลอดไปและพนักงานที่ดีก็จะดำเนินต่อไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

6 กลยุทธ์เพื่อเปิดโอกาสให้ประชาชนเติบโต

โชคดีที่คุณสามารถโจมตีปัญหาทั้งสองนี้ได้โดยให้โอกาสพนักงานของคุณ - ดีและไม่ดี - เพื่อเติบโตอย่างมืออาชีพและเป็นการส่วนตัว นี่คือวิธี

อย่าใช้ประโยชน์จากคนทำงานหนักของคุณ มันช่างน่าดึงดูดใจมากที่คุณเพียง แต่ทำงานซ้อนกับ Jane เพราะคุณรู้ว่าเธอจะทำและทำมันให้ดี แม้ว่าเจนจะจบลงโดยไม่มีเวลาที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และพัฒนาความสัมพันธ์ของเธอนอกเวลางาน เธอยุ่งแค่ทำงานทั้งหมดตลอดเวลา

ให้พิจารณาการมอบหมายของคุณอย่างรอบคอบและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ลงโทษเจนโดยบังเอิญโดยให้งานที่น่ากลัวทั้งหมดแก่เธอเพราะคุณรู้ว่าเธอจะทำดี

ให้เธอทำงานหนักใช่ แต่ไม่ใช่งานหนักเพราะเป็นงานที่น่าเบื่อ แต่เป็นงานที่จะทำให้เธอยืดและเติบโต ทำให้ชัดเจนเมื่อคุณมอบหมายงานที่คุณอยู่ที่นั่นเพื่อให้ความช่วยเหลือและคุณตระหนักว่านี่เป็นงานที่หนักหน่วงสำหรับเธอ คนทำงานหนักและมีความสามารถเจริญเติบโตในการกำหนดประเภทนี้

อย่ายอมแพ้กับคนงานที่ไม่ดี เมื่อคุณรู้ว่าเจนจะทำงานโดยไม่คิดอะไรทำไมให้งานกับฮอลลี่? เพราะคุณจ้างเธอและมันเป็นงานของคุณในฐานะหัวหน้าเพื่อช่วยให้เธอประสบความสำเร็จ ดังนั้นมอบหมายงานหรือโครงการของเธอแล้วทำงานร่วมกับเธอเพื่อให้แน่ใจว่าเธอทำสำเร็จ

พิจารณาความเป็นไปได้ที่พนักงานของคุณทำงานได้ไม่ดีเพราะเธอไม่รู้วิธีการทำงานที่ดี หากคุณสอนโค้ชและช่วยเหลือเธอมีโอกาสดีที่เธอจะพัฒนาและเติบโตเป็นพนักงานที่ดี

ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ ทุกคนต้องการผู้ให้คำปรึกษา - นักแสดงที่ดีและไม่ดีเหมือนกัน นักแสดงที่ดีของคุณสามารถก้าวไปอีกระดับด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาที่ดี พนักงานที่ไม่ดีของคุณสามารถเร่งความเร็วด้วยแนวทางที่ชัดเจน

บางครั้งคุณสามารถให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการกับที่ปรึกษาที่ได้รับมอบหมายและบางครั้งคุณสามารถให้คำปรึกษาผ่านโปรแกรม ไม่ว่าจะทำงานอย่างไรและสิ่งที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท ของคุณและบุคลิกภาพของพนักงานแต่ละคน

ให้รางวัลผลงานที่ดี หนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้กับพนักงานที่ดีคือการเพิกเฉยต่อความสำเร็จของพวกเขา คุณไม่ต้องการให้เจนย้ายไปทำงานใหม่เพราะทางออกนั้นจะทำให้คุณสูงและแห้ง ดังนั้นคุณจะไม่ยกย่องเจน (เป็นสาธารณะหรือเป็นส่วนตัว) และคุณไม่แนะนำให้ทำภารกิจยืดเยื้อและทำให้คุณเกิดความหายนะเมื่อเจนลาออก

พยายามทำไปกับความคิดนั้น ให้คิดว่าความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเจนจะช่วยให้คุณเติบโตได้อย่างไร เมื่อเธอเติบโตและพัฒนาเธอสามารถทำงานในระดับที่สูงขึ้นปลดปล่อยคุณให้ทำงานอิสระในอาชีพของคุณ

แล้วฮอลลี่แล้วเป็นนักแสดงที่ไม่ดีล่ะ? มันสำคัญอย่างยิ่งที่เธอจะเห็นรางวัลสำหรับความสำเร็จไม่ว่าจะเล็กเพียงใด เมื่อเธอเห็นสิ่งที่เธอทำได้ดีเธอจะต้องพยายามต่อไปเพื่อความสำเร็จเพิ่มเติม เธอจะเริ่มเติบโตและในไม่ช้าอาจกลายเป็นสมาชิกที่มีค่าของทีม

อย่าลืมการเติบโตส่วนบุคคล ใช่เป้าหมายหลักของคุณในฐานะนายจ้างคือความสำเร็จของธุรกิจหรือแผนกของคุณ แต่ถ้าพนักงานของคุณไม่รู้สึกว่าตัวเองเติบโตพวกเขาจะไม่สนใจเรื่องกำไรของคุณมากนัก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้เวลากับพนักงานของตัวเองเพื่อที่จะเป็นในสิ่งที่พวกเขาต้องการ นี่คือกุญแจสำคัญในการมีส่วนร่วมของพนักงานและการเก็บรักษา

ผู้นำที่แท้จริงทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของเธอก้าวหน้าในอาชีพการงานและในชีวิตของพวกเขา นี่เป็นความรับผิดชอบหลักเสมอ - ถัดจากการบรรลุเป้าหมายทางการเงิน มันเป็นสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากเจ้านายทั่วไป

ลักษณะของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ชุดนี้จะมุ่งเน้นไปที่ลักษณะลักษณะและการกระทำที่ผู้นำหลายคนเชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญ

• เลือกที่จะเป็นผู้นำ
• เป็นคนที่คนอื่น ๆ เลือกที่จะติดตาม
• กำหนดวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
• ให้แรงบันดาลใจ
• ทำให้คนอื่นรู้สึกสำคัญและชื่นชม
• ใช้ชีวิตตามค่านิยมของคุณ ประพฤติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสผู้คนในการเติบโตทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ
• ดูแลและลงมือทำด้วยความเห็นอกเห็นใจ

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas เป็นนักเขียนอิสระที่ใช้เวลา 10 ปีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรซึ่งเธอจ้างปลดไล่ออกจัดการตัวเลขและตรวจสอบกับทนายความอีกครั้ง