เคล็ดลับการปฏิบัติเพื่อการเติบโตในบทบาทผู้นำทางธุรกิจ

ความเป็นผู้นำคือการปฏิบัติที่ไร้กาลเวลาของการชี้นำผู้อื่นในการแสวงหาเป้าหมายปลายทางหรือผลลัพธ์ที่ต้องการ ในระดับพื้นฐานที่สุดผู้นำคือคนที่สร้างแรงบันดาลใจให้แรงบันดาลใจและนำผู้อื่นไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

มุมมองแบบคลาสสิกของบทบาทผู้นำในธุรกิจ

ครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้นำที่ถูกมองว่าเป็นคนที่ดำรงตำแหน่งจากเบื้องบนปัญญาการให้รางวัลและวินัย มุมมองทางประวัติศาสตร์ของผู้นำเป็นของใครบางคนในการบังคับบัญชาและการควบคุมที่มีบทบาทที่แข็งแกร่งในการออกคำสั่งและบังคับใช้การดำเนินการของพวกเขาในขณะที่เหลืออยู่ห่างจากงานประจำวัน

บทบาทที่เปลี่ยนแปลงของผู้นำทางธุรกิจเมื่อเวลาผ่านไป

เมื่อเวลามีการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้นำก็เช่นกัน ผู้นำของวันนี้มุ่งเน้นไปที่การระบุและการพัฒนาความสามารถในขณะที่ทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพที่ช่วยให้บุคคลสามารถใช้ความสามารถและทักษะของพวกเขาในการแสวงหาวัตถุประสงค์ที่สำคัญ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพนี้ต้องการให้ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การปลูกฝังและตอกย้ำคุณค่าที่สำคัญในการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่เหมาะสมและในการปลูกฝังความรับผิดชอบเพื่อช่วยให้ทีมและกลุ่มงานประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา

ผู้นำในวันนี้กำลังอยู่ในช่วงดำเนินการโดยให้การสนับสนุนและสร้างความมั่นใจในทิศทางที่เหมาะสมแทนที่จะนำทีมจากที่สูง

ความสำคัญของการมองเห็นต่อความเป็นผู้นำทางธุรกิจ

ผู้นำในวันนี้เข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาและได้รับการสนับสนุนสำหรับวิสัยทัศน์ทั่วทั้งทีม วิสัยทัศน์เป็นสถานะในอุดมคติของอนาคตหรือปลายทางในอนาคตที่ให้บริบทขององค์กรแผนกและเป้าหมายและกิจกรรม วิสัยทัศน์อาจมุ่งเน้นไปที่การประสบความสำเร็จในบางตลาดกลายเป็น บริษัท ชั้นนำในตลาดหรือกลุ่มลูกค้าหรือมุ่งมั่นที่จะเป็น บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในอุตสาหกรรม

ผู้นำจะต้องสร้างและปลูกฝังแนวคิดของจุดหมายปลายทางนี้ในใจของพนักงานของ บริษัท หรือทีม วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแข็งแกร่งทำหน้าที่เป็นจุดนัดพบสำหรับพนักงาน ช่วยให้ผู้คนและทีมจัดลำดับความสำคัญการลงทุนและการปรับปรุง มันช่วยให้ทุกคนในองค์กรได้มีส่วนร่วมในการแสวงหาความรู้ในชีวิตประจำวัน

กลยุทธ์มีความสำคัญต่อบทบาทของผู้นำธุรกิจ

กลยุทธ์คือชุดของการดำเนินการที่จัดขึ้นในแผนเพื่อทำงานต่อวิสัยทัศน์ ผู้นำมีความรับผิดชอบในการทำงานกับพนักงานลูกค้าคู่ค้าซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้เสียเพื่อกำหนดดำเนินการและดำเนินกลยุทธ์ที่ช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในตลาด

กลยุทธ์ได้รับการแก้ไขเป็นประจำทุกปีหรือทุก ๆ สองปีในอีกไม่กี่วันข้างหน้า วันนี้การทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้คนมากมายและมุ่งเน้นไปที่การทดลองและการเรียนรู้

