คุณสามารถยิงพนักงานด้วยความเมตตาและคลาส

ผู้จัดการอ้างว่าการยิงพนักงานเป็นงานที่พวกเขาเกลียดที่สุด อย่างไรก็ตามบางครั้งการยกเลิกการจ้างงานของพนักงานเป็นขั้นตอนที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ บางครั้งการยุติการจ้างงานของบุคคลก็เป็นการกระทำที่ใจดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้สำหรับพนักงานเช่นกัน ความสัมพันธ์ของการจ้างงานบางอย่างไม่ได้หมายถึงการทำงาน

ในบางสถานการณ์การยิงพนักงานนั้นเป็นสิ่งจำเป็นในทันทีเพื่อความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่เหลือ ในบางครั้งพนักงานอาจทำสิ่งที่น่าเกรงขามจนเลิกจ้างทันที

เนื่องจากการเลิกจ้างงานอาจมีหลายรูปแบบขึ้นอยู่กับสถานการณ์เรามาดูการเลิกจ้างทันทีสำหรับสาเหตุและการเลิกจ้างสำหรับการไม่ทำงานเนื่องจากขาดประสิทธิภาพหรือความไม่ตรงกันทั่วไปของพนักงานงานและ บริษัท

การเลิกจ้างทันทีสำหรับสาเหตุ

บางครั้งสถานการณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งคุณจะต้องการยกเลิกการจ้างงานของบุคคลนั้นในทันที ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีอินสแตนซ์เหล่านี้อยู่ในรายการคู่มือพนักงานของคุณ สิ่งเหล่านี้มักจะรวมถึงสถานการณ์ที่พนักงาน:

• คุกคามความรุนแรงหรือกระทำการรุนแรง
• นำอาวุธมาทำงาน
• ชมภาพยนตร์ลามกอนาจารในคอมพิวเตอร์ที่ทำงานและเวลาทำงาน
• ขโมยทรัพย์สินของ บริษัท และ / หรือ
• กระทำความผิดที่คล้ายคลึงกันในลักษณะที่เลวร้าย

สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้คือการปฏิบัติตามกระบวนการนี้เพื่อยุติการจ้างงานของแต่ละบุคคล

• รับรองว่าพนักงานจะไม่เป็นอันตรายต่อตัวเองหรือพนักงานคนอื่น (ถ้าเขาดูเหมือนจะเป็นช่วยให้พนักงานคนอื่น ๆ เพื่อความปลอดภัยและเรียกเจ้าหน้าที่ผู้รักษากฎหมายและเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยทันที)
• หากพนักงานไม่เป็นอันตรายต่อตนเองหรือผู้อื่นให้แจ้งเจ้าหน้าที่ผู้รักษากฎหมายหากมีการกระทำที่ผิดกฎหมาย
• ใช้เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยภายในถ้ามี
• รักษาความสุภาพและให้ความเคารพ
• ระบุความผิดอย่างสงบและเป็นพยานในห้อง
• บอกพนักงานว่าการจ้างงานของเขาถูกยกเลิก

• รับผลตอบแทนทรัพย์สินของ บริษัท ทั้งหมด
• อนุญาตให้พนักงานบรรจุสิ่งของส่วนบุคคลจากเวิร์กสเตชันของเขาหากสถานการณ์รับประกัน
• เปิดใช้งานพนักงานเพื่อถามคำถามเกี่ยวกับการสิ้นสุดของการจ้างงาน
• พาอดีตพนักงานออกจากอาคารด้วยความเข้าใจว่าถ้าเขากลับมาเขาจะบุกรุก

การยุติการจ้างงานสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน

การยิงพนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นประสบการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในปีของคุณ คุณสามารถใช้โอกาสในการตรวจสอบสิ่งที่ผิดพลาดในความสัมพันธ์การจ้างงาน คุณสามารถช่วยให้พนักงานสร้างความนับถือตนเองแม้จะเลิกจ้างแล้วก็ตาม

คุณสามารถกระตุ้นให้พนักงานมองไปข้างหน้าและเริ่มต้นในการค้นหางานใหม่ แม้ว่าการเผาจะใช้สำหรับประสิทธิภาพที่ไม่ได้ผล แต่คุณต้องการยุติความสัมพันธ์ในหมายเหตุที่เป็นบวก

การยิงพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตของ บริษัท ที่สมเหตุสมผลนั้นเป็นเรื่องปกติ ดังนั้นการยิงพนักงานที่ถึงแม้จะมีการฝึกอบรมอย่างกว้างขวางพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าไม่สามารถทำงานของเธอได้ ในบางครั้งคุณมีพนักงานที่ทำงานสายที่ต้องการรับพนักงานที่ต่อเนื่องเช่นสายการประกอบหรือพนักงานบริการลูกค้าแนวหน้า

