สิ่งที่คุณควรทราบเกี่ยวกับนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด

เป็นที่เข้าใจกันมานานว่าพนักงานทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาได้พักผ่อนและมีสุขภาพที่ดี ดังนั้นการมีตัวเลือกในการหยุดสองสามวันในวันหยุดถือเป็นผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมในการขยายไปยังพนักงานทุกคน แม้ว่าจะไม่ใช่ผลประโยชน์บังคับ แต่ไม่เหมือนเวลาป่วย) เวลาพักร้อนเป็นมาตรฐานสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตามศูนย์นโยบายเศรษฐกิจและการศึกษาวิจัยเปิดเผยว่าพนักงานชาวอเมริกันที่มีสิทธิ์ได้รับวันหยุดพักผ่อนเฉลี่ย 13 วันเท่านั้นและ 8 วันหยุดจ่ายต่อปีเมื่อเปรียบเทียบกับวันหยุดพักผ่อน 20 วันและ 13 วันหยุดพักผ่อนที่จ่ายปีต่อปี ได้รับ

การศึกษาอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าชาวอเมริกันประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้ใช้เวลาที่จ่ายไปทั้งหมด เราเป็นชนชาติของคนบ้างานหรือไม่?

ถ้านายจ้างหยุดใส่หมวกในช่วงวันหยุดของลูกจ้าง ที่น่าสนใจคือมี บริษัท หลายแห่งที่ทำสิ่งนี้เพื่อปรับปรุงสถานที่ทำงานให้ดีขึ้น

ทำไมจึงเสนอวันหยุดที่ไม่ จำกัด ให้กับพนักงาน?

เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพสูงให้ทำงานให้กับพวกเขา บริษัท จำนวนมากจึงเริ่มที่จะนำเสนอวันหยุดพักผ่อนแบบไม่ จำกัด เพื่อเพิ่มความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับการทำงาน พวกเขายังเข้าใจว่ามันเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดสำหรับผู้สมัครที่ทำงานและเล่นอย่างหนัก บริษัท เหล่านี้อยู่ในทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่การบัญชีไปจนถึงคลังสินค้าและพวกเขาทำเช่นนี้เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของพวกเขามีเวลาเพียงพอที่จะผ่อนคลายและพักฟื้นจากความเครียดจากการทำงานและจัดการกับความรับผิดชอบอื่น ๆ ของชีวิต ในทางกลับกันพนักงานจะมอบทุกอย่างเมื่ออยู่ในที่ทำงานและทำให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วมมีความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่โดดเด่นและการทำงานเป็นทีม

นโยบายใช้งานได้จริงอย่างไร

ในฐานะนายจ้างคุณอาจสงสัยว่านโยบายวันหยุดที่ไม่ จำกัด นั้นใช้งานได้จริงอย่างไร อาจมีข้อสงสัยเกี่ยวกับการเสนอผลประโยชน์ประเภทนี้ ได้แก่:

• ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานจะไม่ใช้เวลาอย่างไม่ จำกัด
• องค์กรของฉันจะใช้วิธีใดในการติดตามวันหยุดพักผ่อนที่ใช้
• นโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด มีผลบังคับใช้ในวันแรกของการทำงานหรือมีการให้บริการหลังหนึ่งปีหรือไม่?
• ตัวอย่างเช่นเวลาทำงานในช่วงวันหยุดไม่ จำกัด สามารถถูกปฏิเสธได้หรือไม่เนื่องจากการทำงานไม่ดี
• ผู้จัดการจะจัดการกับคำขอปิดเวลาไม่ จำกัด และการขาดแคลนพนักงานที่มีศักยภาพได้อย่างไร
• เกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานตัดสินใจที่จะไม่กลับไปทำงานวิธีการจัดการที่ได้อย่างไร
• สวัสดิการอื่น ๆ ของพนักงาน (การดูแลสุขภาพการออมเพื่อการเกษียณและอื่น ๆ) มีการจัดการอย่างไรในช่วงวันหยุดยาว

