RIF ทำงานอย่างไร

การลดลงของกำลังเป็นการกำจัดตำแหน่งที่รอบคอบและเป็นระบบ สำหรับวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติทั้งหมด RIF ของรัฐบาลเป็นสิ่งเดียวกับการเลิกจ้าง

หลีกเลี่ยงการฟ้องร้อง

เมื่อ RIFs ไม่ดีและเมื่อมีการสื่อสารไม่เพียงพอกับพนักงานคดีฟ้องร้องมีแนวโน้มที่จะถูกฟ้องโดยผู้ที่ได้รับผลกระทบในทางลบ องค์กรต้องปฏิบัติตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเมื่อจำแนกว่าเกิดอะไรขึ้นกับพนักงานแต่ละคน พวกเขาจะต้องสื่อสารกับพนักงานว่าจะตัดสินใจอย่างไรและทำไม การรู้ข้อมูลนี้ช่วยให้พนักงานประมวลผลข่าวร้าย

RIFs ในรัฐบาล

สำนักงานการบริหารงานบุคคลของสหรัฐฯมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแล RIFs โดยหน่วยงานรัฐบาลกลาง เอเจนซีเหล่านี้อาจเลือกเมื่อต้องการใช้ RIF แต่ต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดโดย OPM

ในการตัดสินใจว่าใครจะอยู่และไปไหนหน่วยงานรัฐบาลกลางจะต้องคำนึงถึงปัจจัยสี่ประการด้วยกัน:

1. ความครอบครอง
2. สถานะการเป็นทหารผ่านศึก
3. พลเรือนและทหารของรัฐบาลกลางทั้งหมด
4. ประสิทธิภาพ

หน่วยงานไม่สามารถใช้กระบวนการ RIF เพื่อไล่พนักงานที่ไม่ดีออก การกระทำของบุคลากรที่ไม่พึงประสงค์จะต้องดำเนินการเป็นรายบุคคล ในขณะที่ประสิทธิภาพเป็นปัจจัยใน RIFs ก็เป็นเพียงปัจจัยเดียว เอเจนซี่ไม่สามารถกำจัดผู้ที่มีประสิทธิภาพต่ำที่สุด

เมื่อเอเจนซี่ปลดพนักงานมากกว่า 30 วันตามปฏิทินหรือ 22 วันทำงานที่ไม่ต่อเนื่องพวกเขาจะต้องใช้กระบวนการ RIF

พนักงานสามารถยกเลิกหรือย้ายไปยังตำแหน่งที่ว่างได้ ตำแหน่งใหม่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในระดับการจ่ายเท่าเดิม แต่จะต้องอยู่ภายในสามเกรดหรือช่วงเกรดของตำแหน่งปัจจุบันของพนักงาน อาจมีชุดของ“ การชน” ที่สามารถดำเนินต่อไปเมื่อพนักงานอยู่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าแทนที่พนักงานในตำแหน่งที่เต็มไปด้วย

เอเจนซี่ต้องแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้า 60 วันก่อนที่จะถูกยกเลิก ในสถานการณ์ที่รุนแรง OPM สามารถอนุญาตให้หน่วยงานแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างน้อย 30 วัน

หากพนักงานเชื่อว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมพวกเขาสามารถยื่นอุทธรณ์ต่อคณะกรรมการคุ้มครองระบบบุญ การยื่นอุทธรณ์จะต้องยื่นภายใน 30 วันนับจากวันที่ RIF ดำเนินการ

ได้รับการฟื้นฟู

บางครั้งคนในภาคเอกชนได้รับการว่าจ้างกลับไปที่ บริษัท ของพวกเขาเมื่อพวกเขาถูกปลดออกจากงาน เนื่องจากโครงสร้างงบประมาณในรัฐบาลการถูกนำกลับไปยังองค์กรของรัฐจึงเป็นของหายาก ผู้คนมักจะกลับมาอีกครั้งโดยสมัครงานในตำแหน่งว่างที่ได้ไว้ชีวิตในกระบวนการ RIF เนื่องจากพนักงานเหล่านี้มีประสบการณ์กับองค์กรพวกเขาจึงมีกระบวนการในการจ้างงาน

ตัวอย่าง

• สภานิติบัญญัติแห่งรัฐจะลดจำนวนตำแหน่งเทียบเท่าของหน่วยงานลง 10% หลังจากรับตำแหน่งจำนวนที่ว่างแล้วแผนกทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานกำหนดว่าหน่วยงานนั้นจำเป็นต้องสูญเสีย 6% ของพนักงานปัจจุบัน หน่วยงานพิจารณาลดพนักงานด้วยการขัดสี แต่ขึ้นอยู่กับอัตราการหมุนเวียนของหน่วยงานพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำหนดว่าสิ่งนี้จะไม่ทำงาน เอเจนซี่ตัดสินใจว่าพวกเขาจะต้องใช้ RIF เพื่อให้การนับถอยหลัง FTE เป็นระดับที่ยอมรับได้

• รัฐบาลเมืองตัดสินใจว่าจะประหยัดเงินได้โดยการแปรรูปคอลเล็กชั่นถังขยะ เมืองนี้ตัดสินใจที่จะใช้งาน RIF ของคนขับรถบรรทุกขยะและหัวหน้างานด้านสุขาภิบาล บริษัท ที่จะรับช่วงคอลเลกชันถังขยะจะจ้างพนักงานที่พลัดถิ่นส่วนใหญ่ แต่เมืองยังต้องการ RIF เพื่อกำหนดลำดับการที่พนักงานอาจอยู่ในตำแหน่งว่าง