• 2024-11-21

ประกอบด้วยความไม่เป็นไปได้ในที่ทำงานอะไร

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

ความไม่เป็นไปได้ไม่ใช่คำที่คุณได้ยินเกี่ยวกับบ่อยครั้งในแวดวงทรัพยากรบุคคล แต่คุณอาจต้องระวัง คำจำกัดความง่ายๆคือ“ การละเว้นการกระทำบางอย่างที่ควรทำ”

มีการพูดถึงความไม่เป็นไปได้ในแง่ทางการแพทย์ค่อนข้างน้อย หากคุณกำลังเดินผ่านสวนสาธารณะและเห็นคนล้มลงบนพื้นคุณไม่มีภาระผูกพันทางกฎหมายที่จะต้องปฐมพยาบาลหรือโทรไปที่ 911 แน่นอนคุณควรมีคุณธรรม แต่ถ้าคุณเป็นหมอและคนไข้ทรุดตัวลงในที่ทำงานคุณไม่สามารถก้าวข้ามเธอและไปหาผู้ป่วยรายต่อไปได้

ความแตกต่างชัดเจนสำหรับคนส่วนใหญ่ แต่สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์อย่างไร มีสองส่วนที่แตกต่างกันที่คุณต้องมุ่งเน้น: ภายในแผนกทรัพยากรบุคคลและภายในส่วนที่เหลือของ บริษัท

การไม่ดำเนินการภายใน HR

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีข้อผูกพันที่จะต้องดำเนินการในหลาย ๆ สถานการณ์เมื่อไม่ได้ทำหน้าที่ทำให้ บริษัท ต้องรับผิดทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่นหากพนักงานมาหาคุณและพูดว่า“ ทิมข่มขู่ฉันทางเพศสัมพันธ์” บริษัท จะต้องรับผิดชอบหากคุณไม่ทำอะไร

ตอนนี้หากบุคคลเดียวกันนี้ให้เพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้อยู่ในการจัดการข้อมูลเดียวกันความรับผิดทางกฎหมายประเภทเดียวกันไม่ได้แนบมาด้วย แต่สำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือพนักงานฝ่ายบริหารที่จะไม่ดำเนินคดีกับการล่วงละเมิดทางเพศถือเป็นการกระทำที่ไม่เหมาะสม

เช่นเดียวกับพฤติกรรมที่ผิดกฎหมายเช่นการเหยียดผิวการฉ้อโกงหลักทรัพย์หรือการปลอมแปลงบัตรลงเวลา ทรัพยากรมนุษย์จะต้องดำเนินการทันทีที่พวกเขาได้รับรู้ถึงพฤติกรรมที่ผิดกฎหมาย ด้วยเหตุผลนี้หากคุณต้องการรายงานปัญหาใน บริษัท ของคุณคุณควรดำเนินการดังกล่าวผ่านอีเมลพร้อมหัวเรื่อง:“ การร้องเรียนอย่างเป็นทางการของ การล่วงละเมิดทางเพศ FMLA การแทรกแซง ฯลฯ ”

เมื่อคุณบ่นเป็นลายลักษณ์อักษรโดยใช้หัวเรื่องนี้เจ้าหน้าที่ บริษัท ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการบุคคลด้านทรัพยากรบุคคลหรือเจ้าหน้าที่กำกับดูแลการปฏิบัติงานไม่สามารถอ้างได้ว่าพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงปัญหานี้

เนื่องจากกฎหมายว่าด้วยการล่วงละเมิดทางเพศทำให้ บริษัท สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันทีโดยไม่ต้องถูกลงโทษ (ไม่ว่าจะถูกปรับหรือถูกฟ้องร้อง) การไม่ดำเนินการอาจทำให้ บริษัท เสียหายได้ เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเข้าใจเมื่อพวกเขามีความต้องการที่แท้จริงในการกระทำ