• หากพนักงานถูกยกเลิก บริษัท จะต้องจ่ายเงินจำนวนเท่าไรในช่วงวันหยุดที่ไม่ จำกัด นี้

สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นข้อกังวลที่ถูกต้องซึ่งแต่ละ บริษัท จำเป็นต้องดำเนินการก่อนที่จะนำนโยบายวันหยุดพักผ่อนมาใช้ไม่ จำกัด ตามที่สมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีขั้นตอนบางอย่างที่องค์กรสามารถดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนจากนโยบายวันหยุดแบบดั้งเดิมเป็นนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด

แจ้งให้ทราบอย่างเพียงพอ

คุณจะต้องการรวบรวมข้อมูลและเตรียมพร้อมล่วงหน้าของนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด แจ้งให้พนักงานทราบอย่างมากมายว่าผลประโยชน์รูปแบบใหม่กำลังจะมาถึงและจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ได้อย่างไร ให้ความรู้กับผู้จัดการเกี่ยวกับนโยบายและวิธีการจัดการ สิ่งสุดท้ายที่แผนกทรัพยากรบุคคลหรือความต้องการการจัดการของคุณคือความตื่นตระหนกของความตื่นตระหนกของพนักงานในวันที่มีผลบังคับใช้

ใส่ไว้ในการเขียนในคู่มือพนักงาน

หาก บริษัท ของคุณไม่ได้ให้เวลาวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ จำกัด ให้กับพนักงาน บริษัท อาจทำให้พนักงานสับสนในตอนแรก สร้างนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรที่แสดงโครงสร้างผลประโยชน์วันหยุดที่ไม่ จำกัด รวมถึงสิทธิ์วิธีการขอเวลานอกและกฎใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์นี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบุว่าคำขอลาพักร้อนนั้นได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารและความพร้อมของบุคลากรและจะไม่ยอมให้มีการใช้นโยบายในทางที่ผิด นอกจากนี้ยังระบุว่าพนักงานทุกคนจะต้องใช้เวลาที่สะสมก่อนและเมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท พวกเขาจะไม่ได้รับเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด ภายใต้แผนใหม่

ชี้แจงการใช้วันหยุด

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะชี้แจงวัตถุประสงค์ของวันหยุดไม่ จำกัด นโยบายนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อให้พนักงานใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในการทำงานโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าและอนุมัติ นอกจากนี้ยังไม่ได้รับการออกแบบมาเพื่อ 'ตัดออก' วันหยุดสุดสัปดาห์หรือเพื่อขยายใบป่วย, ทางการแพทย์, FLSA, การฝึกทหารหรือการลาคลอด พนักงานไม่สามารถทดแทนวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ จำกัด จำนวนสำหรับวันหยุดทำงานที่ได้รับค่าจ้างเนื่องจากมันขึ้นอยู่กับนายจ้างในการตัดสินใจว่าจะจ่ายเงินวันหยุดพักผ่อนเท่าใดตามความยาวของพนักงานที่ให้บริการในแต่ละปี

สร้างระบบที่จัดการด้วยตนเองสำหรับเอกสาร

ทุก บริษัท ที่ตัดสินใจใช้นโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด จำเป็นต้องมีระบบที่เชื่อถือได้สำหรับการติดตามคำขอการอนุมัติและการขาด ทำให้ระบบการบริการตนเองของพนักงานและผู้จัดการได้รับมอบหมายให้อนุมัติคำขอ เรียกใช้รายงานปกติเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์นี้ แต่ไม่ใช้งานในทางที่ผิด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้พิจารณาระหว่างการลาพักร้อนการเจ็บป่วยการแพทย์และการลาอื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางของ ERISA

