ทำไมการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงมีความสำคัญ

การอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกิดขึ้นทุกวันในที่ทำงาน พนักงานบางคนถือว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นฝ่ายรักษาบาดแผลจัดระบบการบริหารจัดการ พนักงานเหล่านี้เห็นพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะผู้รักษาประตูคนที่ไม่ค่อยสนใจเรื่องของพนักงาน

พนักงานดังกล่าวเห็นว่าพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนไม่ใช่พนักงานประจำซึ่งบางครั้งก็มีเป้าหมายที่ชั่วร้ายและเป็นแรงจูงใจให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือแม้แต่พูดถึงเหตุผลที่พวกเขาเกลียดฝ่ายทรัพยากรบุคคล ส่วนหนึ่งของปัญหาคือฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต่างกันห้าคนดังนั้นพนักงานสามารถรู้สึกได้ถึงผลประโยชน์

2:07

Watch Now: ทำไมทรัพยากรบุคคลถึงมีความสำคัญมากกว่าตอนนี้

ทำไมทรัพยากรบุคคลถึงสำคัญ

แผนกทรัพยากรบุคคลที่ดีมีความสำคัญต่อสถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นพนักงานและให้ผลผลิตซึ่งพนักงานมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญบางประการที่ทำให้:

• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตรวจสอบวัฒนธรรม บางองค์กรกล่าวว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเจ้าของวัฒนธรรม แต่ในเรื่องความสัมพันธ์กับพนักงานอื่น ๆ ทั้งหมดเราขอแนะนำให้มีการกระจายความเป็นเจ้าของในพนักงานทุกคน
• HR เป็นเจ้าของกระบวนการจัดการความสามารถโดยรวม ร่วมกับผู้จัดการคนอื่น ๆ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำในการพัฒนาการจัดการการจัดการประสิทธิภาพการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเส้นทางอาชีพและด้านอื่น ๆ ของการจัดการความสามารถ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถทำมันคนเดียวและพึ่งพาผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ผู้บริหารเป็นอย่างมากเพื่อช่วยวางแผนและดำเนินการตามกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องนำความคิดใหม่และการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมาสู่องค์กร

• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบในการสรรหาพนักงานโดยรวม อีกครั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถทำมันคนเดียวได้ แต่ต้องให้การสนับสนุนกับการว่าจ้างผู้จัดการที่รับผิดชอบในการสรรหาพนักงานที่ดีกว่า ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องจัดให้มีการเป็นผู้นำการฝึกอบรมความช่วยเหลือด้านการกำหนดเวลากระบวนการจ้างงานอย่างเป็นระบบกระบวนการวางแผนการสรรหาผู้เชี่ยวชาญการสัมภาษณ์การติดตามการคัดเลือกและอื่น ๆ
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลแนะนำเงินเดือนตามตลาดและพัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนเชิงกลยุทธ์โดยรวม ฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการตามที่พวกเขากำหนดช่วงเงินเดือนภายในองค์กรของพวกเขา

• การวิจัยทรัพยากรบุคคลแนะนำและใช้โปรแกรมผลประโยชน์ของพนักงานที่ดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการควบคุมต้นทุนและพิจารณาทางเลือกต่าง ๆ ก่อนที่จะแนะนำการยอมรับ
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการแนะนำและจัดทำกลยุทธ์สำหรับผู้คนและองค์กรที่บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร หากองค์กรของคุณกำลังเปลี่ยนทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การเปลี่ยนภารกิจวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องเป็นผู้นำด้วยโปรแกรมและกระบวนการของพนักงาน

• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำให้แน่ใจได้ว่ากิจกรรมในสถานที่ทำงานกิจกรรมการเฉลิมฉลองพิธีการทัศนศึกษาและโอกาสในการสร้างทีม พนักงานคนอื่น ๆ วางแผนและดำเนินกิจกรรมที่มีหรือไม่มีความช่วยเหลือจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามงบประมาณและการกำกับดูแลคณะกรรมการ
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนสำหรับพนักงานที่มีปัญหาหรือขัดแย้งกับการจัดการและโค้ชผู้จัดการและผู้บริหารที่แสวงหาแนวทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานกับพนักงานโดยเฉพาะ ไม่ใช่ทุกคนที่รักซึ่งกันและกัน แต่พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพด้วยผลงานและผลผลิต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยได้โดยการรู้จักผู้เล่นและรับบทบาทที่จำเป็นในการสนับสนุนโค้ชและ / หรือผู้ไกล่เกลี่ย

ความสำคัญของทรัพยากรบุคคลนั้นมองข้ามได้ง่ายในที่ยุ่ง ๆ ในแต่ละวันในที่ทำงาน แต่หากไม่มีการมีส่วนร่วมในแต่ละด้านเหล่านี้องค์กรจะประสบความสำเร็จน้อยลง