บางครั้งพนักงานเบื่อหรือไม่พอใจกับตำแหน่งปัจจุบันของเธอจ่ายหรือตำแหน่งงาน คุณไม่มีตำแหน่งที่เปิดซึ่งเธอมีคุณสมบัติ ค่าตอบแทนและตำแหน่งของเธอสอดคล้องกับตำแหน่ง น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลดลงอย่างรวดเร็ว

ในบางกรณีพนักงานอาจรู้สึกตัวหรือไม่รู้ตัวขอให้คุณยิงเธอเพื่อแสดง บุคคลบางคนรู้ว่าการจ้างงานของเธอกับคุณนั้นเป็นตำแหน่งที่ผิด ในการประชุมเลิกจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานกล่าวว่า "คุณใช้เวลานานเท่าไรในการไล่ฉันออก? ฉันรู้สึกเบื่อกับงานนี้มาก"

ในทุกกรณีเหล่านี้เป็นขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม

ขั้นตอนในการยุติการจ้างงานสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน

ก่อนการประชุมสิ้นสุด

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังในงานความคาดหวังในการผลิตและรายละเอียดอื่น ๆ ที่จะช่วยให้บุคคลสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ รายละเอียดงานมาตรฐานการผลิตที่โพสต์และข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานเข้าใจและปฏิบัติหน้าที่ได้ ระบบการจัดการประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมาย
• หากพนักงานละเมิดนโยบายและขั้นตอนปฏิบัติตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้ถูกเขียนขึ้นและพนักงานได้รับการฝึกอบรมในนโยบายและขั้นตอน แบบฟอร์มที่เซ็นชื่อซึ่งระบุว่าพนักงานได้อ่านและทำความเข้าใจกับนโยบายนี้เป็นประจักษ์พยานที่ดีที่คุณสามารถใช้เพื่อบรรเทาความเป็นไปได้สำหรับการดำเนินคดีในอนาคต

• ให้ความช่วยเหลือและคำแนะนำ; ให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานเกี่ยวกับการแสดงของเธอเป็นประจำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้อธิบายผลที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานที่ต่ำ การฝึกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้วิธีการฝึกสอนแบบทีละขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเธอ วิธีนี้หลีกเลี่ยงการมีระเบียบวินัยและสร้างผลลัพธ์
• ตรวจสอบว่าคุณใช้มาตรฐานประสิทธิภาพอย่างเป็นธรรม เพื่อวัตถุประสงค์ในการหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติคุณต้องแจ้งพนักงานคนใดก็ตามที่ทำสิ่งเดียวกันด้วยวิธีเดียวกัน คุณต้องจัดการปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดให้กับพนักงานก่อน พนักงานทุกคนที่ไม่ปฏิบัติตามนโยบายของคุณจะต้องได้รับการลงโทษทางวินัยในลักษณะเดียวกัน ไม่เคยมุ่งเน้นที่การแสดงของคนคนหนึ่ง

• หากคุณพิจารณาว่าแผนปรับปรุงประสิทธิภาพ (PIP) อาจช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จให้ใช้ PIP เพื่อส่งเสริมพนักงานในเชิงบวก รายละเอียดที่จำเป็นใน PIP บางครั้งช่วยให้พนักงานที่ล้มเหลวถึงความชัดเจนเกี่ยวกับการคาดหวังงาน คุณสามารถยิงพนักงานโดยไม่ต้องใช้ PIP ในบางโอกาสเช่นกัน
• สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณต้องจัดทำเอกสารการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพของไฟล์ของพนักงานพร้อมระบุวันเวลาและนโยบายหรือปัญหาประสิทธิภาพที่ระบุไว้อย่างชัดเจน เก็บบันทึกที่ดีเพราะคุณไม่เคยรู้เมื่อคุณต้องการ บันทึกขั้นต่ำสุดจะรีเฟรชหน่วยความจำของคุณของการเลิกจ้าง พนักงานเดินหน้าต่อไปและมีประวัติที่ดีทำให้นายจ้างมั่นใจว่าจะสามารถแก้ไขปัญหาใด ๆ เกี่ยวกับการเลิกจ้างในอนาคต
• ในระเบียบวินัยที่ก้าวหน้าการเขียนแต่ละครั้งจะต้องเพิ่มขึ้นเพื่อให้คุณมีคำเตือนด้วยวาจาคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรด้วยวาจาและจากนั้นจะหยุดพักการบันทึก สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าการเลิกจ้างจะไม่แปลกใจเลย เมื่อคุณกำหนดการประชุมสิ้นสุดพนักงานไม่ควรแปลกใจ ในการประชุมเลิกจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานมาที่การประชุมโดยมีข้าวของทั้งหมดของเขาเต็มไปหมดแล้ว ไม่น่าประหลาดใจเลย

