• 2024-11-21

วิธีการรับ (และไม่ได้รับ) มีคนยิงแล้ว

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

เราทุกคนต่างก็มีเพื่อนร่วมงานที่ทำให้เราคลั่งไคล้ในทางใดทางหนึ่งหรือทำให้งานเป็นที่ที่ไม่ต้องการ แต่บางครั้งคนสามารถทำให้ที่ทำงานเหลือทนจนคุณอยากถูกไล่ออก

หากคุณต้องการให้ใครบางคนถูกไล่ออกมีขั้นตอนเฉพาะที่คุณควรปฏิบัติเพื่อให้แน่ใจว่าคุณยังคงอยู่ในเงื่อนไขที่ดีกับนายจ้างและ บริษัท ของคุณ อ่านคำแนะนำด้านล่างเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเมื่อคุณต้องการให้ใครบางคนถูกไล่ออก - และสิ่งที่คุณอาจทำแทนได้

สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์

ก่อนที่จะพยายามให้ใครบางคนถูกไล่ออกให้ใช้เวลาสักครู่เพื่อไตร่ตรองสถานการณ์ ถามตัวเองว่าทำไมคุณถึงต้องการให้บุคคลนี้ถูกไล่ออก คุณเพียงแค่ค้นหาคนที่น่ารำคาญ? หากเป็นปัญหาส่วนตัว - พูดว่าคุณเพียง แต่ค้นหาว่าคน ๆ นั้นน่ารังเกียจหรือคุณรู้สึกว่าคนนั้นไม่ชอบคุณ - นี่ไม่ใช่ความผิดที่ทนไฟ นี่อาจเป็นสิ่งที่คุณจะต้องเรียนรู้ที่จะอยู่กับที่ทำงาน

ในทางกลับกันหากมีคนสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรหรือรบกวนการทำงานของผู้อื่นอาจเป็นปัญหาที่ร้ายแรงยิ่งขึ้นแม้กระทั่งปัญหาที่เกิดไฟไหม้ได้

พูดคุยกับบุคคล

หากคุณไม่สามารถเพิกเฉยหรือมีปัญหากับปัญหาได้ให้ลองพูดคุยกับบุคคลนั้นก่อน เป้าหมายของคุณควรจะแก้ไขปัญหาได้มากกว่าที่จะทำให้คนถูกไล่ออก บอกผู้เรียนว่าปัญหาคืออะไรอธิบายว่ามันส่งผลกระทบต่อคุณ (และ / หรือเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ) และขอให้พวกเขาช่วยคุณแก้ไขปัญหาได้อย่างไร

ตัวอย่างเช่นหากผู้ร่วมงานแสดงสายเข้าร่วมการประชุมกลุ่มให้ดึงบุคคลนั้นออกจากกันและอธิบายว่าสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อทั้งกลุ่มอย่างไร อธิบายว่าคุณต้องการให้บุคคลนั้นมาถึงตรงเวลาเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้

หากมีหลายคนรู้สึกว่าปัญหาเป็นปัญหาขอให้คนอื่นสองสามคนมากับคุณเพื่อคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณ ทำให้กลุ่มเล็กลงดังนั้นผู้ร่วมงานจะไม่รู้สึกถูกโจมตี แต่การมีมากกว่าหนึ่งคนนั้นจะแสดงให้เพื่อนร่วมงานเห็นว่านี่ไม่ใช่แค่ปัญหาส่วนตัวของคุณกับเขาหรือเธอ

ไปที่ผู้จัดการของคุณ

หากคุณพูดคุยกับบุคคลนั้นและไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ (หรือถ้าคุณรู้สึกว่าการจัดการปัญหากับพวกเขาอาจนำไปสู่การเป็นปรปักษ์) คุณอาจพิจารณาพูดกับเจ้านายของคุณ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการพูดคุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่คุณคิดว่าควรถูกไล่ออก:

