ข้อผิดพลาดอันดับต้น ๆ ของการจ้างพนักงานต่างประเทศ

มีความซับซ้อนมากมายเมื่อว่าจ้างและจัดการพนักงานต่างประเทศ เพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางที่คุณต้องทำแผนที่ตำแหน่งทางกฎหมายที่เหมาะสมและระบุความแตกต่างระหว่างสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ ก่อนที่จะจ้างพนักงานต่างชาติ

การจ้างงานและการเลิกจ้างของพนักงาน

กฎหมายของสหรัฐอเมริกากำหนดความสัมพันธ์ในการจ้างงานตามความประสงค์ซึ่งฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง (นายจ้างหรือลูกจ้าง) สามารถยุติความสัมพันธ์การจ้างงานได้ทันทีเมื่อใดก็ได้โดยมีหรือไม่มีการเตือนล่วงหน้า

การส่งจดหมายเสนองานตามความประสงค์ของพนักงานต่างประเทศมักจะเกิดขึ้นบ่อยครั้งและเป็นความผิดพลาดทั่วไปเมื่อนำเสนอต่อผู้ที่ไม่ได้อยู่ในสหรัฐอเมริกา นั่นเป็นเพราะไม่มีแนวคิดเกี่ยวกับพนักงานที่จะทำงานนอกสหรัฐอเมริกา

ตัวอย่างเช่นในบราซิลการเลิกจ้างพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับว่าพนักงานมีสาเหตุที่จะถูกยกเลิกหรือไม่ อย่างไรก็ตามสาเหตุของการยกเลิกนั้น จำกัด อยู่เฉพาะในกรณีของการประพฤติมิชอบขั้นต้นและดังนั้นจึงไม่รวมการยกเลิกเนื่องจากเหตุผลด้านประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือเหตุผลทางเศรษฐกิจ

นี่คือรายการตรวจสอบข้อควรพิจารณาในการเลิกจ้างพนักงาน:

• ประเทศต้องการเพียงแค่ทำให้เกิดการยกเลิกหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นเหตุผลอะไรที่ทำให้เกิดและกระบวนการที่ต้องปฏิบัติตามคืออะไร?
• มีเกณฑ์ที่กำหนดสำหรับการยกเลิกเช่นระยะเวลาของการบริการหรือเกณฑ์เงินเดือนหรือไม่
• มีระบบท้องถิ่นของการจ่ายค่าปรับการเลิกจ้างแทนสาเหตุเพียงแค่ (เหมือนในสเปน)?
• ข้อกำหนดการบอกเลิกสัญญาในท้องที่คืออะไร?

รายละเอียดที่สำคัญอีกประการที่ควรพิจารณา: การจ้างงานจดหมายที่เสนอจะต้องอ้างเงินเดือนเป็นสกุลเงินท้องถิ่นมากกว่าดอลลาร์สหรัฐเนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนมีความผันผวนและเงินเดือนที่แสดงในรูปสกุลเงินท้องถิ่นไม่สามารถลดลงได้จากหนึ่งเดือน

จ่ายเวลาปิดและผลประโยชน์อื่น ๆ

ในสหรัฐอเมริกาแผนเวลาปิด (PTO) ที่จ่ายเงินจะไม่แยกความแตกต่างระหว่างวันส่วนตัววันหยุดหรือวันป่วยและบ่อยครั้งมากที่ไม่อนุญาตให้มีการพกพาเวลาที่ไม่ได้รับการตรวจสอบในปีถัดไป ต่างจากประเทศสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่สมัครเป็นแนวทางที่แตกต่างซึ่งแยกสิทธิทางกฎหมายที่แตกต่างกันสำหรับการลาประจำปีลาป่วยและใบไม้อื่น ๆ

สำหรับการลาประจำปี (เช่นวันที่ใช้สำหรับการลาพักร้อน) พนักงานอาจได้รับจำนวนวันขั้นต่ำต่อปีตามที่กำหนดโดยกฎหมายท้องถิ่น บ่อยครั้งที่มีการลาหยุดประจำปีเกิดขึ้นในปีก่อนที่จะมีการหยุดงาน

กฎที่ใช้บังคับกับการลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้ในแต่ละประเทศนั้นแตกต่างกันไป ประเทศส่วนใหญ่ให้การสนับสนุนพนักงานโดยให้สิทธิแก่พวกเขาอย่างชัดเจนในการลาพักต่อโดยไม่ได้ใช้

