เมื่อออกจาก HR คำตอบคืออะไร?

สมาชิกพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีความกระตือรือร้นในการทำงานและการจ้างงานทรัพยากรบุคคล พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการสนับสนุนด้านการจัดการและการสนับสนุนพนักงาน ผู้มีส่วนได้เสียแต่ละคนมีความสำคัญเท่าเทียมกัน

ในการจ้างงานทรัพยากรบุคคลพวกเขาจะต้องสร้างสมดุลระหว่างหน้าที่การทำธุรกรรมและการบริหารจัดการและการคิดล่วงหน้าการมีส่วนร่วมของพนักงานและการปรับปรุงธุรกิจ

บางครั้งการทรงตัวจะหนัก ข้อเท็จจริงที่ว่าคุณรู้หรือไม่ว่าพนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้รับการปรับสมดุลอย่างต่อเนื่องที่จะต้องรักษาไว้ในการจ้างงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

และเช่นเดียวกับในสาขาอื่น ๆ ไม่ใช่พนักงาน HR ทุกคนที่ยอดเยี่ยม ในความเป็นจริงบางคนมีความหยาบและน่ารังเกียจ แต่ส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลและพวกเขาได้รับการลงโทษที่ไม่ดีจากพนักงาน

ผู้อ่านมีเรื่องราวที่พวกเขาแบ่งปันเกี่ยวกับสาเหตุที่พวกเขาเกลียดชังฝ่ายทรัพยากรบุคคลและเรื่องราวที่มากขึ้นเมื่อพวกเขามีโอกาสเพิ่มเติมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่พวกเขาเกลียดผู้จัดการและพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่มีเรื่องราวใดที่ประจบประแจงสำหรับผู้ปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ความคิดเห็นหลายข้อสะท้อนความจริงเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนเพื่อให้ HR มีความเกี่ยวข้องมีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพลึกซึ้งและสมควรได้รับผลกระทบในธุรกิจ ต้องการที่นั่งที่โต๊ะผู้บริหาร? ต่อไปนี้เป็นปัญหาที่อาจทำให้คุณไม่สามารถที่นั่งได้ตามที่คุณต้องการ

ทำไมคุณถึงตัดสินใจที่จะอยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลแม้จะมีความยากลำบากมากมาย?

ตราบใดที่คุณยังคงหลงไหลในสาขาทรัพยากรบุคคลและผู้คนและอารมณ์ขันของคุณคุณสามารถมองข้ามความหงุดหงิดมากมายได้ แต่แง่ลบอาจทำให้คุณผิดหวัง สิ่งเหล่านี้คือข้อเสียสิบประการที่คุณประสบในวิชาชีพ HR

สิ่งเหล่านี้ไม่ได้รับประกันจบอาชีพด้วยตนเอง แต่ภาระที่เพิ่มขึ้นอาจทำให้คุณรู้สึกตื่นเต้นและมุ่งมั่นกับงานด้านทรัพยากรบุคคลของคุณ ใช้โอกาสนี้เพื่อหยุดประเมินสิ่งที่คุณกำลังทำแก้ไขเปลี่ยนแปลงหรือออกจากทรัพยากรบุคคล

นี่คือความคิดเกี่ยวกับเหตุผลสิบอันดับแรกในการออกจากงานของคุณ นี่คือเหตุผลสิบอันดับแรกที่คุณอาจต้องการออกจากอาชีพของคุณ คุณรู้ว่ามันถึงเวลาต้องไปเมื่อประสบการณ์ด้านลบของคุณในการจ้างงาน HR มีค่ามากกว่าผลบวกในการจ้างงาน HR

เวลาที่จะออกจากการจ้างงานทรัพยากรบุคคลของคุณ

• คุณสูญเสียความหลงใหลและพบว่าภารกิจในการทำงานด้านทรัพยากรบุคคลและเป้าหมายของคุณไม่มีความหมายสำหรับคุณอีกต่อไป
• คุณพบว่าเวลาส่วนใหญ่ของคุณติดอยู่ในงานธุรการและการทำธุรกรรมไม่ใช่ทุกสิ่งที่คุณลงนามเพื่อใช้เวลาในการทำงานด้านทรัพยากรบุคคลของคุณและคุณไม่สามารถหาวิธีที่จะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ได้
• อุตสาหกรรมของคุณประสบกับความวุ่นวายทางเศรษฐกิจและคุณได้ปลดพนักงานลดขนาดธุรกิจของคุณจัดการกับความกลัวความไม่ไว้วางใจความสูญเสียและความเศร้าโศกของเพื่อนร่วมงานที่เหลืออยู่และคุณเพิ่งหมดบทบาทในฝ่ายทรัพยากรบุคคล

• การแทรกแซงของรัฐบาลในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างส่งผลให้มีกฎหมายการจ้างงานที่กว้างขวางซึ่งคุณเบื่อที่จะเรียนรู้การนำทางทุกวันกับพนักงานที่แตกต่างกัน
• คุณไม่คิดว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าอีกต่อไป แต่พวกเขาเป็นผู้กระซิบผู้ร้องเรียนและคุณรู้สึกเบื่อหน่ายกับการร้องเรียนของพนักงานและพนักงาน
• คุณรับรู้ถึงโอกาสเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับการพัฒนาหรือก้าวหน้าในอาชีพ คุณรู้สึกถูกล็อคในบทบาท HR เดียวกันในระดับที่แตกต่างกันเว้นแต่ว่าคุณอยู่ใน บริษัท ใหญ่ ๆ ที่มีความก้าวหน้าในสายอาชีพและการเคลื่อนไหวด้านข้างบ่อยกว่า และคุณต้องการลองทำสิ่งที่แตกต่างเพื่อพัฒนาและพัฒนาทักษะของคุณ

• คุณรู้ว่าโลกออนไลน์ทั้งหมดของการสรรหาและเครือข่ายโซเชียลมีเดียนั้นมีความสำคัญต่อกระบวนการสรรหา บริษัท ของคุณ แต่วันของโฆษณานั้นง่ายขึ้นมากและใช้เวลาน้อยลง ด้วยความหวังว่าจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับแหล่งข้อมูลออนไลน์ทั้งหมดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมในการสรรหาโซเชียลมีเดียและเครือข่ายคุณจะทำสิ่งอื่นนอกเหนือจากการจ้างงานทรัพยากรบุคคลทันที
• คุณเบื่อกับการสอนผู้จัดการซ้ำแล้วซ้ำอีกในขั้นตอนที่เหมาะสมสำหรับการลงโทษทางวินัยของพนักงาน พวกเขารอนานเกินไปและเกี่ยวข้องกับคุณสายเกินไปหลังจากที่พวกเขาทำผิดพลาด

• จากนั้นคุณเล่นล้างข้อมูลเพื่อช่วยผู้จัดการเหล่านี้ฝึกสอนและแก้ไขปัญหาเอกสารอย่างเหมาะสมซึ่งอาจนำไปสู่การลงโทษทางวินัยรวมถึงการเลิกจ้าง คุณฝึกฝนพวกเขาและสอนพวกเขาและพวกเขายังคงคร่ำครวญว่าทำไมมันใช้เวลานานกว่าจะยิงพนักงานที่ไม่แสดงผล จากนั้นในระหว่างการประชุมการเลิกจ้างคุณเป็นคนแถวหน้าที่พูด
• คุณกำลังสรรหาบทบาทเดิมอยู่ตลอดเวลาเพราะผู้จัดการเป็นผู้จัดการที่ดีที่สุดไม่ได้ผลหรือแย่ที่สุด พนักงานได้รับการฝึกอบรมและการฝึกสอนที่ไม่เพียงพอ พวกเขามีขนาดเล็กมากหรือกลัวที่จะตกงาน ดูเหมือนว่าการฝึกอบรมหรือการฝึกสอนในส่วนของคุณจะไม่สร้างความแตกต่างไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามและโดยทั่วไปแล้วมีหลายสาเหตุผู้จัดการอาวุโสของคุณไม่เต็มใจที่จะแก้ไขปัญหา พนักงานออก; คุณสูญเสียการลงทุนในการสรรหาการฝึกอบรมและการขึ้นเครื่องบิน แต่ผู้จัดการจะอยู่ตลอดไป พนักงานปล่อยให้ผู้จัดการไม่ใช่งาน

• คุณต่อสู้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและมีกลยุทธ์ แต่ความรับผิดชอบแบบวันต่อวันใช้เวลาของคุณอย่างต่อเนื่อง องค์กรของคุณให้ผลตอบแทนแก่คุณมากขึ้นสำหรับงานการเก็บบันทึกประจำวันมากกว่าที่จะคิดเชิงกลยุทธ์วิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของทรัพยากรบุคคลในบรรทัดล่าง การต่อสู้กับการเงินมากกว่าค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับการเก็บรักษารางวัลการยอมรับและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานนั้นบ่อยครั้งและเจ็บปวด

คุณสามารถหาสาเหตุหลายประการว่าทำไมเวลาถึงเหมาะสมที่จะลางาน HR ของคุณและเหตุผลอื่น ๆ อีกมากมายที่ทำไมการลาออกจึงเป็นทางเลือกที่ไม่ดี ตรวจสอบให้แน่ใจเหตุผลของคุณเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตในอาชีพของคุณ