• 2024-06-23

คำถามสัมภาษณ์งาน: คุณเป็นคนดีหรือไม่?

ไà¸à¹‰à¸„ำสายเกียน555

ไà¸à¹‰à¸„ำสายเกียน555

สารบัญ:

Anonim

ในบทความสำหรับ New York Times Andy Lansing ประธานและผู้บริหารระดับสูงของ Levy Restaurants กล่าวว่าเขาเริ่มสัมภาษณ์ทุกครั้งกับคำถามว่า "คุณเป็นคนดีหรือไม่?" ส่วนหนึ่งของเหตุผลที่เขาถามคำถามนี้คือมันทำให้ผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนไม่คาดหวังว่าจะได้รับคำถามในลักษณะนี้

ฉันรู้ว่าผู้สมัครคนหนึ่งซึ่งถูกจับในระหว่างการสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งการสอนที่โรงเรียนเช่าเหมาลำที่ท้าทายเมื่อครูใหญ่ถามว่า "คุณดูเหมือนเด็กสาวน่ารักคนที่ดีสามารถจัดการกับนักเรียนได้อย่างไร? " เธอบอกว่ามันเป็นคำถามที่ยากที่สุดที่เธอเคยถามระหว่างการสัมภาษณ์งาน ไม่ใช่คำถามง่าย ๆ ที่จะตอบเพราะมีสิ่งที่ถือว่าดีเกินไป น่าเสียดายที่การเป็นคนดีถือได้ว่าเป็นความเสียหายเช่นเดียวกับสินทรัพย์

บริษัท ไม่ต้องการจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงานที่ยากลำบาก

คุณควรจะดีหรือไม่?

เมื่อนายจ้างถามคำถามนี้กับคุณเขาหรือเธอต้องการที่จะเห็นไม่เพียง แต่วิธีที่คุณตอบคำถามที่ไม่คาดคิดเท่านั้น แต่ยังจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท หรือไม่ มันเป็นคำถามที่ยุ่งยากเพราะบางครั้ง บริษัท ต้องการจ้างคนที่ดีและบางครั้งพวกเขาก็ไม่ทำ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีจัดการกับคำถามสัมภาษณ์ "คุณสบายดีไหม" ดังนั้นคุณจะไม่ถูกจับ

จะตอบอย่างไรถ้าผู้สัมภาษณ์อยากให้คุณเป็นคนดี

บางครั้งนายจ้างจะถามคำถามนี้กับคุณเพราะพวกเขาต้องการจ้างคนที่ "ดี" หากเป็นกรณีนี้วิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถตอบสนองได้คือการให้ข้อมูลส่วนตัวเกี่ยวกับเวลาที่คุณแสดงให้เห็นถึง 'ความดี' ในงานก่อนหน้านี้

มี 'ความใจดี' หลายประเภท: การเห็นอกเห็นใจผู้อื่น เป็นผู้เล่นทีม การเคารพเจ้านายหรือพนักงานของคุณ ลองนึกถึงงานที่กำลังทำอยู่และการแสดงออกหรือการแสดงออกของ 'ความดี' ชนิดใดจะมีความสำคัญในบริบทนั้น จากนั้นให้เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเกี่ยวกับวิธีที่คุณแสดงให้เห็นถึง 'ความดี' แบบนั้นในบทบาทก่อนหน้าและวิธีที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการทำงาน

นี่คือตัวอย่างของการตอบคำถามนี้:

ใช่ฉันคิดว่าตัวเองเป็นคนดี: ฉันคิดว่าตัวเองมีความเห็นอกเห็นใจต่อผู้อื่นและฉันยินดีช่วยเหลือผู้อื่นเสมอ ตัวอย่างเช่นในขณะที่ทำงานในโครงการของทีมที่ซับซ้อนสมาชิกในทีมคนหนึ่งรู้สึกผิดหวังและมีปัญหาในการทำงานให้เสร็จ ฉันทำงานหนักเพื่อทำงานให้เสร็จก่อนเวลาเพื่อที่ฉันจะได้ช่วยเธอ ฉันฟังความหงุดหงิดของเธอและช่วยเธอแก้ปัญหา ความดีของฉันจึงช่วยให้ทีมของเราประสบความสำเร็จในโครงการ

