• 2024-11-21

ทางเลือกในการปลดพนักงาน - ปกป้องการลงทุนของคุณ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

การปลดพนักงานเสร็จสิ้นเพื่อประหยัดเงิน น่าเสียดายที่พวกเขามักจะแก้ไขระยะสั้นซึ่งเป็นผลเสียต่อ บริษัท เหตุใดจึงมีหลาย บริษัท ที่ยังคงใช้การปลดพนักงานเป็นตัวเลือกแรกสำหรับลดต้นทุนและมีทางเลือกอะไรบ้าง

เราพลาดเบอร์ของเรา

บางครั้งสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามคาดการณ์ ลูกค้าชะลอการซื้อ ซัพพลายเออร์ขึ้นราคา คู่แข่งขโมยส่วนแบ่งการตลาด อย่างน้อยที่สุดในสหรัฐอเมริกา บริษัท ต่างๆต้องเผชิญกับการคาดการณ์ที่พวกเขาทำ บริษัท มหาชนต้องเผชิญกับวอลล์สตรีทด้วย นักลงทุนไม่ชอบความประหลาดใจ พวกเขาไม่เห็นคุณค่าของผู้บริหารที่พลาดตัวเลข และพวกเขาคาดหวังให้ดำเนินการอย่างรวดเร็วและแข็งแกร่งเพื่อแก้ไขปัญหา

น่าเสียดายที่ความกดดันอย่างมากที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วในที่สุดก็ทำงานเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของพวกเขาเอง การกดเพื่อดำเนินการทันทีบังคับให้ผู้บริหารลดค่าใช้จ่ายซึ่งตรงข้ามกับการเพิ่มรายได้ อย่างโง่เขลาดังนั้นการลดจำนวนพนักงานจึงกลายเป็นการตอบสนองอัตโนมัติสำหรับ บริษัท ที่ต้องการลดต้นทุนเพื่อให้ดูดีสำหรับ Wall Street มันผิด. มันตอบโต้ได้ดี การปลดพนักงานควรเป็นทางเลือกสุดท้ายไม่ใช่ตัวเลือกแรกสำหรับผู้บริหารที่มีทักษะ

การลดงานไม่ประหยัดเงิน

ใน "การลดขนาดองค์กร: การ จำกัด การโคลนการเรียนรู้" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า "ในขณะที่การลดขนาดได้ถูกมองว่าเป็น กลยุทธ์การลดต้นทุนมีหลักฐานสำคัญว่าการลดขนาดไม่ลดค่าใช้จ่ายมากเท่าที่ต้องการและบางครั้งค่าใช้จ่ายอาจเพิ่มขึ้นจริง ๆ เมื่อสามสิบกว่าปีที่แล้วเจมส์ลินคอล์นเตือนว่าค่าใช้จ่ายในการปลดพนักงานโดยทั่วไป พวกเขา."

การลดงานลดประสิทธิภาพ

John Dorfman ผู้จัดการฝ่ายการเงินของบอสตันได้วิเคราะห์ประสิทธิภาพหลังเลิกจ้างงานของ บริษัท ต่างๆ การตรวจสอบรวมข้อมูล 11 ถึง 34 เดือนสำหรับ บริษัท ตัวอย่าง บทความการลดตำแหน่งงานของเขามักจะล้มเหลวในการหนุนหุ้นรายงานผลการปฏิบัติงานเฉลี่ยโดย บริษัท ที่ประกาศการลดงานที่ 0.4% ในขณะที่ผลการดำเนินงานของ S&P 500 ในช่วงเวลาที่เทียบเคียงกันนั้นเพิ่มขึ้น 29.3%

Gary Green ช่างภาพที่ได้รับรางวัลถูกปลดออกจาก Akron Beacon แต่ยังคงเป็นผู้ถือหุ้นใน Knight Rider บริษัท ที่เป็นเจ้าของกระดาษ เขากล่าวถึงการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีโดยกล่าวว่า "ในฐานะเหยื่อของการปลดพนักงานฉันเป็นคนที่ทุกข์ทรมานในวันนี้อย่างไรก็ตามผู้ถือหุ้นคือผู้ที่ต้องทนทุกข์ในระยะยาวความสามารถจะออกไปการไหลเวียนและรายได้จะลดลง ผู้ถือหุ้นจะถูกทิ้งไว้กับผลิตภัณฑ์ไร้ค่านี่คืออนาคตที่เราต้องการสำหรับ บริษัท ของเราหรือไม่"

