นิยามทักษะและตัวอย่างการคิดเชิงตรรกะ

การคิดเชิงตรรกะคืออะไรและทำไมจึงสำคัญต่อนายจ้าง คำว่า "ตรรกะ" มาจากความหมายของคำภาษากรีก "เหตุผล" นายจ้างให้คุณค่าแก่แรงงานที่แสดงความคิดเชิงตรรกะหรือทักษะการใช้เหตุผลอย่างเข้มแข็งเนื่องจากการตัดสินใจของพวกเขาขึ้นอยู่กับข้อมูลจริง ในกรณีส่วนใหญ่องค์กรไม่ต้องการให้พนักงานตัดสินใจโดยใช้อารมณ์แทนข้อเท็จจริง

การคิดเชิงตรรกะคืออะไร?

นักคิดเชิงตรรกะสังเกตและวิเคราะห์ปรากฏการณ์ปฏิกิริยาและข้อเสนอแนะแล้ววาดข้อสรุปตามข้อมูลนั้น พวกเขาสามารถปรับกลยุทธ์การกระทำและการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงที่รวบรวมได้

นักคิดเชิงตรรกะไม่ได้ไปพร้อมกับอุทรหรือพัฒนากลยุทธ์เพราะมัน "รู้สึกถูกต้อง" การคิดเชิงตรรกะต้องใช้การตั้งสมมติฐานและอคติ

ตัวอย่าง: ตัวแทนฝ่ายขายจะปรับเปลี่ยนงานนำเสนอเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เพื่อเน้นคุณภาพที่เป็นมิตรกับผู้ใช้หลังจากได้รับคำติชมจากลูกค้าระบุว่าการใช้งานง่ายเป็นเหตุผลหลักที่พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์

การใช้เหตุผลที่ต้องรับผิดชอบ

นักคิดเชิงตรรกะสามารถลดทอนเหตุผลได้ พวกเขาสามารถระบุหลักฐานที่ยอมรับได้และนำไปใช้กับสถานการณ์ที่พบในงาน

ตัวอย่าง: องค์กรอาจทำงานด้วยความเชื่อหลักที่ว่าพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นหากพวกเขามีการควบคุมวิธีที่พวกเขาทำหน้าที่ความรับผิดชอบของพวกเขา ผู้จัดการสามารถสาธิตการคิดเชิงตรรกะโดยใช้เหตุผลเชิงอนุมานโดยการประชุมกับผู้ใต้บังคับบัญชาสื่อสารเป้าหมายของแผนกและจัดโครงสร้างการระดมสมองสำหรับพนักงานเพื่อตัดสินใจวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น

ตัวอย่างของการคิดเชิงตรรกะ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการคิดเชิงตรรกะในที่ทำงาน ลองดูที่รายการนี้และคิดเกี่ยวกับสถานการณ์ในการทำงานที่คุณใช้ตรรกะและข้อเท็จจริง - แทนที่จะรู้สึก - เพื่อทำงานเพื่อหาทางแก้ไขหรือกำหนดแนวทางปฏิบัติ

• ทำการทดสอบการวิจัยตลาดเพื่อวัดปฏิกิริยาของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ก่อนที่จะกำหนดกลยุทธ์การโฆษณา
• พัฒนาโปรไฟล์การสรรหาสำหรับตัวแทนขายใหม่โดยพิจารณาจากคุณภาพของตัวแทนขายที่มีประสิทธิผลที่สุดของ บริษัท
• แนะนำกลยุทธ์ในการเลิกสูบบุหรี่หลังจากทบทวนการศึกษาล่าสุดเกี่ยวกับการเลิกสูบบุหรี่
• วิเคราะห์คำวิจารณ์ของลูกค้าร้านอาหารก่อนที่จะจัดทำโปรโตคอลการฝึกอบรม
• สำรวจพนักงานเกี่ยวกับการตั้งค่าของพวกเขาเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานก่อนที่จะสรุปสัญญากับผู้ขาย