คุณสามารถสร้างความสมดุลให้กับการตอบสนองนี้ได้โดยอธิบายถึงวิธีการใช้น้ำใจเพื่อกำหนดความคาดหวังสูงสำหรับตัวคุณเองและพนักงานของคุณและเพื่อให้เพื่อนร่วมงานของคุณรับผิดชอบ มันจะพิสูจน์ว่าคุณยังสามารถเป็นคนที่แข็งแกร่งและต้องการเมื่อจำเป็น ด้านล่างคือตัวอย่างการตอบกลับ:

ฉันคิดว่าตัวเองเป็นคนดีมากซึ่งช่วยให้ฉันเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเมื่อใดก็ตามที่พนักงานของฉันต่อสู้กับการแสดงของพวกเขาก่อนอื่นฉันจะนั่งลงกับพวกเขาและฟังความกังวลของพวกเขา จากนั้นฉันก็ทำงานกับพวกเขาเพื่อหาวิธีแก้ไขปรับปรุงงานของพวกเขา ฉันเชื่อว่าความเห็นอกเห็นใจของฉันคือสิ่งที่ทำให้พนักงานคนก่อนหน้าของฉันบรรลุยอดขายที่สูงอย่างต่อเนื่อง

จะตอบอย่างไรถ้าผู้สัมภาษณ์ไม่ต้องการให้คุณเป็นคนดี

บางครั้งผู้สัมภาษณ์ไม่ต้องการให้คุณพูดว่าคุณสบายดี ค่อนข้างเขาหรือเธออาจต้องการพนักงานที่แข่งขันหรือสามารถกำหนดความคาดหวังสูงสำหรับพนักงาน หากเป็นกรณีนี้เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยส่วนตัวจะช่วยคุณตอบคำถามอีกครั้ง

แม้ว่าผู้สัมภาษณ์จะมองหาคนที่ไม่ 'ดี' แต่คุณก็ยังไม่ต้องการให้ตัวอย่างมากมายเกี่ยวกับวิธีที่คุณหมายถึงน่ารังเกียจหรือไม่ร่วมมือ ค่อนข้างเป็นตัวอย่างของเวลาที่ความแน่นแฟ้นของคุณกับพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานช่วยในการปรับปรุงการทำงานของเขาหรือเธอ ตัวอย่างเช่นคุณอาจอธิบายสถานการณ์ที่คุณจำเป็นต้องแทรกแซงกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำโดยจัดทำแผนสำหรับการปรับปรุงและบางทีคุณอาจชักชวนพวกเขาให้ย้ายหรือไล่พวกเขาออก

คุณสามารถสร้างความสมดุลให้กับการตอบสนองนี้โดยเน้นว่าคุณยังคงเป็นพนักงานที่ให้ความร่วมมือและรับฟังเพื่อนร่วมงานและพนักงานของคุณ มันจะแสดงให้เห็นว่าคุณถูกขับเคลื่อนและมั่นคง แต่คุณก็ยุติธรรมและสมเหตุสมผล

นี่คือตัวอย่างของการตอบสนองประเภทนี้:

ในขณะที่ฉันรู้ว่าเป็นความเข้าใจและความร่วมมือฉันก็รู้ว่าเป็น บริษัท ที่มั่นคงและตั้งความคาดหวังสูงสำหรับพนักงานของฉัน ตัวอย่างเช่นฉันเพิ่งจัดการกับพนักงานที่เปิดรายงานอย่างต่อเนื่องล่าช้าและไม่สมบูรณ์ หลังจากพบกับเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงรายงานของเขาเขาก็ยังล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังของฉัน ในที่สุดฉันก็ยิงเขา ในขณะนี้เป็นเรื่องยากในที่สุดมันก็เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับ บริษัท และแม้กระทั่งสำหรับพนักงานที่ดิ้นรน ฉันเห็นคุณค่าของความยุติธรรม แต่มั่นคงกว่าการเป็น 'ดี' ในที่ทำงาน