ปกป้องการลงทุนของคุณ

หลาย บริษัท ล้มเหลวที่จะตระหนักว่าพวกเขามีการลงทุนระยะยาวในพนักงานอย่างมาก ในขณะที่ค่าจ้างและผลประโยชน์ชัดเจนเป็นรายการค่าใช้จ่ายในงบประมาณพวกเขาควรพิจารณาเพิ่มเติมว่าเป็นการจ่ายเงินสำหรับทักษะและความทุ่มเทของพนักงาน ควรให้ความใส่ใจความคิดและการวิเคราะห์อย่างเข้มงวดต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับเงินทุนที่ลงทุนในพนักงานเช่นเดียวกับโรงงานหรือสายการผลิต โรงงานสามารถเปิดใหม่ได้หรือเริ่มสายการผลิตใหม่ได้ง่ายกว่าที่พนักงานไว้วางใจในการจัดการหรือศรัทธาในวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่สามารถเรียกคืนได้หลังจากการเลิกจ้าง

ประกาศเลิกจ้างพูดถึงงานที่ถูกกำจัดหรือลดลงร้อยละของพนักงาน แต่เบื้องหลังคำพูดที่น่ารักเหล่านี้ล้วนเป็นบุคลากรของ บริษัท ไม่ว่า บริษัท จะสามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถทำตามสัญญาที่ให้แก่นักลงทุนและจะสร้างนวัตกรรมที่จำเป็นต่อการอยู่รอดในตลาดขึ้นอยู่กับคนเหล่านั้น

ขึ้นอยู่กับผู้ที่เหลืออยู่หลังจากการปลดพนักงานคนที่เลือกที่จะอยู่หลังจากการปลดพนักงานเสร็จสิ้นแล้ว ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับคนอื่น ๆ ที่ได้รับการปฏิบัติและวิธีที่พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติในรอบถัดไปของการปลดพนักงานซึ่งอาจเกิดขึ้น

บริษัท อาจเลิกจ้างพนักงานโดยพิจารณาผู้ผลิตต่ำ แต่ในการทำเช่นนั้นจะสร้างบรรยากาศของความไม่แน่นอนส่วนบุคคล ความไม่แน่นอนนั้นเป็นสาเหตุให้คนอื่นออกไป คนแรกที่ลาออกเนื่องจากความไม่แน่นอนใน บริษัท เป็นคนที่ดีที่สุดเพราะพวกเขาสามารถหางานอื่นได้เสมอ บรรยากาศของความไม่แน่นอนที่ตามมาจากการเลิกจ้างดังนั้นจึงรับประกันได้ว่าการลดลงของคุณภาพของพนักงานไม่เพียง แต่ปริมาณ

บริษัท ที่พิจารณาว่าการปลดพนักงานต้องพิจารณามากกว่าการประหยัดต้นทุนจากการเลิกจ้าง พวกเขาต้องพิจารณาและวางแผนสำหรับผลกระทบที่ชัดเจนน้อยกว่า พวกเขาต้องพิจารณาขวัญกำลังใจที่ลดลงและประสิทธิภาพและนวัตกรรมที่ลดลงที่จะนำมา พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาคุณภาพที่ลดลงของกำลังแรงงานโดยรวมของ บริษัท ที่จะส่งผล

การปรับโครงสร้างใช้งานได้

มีทางเลือกในการปลดพนักงานทั้งหมดเพื่อลดค่าใช้จ่าย หนึ่งในสิ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดและเร่งด่วนที่สุดคือการปรับโครงสร้าง บ่อยครั้งที่มีการตัดงานเพื่อทำให้นักลงทุนสงบลงการประกาศพูดคุยเกี่ยวกับการตัดเป็นส่วนหนึ่งของ "การทำให้เพรียวลม" หรือ "การปรับโครงสร้าง" แต่พวกเขาอ้างถึงคนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น มีแง่มุมอื่น ๆ ของธุรกิจของ บริษัท ที่ต้องปรับโครงสร้างเช่นกัน สิ่งเหล่านี้มักจะรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการปิดโรงงานหรือสาขาที่ล้าสมัยการยกเครื่องระดับผู้บริหารการขายการดำเนินการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักหรือการปรับปรุงกระบวนการภายใน

Dorfman เชื่อว่าเมื่อหุ้นมีกำไรมากกว่าหนึ่งหรือสองปีหลังจากการลดลงก็มักจะเป็นองค์ประกอบที่ไม่ใช่การปลดพนักงานในแพคเกจการปรับโครงสร้างที่สมควรได้รับเครดิต เนื้อหาเหล่านี้ใช้เวลานานกว่าจะส่งผลกระทบต่อกำไรมากกว่าการตัดเงินเดือนของพนักงานที่ถูกปลดออก อย่างไรก็ตามเมื่อมีการพิจารณาค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานเหล่านั้นให้จ่ายค่ารักษาพยาบาลต่อไปสำหรับบางคนเพิ่มค่าใช้จ่ายการว่างงานเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการปลดพนักงานลดการผลิตตามการปลดพนักงาน ฯลฯ ซึ่งอาจไม่ถูกต้อง

