วิธีรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ

การสรรหาพนักงานที่ดีที่สุดและการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดเป็นเรื่องสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณแข่งขันเพื่อความสามารถที่ดีที่สุดในอนาคต โอกาสในการทำงานสำหรับพนักงานที่ดีที่สุดของคุณกำลังขยายตัวในอัตราที่น่าอัศจรรย์และคุณจะต้องแข่งขันเพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถของคุณ

การแถลงข่าวการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของสังคม (SHRM) เปิดเผยคำตอบสำหรับคำถามที่คนวางแผนจะทำเมื่อใดก็ตามที่ตลาดงานดีดตัวขึ้น ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) ส่วนใหญ่เห็นด้วยว่าการหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อใดก็ตามที่ตลาดงานดีขึ้นและแสดงสัญญาณของโอกาส

การสำรวจนี้จัดทำโดย SHRM และ "CareerJournal.com" เว็บไซต์อาชีพผู้บริหารฟรีของ "The Wall Street Journal" ซึ่งเป็นเว็บไซต์โปรดของผู้ปฏิบัติงาน HR สองคน ผลการสำรวจรวมถึงการตอบสนองจากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล 451 คนและพนักงานระดับผู้บริหารหรือผู้บริหาร 300 คน

"เรารู้สึกประหลาดใจกับเปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงที่กล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะกระโดดลงเรือเมื่อจ้างงานรีบาวด์" โทนี่ลีบรรณาธิการบริหาร / หัวหน้าทั่วไปของ CareerJournal.com กล่าว "และด้วย 56% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลยอมรับว่าการหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้นเราสนใจที่จะดูว่า บริษัท พยายามเปิดตัวการเก็บรักษาประเภทใดเพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขาเข้าร่วม"

พนักงานอ้างเหตุผลสำคัญสามประการต่อไปนี้ที่พวกเขาจะเริ่มหางานใหม่:

• ร้อยละ 53 แสวงหาการชดเชยและผลประโยชน์ที่ดีกว่า
• ร้อยละ 35 อ้างถึงความไม่พอใจกับการพัฒนาอาชีพที่มีศักยภาพ
• 32 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาพร้อมสำหรับประสบการณ์ใหม่

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ถูกถามว่าโปรแกรมหรือนโยบายใดที่พวกเขาใช้ในปัจจุบันเพื่อช่วยรักษาพนักงาน สามโปรแกรมต่อไปนี้เป็นโปรแกรมที่นายจ้างใช้กันมากที่สุดเพื่อรักษาพนักงาน:

• ร้อยละ 62 ให้การชดเชยค่าเล่าเรียน
• ร้อยละ 60 เสนอวันหยุดพักผ่อนและสิทธิประโยชน์การแข่งขัน
• ร้อยละ 59 เสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่สำรวจ (ร้อยละ 71) ในองค์กรขนาดใหญ่ (ที่มีพนักงานมากกว่า 500 คน) คิดว่ามันน่าจะเป็นไปได้มากหรือมีแนวโน้มที่จะได้สัมผัสกับการเพิ่มขึ้นของการหมุนเวียนโดยสมัครใจเมื่อใดก็ตามที่ตลาดงานดีขึ้น

สี่สิบเอ็ดเปอร์เซ็นต์จากองค์กรขนาดเล็ก (พนักงาน 1-99 คน) กล่าวว่ามีโอกาสมากหรือมีแนวโน้มว่ามูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้น ร้อยละห้าสิบสามของผู้ตอบแบบสอบถามจากองค์กรขนาดกลาง (ระหว่าง 100 และ 499) คิดเหมือนกัน

นอกเหนือจากเคล็ดลับการเก็บรักษาสามข้อที่เสนอโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในแบบสำรวจ SHRM- "CareerJournal.com" เงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้วันหยุดพักผ่อนและวันหยุดพักผ่อนและการชำระค่าเล่าเรียนนี่เป็นกลยุทธ์การเก็บรักษาที่สำคัญของคุณ