การยุติการจ้างงานสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน

ในระหว่างการประชุมสิ้นสุด

นี่คือขั้นตอนที่จะใช้เมื่อคุณกำหนดเวลาและจัดการประชุมเลิกจ้าง

• กำหนดเวลาการประชุมที่รวมถึงพนักงานหัวหน้างานของพนักงานและตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือในบางกรณีผู้จัดการของหัวหน้างาน การประชุมเหล่านี้มักจะจัดขึ้นในช่วงบ่ายวันอังคารหรือวันพุธเพื่อให้พนักงานมีความสามารถในการเริ่มหางานได้ทันที แม้ในโลกที่เชื่อมต่อกันนี้คุณต้องการเปิดใช้งานพนักงานที่ถูกยกเลิกให้เริ่มดำเนินการทันที
• ตรงไปตรงมา บอกพนักงานว่างานของเธอถูกยกเลิก คุณสามารถบอกพนักงานถึงสาเหตุของการเลิกจ้างได้แม้ว่านักกฎหมายส่วนใหญ่จะแนะนำในเรื่องนี้ ในหลาย ๆ บริษัท ที่พนักงานได้สื่อสารอย่างระมัดระวังและสม่ำเสมอกับพนักงานที่ถูกเลิกจ้างพวกเขาก็ไม่ทำเช่นนั้น สันนิษฐานว่าพวกเขาได้สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานสำหรับเดือน ไม่จำเป็นต้องทำการปรับปรุงใหม่ทุกอย่างในการประชุมสิ้นสุด เป็นพลเรือนกระชับและเห็นอกเห็นใจ
• เคารพศักดิ์ศรีของบุคคล อนุญาตให้เธอพูดถ้าเธอต้องการและถามคำถามใด ๆ ที่เธออาจมี คุณอาจมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดพลาดในความสัมพันธ์การจ้างงาน ตัวอย่างอาจเป็นคนที่ไม่ดีเหมาะสำหรับตำแหน่งจากจุดเริ่มต้น บางทีรูปแบบการทำงานของพนักงานช้าเกินไปสำหรับ บริษัท บางทีพนักงานอาจเบื่อหน่ายเธออยากถูกไล่ออก อย่างไรก็ตามไม่อนุญาตให้บุคคลนั้นคิดว่าคุณอาจ“ ถูกพูดถึง” การตัดสินใจยุติการจ้างงานของเธอ
• พนักงานอาจพยายามที่จะได้รับแม้จะฟาดและทำให้คุณผิด อย่าโกรธทะเลาะกับพนักงานหรือพยายามตัดสินคะแนน ตระหนักถึงการเข้าร่วมการประชุมว่าคุณอาจผิดหวังมากเช่นกัน คุณมีการลงทุนที่สูงในความสำเร็จของพนักงานคนนี้ทั้งส่วนตัวและทางการเงิน คุณจะต้องรับสมัครและฝึกอบรมการทดแทนของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอารมณ์ของคุณอยู่ภายใต้การควบคุมเพื่อให้คุณสามารถเห็นอกเห็นใจและให้ความเคารพ
• คุณสามารถประเมินโดยวิธีการประชุมที่ผ่านไปว่าการอภิปรายหรือคำแนะนำแก่พนักงานที่ออกเดินทางจะเป็นประโยชน์หรือไม่ คุณจะพบว่าคุณสามารถช่วยได้บ่อยครั้งโดยการพูดคุยเกี่ยวกับประเภทของงานที่พนักงานอาจประสบความสำเร็จวิธีการค้นหาทรัพยากรการหางานความคิดการเข้าโรงเรียนและจุดแข็งของพนักงาน การสนทนาสั้น ๆ นี้สามารถช่วยให้พนักงานชี้แจงทิศทางและช่วยพวกเขาเดินหน้าต่อไป คุณสร้างการเห็นคุณค่าในตนเองของพนักงานและช่วยให้พวกเขาเริ่มกระบวนการค้นหางาน
• รวบรวมทรัพย์สินทั้งหมดของ บริษัท หรือกำหนดที่ตั้งและทำการนัดหมายเพื่อรวบรวม ทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ไอทีของคุณเพื่อลดการเข้าถึงระบบการทำงานของพนักงานและรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ บริษัท เป็นเจ้าของ
• ให้ทางเลือกแก่พนักงานว่าใครในหมู่ผู้เข้าร่วมประชุมจะพาเธอออกจากอาคาร ให้ทางเลือกแก่พนักงานเกี่ยวกับว่าเธอต้องการที่จะลบข้าวของส่วนตัวออกจากเวิร์กสเตชันของเธอในตอนนี้หรือหลังจากชั่วโมง
• ทำตามขั้นตอนทั้งหมดในรายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงานของคุณ

หมายเหตุ: สิ่งเหล่านี้คือสิบอันดับแรกที่คุณไม่ต้องการทำเมื่อคุณยิงพนักงาน

เพิ่มเติม: เนื้อหายอดนิยม | 10 สุดยอดแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ของทศวรรษ

Disclaimer: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้การตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