• 2024-11-21

ต้องการทราบ 6 กุญแจสู่การหมุนเวียนงานที่ประสบความสำเร็จหรือไม่

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

สารบัญ:

Anonim

การหมุนเวียนงานเป็นวิธีที่ใช้ในการพัฒนาพนักงาน การหมุนเวียนงานให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาทักษะในการเปลี่ยนแปลงงานที่หลากหลาย ในการหมุนเวียนงานพนักงานจะทำการย้ายด้านข้างเป็นส่วนใหญ่ แต่การหมุนงานอาจเกี่ยวข้องกับการเลื่อนตำแหน่ง

การหมุนเวียนงานเป็นเครื่องมือสำคัญที่นายจ้างสามารถใช้เมื่อพวกเขาต้องการช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและอาชีพของพวกเขาต่อไป (การพัฒนาอาชีพเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการดึงดูดและรักษาพนักงานทั้งพันปีและพนักงาน Gen Z)

นี่คือกุญแจสู่การหมุนเวียนงานที่ประสบความสำเร็จ

กุญแจสู่การหมุนเวียนงานที่ประสบความสำเร็จ

การหมุนเวียนงานสามารถเกิดขึ้นได้หรือสามารถวางแผนอย่างรอบคอบและดำเนินการโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง พนักงานที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียนงานที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบจะได้รับประโยชน์และเรียนรู้

นี่คือปุ่มหกปุ่มเพื่อการหมุนงานที่มีประสิทธิภาพ

  • การหมุนเวียนงานจะต้องเริ่มต้นด้วยเป้าหมายสุดท้าย เป้าหมายของการหมุนเวียนงานเป็นตัวกำหนดการเปลี่ยนแปลงงาน ดังนั้นหากแผนกที่พนักงานทุกคนผ่านการฝึกอบรมข้ามสายงานเพื่อทำทุกงานเป็นเป้าหมายต้องมีการจัดโครงสร้างการหมุนเวียนอย่างระมัดระวัง หากการพัฒนาของพนักงานแต่ละคนสำหรับการส่งเสริมในที่สุดเพื่อความก้าวหน้าของตัวเลือกอาชีพของพนักงานเพื่อหลีกเลี่ยงความเบื่องานหรือเพื่อสร้างความช่วยเหลือการสำรองข้อมูลสำหรับวันหยุดพักผ่อนเวลาเป็นเป้าหมายแผนหมุนเวียนงานจะแตกต่างกัน การหมุนเวียนงานที่มีประสิทธิภาพระบุเป้าหมายที่จะเริ่ม
  • การหมุนเวียนงานต้องได้รับการวางแผนอย่างรอบคอบ แผนการฝึกอบรมที่เหมาะสมจะช่วยให้พนักงานสร้างทักษะที่ได้เรียนรู้ในแต่ละขั้นตอนของการหมุนเวียนงาน ดังนั้นแผนเกี่ยวข้องกับพนักงานที่เข้าร่วมในชุดของงานบนเส้นทางที่พนักงานคนอื่นได้ปฏิบัติตามที่ส่งผลให้พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมอย่างเต็มที่หรือบรรลุเป้าหมาย
  • พนักงานสามารถประเมินได้ว่าการหมุนเวียนงานบรรลุเป้าหมายหรือไม่ ดังนั้นขั้นตอนในการหมุนเวียนงานจะสามารถวัดได้และสร้างซึ่งกันและกัน
  • ทั้งพนักงานและองค์กรจำเป็นต้องได้รับประโยชน์จากการหมุนเวียนงาน การสอนทักษะการงานใหม่ ๆ ให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่องนั้นใช้เวลานานและดูดซับพลังงานขององค์กร หากพนักงานไม่เห็นสิ่งใดในตัวเขาหลังจากที่เขาได้ใช้ความพยายามที่จำเป็นในการเรียนรู้งานใหม่การหมุนเวียนงานจะไม่ทำงานหรือจูงใจพนักงาน มักจะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมเนื่องจากพนักงานจะเรียนรู้งานใหม่หรือยากขึ้นในการหมุนเวียนงาน หรือพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมข้ามสายงานเพื่อรับงานมากขึ้นจะได้รับค่าตอบแทนมากขึ้นเนื่องจากนายจ้างมีความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการเรียนรู้ของพวกเขา
  • ผู้ให้คำปรึกษาผู้ฝึกสอนภายในหรือหัวหน้างาน / ผู้ฝึกสอนมีให้ในแต่ละขั้นตอนของแผนการหมุนเวียนงาน เมื่อพนักงานย้ายไปทำงานใหม่แต่ละครั้งเขาหรือเธอจะถูกมอบหมายให้กับพนักงานคนอื่นที่มีความรับผิดชอบในการสอนตอบคำถามและที่ปรึกษาในระหว่างการฝึกอบรม
  • เอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรคู่มือพนักงานหรือแหล่งข้อมูลออนไลน์ช่วยเพิ่มการเรียนรู้ของพนักงาน เอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของแต่ละงานจะเป็นประโยชน์ในการลดการเรียนรู้ของพนักงานในการหมุนเวียนงาน

ข้อดีของการหมุนเวียนงาน

การหมุนเวียนงานเป็นเส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานเมื่อไม่มีการเลื่อนตำแหน่งหรือเมื่อพนักงานไม่ต้องการความรับผิดชอบในการเลื่อนตำแหน่งหรือการจัดการ การหมุนเวียนงานให้ประโยชน์สำหรับพนักงาน ในการหมุนเวียนงานพนักงาน:

  • ได้รับความรู้และทักษะโดยการเรียนรู้งานที่แตกต่างที่ต้องการทักษะใหม่และให้ความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน
  • เอาชนะความเบื่อหน่ายและความไม่พอใจในงานที่อาจเกิดขึ้นโดยการมีงานใหม่และแตกต่างกับความรับผิดชอบและงานที่เปลี่ยนไป
  • ได้รับความท้าทายใหม่โอกาสสำหรับพนักงานในการเพิ่มพูนความรู้ความสำเร็จการเข้าถึงผลกระทบและอาจมีอิทธิพลต่อแง่มุมต่าง ๆ ขององค์กร
  • อาจเรียนรู้เกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ขององค์กรและวิธีการทำงานให้สำเร็จในแผนกหรือหน้าที่งานต่าง ๆ (สิ่งนี้จะสร้างความรู้และความสามารถขององค์กรของเขาหรือเธอในการทำให้เสร็จ)
  • เตรียมพร้อมสำหรับการเลื่อนขั้นขั้นสุดท้ายในแผนการสืบทอดตำแหน่งโดยได้รับโอกาสในการขยายชุดทักษะและความรับผิดชอบของเขาหรือเธอและเพิ่มพูนความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับองค์กร
  • เพิ่มการมองเห็นด้วยกลุ่มเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการใหม่ การมองเห็นสำหรับพนักงานที่ดีนำโอกาสที่มีศักยภาพ

การหมุนเวียนงานถูกมองว่าเป็นที่ต้องการของพนักงานเนื่องจากผลกระทบจากการย้ายหรือการเลื่อนตำแหน่งด้านข้างมีต่อโอกาสของพนักงานสำหรับการเติบโตและแรงจูงใจส่วนตัวและอาชีพ การหมุนเวียนงานถูกมองว่าเป็นความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของนายจ้างที่ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาและเติบโตในการจ้างงานและเส้นทางอาชีพที่พึงประสงค์


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