  • พบกันในคน จัดเวลาพูดคุยกับเจ้านายของคุณด้วยตนเองเกี่ยวกับปัญหานี้ พยายามจัดเวลาล่วงหน้าเพื่อที่คุณจะได้ไม่จับหัวหน้าของคุณในเวลาที่เลวร้าย
  • ลบอารมณ์ใด ๆ คุณไม่ต้องการให้เสียงเหมือนคุณกำลังครวญครางเกี่ยวกับบุคคลนี้ ให้อธิบายอย่างใจเย็นว่าบุคคลนั้นก่อให้เกิดปัญหาในการทำงานไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง แต่เพื่อ บริษัท ความล่าช้าปกติของเขาหรือเธอนำไปสู่การประชุมกลุ่มที่ไม่ได้รับหรือไม่? ภาษาที่ผิดของเขาหรือเธอทำให้ลูกค้าขุ่นเคืองหรือไม่? มุ่งเน้นที่อารมณ์ของคุณน้อยลงและมากขึ้นกับผลกระทบที่ใหญ่กว่าจากการกระทำของบุคคลนั้น
  • ให้ตัวอย่าง พยายามแสดงตัวอย่างเฉพาะเวลาที่บุคคลที่คุณกำลังพูดถึงทำหน้าที่ในแบบที่คุณอธิบาย สิ่งนี้อาจต้องมีการบันทึกพฤติกรรมของบุคคลนี้เป็นเวลาสองสามวันหรือสัปดาห์ก่อนการประชุมของคุณ ในเอกสารของคุณให้จดบันทึกวันที่เวลาและรายละเอียดของเหตุการณ์เฉพาะ แต่ขอยกตัวอย่างให้กระชับ - คุณไม่ต้องการบ่นกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับบุคคลนี้เป็นเวลาหลายชั่วโมง
  • พูดถึงคนอื่น ๆ (ถ้าได้รับอนุญาต) หากเพื่อนร่วมงานได้บอกคุณถึงการกระทำหรือพฤติกรรมของบุคคลนี้รบกวนพวกเขาด้วยให้ถามเพื่อนร่วมงานเหล่านั้นว่าคุณสามารถพูดถึงชื่อของพวกเขาในการประชุมได้ไหม สิ่งนี้จะทำให้ความกังวลของคุณน่าเชื่อถือมากขึ้น อย่างไรก็ตามอย่าพูดถึงคนอื่นเว้นแต่ว่าพวกเขาจะอนุญาตให้คุณ
  • มุ่งเน้นการแก้ปัญหา อย่าขอให้เจ้านายของคุณยิงคนนี้ ให้ขอความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาแทน ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า“ คุณสามารถช่วยฉันระดมสมองหาวิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงาน X ในเรื่องการประชุมกลุ่มของเราได้หรือไม่” หากนายจ้างถามว่าคุณคิดว่าเขาควรทำอย่างไรคุณสามารถระบุความคิดเห็นของคุณ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าคุณไม่สามารถทำให้นายจ้างของคุณยิงคนขึ้นอยู่กับนายจ้าง

มุ่งเน้นที่ตัวคุณเอง

เมื่อคุณพบกับหัวหน้าของคุณแล้วให้ลองปล่อยปัญหาไป วางใจนายจ้างของคุณเพื่อจัดการกับปัญหาและรู้ว่าในที่สุดเขาหรือเธอจะตัดสินใจว่าบุคคลนั้นควรถูกไล่ออกหรือไม่

หากบุคคลนั้นไม่ถูกไล่ออกลองใช้ความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อจดจ่อกับงานของคุณเองและอย่าปล่อยให้นิสัยหรือพฤติกรรมของเขาหรือเธอเบี่ยงเบนความสนใจคุณ หากบุคคลนั้นไม่ถูกไล่ออกและคุณรู้สึกว่าคุณไม่สามารถทำงานร่วมกับบุคคลนั้นต่อไปได้ให้พิจารณาว่าคุณควรลาออกหรือไม่

เมื่อมันรอไม่ได้

แน่นอนว่ามีหลายครั้งที่คุณต้องลงมือทำอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นหากบุคคลนั้นกำลังคุกคามความปลอดภัยของคุณหรือความปลอดภัยของผู้อื่นคุณต้องแจ้งผู้จัดการของคุณทันที

หากบุคคลนั้นทำสิ่งผิดกฎหมาย (รวมถึงการคุกคามคุณหรือผู้อื่นหรือเลือกปฏิบัติต่อคุณหรือผู้อื่น) ให้พิจารณาตรงไปที่แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท (HR) ของคุณ ก่อนที่จะพบกับตัวแทนฝ่ายบุคคลด้วยตนเองให้ส่งอีเมลไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้คุณเริ่มต้นทางกระดาษ (ซึ่งอาจมีประโยชน์หากคุณต้องการดำเนินการทางกฎหมาย)

นอกจากนี้หากบุคคลที่คุณต้องการถูกไล่ออกคือนายจ้างของคุณคุณจะต้องไปที่หัวหน้าของคุณหรือ HR ถามว่าคุณสามารถทำให้การร้องเรียนของคุณเป็นความลับได้หรือไม่เพื่อให้บทบาทของคุณในการร้องเรียนนั้นไม่กลับมาที่เจ้านายของคุณ อย่างไรก็ตามให้คิดอีกครั้งอย่างรอบคอบว่าคุณรำคาญเจ้านายของคุณหรือคุณคิดว่าเขาหรือเธอเป็น บริษัท ที่เสียหาย (หรือผิดกฎหมาย) อย่างแท้จริงหากคุณเพิ่งพบเขาหรือเธอที่น่ารำคาญคุณอาจต้องกังวลกับตัวเอง


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