ตัวอย่างที่น่าแปลกใจเกี่ยวกับความพ่ายแพ้ในจริยธรรมของสถานที่ทำงาน

สารบัญ:

การพัฒนานโยบายขับเคลื่อนจริยธรรมในสถานที่ทำงาน
จริยธรรมในการทำงานในชีวิตประจำวัน
ตัวอย่าง

คิดว่าคุณเป็นคนซื่อสัตย์และนำมาตรฐานด้านจริยธรรมมาสู่ที่ทำงานทุกวัน? คุณอาจประเมินความคิดของคุณใหม่ขณะสำรวจหัวข้อจริยธรรมในที่ทำงาน

แม้จะมีหลายร้อยหน้าของนโยบาย, จรรยาบรรณ, จรรยาบรรณ, ค่านิยมขององค์กร, และสภาพแวดล้อมการทำงานที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบ, วัฒนธรรมของ บริษัท, ความล้มเหลวในจรรยาบรรณในการทำงานเกิดขึ้นทุกวัน

การสูญเสียจริยธรรมในสถานที่ทำงานเป็นผลมาจากพฤติกรรมของเจ้าหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมเช่นการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลวงใน, การฉ้อโกงบัญชีค่าใช้จ่าย, การล่วงละเมิดทางเพศและการมีส่วนร่วมในความขัดแย้งทางผลประโยชน์

การสิ้นสุดจรรยาบรรณในการทำงานไม่จำเป็นต้องเพิ่มขึ้นในระดับนั้นเพื่อส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณจัดหาให้แก่พนักงาน การสิ้นสุดของจรรยาบรรณในการทำงานอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากปัญหาง่าย ๆ เช่นกระดาษชำระเครื่องถ่ายเอกสารและรายการสมัครอาหารกลางวัน

ในกรณีที่เกี่ยวกับจรรยาบรรณในการทำงานที่มีความสำคัญระดับประเทศ Mark Hurd ซีอีโอของฮิวเลตต์ - แพคการ์ดซึ่งเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ (ปัจจุบันคืออดีตซีอีโอ H-P) ได้กลายมาเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาจริยธรรมในที่ทำงาน คำแถลงต่อสาธารณชนจาก บริษัท ระบุว่านายฮูร์ดออกเพราะเขาละเมิดมาตรฐานการปฏิบัติที่คาดหวังของ บริษัท

Cathie Lesjak หัวหน้าฝ่ายการเงินของ HP ซึ่งได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง CEO ชั่วคราวจนกว่า บริษัท จะได้พบกับ Mr. Hurd ซึ่งเป็นตัวแทนถาวรขอให้พนักงาน“ ยังคงมุ่งเน้น” และกล่าวว่า 'Mark ล้มเหลวในการเปิดเผยความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ใกล้ชิดกับเขา ผู้รับเหมาที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ไม่สามารถจัดทำรายงานค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องและทรัพย์สินของ บริษัท ในทางที่ผิดได้”

ในขณะที่พวกเราส่วนใหญ่ไม่ได้ตกหลุมรักนายฮูลด์ แต่น่าเสียดายที่เขาไม่ใช่ผู้บริหารระดับสูงคนแรกหรือคนเดียวที่จะกัดฝุ่นเรื่องพฤติกรรมส่วนบุคคลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีจริยธรรมเกิดขึ้นในที่ทำงานทุกวัน.

คุณสามารถละเมิดจรรยาบรรณในการพูดและไม่ได้พูดตีพิมพ์และไม่เผยแพร่ในองค์กรของคุณโดยไม่มีชื่อซีอีโอ นอกจากนี้คุณยังสามารถละเมิดกฎเหล่านี้โดยไม่มีการกระทำของคุณเพิ่มขึ้นถึงระดับของความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการบัญชีค่าใช้จ่ายที่น่าสงสัย

การพัฒนานโยบายขับเคลื่อนจริยธรรมในสถานที่ทำงาน

นโยบายมีอยู่บ่อยที่สุดเพราะพนักงานบางคนไม่น่าไว้วางใจ ตัวอย่างเช่นฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายคนถกเถียงกันถึงประสิทธิผลของนโยบายการจ่ายเงินนอกเวลา (PTO) กับนโยบายการหยุดเวลาซึ่งแบ่งวันว่างระหว่างวันส่วนตัววันลาป่วยและวันหยุดพักร้อน

เหตุผลเพียงประการเดียวที่นโยบายเหล่านี้มีอยู่เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างนั้นเป็นเพราะพนักงานสองคนใช้ประโยชน์จากความพยายามของนายจ้างในการเสนอเวลาที่เห็นอกเห็นใจด้วยเหตุผลทางชีวิตที่ถูกต้อง