(ถ้าคุณคิดว่าพวกเขาอ่านเหมือนกฎทองคุณพูดถูก) และพวกเขาก็ยังมีสามัญสำนึกพื้นฐานและหายากในองค์กรอย่างไม่น่าเชื่อในปัจจุบัน

วิธีรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ

• เลือกคนที่เหมาะสมตั้งแต่แรกผ่านการทดสอบตามพฤติกรรมและการคัดกรองความสามารถ บุคคลที่ถูกต้องในที่นั่งด้านขวาบนรถบัสด้านขวาคือจุดเริ่มต้น
• เสนอแพ็คเกจผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดและแข่งขันได้พร้อมส่วนประกอบต่างๆเช่นประกันชีวิตประกันความพิการและเวลาที่ยืดหยุ่น
• ให้โอกาสผู้คนในการแบ่งปันความรู้ของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมการนำเสนอการให้คำปรึกษาผู้อื่นและการมอบหมายทีม
• แสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อพนักงานตลอดเวลา ฟังพวกเขาอย่างลึกซึ้ง ใช้ความคิดของพวกเขา อย่าเยาะเย้ยหรือขายหน้า

• เสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพและยกย่องความพยายามและผลลัพธ์ที่ดี
• ผู้คนต้องการเพลิดเพลินกับงานของพวกเขา ทำให้การทำงานสนุก มีส่วนร่วมและใช้ความสามารถพิเศษของแต่ละบุคคล
• ช่วยให้พนักงานสามารถสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต อนุญาตเวลาเริ่มต้นที่ยืดหยุ่นชั่วโมงธุรกิจหลักและเวลาสิ้นสุดที่ยืดหยุ่น (ใช่เกมฟุตบอลของลูกชายของเขามีความสำคัญ)
• ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ส่งผลต่องานและทิศทางโดยรวมของ บริษัท ทุกครั้งที่ทำได้
• รับรู้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงจ่ายให้กับประสิทธิภาพ

• ตั้งฐานของโอกาสโบนัสที่เป็นไปได้จากความสำเร็จของทั้งพนักงานและ บริษัท และทำให้ไม่ จำกัด ภายในพารามิเตอร์ของ บริษัท (เป็นตัวอย่างให้จ่ายผลกำไรสิบเปอร์เซ็นต์ให้กับพนักงาน)
• รับรู้และเฉลิมฉลองความสำเร็จ ทำเครื่องหมายข้อความว่าเป้าหมายสำคัญสำเร็จ
• พนักงานอย่างเพียงพอเพื่อลดการทำงานล่วงเวลาให้น้อยที่สุดสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการและผู้คนไม่ได้เหนื่อยล้า
• ฝึกฝนและเฉลิมฉลองประเพณีขององค์กร มีปาร์ตี้ชุดฮัลโลวีนทุกวัน ขับรถเก็บอาหารทุกเดือนพฤศจิกายน เลือกการกุศลรายเดือนเพื่อช่วย ทานอาหารค่ำแบบ บริษัท ประจำปีที่โรงแรมแฟนซี

• ให้โอกาสภายใน บริษัท สำหรับการฝึกอบรมข้ามสายงานและความก้าวหน้าในอาชีพ คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขามีที่ว่างสำหรับการเคลื่อนไหวในอาชีพ
• มอบโอกาสสำหรับอาชีพและการเติบโตส่วนบุคคลผ่านการฝึกอบรมและการศึกษาการมอบหมายงานที่ท้าทายและอื่น ๆ พนักงานกำลังหิวสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต
• สื่อสารเป้าหมายบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้ผู้คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของฝูงชน
• จากการวิจัยโดยองค์กร Gallup ให้กำลังใจพนักงานให้มีดีเพื่อนที่ทำงาน

ตอนนี้คุณมีรายการที่จะช่วยให้คุณรักษาพนักงานที่ดีของคุณทำไมไม่ทำงานเพื่อให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ดีที่สุดที่ให้เกียรติและชื่นชมพนักงานอย่างแท้จริง หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานอย่างน่าอัศจรรย์และพวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่ากับคุณคุณจะไม่สูญเสียพวกเขา