วิธีที่คุณเลิกงานของคุณมีความสำคัญต่ออนาคตของคุณจริงๆ

ถ้าคุณไม่ได้อายุ 16 ปีและในงานแรกของคุณคุณจะได้รับประสบการณ์บางครั้งในช่วงอาชีพของคุณในการออกจากงานของคุณ และคุณจะต้องออกจากงานอย่างไม่ต้องสงสัย (เว้นแต่คุณจะถูกไล่ออกหรือถูกปลดออกจากงาน) ในขณะที่มีคนหลายพันล้านคนมีงานหลายพันล้านงานวิจัยใหม่แสดงให้เห็นว่ามีเพียงเจ็ดวิธีในการออกจากงาน

นักวิจัย Anthony Klots และ Mark Bolina ได้ทำการสำรวจคนที่ลาออกจากงานเต็มเวลา เหล่านี้คือ:

• 31 เปอร์เซ็นต์ลาออกจากหนังสือ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาบอกหัวหน้าของพวกเขาตัวต่อตัวให้จดหมายลาออกและปฏิบัติตามโปรโตคอลการเลิกมาตรฐานรวมถึงการแจ้งให้ทราบล่วงหน้า คนเหล่านี้ก็ให้เหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงจากไป
• 29 เปอร์เซ็นต์ผ่านการเคลื่อนไหวแบบเดียวกันกับข้างบน แต่ไม่ได้แบ่งปันสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาออกจากองค์กร
• 9 เปอร์เซ็นต์ทำงานหนักเพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น
• 8 เปอร์เซ็นต์แจ้งให้ผู้บังคับบัญชาทราบล่วงหน้าว่าพวกเขาต้องการออกจากองค์กร

• 9 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้เปิดเกี่ยวกับการหางานกับผู้บังคับบัญชา บางครั้งพวกเขาออกจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือส่งอีเมลหรือข้อความในช่วงสุดสัปดาห์
• ร้อยละ 4 หยุดเมื่อแรงกระตุ้น สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นหลังจากมีบางสิ่งที่ทำให้หัวเสียหรือน่ากลัวในที่ทำงาน
• ร้อยละ 10 คือสะพานเตา คนเหล่านี้ไม่สนใจว่าคนอื่นคิดอย่างไรกับพวกเขาหลังจากพวกเขาจากไป มีตัวเผาสะพานให้บริการเป็นระยะเวลาสั้น ๆ โดยไม่แปลกใจ

ทั้งหมดนี้หมายความว่าอย่างไร มันขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นผู้จัดการหรือคนที่เลิก ทั้งสองกลุ่มสามารถเรียนรู้จากการวิเคราะห์นี้

ผู้จัดการสามารถเรียนรู้

ตัวกระตุ้นแรงกระตุ้นและตัวเผาสะพานส่วนใหญ่รายงานว่าเจ้านายไม่เหมาะสม หากพนักงานของคุณลาออกบ่อยครั้งโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าหรือทำตัวราวกับว่าพวกเขาไม่สนใจว่าคุณคิดอย่างไรพวกเขาอาจหมายความว่าคุณเจ้านายเป็นปัญหา

ในขณะที่พนักงานที่น่ากลัวจะมีอยู่เสมอหากสิ่งนี้เกิดขึ้นเป็นประจำในองค์กรของคุณถึงเวลาที่ต้องคิดใหม่พฤติกรรมของคุณเอง ถามตัวเองคำถามต่อไปนี้:

ฉันตะโกนไหมการเพิ่มเสียงของคุณอาจดูเหมือนเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูล แต่มันทำให้พนักงานของคุณอึดอัด

ฉันปฏิบัติต่อผู้คนอย่างเป็นธรรมหรือไม่?เพื่อนที่ดีที่สุดของคุณเป็นหนึ่งในรายงานโดยตรงของคุณหรือไม่ ถ้าอย่างนั้นคุณอาจปฏิบัติต่อเธอแตกต่างจากพนักงานคนอื่น

ฉันจะปฏิบัติต่อคนสุดท้ายที่ลาออกได้อย่างไรคุณทำให้ชีวิตเป็นนรกของพนักงานที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสองสัปดาห์หรือไม่? คุณลดเวลาของเธอหรือให้การเปลี่ยนแปลงที่แย่ที่สุดกับเธอหรือไม่? สิ่งที่เกี่ยวกับการอ้างอิง? คุณบอก บริษัท ในอนาคตว่าเธอช่างน่ากลัวเพียงใดเพื่อแก้แค้นให้เธอจากคุณ พนักงานคนอื่นของคุณสังเกตเห็นว่าคุณปฏิบัติต่อคนอื่นอย่างไรเมื่อพวกเขาลาออก

ฉันจะให้คำแนะนำและแนวทางที่สอดคล้องกันหรือไม่?เมื่อคุณมอบหมายงานคุณกลับมาในภายหลังและบอกให้บุคคลนั้นทำอย่างอื่นหรือไม่? คุณละทิ้งพนักงานและปฏิเสธที่จะตอบคำถามจนกว่าโครงการจะล้มเหลว?