ดังนั้นนายจ้างจึง จำกัด การใช้ดุลยพินิจของฝ่ายบริหารและการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานการณ์ของพนักงานแต่ละคนและกำหนดนโยบายในการควบคุมคนจำนวนมาก คุณสามารถสร้างเคสที่คล้ายกันสำหรับนโยบายองค์กรส่วนใหญ่ ความล้มเหลวของพนักงานบางคนในการฝึกฝนหลักการตัดสินใจทางจริยธรรมในสถานที่ทำงานเป็นผลให้เกิดนโยบายที่ครอบคลุมพนักงานทุกคน

มีจรรยาบรรณหรือจริยธรรมทางธุรกิจเพื่อชี้นำพฤติกรรมที่คาดหวังของพนักงานที่มีเกียรติ แต่ต้นกำเนิดส่วนใหญ่เกิดขึ้นด้วยเหตุผลเดียวกับนโยบาย พนักงานบางคนปฏิบัติตนด้วยวิธีที่ไม่เป็นที่ยอมรับต่อธุรกิจ

ในสถานที่ทำงานในปัจจุบันค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมการเลือกปฏิบัติความลำเอียงและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่เป็นมิตร คนจำนวนมากต้องทนทุกข์ทรมานกับคนไม่กี่คนและบางครั้งพนักงานที่ดีที่สุดของคุณติดกับดักการรักษาเท่ากัน ที่ดีที่สุดนโยบายหยุดเวลาเพื่อใช้เพียงตัวอย่างเดียวต้องใช้เวลาขององค์กรและพลังงาน - หลายร้อยชั่วโมงในการติดตามและการบัญชี

จริยธรรมในการทำงานในชีวิตประจำวัน

มีพนักงานเพียงไม่กี่คนที่จะได้รับความท้าทายจาก Mr. Hurd และผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท อื่น ๆ แต่พนักงานทุกคนมีโอกาสทุกวันเพื่อแสดงให้เห็นถึงแกนกลางและเส้นใยของสิ่งที่พวกเขาเป็นเหมือนคน คุณค่าความซื่อสัตย์ความเชื่อและอุปนิสัยของพวกเขาพูดเสียงดังผ่านพฤติกรรมที่พวกเขามีส่วนร่วมในที่ทำงาน

การปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณในการทำงานมีอยู่ในทุกขนาดไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ไกลถึงบ้าน การสูญเสียจริยธรรมบางอย่างส่งผลกระทบต่อพนักงานแต่ละคน การสูญเสียจริยธรรมอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อทั้งกลุ่มงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ร้ายแรงเช่นนายฮูร์ดทั้ง บริษัท และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดใน บริษัท

ความล้มเหลวในการฝึกปฏิบัติงานในชีวิตประจำวันบางอย่างนั้นมองไม่เห็น ไม่มีใครนอกจากคุณจะรู้เกี่ยวกับการตัดสินใจที่คุณทำ แต่การทำผิดจรรยาบรรณในแต่ละครั้งจะส่งผลกระทบต่อสาระสำคัญของคุณในฐานะปัจเจกบุคคลในฐานะพนักงานและในฐานะมนุษย์ แม้แต่การลดลงของจรรยาบรรณในการทำงานที่น้อยที่สุดก็ลดคุณภาพของสถานที่ทำงานสำหรับพนักงานทุกคน

ตัวอย่าง

ความล้มเหลวในการฝึกปฏิบัติตามจรรยาบรรณในการทำงานแบบอิงตามมูลค่าแต่ละครั้งจะส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของคุณและสิ่งที่คุณยืนหยัดเกินกว่าจะส่งผลต่อเพื่อนร่วมงาน แต่ผลกระทบจากพฤติกรรมของคุณที่มีต่อเพื่อนพนักงานของคุณนั้นเป็นเรื่องจริงจับต้องได้และคาดเดาไม่ได้เช่นกัน

ตัวอย่างต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของพนักงานที่ล้มเหลวในการฝึกปฏิบัติจรรยาบรรณในการทำงานขั้นพื้นฐาน การแก้ไขปัญหา? เปลี่ยนพฤติกรรมแน่นอน คุณอาจไม่เคยคิดว่าการกระทำเหล่านี้เป็นปัญหากับพฤติกรรมที่มีจริยธรรม แต่เป็น และสิ่งเหล่านี้ล้วนส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานของคุณในทางลบ

อะไรคือสัญญาณบ่งบอกว่าคุณรู้ว่าการกระทำของคุณต่ำกว่ามาตรฐาน คุณแก้ตัวให้เหตุผลด้วยตัวคุณเองและเสียงเล็ก ๆ ของความรู้สึกผิดชอบชั่วดีที่นักแชทอยู่ในหัวของคุณพยายามโน้มน้าวใจตนเองด้านจริยธรรมของคุณว่าการทำผิดจรรยาบรรณในการทำงานของคุณนั้นโอเค

นี่คือสิบหกตัวอย่างของพนักงานที่ล้มเหลวในการฝึกฝนจริยธรรมในสถานที่ทำงานขั้นพื้นฐาน