เสนอทางเลือกให้กับช่วงเวลาวันหยุด

พนักงานทุกคนควรมีตัวเลือกที่ยืดหยุ่นอื่น ๆ สำหรับการค้นหาสมดุลของชีวิตการทำงานเช่นความสามารถในการทำงานจากที่บ้านหรือที่อื่น ๆ ในสถานที่ห่างไกลตราบใดที่พวกเขามีประสิทธิผล ประสิทธิภาพมักเชื่อมโยงกับความถี่ที่พนักงานใช้เวลาในการไล่ตามความฝันอื่น ๆ เพราะพวกเขากลับไปทำงานมีความสุขและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับงานของพวกเขา ให้ทางเลือกแก่พนักงานทุกคนในวิธีที่พวกเขาต้องการทำงานรวมถึงเวลาเช็คอินกะและเวลาทำงาน

ประโยชน์ของนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด สำหรับนายจ้าง

ในขณะที่จุดสนใจมากมายของการลาพักร้อนแบบไม่ จำกัด นั้นเป็นเรื่องของพนักงาน แต่ก็มีประโยชน์ที่ไม่เหมือนกันสำหรับนายจ้าง ในแต่ละปีจะมีหนี้สินเป็นพันล้านดอลลาร์สำหรับ บริษัท อเมริกันเนื่องจากมีช่วงเวลาวันหยุดที่ไม่ได้ใช้ เมื่อ บริษัท ไม่ต้องติดตามเวลาลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้งานสิ่งนี้สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายต่อพนักงาน

ยิ่งไปกว่านั้นหากทรัพยากรมนุษย์และแผนกบัญชีเงินเดือนไม่จำเป็นต้องติดตามเวลาพักร้อนที่เกิดขึ้นนี่เป็นงานธุรการที่มีน้อยกว่าที่พวกเขามี พวกเขาไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการหยุดพักร้อนที่ไม่ได้ใช้เมื่อพนักงานลาออกจาก บริษัท ให้เวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นด้านอื่น ๆ ของการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเพิ่มความผูกพันของพนักงานและทำให้วัฒนธรรมองค์กรดีขึ้นสำหรับทุกคน

การลาพักร้อนที่ไม่ จำกัด นั้นช่วยให้พนักงานและผู้อยู่ในความอุปถัมภ์มีสุขภาพที่ดีขึ้นซึ่งสามารถลดต้นทุนทางอ้อมของผลประโยชน์อื่นเช่นประกันสุขภาพประกันความพิการและโครงการช่วยเหลือพนักงาน พนักงานสามารถใช้เวลาได้อย่างง่ายดายสำหรับความต้องการส่วนตัวเช่นไปพบแพทย์หรือทันตแพทย์เพื่อรับการดูแลเป็นประจำ พวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะโทรออกป่วยเพราะพวกเขาสามารถหยุดพักเมื่อจำเป็นและสิ่งนี้จะช่วยเพิ่มระดับการผลิตสำหรับทั้ง บริษัท

เวลาวันหยุดยังสามารถใช้ในการพัฒนาอาชีพและเพิ่มระดับการศึกษา พวกเขาสามารถใช้เวลาในการศึกษาเพื่อสอบและทำโปรเจ็คชั้นเรียนให้เสร็จสมบูรณ์ หากพวกเขาต้องเดินทางเพื่อการศึกษาพวกเขาสามารถทำได้อย่างอิสระ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นเรื่องที่ดึงดูดความสนใจให้กับผู้เปลี่ยนอาชีพและพนักงานรุ่นอายุน้อยที่สุดที่ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และตารางเวลาที่ยืดหยุ่นในเวลาทำงาน

บริษัท ของคุณเลือกที่จะแนะนำนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ แต่ต้องระวังให้ดี บริษัท อื่น ๆ กำลังเสนอผลประโยชน์ของพนักงานคนนี้ในตอนนี้ซึ่งอาจหลอกล่อพนักงานของคุณออกไปให้คู่แข่ง