หากคุณตอบว่าใช่สำหรับคำถามข้างต้นใด ๆ ให้เริ่มจากที่นั่น คุณกำลังปฏิบัติต่อพนักงานของคุณไม่ดีและพวกเขาไม่เพียง แต่มีแนวโน้มที่จะลาออก แต่พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะปล่อยให้คุณอยู่ในเซถลาเมื่อพวกเขาทำ

ธุรกิจของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่นมากขึ้นเมื่อคุณได้รับแจ้งจากพนักงานที่เลิกจ้างขั้นสูงดังนั้นให้รางวัลแก่ผู้ที่แจ้งให้คุณทราบ และปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรมตลอดเวลา ความสำเร็จต่อเนื่องของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

พนักงานสามารถเรียนรู้

หากคุณเป็นพนักงานที่ต้องการลาออกพฤติกรรมที่ดีที่สุดสำหรับอนาคตการทำงานของคุณคือการแจ้งให้หัวหน้าของคุณทราบล่วงหน้าและทำงานหนักจนกระทั่งสิ้นสุดการจ้างงานของคุณ เว้นแต่ว่าสุขภาพของคุณ (จิตใจหรือร่างกาย) ตกอยู่ในอันตรายการลาออกจากงานหรือการเผาสะพานไม่ใช่ความคิดที่ดี

คุณอาจคิดว่าคุณสามารถเบิร์นบริดจ์ทุกอย่างที่คุณต้องการเพราะคุณไม่ต้องการติดต่อกับเจ้านายเก่าของคุณอีกเลย แต่คุณไม่ได้เลือกสิ่งนี้เสมอไป เมื่อคุณสมัครงานใหม่ผู้สรรหาสามารถติดต่อหัวหน้าเก่าของคุณได้ไม่ว่าจะอนุญาตหรือไม่ก็ตาม

บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการพูดคุยกับแผนกทรัพยากรบุคคลอย่างน้อยเกี่ยวกับงานทุกงานที่คุณเคยทำเมื่อไม่นานมานี้ ถ้าคุณเลิกโดยไม่แจ้งล่วงหน้าหรือทำอย่างอื่นเพื่อเผาสะพานบุคคล HR หรือผู้จัดการของคุณไม่น่าจะพูดว่า“ ใช่เธอเลิกโดยไม่แจ้งล่วงหน้า แต่นั่นเป็นเพราะฉันกรีดร้องที่เธอ” ไม่เลยพวกเขาจะ พูด "ออกโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า ไม่มีสิทธิ์ได้รับการสร้างใหม่ "และพวกเขาจะทิ้งไว้ที่นั้น

แน่นอนว่าคุณแจ้งผู้จัดการของคุณเท่าไหร่และคุณบอกเขามากแค่ไหนว่าทำไมคุณถึงออกเดินทางนั้นขึ้นอยู่กับผู้จัดการและวัฒนธรรมของ บริษัท หากผู้จัดการของคุณเป็นคนกระตุกพูดว่า“ ฉันเลิกเพราะคุณเป็นคนกระตุก” ไม่ช่วยอะไรคุณเลย

หากผู้จัดการของคุณเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ต้องปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท โดยกล่าวว่า“ ฉันจะออกไปเพราะฉันเป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงและ บริษัท จะไม่อนุญาตให้คุณยกระดับให้ฉันอย่างเหมาะสม” เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม ทำเพราะมันช่วยให้ผู้จัดการของคุณสามารถช่วยเพื่อนร่วมงานคนเดิมของคุณได้เมื่อคุณจากไป คุณต้องตัดสินใจตามประสบการณ์ของผู้จัดการและองค์กรของคุณ

โปรดจำไว้ว่าแม้ว่าคุณจะมีกระตุกสำหรับผู้จัดการคุณจะได้รับการแจ้งเตือนสองสัปดาห์เพื่อช่วยอนาคตของคุณและเพื่อให้การเปลี่ยนผ่านสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณง่ายขึ้น

วิธีใดก็ตามที่คุณเลือกที่จะออกจากงานของคุณจำไว้ว่าวิธีที่คุณเดินออกจากประตูในวันนี้อาจส่งผลกระทบต่อการหางานของคุณตามเส้นทางห้าปี ตัดสินใจเลือกอย่างระมัดระวัง

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas เป็นนักเขียนอิสระที่ใช้เวลา 10 ปีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรซึ่งเธอจ้างปลดไล่ออกจัดการตัวเลขและตรวจสอบกับทนายความอีกครั้ง