วัตถุประสงค์ของการประเมินผลพนักงานคืออะไร

การประเมินผลของพนักงานเป็นการประเมินและทบทวนผลการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท ส่วนใหญ่มีระบบการประเมินผลการทำงานของพนักงานซึ่งพนักงานจะได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอ

โดยทั่วไปแล้วการประเมินเหล่านี้จะทำในปลายปีหรือในวันครบรอบการให้บริการของพนักงาน นั่นคือถ้าคุณได้รับการว่าจ้างในเดือนกุมภาพันธ์การประเมินของคุณคือในเดือนกุมภาพันธ์และถ้าคุณได้รับการว่าจ้างในเดือนธันวาคมการประเมินของคุณจะอยู่ในเดือนธันวาคม บริษัท หลายแห่งมีการประเมินพนักงานเป็นประจำทุกปี

หากธุรกิจของคุณทำเช่นนี้และทำการประเมินตามวันครบรอบการให้บริการของคุณคุณจะพบว่าพนักงานที่ได้รับการจ้างงานในช่วงปลายปีได้รับสัดส่วนเพิ่มขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ร่วมงานของพวกเขา สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการใช้งบประมาณเพิ่มขึ้นมากเกินไปในต้นปีหรือบันทึกทุกอย่างจนจบเมื่อพวกเขาต้องใช้เงินหรือเสียเงิน

ทำไมนายจ้างถึงใช้การประเมินพนักงาน

การประเมินผลของพนักงานอย่างสม่ำเสมอจะช่วยเตือนพนักงานถึงสิ่งที่ผู้จัดการคาดหวังในที่ทำงาน พวกเขาให้ข้อมูลแก่นายจ้างเพื่อใช้ในการตัดสินใจจ้างงานเช่นการส่งเสริมการขายการจ่ายเงินและการปลดพนักงาน

ในการประเมินพนักงานแบบดั้งเดิมผู้จัดการหรือหัวหน้างานเขียนและนำเสนอผลงานของพนักงานและข้อบกพร่องให้กับพนักงาน จากนั้นผู้จัดการและพนักงานจะหารือเกี่ยวกับการปรับปรุง บางองค์กรขอให้พนักงานเขียนการประเมินตนเองก่อนการประชุม

การประเมินตนเองมักมีความสำคัญต่อการจัดอันดับประสิทธิภาพที่ดีของคุณ ผู้จัดการอาจไม่สามารถรู้ทุกสิ่งที่คุณทำทุกวัน ดังนั้นการประเมินตนเองที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างดีพร้อมความสำเร็จและโครงการที่ซับซ้อนที่ระบุไว้สามารถแจ้งหรือเตือนให้ผู้จัดการของคุณทราบเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณทำสำเร็จและผลงานที่คุณทำในระหว่างปี

เมื่อเขียนสิ่งนี้คุณสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจครั้งสุดท้ายของผู้จัดการเกี่ยวกับการจัดอันดับประสิทธิภาพของคุณ หากคุณได้รับคำชมจากลูกค้าไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอกให้รวมไว้ในการประเมินตนเองเพื่อให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าคนอื่นชื่นชมการทำงานของคุณ

กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานในองค์กรกำลังดำเนินการอย่างต่อเนื่องทุกวันในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างานสังเกตและฝึกอบรมการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน

ในหลายองค์กรที่มีกระบวนการประเมินพนักงานอย่างเป็นทางการพนักงานจะถูกจัดอันดับและให้คะแนนเมื่อเปรียบเทียบกับพนักงานคนอื่น ๆ การเพิ่มได้รับมอบหมายจากทั้งการจัดอันดับการประเมินและการจัดอันดับ - โดยปกติแล้ว 1-5 - ซึ่งผู้จัดการมอบหมายให้กับประสิทธิภาพของพนักงาน

นอกจากนี้บางองค์กรกำหนดเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่คุณสามารถจัดอันดับล่วงหน้า 1, 2, 3, 4 และ 5

ผู้จัดการและคะแนนของพนักงานในการประเมินผล

ผู้จัดการบางคนไม่ชอบแสดงความคิดเห็นเชิงลบและจะเพิ่มระดับการให้คะแนนแรงงานของพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการสนทนาที่ยากลำบากหรือทำให้แผนกของเขาดูดีกับเพื่อนร่วมงานของเขา อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าในกรณีที่มีการเลิกจ้างหรือถูกไล่ออกนักกฎหมายสามารถหมายเรียกพยานการประเมินของพนักงานเหล่านี้เป็นหลักฐานในคดีในศาล

หากผู้จัดการยิงพนักงานให้มีผลงานไม่ดีในเดือนมิถุนายน แต่พนักงานสามารถประเมินผลได้ตั้งแต่เดือนธันวาคมว่าให้คะแนนเธอสูง บริษัท จะมีเวลาที่ยากลำบากในการปกป้องการตัดสินใจที่จะยุติ

ผู้จัดการคนอื่นรู้สึกว่าถ้าคุณไม่ได้รับรางวัลโนเบลคุณก็ไม่มีอะไรจะดีไปกว่านักแสดงทั่วไป ผู้จัดการเหล่านี้ให้คะแนนพนักงานต่ำกว่าที่ควรจะเป็น สิ่งนี้สามารถทำให้ขวัญกำลังใจพนักงานและนำพวกเขาไปหางานใหม่

ผู้จัดการควรทราบว่าการจัดอันดับประสิทธิภาพต่ำช่วยลดโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งและการเติบโตของพนักงานภายใน บริษัท พวกเขาเพิ่มโอกาสในการยกเลิกโดยสมัครใจ คะแนนต่ำที่แม่นยำสามารถช่วยกำจัดพนักงานที่ไม่ดี แต่คนที่ไม่ถูกต้องสามารถขับไล่นักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงออกจาก บริษัท ได้

สิทธิของคุณในฐานะลูกจ้าง

หากคุณได้รับการประเมินที่คุณไม่เห็นด้วย บริษัท ส่วนใหญ่จะมีกระบวนการอุทธรณ์ โดยทั่วไปคุณสามารถพบกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการของคุณและในบางครั้งเจ้านายของเจ้านายของคุณเพื่อพิจารณาเหตุผลในการให้คะแนนของคุณ คุณสามารถแสดงหลักฐานว่าเจ้านายของคุณอาจลืม การประเมินตนเองเป็นลายลักษณ์อักษรที่ดีมักจะนำไปสู่การประเมินที่ผิดพลาด

โปรดทราบว่าหลาย บริษัท มี การจัดอันดับที่ถูกบังคับ และสามารถทำเครื่องหมายเปอร์เซ็นต์ของพนักงานเป็น เกินความคาดหมาย. คุณอาจจะตื่นเต้น แต่ถ้าคุณไม่ได้ตื่นเต้นเหมือนเพื่อนร่วมงานคุณอาจพบว่าคะแนนของคุณต่ำกว่าที่สมควร

หรือเป็นที่รู้จักอีกอย่างว่า:การประเมินประสิทธิภาพการประเมินประสิทธิภาพการจัดการประสิทธิภาพ