บางประเทศเช่นเบลเยี่ยมและเนเธอร์แลนด์กำหนดให้นายจ้างต้องจ่ายอัตราเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นในช่วงวันหยุดพักผ่อนของพวกเขา (เรียกว่าโบนัสวันหยุด) - โดยปกติแล้ว 25 ถึง 33 เปอร์เซ็นต์อยู่เหนือค่าจ้างปกติ

ค่าเผื่อการลาพักร้อนสามารถเป็นเป้าหมายได้ ในหลายประเทศสิทธิ์ตามกฎหมายขั้นต่ำจะเพิ่มขึ้นตามการบริการขณะที่ในประเทศอื่น ๆ นั้นขึ้นอยู่กับอายุของพนักงาน

ความแตกต่างและแยกจากการลาประจำปีคือการมีเวลาว่างสำหรับการเจ็บป่วยหรือลาป่วย พนักงานที่ไม่สามารถมาทำงานได้เนื่องจากป่วยโดยทั่วไปจะได้รับค่าจ้างในระหว่างที่ไม่มีงานทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด ประจำปีและเงินเดือนสูงสุด

พิจารณารายการตรวจสอบนี้

คำถามที่ถามตัวเอง ได้แก่:

• สิทธิ์การลาหยุดงานประจำปีขั้นต่ำตามกฎหมายคืออะไรและเกิดขึ้นได้อย่างไร?
• ค่าเผื่อขั้นต่ำตามกฎหมายเพิ่มขึ้นเช่นการเพิ่มขึ้นของการให้บริการอายุเป็นต้นหรือไม่?
• มีโบนัสวันหยุด (หรืออัตราที่สูงขึ้นของเงินเดือน) ที่ต้องจ่ายในระหว่างวันหยุดประจำปีหรือไม่?
• กฎการพักการลาพักร้อนมีอะไรบ้าง?
• ค่าต่ำสุดทางกฎหมายนั้นถือว่าต่ำเกินไปหรือไม่เมื่อเทียบกับอัตราตลาดท้องถิ่น
• ในกรณีลาป่วยอนุญาตให้ทำงานกี่วันในอัตราค่าจ้างเท่าไรและต้องแสดงหลักฐานใบรับรองแพทย์หรือไม่

• พนักงานลาประเภทอื่นมีสิทธิอะไรบ้าง? เหล่านี้จ่ายหรือค้างชำระและอัตราใด?

พนักงานที่ได้รับการยกเว้นกับระเบียบเวลาทำงาน

สำหรับนายจ้างจำนวนมากในสหรัฐอเมริกาการจำแนกประเภทของพนักงานที่ได้รับการยกเว้นเมื่อเทียบกับพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นนั้นไม่รวมกลุ่มตัวอย่างจำนวนมากของพนักงานจากการจ่ายเงินสำหรับการทำงานล่วงเวลา ในขณะที่หลาย ๆ ประเทศจะมีข้อยกเว้น แต่โดยทั่วไปแล้วกรณีที่พนักงานในต่างประเทศจำนวนน้อยมากอาจได้รับการยกเว้น

ยกตัวอย่างเช่นในยุโรปมักจะได้รับการยกเว้นผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แน่นอนว่ามีข้อยกเว้นบางประการเกี่ยวกับบรรทัดฐาน - เช่นในสหราชอาณาจักรที่พนักงานสามารถตกลงที่จะยกเว้นกฎเวลาทำงานจากการจ้างงานของพวกเขา

โดยทั่วไปแล้วนายจ้างควรเตรียมความพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าการทำงานล่วงเวลาเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องได้รับการบริหารและจ่ายเงิน สำหรับพนักงานที่ทำงานทางไกลสิ่งนี้ทำให้เกิดความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับการตรวจสอบเวลาทำงานของพนักงาน

พิจารณารายการตรวจสอบนี้

สำหรับการติดตามและจ่ายพนักงานรายการตรวจสอบคำถามที่ต้องพิจารณาประกอบด้วย:

