วิธีการเริ่มโปรแกรม Exchange Manager

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำในวงกว้างและลึกคือการก้าวไปสู่งานที่ท้าทายและหลากหลายหลากหลาย ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดโดยเฉพาะผู้จัดการทั่วไปมีแนวโน้มที่จะฝึกฝนทักษะของพวกเขาโดยการทำงานในหน้าที่ที่แตกต่างกันภูมิศาสตร์และสายผลิตภัณฑ์

แม้ว่า บริษัท จะมีศักยภาพในการย้ายผู้นำที่มีศักยภาพสูงของพวกเขาไปรอบ ๆ ในการมอบหมายการพัฒนาพวกเขาไม่ได้ทำมันเสมอ ทำไมไม่ หากไม่มีการแทรกแซงหรือกระบวนการจากบนลงล่างมันจะไม่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ใหม่นั้นมีความเสี่ยงทั้งสำหรับผู้จัดการและผู้จัดการการจ้างงาน ทั้งสองอาจเข้าใจว่าการเคลื่อนไหวเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดีในระยะยาว แต่ลำดับความสำคัญระยะสั้นมักมาก่อนเสมอ

วิธีหนึ่งที่ บริษัท หรือผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเอาชนะภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ได้คือการใช้“ โปรแกรมแลกเปลี่ยนผู้จัดการ” หรือ“ MEP” นี่คือวิธีการ:

1. ระบุตำแหน่ง

ผู้จัดการความสามารถหรือผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อระบุตำแหน่งที่อาจเต็มไปด้วยผู้สมัคร MEP เหล่านี้ควรเป็นตำแหน่งที่มีการพัฒนาโดยการออกแบบ - โรงงานขนาดเล็ก, ธุรกิจขนาดเล็ก, ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฯลฯ ตำแหน่งอาจจะเปิดขึ้นในอนาคตอันใกล้หรือบทบาทที่สร้างขึ้นใหม่ คุณอาจกำหนดเป้าหมายหนึ่งตำแหน่งต่อผู้บริหารระดับสูงหรือหน่วยธุรกิจ การมีผู้สนับสนุนจาก CEO เป็นประโยชน์ในกรณีที่ผู้บริหารระดับสูงบางคนไม่ต้องการเล่น

2. ระบุผู้สมัคร

ส่วนนี้มีเล่ห์เหลี่ยมมาก ผู้สมัครรับเลือกตั้ง MEP ควรมีความสามารถสูงสุดและมีศักยภาพสูงอย่างแท้จริงสำหรับตำแหน่งผู้นำระดับสูง พวกเขาควรจะอยู่ในจุดที่พวกเขาพร้อมและเต็มใจรับการท้าทายประเภทนี้ วิธีที่เร็วที่สุดในการฆ่าโปรแกรมคือการให้ใครบางคนเข้าสู่โปรแกรมที่ผู้บริหารอาวุโสบางคนต้องการกำจัด

ผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดจะเป็นผู้นำที่มีแนวโน้มที่ไม่เคยทำงานนอกประเทศบ้านเกิดหรือวิศวกรอาชีพที่ต้องการประสบการณ์การผลิตหรือผู้จัดการสายงานที่ต้องการประสบการณ์พนักงาน

รวบรวมรายชื่อพร้อมประวัติสั้น ๆ และสรุปความต้องการในการพัฒนา

3. จับคู่ผู้สมัครกับตำแหน่ง

นี่อาจเป็นกระบวนการประจำปีผูกติดอยู่กับกระบวนการวางแผนการสืบทอดและการพัฒนาหรืออาจเป็นการประชุมรายเดือนหรือรายไตรมาสเป็นประจำ ผู้จัดการพรสวรรค์หรือหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รวบรวมผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบทั้งหมดที่โต๊ะและอำนวยความสะดวกในการอภิปรายว่าใครควรย้ายไปทำงานอะไร บางครั้งซีอีโออาจจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจหรือแทนที่ผู้บริหารระดับสูงที่ดื้อรั้น ในที่สุดเมื่อโปรแกรมได้รับแรงฉุดและเรื่องราวความสำเร็จเริ่มปรากฏโปรแกรมจะใช้ชีวิตของตัวเอง

ผู้นำที่มีศักยภาพสูงเริ่มขอให้อยู่ในรายชื่อเพราะพวกเขาตระหนักว่าเป็นผู้สร้างอาชีพ ผู้บริหารระดับสูงจะได้ตำแหน่งที่สะดวกสบายยิ่งขึ้นด้วยผู้สมัครที่“ ผิดธรรมชาติ” เพราะพวกเขาเห็นว่าผู้นำที่มีความสามารถสูงสุดถึงแม้จะมีช่วงการเรียนรู้ที่สูงชันในตอนแรกก็สามารถนำธุรกิจมาสู่พวกเขาได้

ทำให้กระบวนการง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ ควรมีเอกสารลับสองฉบับเท่านั้น - รายการตำแหน่งและรายชื่อผู้สมัคร อะไรก็ตามที่มากกว่านั้นหมายความว่าคุณกำลังเพิ่มระบบราชการมากเกินไปและทำให้มันซับซ้อนเกินไป การมุ่งเน้นควรเป็นการสนทนาและการพัฒนาที่แท้จริงไม่ใช่การกรอกแบบฟอร์มมากมายและทำเครื่องหมายในกล่อง