คุณกำลังใช้ห้องน้ำของ บริษัท และใช้กระดาษชำระม้วนสุดท้ายหรือผ้าเช็ดตัวผืนสุดท้าย คุณไม่ต้องคิดเรื่องความต้องการของพนักงานคนต่อไปคุณกลับไปทำงานแทนที่จะแก้ปัญหา
คุณโทรหาหัวหน้างานของคุณเพราะมันเป็นวันที่สวยงามและคุณตัดสินใจที่จะไปที่ชายหาดหรือช็อปปิ้ง
คุณมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงานในขณะที่แต่งงานเพราะไม่มีใครในที่ทำงานจะเคยรู้คุณคิดว่าคุณกำลังมีความรักคุณคิดว่าคุณสามารถออกไปกับมันเรื่องส่วนตัวของคุณเป็นธุรกิจของคุณเองเรื่องจะไม่ส่งผลกระทบอื่น ๆ พนักงานหรือสถานที่ทำงาน
คุณวางถ้วยสกปรกในอ่างอาหารกลางวัน ด้วยความผิดรอบ ๆ ห้องคุณจะไม่พบใครดูและออกจากห้องอาหารกลางวันอย่างรวดเร็ว
บริษัท ของคุณสนับสนุนกิจกรรมกิจกรรมหรืออาหารกลางวันและคุณสมัครเพื่อเข้าร่วมและไม่สามารถแสดงได้ ในทางกลับกันคุณไม่สามารถสมัครและแสดงต่อได้ คุณทำให้พฤติกรรมแย่ลงเมื่อคุณบอกว่าคุณได้ทำสิ่งที่เหมาะสมเพื่อให้คนอื่นต้องทำให้เมา
คุณบอกลูกค้าว่าคุณเป็นรองประธานที่รับผิดชอบบางอย่าง เมื่อพวกเขาค้นหา VP ของ บริษัท ในงานแสดงสินค้าคุณบอกหัวหน้าของคุณว่าลูกค้าต้องทำผิดพลาด
คุณทำงานในร้านอาหารที่มีการแบ่งปันเคล็ดลับของพนักงานอย่างเท่าเทียมกันและคุณระงับส่วนหนึ่งของเคล็ดลับของคุณจากหม้อทั่วไปก่อนที่จะแบ่งเคล็ดลับ
คุณมีเพศสัมพันธ์กับพนักงานรายงานแล้วให้การดูแลเป็นพิเศษกับเปลวไฟของคุณ
คุณใช้เครื่องใช้สำนักงานจากที่ทำงานเพื่อใช้ที่บ้านเพราะคุณให้เหตุผลคุณมักจะทำงานที่บ้านหรือทำงานชั่วโมงพิเศษในสัปดาห์นี้และอื่น ๆ
คุณใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อวันในการใช้คอมพิวเตอร์ทำงานเพื่อซื้อสินค้าดูผลกีฬาชำระค่าใช้จ่ายทำธนาคารออนไลน์และท่องหัวข้อข่าวเพื่อรับข่าวล่าสุดเกี่ยวกับคนดังและความคิดเห็นทางการเมือง
คุณใช้กระดาษสุดท้ายในเครื่องพิมพ์ชุมชนและคุณไม่สามารถแทนที่กระดาษออกจากงานให้กับพนักงานคนต่อไปที่ใช้เครื่องพิมพ์
คุณสะสมสิ่งของไว้ในลิ้นชักโต๊ะทำงานของคุณดังนั้นคุณจะไม่หมดในขณะที่พนักงานคนอื่นไปโดยไม่ต้องใช้วัสดุที่จำเป็นในการทำงาน
คุณได้ยินเรื่องซุบซิบฉ่ำ ๆ เกี่ยวกับพนักงานคนอื่นแล้วทำซ้ำกับเพื่อนร่วมงานคนอื่น การนินทาไม่ว่าจะจริงหรือเท็จไม่ใช่ปัญหา
คุณบอกลูกค้าหรือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะดำเนินการบางอย่างเมื่อคุณไม่ทราบว่าเป็นไปได้หรือไม่และคุณไม่ได้ตรวจสอบกับพนักงานที่ทำ
คุณอนุญาตให้ส่วนที่คุณรู้ว่าไม่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพออกจากเวิร์กสเตชันของคุณและหวังว่าหัวหน้างานของคุณหรือผู้ตรวจสอบคุณภาพจะไม่ได้รับแจ้ง
คุณเรียกร้องเครดิตสำหรับการทำงานของพนักงานคนอื่นหรือคุณไม่ให้เครดิตสาธารณะกับการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานเมื่อคุณแบ่งปันผลลัพธ์ทำการนำเสนอเปิดรายงานหรือด้วยวิธีอื่นใดดูเหมือนเป็นเจ้าของคนเดียวของ ผลิตภัณฑ์หรือผลงาน

รายการนี้แสดงตัวอย่างวิธีที่พนักงานไม่สามารถฝึกปฏิบัติด้านจริยธรรมในที่ทำงาน ไม่ครอบคลุมเนื่องจากมีตัวอย่างเพิ่มเติมอีกหลายร้อยตัวอย่างที่พนักงานพบเจอในสถานที่ทำงานทุกวัน