เหตุผล 5 อันดับแรกในการเลิกจ้างพนักงาน

เหตุผลในการปลดพนักงานรวมถึงปัญหาด้านวินัยและประสิทธิภาพที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้ นี่คือเหตุผลห้าอันดับแรกในการไล่พนักงานออก

ขาดความซื่อสัตย์

พนักงานอาจขาดความซื่อสัตย์โดยที่คุณถูกจับได้ว่าเป็นการกระทำซ้ำ ๆ การโกหกโดยคณะกรรมการการละเลยและการทำให้งงงวยสามารถทำลายความเชื่อมั่นที่คุณมีให้กับพนักงาน

พนักงานอาจเชื่อว่าการโกหกเล็ก ๆ น้อย ๆ เพียงอย่างเดียวจะไม่ส่งผลกระทบต่อสถานะองค์กรของพวกเขา แต่ถึงแม้การโกหกที่น้อยที่สุดหรือไม่เป็นความจริงเมื่อค้นพบก็สามารถลดความกังวลของคุณที่มีต่อพนักงาน และเนื่องจากทีมงานขององค์กรมีความผูกพันกันมากมันเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่คุณจะพบว่าพนักงานโกหก

การละทิ้งการโกหกเป็นเรื่องที่อันตรายมากเมื่ออยู่ในความเชื่อใจ พนักงานของคุณไม่ได้ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคุณโดยเฉพาะ หรือพนักงานแยกส่วนของเรื่องราวที่จะทำให้เขาหรือเธอดูไม่ดี เมื่อพนักงานไม่สามารถแชร์ภาพรวมทั้งหมดคุณจะถูกทำให้ตาบอดเมื่อคุณได้รับข้อมูลส่วนที่เหลือจากแหล่งอื่น

วิธีที่สามที่พนักงานกำจัดความเชื่อของคุณในความซื่อสัตย์ของพวกเขาคือการทำให้งงงวย พวกเขาอาจเชื่อว่าหากพวกเขาโคลนน้ำมากพอหรือครอบงำคุณด้วยรายละเอียดคุณอาจไม่เห็นว่าการแสดงของพวกเขาไม่ดี

เมื่อพนักงานกำหนดรูปแบบของพฤติกรรมเหล่านี้กับนายจ้างของเขาแล้วความไว้วางใจก็สลายไป เมื่อคุณไม่ไว้วางใจพนักงานอีกต่อไปก็ถึงเวลาปล่อยให้พนักงานไป

ไม่สามารถทำงานได้เนื่องจากไร้ความสามารถ

หากพนักงานหลังจากการฝึกอบรมการฝึกการฝึกซ้ำและระยะเวลาที่เหมาะสมในการรับคำติชมแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นพื้นฐานของตำแหน่งได้ก็ถึงเวลาที่จะปลดพนักงานออก

แน่นอนคุณสามารถตัดสินใจที่จะลองพนักงานในตำแหน่งอื่นเปลี่ยนข้อกำหนดของงานปัจจุบันหรือสร้างแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่ายิ่งคุณให้เวลากับพนักงานมากเท่าไหร่ก็จะยิ่งมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นสำหรับการพัฒนาและฝึกอบรม มันอาจจะฉลาดกว่าที่จะปล่อยให้ใครคนหนึ่งไปข้างหน้าเร็วขึ้นเมื่อคุณเห็นว่าไม่มีความสามารถ จำไว้ว่าคุณจ้างงานในวันนี้และวิสัยทัศน์ของวันพรุ่งนี้

ไม่สามารถทำงานในวัฒนธรรมได้

พนักงานอาจแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจไม่ทำงานเป็นทีมหรือทำงานได้ดีกับผู้อื่น แน่นอนว่านายจ้างคนใดต้องการแนวทางที่หลากหลายความคิดประสบการณ์และภูมิหลังเพื่อนำเสนอโซลูชั่นที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตามชุดพื้นฐานของค่าที่ใช้ร่วมกันคือกาวที่ผูกมัดพนักงานเข้าด้วยกันในทีมงานและกลุ่มงาน

พนักงานใหม่ควรสามารถแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่มีอยู่ได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นสมมติว่าผู้พัฒนารายใหม่ใน บริษัท ซอฟต์แวร์ที่อ้างสิทธิ์ระหว่างการสัมภาษณ์ว่าพวกเขาเป็นผู้เล่นในทีมและชอบทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีม พวกเขาอาจอ้างถึงโครงการทีมวิทยาลัยที่ประสบความสำเร็จเป็นตัวอย่าง แต่เมื่อพนักงานเข้ามาก็เห็นได้ชัดว่าพนักงานไม่ได้ทำงานกับผู้อื่นได้ดีต่อสู้ป้องกันและไม่ร่วมมือ เป็นผลให้มันอาจมีความจำเป็นที่จะต้องปล่อยให้พนักงานไป

แสดงงานสายหรืองานที่ขาดหายไป

ไม่ว่าจะเป็นการมาสายเพื่อทำงานหรือไม่เสร็จสิ้นโครงการตามที่คาดการณ์ไว้คุณไม่สามารถพึ่งพาพนักงานที่มีความมุ่งมั่นแบบนี้ได้ แน่นอนว่าทุกคนพลาดโอกาสที่กำหนดเป็นครั้งคราว แต่พนักงานที่ดีที่สุดแจ้งให้หัวหน้าของพวกเขาทราบเกี่ยวกับความท้าทายระหว่างทางและเจรจาใหม่ตามกำหนดเวลาตามความจำเป็น

พนักงานที่ล้มเหลวในการรักษาคำมั่นสัญญาที่ทำให้เจ้านายทำให้เพื่อนร่วมทีมของพวกเขาผิดหวังและไม่พร้อมที่จะส่งมอบสิ่งที่เพื่อนร่วมงานคาดหวังและต้องการ แผนกหรืองานเหมือนฟันเฟืองในวงล้อ ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรขึ้นอยู่กับผลผลิตของพนักงานแต่ละคนในการผลิตงานของพวกเขา

การละเมิดจรรยาบรรณ

นายจ้างทุกคนมีสิทธิที่จะคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามจรรยาบรรณตามที่กำหนดไว้ในนโยบายของ บริษัท เช่นเดียวกับจรรยาบรรณ ซึ่งรวมถึงพฤติกรรมเช่นการรับของขวัญจากผู้ขายเมื่อนโยบายของ บริษัท ห้ามการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ไม่เหมาะสมกับลูกค้าและไม่ปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานอย่างเท่าเทียมกันด้วยความเคารพ

ตัวอย่างของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ได้แก่:

• การคุกคามหรือการกลั่นแกล้งของเพื่อนร่วมงาน
• การรับของขวัญที่เกินหลักเกณฑ์นโยบายของขวัญ
• ส่งเสริมการใช้จ่ายฟุ่มเฟือยโดยพนักงานที่เข้าร่วมการประชุมหรือลูกค้าสนุกสนาน
• รับสินบนจากผู้ขายหรือลูกค้า

พฤติกรรมทั้งหมดเหล่านี้สามารถและควรส่งผลให้มีการเลิกจ้างพนักงาน สิ่งอื่นใดที่ไม่สุภาพต่อพนักงานคนอื่นของคุณและจะก่อให้เกิดความเห็นถากถางดูถูกและความตั้งใจที่ไม่ดี