• ขอความคิดเห็นจากผู้ใช้เกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขากับซอฟต์แวร์ก่อนที่จะสร้างรุ่นต่อไป
• การเลือกผู้ที่จะกำหนดว่าเป็นหัวหน้าทีมหลังจากเปรียบเทียบหลักฐานที่ผ่านมาของพฤติกรรมความเป็นผู้นำโดยผู้สมัครที่คาดหวัง
• การสัมภาษณ์พนักงานที่ออกเดินทางเพื่อเปิดเผยรูปแบบการหมุนเวียนที่ไม่ต้องการ
• การติดต่อกับเพื่อนร่วมงานในองค์กรอื่น ๆ เพื่อค้นหาแนวทางปฏิบัติที่มีผลกระทบสูงก่อนที่จะสรุปกลยุทธ์สำหรับรอบต่อไป
• การสร้างคำขวัญของแคมเปญตามการประเมินประเด็นร้อนสำหรับผู้มีสิทธิเลือกตั้ง

• ผู้รับเหมาแนะนำฉนวนพิเศษความร้อนประสิทธิภาพสูงอุปกรณ์ทำความเย็นและเครื่องใช้ไฟฟ้าและการออกแบบพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อลูกค้าที่ต้องการบ้านที่ประหยัดพลังงานมากที่สุด

การคิดเชิงตรรกะช่วยให้พนักงานทุกคนประมวลผลข้อเท็จจริงและการแก้ปัญหาด้วยเหตุผลแทนที่จะทำตามอารมณ์ของตน กลยุทธ์ที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของตรรกะนั้นมีความน่าสนใจสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ มากกว่ากลยุทธ์แบบอิงตามความรู้สึก

วิธีแสดงให้เห็นถึงการคิดเชิงตรรกะในฐานะผู้สมัคร

ในระหว่างการสัมภาษณ์งานคุณคงไม่ได้ยินคำถามสัมภาษณ์ที่กล่าวถึงการคิดเชิงตรรกะโดยตรง ผู้สัมภาษณ์จะไม่พูดว่า "บอกตัวอย่างเวลาที่คุณใช้ตรรกะในที่ทำงาน" ผู้สัมภาษณ์อาจพูดว่า "บอกฉันเกี่ยวกับขั้นตอนที่คุณทำเพื่อกำหนดขั้นตอนต่อไปในโครงการที่คุณพูดถึง" หรือพวกเขาอาจถามว่า "คุณจะตอบอย่างไรหากผลิตภัณฑ์ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ได้รับการตอบรับเชิงลบ"

ในคำตอบของคำถามเช่นนี้คุณต้องการร่างขั้นตอนที่คุณใช้สำหรับสถานการณ์ที่กำหนด ทำตามขั้นตอนที่คุณใช้ในการตัดสินใจหรือแบ่งปันตัวอย่างวิธีการกำหนดกลยุทธ์ในอดีต คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคำถามที่คุณถามข้อมูลที่คุณดึงหรือการวิจัยที่คุณวิเคราะห์มาเพื่อหาข้อสรุป สิ่งนี้จะช่วยแสดงทักษะการคิดเชิงตรรกะของคุณ

นอกจากนี้คุณยังสามารถเน้นความสามารถในการคิดเชิงตรรกะในเรซูเม่ของคุณหรือจดหมายปะหน้า อีกครั้งคุณจะต้องการร่างกระบวนการของคุณ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะพูดว่า "สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่" คุณสามารถเพิ่มรายละเอียดเพิ่มเติมได้ ตัวอย่างเช่น: "ร้องขอและวิเคราะห์ความคิดเห็นของลูกค้าจากนั้นสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานใหม่เพื่อระบุจุดอ่อนและสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานของพนักงาน"

เพื่อเป็นการเตือนใจนายจ้างค้นหาผู้สมัครที่มีประวัติความคิดเชิงตรรกะเพราะมันทำให้กระบวนการตัดสินใจราบรื่น