หากคุณไม่แน่ใจว่าจะพูดอะไร

จากรายละเอียดของงานและผู้สัมภาษณ์คุณมักจะสามารถบอกได้ว่าผู้สัมภาษณ์ถามคุณหรือไม่เพราะเขากำลังมองหาพนักงานที่ดีหรือพนักงานที่มั่นคง อย่างไรก็ตามหากคุณไม่แน่ใจในสิ่งที่นายจ้างกำลังมองหาให้ตอบคำตอบที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถของคุณที่จะเห็นอกเห็นใจและมั่นคงในที่ทำงาน เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยหนึ่งที่อธิบายถึงความอ่อนโยนของคุณและสิ่งที่อธิบายถึงความแน่วแน่ของคุณจะแสดงผู้สัมภาษณ์ที่คุณรู้ว่าสถานการณ์ใดเรียกร้องความเมตตากรุณาและต้องการแนวทางที่แน่วแน่มากกว่า

คิดว่าทำไมคุณถึงถาม

จำไว้ว่าผู้สัมภาษณ์จะถามคำถามนี้กับคุณเพราะเขาหรือเธอต้องการให้แน่ใจว่าคุณเหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท ดังนั้นหากคุณได้รับการเสนองานให้คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของ บริษัท ว่าเหมาะสมกับคุณหรือไม่

หากคุณเป็นคนดีจริง ๆ และผู้สัมภาษณ์บอกว่าเขา / เธอต้องการพนักงานที่ไม่ดีคุณอาจต้องคิดสองครั้งเกี่ยวกับการทำงาน คุณอาจไม่สบายในการทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดี คำถาม "คุณสบายดีไหม" จะช่วยทั้งคุณและผู้สัมภาษณ์ในการตัดสินใจว่าคุณเหมาะสมกับงานหรือไม่


บทความที่น่าสนใจ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้างที่มีผู้ฝึกงาน

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้างที่มีผู้ฝึกงาน

การทำงานกับผู้ฝึกงานเป็นสิทธิพิเศษและความรับผิดชอบสำหรับนายจ้าง นายจ้างสามารถได้รับจำนวนมากจากการฝึกงานหากมีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

การเขียนหัวข้อข่าวสำหรับโฆษณา

การเขียนหัวข้อข่าวสำหรับโฆษณา

พาดหัวเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการสื่อสารในการโฆษณา พาดหัวที่มีประสิทธิภาพจะไม่เพียง แต่อยากรู้อยากเห็นงอน แต่ขอให้ผู้อ่าน

ค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการตรวจสอบประสิทธิภาพ 360

ค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการตรวจสอบประสิทธิภาพ 360

สนใจวิธีการขอได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จมากที่สุดและให้ข้อเสนอแนะการตรวจสอบ 360 ครั้งสำหรับผู้ร่วมงานหรือไม่ ค้นหาคำถามตัวอย่างและอื่น ๆ

การสัมภาษณ์ปัญหาและคำถามที่ควรหลีกเลี่ยง

การสัมภาษณ์ปัญหาและคำถามที่ควรหลีกเลี่ยง

คำถามนั้นไม่ผิดกฎหมายเว้นแต่นายจ้างจะเลือกปฏิบัติตามข้อมูลที่ได้รับมาคุณต้องการหลีกเลี่ยงคำถามสัมภาษณ์

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปลดพนักงานสำหรับนายจ้างคืออะไร

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปลดพนักงานสำหรับนายจ้างคืออะไร

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปลดพนักงานสำคัญสำหรับพนักงานที่ถูกปลดออกและพนักงานที่เหลือของคุณ นี่คือแนวคิดเกี่ยวกับวิธีช่วยให้พนักงานของคุณก้าวไปข้างหน้า

คำถามที่ดีที่สุดที่จะถามในงานแฟร์

คำถามที่ดีที่สุดที่จะถามในงานแฟร์

เรียกดูรายการคำถามนี้เพื่อถามผู้จัดหางานในงานรวมถึงคำถามเกี่ยวกับ บริษัท คำถามติดตามและสิ่งที่ไม่ควรถามนายหน้า