การไม่ดำเนินการในโลกของพนักงานประจำ

ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของคุณภาระหน้าที่ของพนักงานประจำที่ต้องปฏิบัติจะแตกต่างกันอย่างมาก ในโลกการแพทย์แน่นอนผลที่อาจเกิดขึ้นนั้นสูงมาก แต่นั่นไม่ใช่สถานการณ์เดียวที่ไม่ใช่เรื่องสำคัญ

พจนานุกรมทางกฎหมายของ Dictionary.com ใช้ตัวอย่างของการช่วยชีวิตในคำอธิบายเกี่ยวกับการไม่ใช้สิทธิ์ พวกเขาเขียน:

“ โดยทั่วไปแล้วบุคคลนั้นจะไม่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการกระทำเว้นแต่เขาหรือเธอจะมีความสัมพันธ์มาก่อนกับผู้บาดเจ็บ ตัวอย่างเช่นหากผู้ดูมองเห็นคนแปลกหน้าจมน้ำและไม่พยายามช่วยเหลือเขาจะไม่รับผิดชอบต่อการไม่ทำเพราะเขาไม่มีความสัมพันธ์มาก่อนกับคนจมน้ำ บ้านใกล้เรือนเคียงจะไม่รับผิดชอบต่อการจมน้ำแม้ว่าการช่วยเหลือจะไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อเขา

“ อย่างไรก็ตามหากผู้เคราะห์ร้ายจมอยู่ในสระน้ำสาธารณะและคนดูเป็นผู้ช่วยชีวิตที่ถูกว่าจ้างโดยเมืองและหากทหารรักษาพระองค์ไม่ได้ช่วยอะไรเธอก็อาจต้องรับผิดชอบต่อการจมน้ำเพราะการจ้างงานของเยาวชนในสถานที่นั้นมีความสัมพันธ์ กับนักว่ายน้ำในสระ เนื่องจากความสัมพันธ์นี้ทหารรักษาพระองค์จึงมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่ยืนยันเพื่อป้องกันอันตรายจากนักว่ายน้ำ”

หากธุรกิจของคุณเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของผู้คนคุณสามารถเดิมพันได้ว่าการไม่ดำเนินการเป็นส่วนสำคัญของนโยบาย บริษัท ของคุณ

Nonfeasance ภายใน

จนถึงตอนนี้การสนทนาได้ระบุข้อผูกพันทางกฎหมายของสุขภาพและความปลอดภัย แต่ บริษัท ของคุณยังสามารถมีนโยบายที่ต้องดำเนินการแม้ว่าจะไม่มีใครอยู่ในสาย ตัวอย่างเช่นหากคุณมีนโยบายที่พนักงานต้องทักทายลูกค้าแต่ละรายภายในหนึ่งนาทีที่พวกเขาเดินเข้าประตูพนักงานที่เพิกเฉยต่อลูกค้ากำลังเข้าร่วมในเหตุการณ์ที่ไม่ได้เกิดขึ้น พนักงานมีภาระผูกพันตามนโยบายที่จะทักทายลูกค้า แต่พวกเขาไม่ได้

โดยทั่วไปคุณจะไม่ใช้คำแฟนซีนี้เพื่ออธิบายสิ่งที่“ ทำงานของคุณ” แต่มันเป็นตัวอย่างของการไม่ปฏิบัติตามนโยบายของพนักงาน สถานการณ์นี้แตกต่างจากการแสดงที่ไม่ดีหรือเข้าใจผิดเกี่ยวกับงานที่ต้องทำ เป็นกรณีที่ไม่ได้ทำเมื่อพนักงานควรดำเนินการและนโยบายระบุถึงการกระทำที่จำเป็น

ผู้จัดการต้องมีความคาดหวังที่ชัดเจนซึ่งสื่อสารกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นและสิ่งที่พนักงานไม่คาดหวัง แจ้งพนักงานอย่างชัดเจนว่าการไม่ปฏิบัติหน้าที่อาจส่งผลให้มีการลงโทษทางวินัยและรวมถึงการเลิกจ้าง พนักงานที่มีแนวทางที่ชัดเจนมีแนวโน้มที่จะบรรลุสิ่งที่คุณขอให้พวกเขาทำ

Disclaimer:โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