• 2024-11-21

นายจ้างตัดสินใจจ้างใคร?

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

ในฐานะผู้สมัครงานจะเป็นประโยชน์อย่างมากในการพิจารณาว่านายจ้างตัดสินใจจ้างอย่างไรในขณะที่คุณวางแผนกลยุทธ์ของคุณ นายจ้างจะจัดทำรายละเอียดของงานในช่วงต้นของกระบวนการซึ่งจะรวมคุณสมบัติที่ต้องการและเป็นที่ต้องการที่พวกเขาต้องการ

นายจ้างตัดสินใจเลือกผู้สมัครรายไหน

นายจ้างตัดสินใจได้อย่างไรว่าจะจ้างใคร มันเริ่มต้นด้วยการกำหนดว่าใครจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับงาน โดยทั่วไปหัวหน้างานที่คาดหวังจะทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้แน่ใจว่ามุมมองและข้อกำหนดและความต้องการของแผนกและองค์กรถูกแสดงไว้ในเอกสารนี้

การคัดกรองผู้สมัคร: ในบางกรณีผู้จัดการการจ้างงานจะจัดให้มีคณะกรรมการกลั่นกรองเพื่อพิจารณาใบสมัครและสัมภาษณ์และประเมินผู้สมัคร ผู้จัดการการจ้างงานมักจะมีการประชุมเพื่อตรวจสอบโปรไฟล์ผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดและเรียกเก็บค่าคอมมิชชั่น

สมาชิกของคณะกรรมการกลั่นกรองแต่ละคนจะมีคุณสมบัติและคุณสมบัติของผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือก คุณควรหาองค์ประกอบของคณะกรรมการถ้าเป็นไปได้ก่อนการสัมภาษณ์และพยายามคาดหวังความสนใจในงานของพวกเขา

การประเมินผู้สมัคร: เมื่อการสัมภาษณ์เสร็จสิ้นนายจ้างส่วนใหญ่จะขอข้อมูลจากทุกฝ่ายที่พบผู้สมัครในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์

โปรดทราบว่าแม้แต่พนักงานระดับล่างที่ดูเหมือนว่าจะเป็นผู้ช่วยฝ่ายบริหารที่ทักทายคุณและตั้งค่าวันสัมภาษณ์ของคุณอาจถูกถามถึงความประทับใจของพวกเขา ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพและเป็นตัวตนที่ดีที่สุดของคุณตลอดเวลารวมถึงอาหารกลางวันแบบไม่เป็นทางการหรืออาหารเย็นกับเพื่อนร่วมงานที่คาดหวัง

เป็นการยากที่จะคาดการณ์ถึงสิ่งที่นายจ้างแต่ละรายจะมองหาในขณะที่พวกเขาตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับผู้สมัคร แต่มันมีประโยชน์ในการพิจารณาปัจจัยทั่วไปบางอย่าง

เกณฑ์การคัดเลือกที่นายจ้างใช้

นี่คือหลักเกณฑ์บางประการที่นายจ้างมักใช้เมื่อตัดสินใจว่าจะเลือกผู้สมัครคนไหน:

  • บุคคลนั้นเหมาะสมกับเพื่อนร่วมงานในแผนกของพวกเขาหรือไม่
  • ผู้เข้ารอบสุดท้ายมีบุคลิกที่ดึงดูดใจหรือไม่? เราจะสนุกกับการทำงานกับเธอไหม?
  • ผู้สมัครมีทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานหรือไม่?
  • บุคคลนั้นมีความลึกและประเภทของประสบการณ์ก่อนที่เหมาะสมหรือไม่
  • ผู้สมัครมีความสามารถด้านเทคนิคเพื่อทำงานให้สำเร็จหรือไม่?
  • ผู้สมัครมีใบอนุญาตและ / หรือใบรับรองที่จำเป็นสำหรับงานหรือไม่
  • บุคคลนั้นมีฐานความรู้ความเชี่ยวชาญและข้อมูลเพื่อดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่
  • ผู้เข้ารอบสุดท้ายมีพื้นฐานการศึกษาที่จำเป็นหรือไม่?
  • ผู้สมัครมีทัศนคติที่ดี "สามารถทำได้" หรือไม่?
  • ผู้สมัครมีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งและระดับพลังงานสูงหรือไม่?
  • ผู้สมัครมีความมั่นใจและประสบการณ์ในการเป็นผู้นำหรือไม่?
  • ผู้สมัครได้พิสูจน์แล้วว่าพวกเขาได้เพิ่มมูลค่าทำการปรับปรุงและส่งผลกระทบในเชิงบวกบรรทัดล่าง?
  • บุคคลนั้นจะเป็นผู้เล่นในทีมที่ดีหรือไม่?
  • ผู้เข้ารอบสุดท้ายสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ?
  • ผู้สมัครเป็นโอกาสระยะยาวที่ดีในการเติมงานในระดับที่สูงขึ้นหรือไม่?
  • ผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะอยู่ในตำแหน่งนานพอหรือไม่? เธอจะมีความสุขในบทบาทนี้หรือไม่? เธอมีคุณสมบัติไม่เหมาะสมหรือไม่
  • บุคคลนั้นสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรหรือไม่
  • ผู้สมัครสามารถรับมือกับแรงกดดันและความเครียดของงานได้หรือไม่?
  • ผู้สมัครมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานมากแค่ไหน?
  • ผู้เข้ารอบสุดท้ายสามารถคิดนอกกรอบและเผชิญกับความท้าทายอย่างสร้างสรรค์ได้หรือไม่?
  • บุคคลนั้นตระหนักถึงจุดอ่อนของตนเองสบาย ๆ กับการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์และมีแรงจูงใจในการพัฒนาตนเองหรือไม่?

วิธีเพิ่มโอกาสในการเลือกของคุณ

แม้ว่ากระบวนการคัดเลือกบางอย่างจะอยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ แต่ส่วนอื่นก็ไม่ใช่ คุณสามารถใช้เรซูเม่จดหมายสมัครงานและการสัมภาษณ์เพื่อพิจารณาว่าทำไมคุณถึงเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงาน:

  • ใช้เวลาในการจับคู่คุณสมบัติของคุณเข้ากับรายละเอียดงาน: คุณจะสามารถแสดงให้เห็นว่าทำไมคุณถึงเป็นผู้สมัครที่แข็งแกร่งและทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่ตรวจสอบเอกสารประกอบการสมัครของคุณและผู้ที่ได้พบกับคุณเพื่อการตัดสินใจในเชิงบวกต่อใบสมัครของคุณ มันจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
  • ให้มันเป็นบวกและส่งเสริมตัวเอง: นายจ้างรักผู้สมัครที่มีจังหวะและบวกเพราะพวกเขาจะนำความคิดนั้นไปใช้กับพวกเขา แม้ว่าคุณจะคิดในแง่ลบเกี่ยวกับนายจ้างในอดีตของคุณ ไม่มีใครอยากได้ยินพวกเขา คุณไม่ต้องการเจอว่าเป็นคนใจร้อนหรือหยิ่งเกินไป แต่จะส่งเสริมคุณสมบัติของคุณสำหรับงาน แบ่งปันตัวอย่างว่าคุณประสบความสำเร็จในตำแหน่งก่อนหน้านี้ได้อย่างไรเพื่อช่วยทำให้เป็นกรณีที่คุณเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุด
  • เขียนคำขอบคุณขอบคุณหลังจากการสัมภาษณ์: กล่าวย้ำคุณสมบัติของคุณสำหรับตำแหน่งและเพิ่มสิ่งที่คุณต้องการคุณได้นำขึ้นมาในระหว่างการสัมภาษณ์ อีกวิธีหนึ่งในการเพิ่มผู้สมัครรับสมัครงานของคุณ

บทความที่น่าสนใจ

เอาชนะการบดรายวันในงานขาย

เอาชนะการบดรายวันในงานขาย

ด้วยยอดขายมาทุกวันบด และเป็นสิ่งที่ทำให้คนส่วนใหญ่ออกจากงาน เราจะแสดงวิธีจัดการกับความท้าทาย

5 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณลดทัศนคติเชิงลบในที่ทำงาน

5 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณลดทัศนคติเชิงลบในที่ทำงาน

ทัศนคติเชิงลบในที่ทำงานอาจเป็นอันตรายต่อองค์กรและอาชีพของคุณ อ่าน 5 เคล็ดลับจะช่วยให้คุณเปลี่ยนแง่ลบในที่ทำงานไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก

เอาชนะความกลัวในการขายของคุณ

เอาชนะความกลัวในการขายของคุณ

เอาชนะความกลัวในการขาย มันไม่ใช่งานง่าย ๆ ในตอนแรกเพราะมันต้องมีกระบวนการที่เหมาะสมในการประสบความสำเร็จ

ยกเครื่องกระบวนการ onboarding พนักงานของคุณด้วยซอฟต์แวร์

ยกเครื่องกระบวนการ onboarding พนักงานของคุณด้วยซอฟต์แวร์

การจัดพนักงานใหม่เป็นเรื่องที่ท้าทาย คุณต้องการให้พวกเขากลายเป็นบูรณาการและมีประสิทธิผลอย่างรวดเร็ว ใช้ซอฟต์แวร์ onboarding เพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ

อัตราค่าครองชีพต่างประเทศ (COLA)

อัตราค่าครองชีพต่างประเทศ (COLA)

ค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตในต่างประเทศหรือ COLA จ่ายให้กับสมาชิกบริการเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายสูงเมื่อไปประจำที่ต่างประเทศและอลาสก้าและฮาวาย

ค่าเผื่อการอยู่อาศัยทางทหารในต่างประเทศ (OHA)

ค่าเผื่อการอยู่อาศัยทางทหารในต่างประเทศ (OHA)

สมาชิกประจำประจำการประจำการในต่างประเทศ (ยกเว้นอลาสก้าและฮาวาย) และได้รับอนุญาตให้อยู่นอกประเทศได้รับเงินสงเคราะห์เพื่อการอยู่อาศัยในต่างประเทศ (OHA)