• วันทำงาน / สัปดาห์มาตรฐานคืออะไร?
• พนักงานมีสิทธิ์ได้รับเงินค่าล่วงเวลาสำหรับงานที่ทำเสร็จเกินเวลาที่กำหนดหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นในอัตราใด?
• มีพนักงานคนใดบ้างที่ได้รับการยกเว้นจากข้อกำหนดการทำงานล่วงเวลาในท้องที่?
• เป็นไปได้หรือไม่ที่พนักงานจะยินยอมสละสิทธิ์ในการทำงานล่วงเวลา?
• มีการ จำกัด จำนวนเวลาทำงานรวมถึงการทำงานล่วงเวลาต่อวันต่อสัปดาห์ ฯลฯ หรือไม่
• มีวิธีปฏิบัติในท้องถิ่นที่สามารถแบ่งเงินเดือนขั้นพื้นฐานเพื่อรองรับจำนวนเงินที่จัดสรรไว้สำหรับการทำงานล่วงเวลาได้หรือไม่?

สิ่งประดิษฐ์ของพนักงานและไม่ใช่คู่แข่ง

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในสหรัฐอเมริกาว่าพนักงานสามารถถ่ายโอนสิทธิ์ของตนตามกฎหมายไปยังสิ่งประดิษฐ์ในอนาคตไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับการจ้างงานหรือเกี่ยวข้องกับธุรกิจของนายจ้าง

ตำแหน่งระหว่างประเทศในเรื่องนี้เป็นไปตามหลักการที่ว่าการโอนสิทธิไม่สามารถเกิดขึ้นได้จนกว่าจะมีการสร้างสิ่งประดิษฐ์ขึ้นและโดยปกติแล้วพนักงานและนายจ้างจะต้องปฏิบัติตามประกาศและกระบวนการเรียกร้องที่บังคับใช้ตามกฎหมาย ดังนั้นในประเทศส่วนใหญ่ข้อตกลงการมอบหมายการประดิษฐ์ล่วงหน้าในสหรัฐอเมริกาจึงไม่สามารถบังคับใช้ได้

ในเรื่องของการไม่โพสต์การยกเลิกการแข่งขันที่ป้องกันไม่ให้พนักงานทำงานให้กับคู่แข่งประเทศส่วนใหญ่ยึดถือข้อกำหนดเช่นเดียวกับสหรัฐอเมริกาเพื่อความสมเหตุสมผลในดินแดนและระยะเวลา

อีกแง่มุมหนึ่งของข้อตกลงที่ไม่แข่งขันที่ต้องพิจารณาคือควรรวมอยู่ในสัญญาจ้างเมื่อเริ่มงานเพื่อให้มีผลบังคับใช้ แม้แต่พนักงานที่ไม่เป็นภัยคุกคามโดยตรงต่อ บริษัท และถูกยกเลิกเนื่องจากการทำงานที่ไม่ดีอาจมีสิทธิ์ได้รับค่าตอบแทนที่ไม่ได้แข่งขันกันหลังจากที่ออกจาก บริษัท ไปแล้ว

พิจารณารายการตรวจสอบนี้

รายการตรวจสอบเพื่อปกป้อง บริษัท เกี่ยวกับสิ่งประดิษฐ์ของพนักงานและข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน ได้แก่:

• ข้อตกลงการมอบหมายการประดิษฐ์ล่วงหน้ามีผลบังคับใช้หรือไม่
• หากไม่เป็นเช่นนั้นกฎท้องถิ่นเกี่ยวกับนายจ้างที่อ้างสิทธิ์เหนือสิ่งประดิษฐ์ของพนักงานรวมถึงการจำแนกประเภทกรอบเวลาการชำระเงินและอื่น ๆ
• หากนายจ้างต้องการที่จะใช้ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันพวกเขาจำเป็นต้องมีรายละเอียดในสัญญาการจ้างงานหรือไม่? พวกเขาต้องการเงินในช่วงระยะเวลาของพวกเขา? เป็นไปได้หรือไม่ที่จะถอนตัวที่ไม่ใช่การแข่งขันเพียงฝ่ายเดียวโดยไม่มีการแจ้งเตือนเป็นระยะเวลานาน?

ยอมรับมากกว่าหลีกเลี่ยง

การทำความคุ้นเคยกับแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานทั่วไปนอกสหรัฐอเมริกาเป็นสิ่งสำคัญ การมีความสุขุมในการถามคำถามที่ถูกต้องและถอดรหัสความต้องการของท้องถิ่นจะช่วยให้นายจ้างสามารถจ้างคนที่มีความสามารถดีที่สุดและมั่นใจในการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