โดยทั่วไปแล้ว บริษัท จะทำการ "เรียกเก็บเงินครั้งเดียว" กับรายได้เพื่อให้ครอบคลุมการเลิกจ้างซึ่งจะเป็นการล้างค่าใช้จ่ายเหล่านี้จากหนังสืออย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงจะไม่สร้างความแตกต่างใด ๆ จนกว่าอย่างน้อยรายงานประจำไตรมาสต่อไป ในช่วงเวลาเดียวกันการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่ช้าลงอาจถูกนำมาใช้และได้แสดงการลดต้นทุนที่คล้ายกัน ความแตกต่างนั้นเป็นเครื่องสำอางส่วนใหญ่ การทำให้ตัวเลขดูดีอย่างรวดเร็ว (ปลดพนักงาน) ดังนั้น Wall Street จึงมีความสุขเมื่อเทียบกับวิธีที่ช้ากว่าในการปรับโครงสร้างธุรกิจที่รักษาการลงทุนที่สำคัญของ บริษัท ไว้ในทุนของพนักงาน

จัดการปัญหานี้

ค้นหาและแก้ไขปัญหา อย่าเพิ่งตัดงานเพื่อดูดีต่อนักลงทุน ทำการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้ บริษัท ดีขึ้นแทนที่จะทำลายสิ่งที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จตั้งแต่แรกคือพนักงาน

ปรับโครงสร้างธุรกิจให้ดีขึ้น หากฟังก์ชั่นไม่ได้มีส่วนทำให้ความสำเร็จของ บริษัท กำจัดไป แต่ตัดจากส่วนหัวลงไม่ใช่จากส่วนล่างขึ้นบน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่เหลืออยู่เข้าใจอย่างชัดเจนถึงขั้นตอนการคัดเลือกที่ใช้ในการตัดหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือฟังก์ชั่นที่ไม่มีคุณค่าต่อ บริษัท หากคุณมีคำถามหรือความคิดเห็นเกี่ยวกับบทความนี้หรือหากมีปัญหาที่คุณต้องการให้เราจัดการกรุณาโพสต์ไว้ในฟอรัมการจัดการของเราเพื่อแบ่งปันกับทั้งกลุ่ม


บทความที่น่าสนใจ

คำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินทักษะการตัดสินใจ

คำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินทักษะการตัดสินใจ

เรียนรู้เกี่ยวกับทักษะการตัดสินใจของพนักงานที่คาดหวังกับคำถามสัมภาษณ์ตัวอย่างเหล่านี้ซึ่งจะช่วยให้คุณประเมินความเชี่ยวชาญของพวกเขา

คำถามสัมภาษณ์: คุณมีเวลากี่ชั่วโมง

คำถามสัมภาษณ์: คุณมีเวลากี่ชั่วโมง

คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองและตัวอย่างของคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับคำถามสัมภาษณ์งาน: คุณพร้อมทำงานกี่ชั่วโมง

บอกฉันเกี่ยวกับตัวคุณเองคำถามสัมภาษณ์การฝึกงาน

บอกฉันเกี่ยวกับตัวคุณเองคำถามสัมภาษณ์การฝึกงาน

นักเรียนที่อยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการสัมภาษณ์ฝึกงานภาคฤดูร้อนของพวกเขาเผชิญคำถามที่น่ากลัวอย่างหนึ่ง: บอกฉันเกี่ยวกับตัวคุณเอง ต่อไปนี้เป็นวิธีตอบคำถาม

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับงานในฝันของคุณ

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับงานในฝันของคุณ

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์ "งานในฝันของคุณคืออะไร" พร้อมเคล็ดลับสำหรับการตอบกลับและตัวอย่างของคำตอบที่ดีที่สุด

นี่คือวิธีการบอกผู้สัมภาษณ์ว่าทำไมคุณถึงลาออกจากงาน

นี่คือวิธีการบอกผู้สัมภาษณ์ว่าทำไมคุณถึงลาออกจากงาน

ในระหว่างการสัมภาษณ์คุณอาจถูกถามว่าทำไมคุณถึงลาออกจากงาน นี่คือคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับคำถามที่ยากนี้และเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการตอบกลับ

ความสำเร็จและความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร?

ความสำเร็จและความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร?

ทบทวนเคล็ดลับและตัวอย่างของคำตอบสัมภาษณ์งานที่ดีที่สุดสำหรับคำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในตำแหน่ง