ความจำเป็นของแรงจูงใจในการเป็นผู้นำทางธุรกิจ

ผู้นำสร้างแรงจูงใจให้สมาชิกในทีมผ่านการกำหนดเป้าหมายการฝึกคำติชมและโดยให้การสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้ว่าเงินเป็นองค์ประกอบของการที่ทุกคนทำงาน แต่สิ่งที่จับต้องไม่ได้เช่นงานที่ให้ผลตอบแทนและการมีโอกาสในการพัฒนาอาชีพนั้นเป็นแรงจูงใจอันทรงพลังเสมอ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมักจะมองหาวิธีในการผลักดันและความหลงใหลในพนักงานของพวกเขา

ทักษะและภารกิจสำคัญของผู้นำธุรกิจในปัจจุบัน

บทบาทหลักของผู้นำคือการแนะนำกลุ่มจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งอย่างปลอดภัย ผู้นำจะต้อง:

• ทำให้เกิดความไว้วางใจ
• ให้ความชัดเจนสำหรับทิศทาง
• รับผิดชอบต่อสมาชิกในทีมและผลลัพธ์ของทีม
• แนะนำกระบวนการปรับแต่งกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง
• ปลูกฝังและสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคคลและทีม
• สนับสนุนการทดลองและการเรียนรู้
• พัฒนาความสามารถ
• คู่มือการตัดสินใจ
• สั่งสอน
• สร้างและตรวจสอบความรับผิดชอบ
• พัฒนาและสนับสนุนค่านิยมหลัก
• สื่อสารอย่างโปร่งใส

วิธีการปรับปรุงในบทบาทของผู้นำธุรกิจ

แม้ว่าบุคคลบางคนจะเป็นนักสื่อสารที่เข้มแข็งหรือนักคิดเชิงกลยุทธ์ แต่ผู้นำส่วนใหญ่ทำและไม่เกิด การพัฒนาในฐานะผู้นำต้องใช้เวลาและประสบการณ์และมักจะเกี่ยวข้องกับการทำผิดพลาดมากมาย ห้องสมุดเต็มไปด้วยหนังสือเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ แต่วิธีเดียวที่จะเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำคือการทำเช่นนั้น โปรแกรมการฝึกอบรมหนังสือและสื่ออื่น ๆ อาจเป็นเครื่องมือสนับสนุนที่มีค่า แต่การเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำนั้นเป็นกิจกรรมการติดต่ออย่างสมบูรณ์ การดำเนินการที่คุณสามารถทำได้เพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์และส่งเสริมการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ ได้แก่:

• อาสาสมัครเพื่อเป็นหัวหน้าทีมแก้ไขปัญหาในที่ทำงาน
• ใช้เวลาในการเป็นผู้จัดการโครงการ
• มีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำอาสาสมัครนอกสถานที่ทำงานเช่นโรงเรียนในท้องถิ่นไม่หวังผลกำไรหรือสถาบันทางศาสนาของคุณ
• ถามหัวหน้าของคุณสำหรับโอกาสในการชี้แนะหรือเป็นผู้นำในแผนกของคุณ

เมื่อคุณได้รับประสบการณ์ในการสนับสนุนและกำกับดูแลการทำงานของผู้อื่นความท้าทายจะเพิ่มขึ้นในความซับซ้อนและความกำกวม ผู้ให้คำปรึกษาคนหนึ่งอธิบายถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำในขณะที่เคลื่อนตัวออกเป็นวงกลมโดยมีกิจกรรมความเป็นผู้นำที่สำคัญที่ศูนย์กลางและงานที่ท้าทายที่สุดของผู้บริหารระดับสูงและกลยุทธ์องค์กรและการพัฒนาที่วงแหวนรอบนอกสุด แสวงหาความท้าทายอย่างต่อเนื่องที่จะนำคุณไปสู่พื้นที่ที่เป็นที่รู้จักและสะดวกสบายสู่ปัญหาใหม่และซับซ้อนมากขึ้น

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีผลกระทบที่น่าทึ่งต่อผู้คนที่พวกเขาพบ พวกเขามีแรงจูงใจที่จะบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่และพวกเขาทำได้โดยชี้แนะท้าทายและสนับสนุนผู้อื่น งานนี้ท้าทายและบางครั้งก็น่ารำคาญ แต่ก็ให้รางวัลอย่างน่าทึ่ง